将“职业生涯规划”提上日程

　　某著名人才机构的一份调查表明，80%的20至30岁之间的职场中人没有对自身的职业发展作科学规划；同时，大多数国内企业没有认识到为员工作好职业生涯规划的重要性。 

　　尽早规划你的前程 

　　中科院心理研究所的张研究员介绍说，所谓职业生涯，是指一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。“就像做一项工程需要事先的统筹、规划一样，职业生涯也需要作好设计和规划。”职业生涯规划对自我认识和心理平衡至关重要，对获得理想的职业发展机会有极大帮助，能为日后的事业成功打下坚实的基础。 

　　资深猎头顾问郭蓬红小姐认为，很多人没有作好自身职业生涯规划，原因主要有以下三点： 

　　首先，对自己的认识不清，不知道自己想干什么、适合干什么，想进行职业生涯规划，但不知如何下手；其次，对职业市场认识不明，也就是不清楚社会需要什么人才，或者跟风扎堆，或者一味求新，具有很大的盲目性；第三，一个重要的原因在于，很多人根本没有意识到要为自己作职业生涯规划，随意找工作，任意跳槽。郭小姐说：“就像挖井，如果认准了地方，一心一意向下挖，肯定会比不断更换挖井地点的人更早挖出水。” 

　　郭小姐认为，要作好职业生涯规划，应做好两方面的工作：“考察地形”以及“选准工具”。“考察地形”，首先指进行自我考察，认清自己的兴趣爱好、性格特点，从而扬长避短，找到最合适自己的工作；此外，还要考察市场需求状况，了解哪些行业既适合自己，又具有广阔、稳定的市场需求。“选准工具”指选择最顺手的“挖井工具”，比如寻求专业、资深的人力资源顾问，为你量身规划职业生涯，这样往往能取得事半功倍的效果，一些猎头公司是很好的选择。 

　　据了解，国外猎头公司一般设有专门的部门，帮助客户进行科学、量化的职业倾向测评，还有专业的猎头顾问做贴身的职业倾向分析。国内猎头公司也在不断加强这方面的工作。由于拥有专业背景和丰富经验，他们提出的职业规划建议是相对可靠和科学的。 

　　著名企业管理专家王强认为，个人的职业生涯发展计划可以从3个方向进行规划：纵向发展，即职务等级由低级到高级的提升；横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。这种横向发展可以发现自身才能与工作的最佳结合点，同时又可以积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件；向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参与公司的各种决策活动。 

　　有关人士建议，作好职业生涯规划的同时，尽量不要过于频繁地跳槽，否则会对职业发展产生非常不利的影响。跳槽之前不妨问问自己“现在的情况怎么样（包括收入、职位、挑战、工作动力、成就感、自信心等）？”“你满意目前的局面吗？接下来是想做得更好，还是力求保住现状？”“你喜欢做什么？现在的工作哪些是你喜欢的，哪些是你不喜欢的？”“你有哪些长处和不足？你的人生取向是什么？”“5年以后你想做到什么样？10年、20年呢？”“你需要培训吗？或者去留学、深造？”，这些问题考虑清楚后再跳槽也不迟。 

　　为员工规划前程 

　　为员工规划职业生涯，就是要进行员工职业生涯管理，帮助员工具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。

　　国内企业在员工职业生涯管理方面还处在起步阶段，而在发达国家的不少企业里都有很完善的ppdf（personalperformancedevelopmentfile―――个人发展前景档案）。很多企业、公司靠它将员工形成一种合力，形成了团队，激励员工为了组织的目标去努力实现自我价值。 

　　为什么它能起到这样的作用呢？主要因为它将所有员工的个人发展同企业的发展紧紧地联系在一起。它为每个员工都设计了一条经过努力可以达到个人目标的道路，使员工明确公司发展方向的同时，个人的目标也在变成现实。这实际上是一种极有效的人力资源开发的方法。 

　　ppdf内容涉及个人的多方面情况，包括个人简历、文化教育、学历情况、曾接受过的培训、工作经历、评估小结；现在的行为，包括现时工作情况、现时行为管理文档、现时目标行为计划、现时目标；未来的发展，包括职业目标、所需要的能力知识、发展行动计划、发展行动日志。它的设计使员工和他的主管领导对该员工所取得的成就，以及员工将来想做些什么有一个系统的了解。它既指出员工现时的目标，也指出员工将来的目标及可能达到的目标。

　　它标示出，如果要达到这些目标，在某一阶段员工应具有什么样的能力、技术水平及其他条件。同时，它还帮助员工在实施行动时进行认真思考，看你是否非常明确这些目标，以及你应具备的能力和条件。

　　据介绍，通用公司（ge）拥有完善的ppdf体系，公司每年4月到5月开年会，最高领导前往ge的12个业务部门现场评审公司的3000名高级经理的工作进展，对最高层的500名主管则进行更严格的审查。业务部的ceo及人力资源部高级经理参加评审。 

　　这种紧张的评审逼迫着这些部门的管理者识别出未来的领导者，制定出所有关键岗位的继任计划，决定哪些有潜质的经理可以送到ge的培训中心接受领导才能的培训。 

　　为员工设计职业生涯发展计划有许多好处：

　　首先，可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，使员工能够感觉到自己是受到重视的，从而发挥更大的作用。其次，由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为公司做出更大的贡献。由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以更有针对性地安排员工参加培训。第三，可以适时地引导员工进入公司的相关工作领域，从而使个人目标和公司的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感。另外，能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。