人力资源战略管理

时间：2024-07-04 06:39:36 自主创业我要投稿

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人力资源战略管理

一、课程收益
☆ 通过系统学习，使学员完全掌握人力资源战略管理的思路、工具、方法和步骤，能够结合本企业实际情况制定科学合理的人力资源战略和人力资源规划。
二、学员对象
☆ 企业人力资源工作者和行政管理等相关管理领域的中高级管理人员；
☆ 大专以上学历， 1 年以上人力资源或相关管理岗位工作的经验。
三、授课老师
胡老师---北大纵横管理咨询公司高级合伙人、副总经理；中华国际科学交流基金会理事；中国人民大学MBA入学面试常年主考官；胡老师具有多年深厚的管理咨询经验。曾担某纺织机械公司副总经理，在人力资源管理以及企业管理模式有较为深入的研究，在多所高等学府做过系列校园演讲；在苏州人力资源博览会专题论坛、当代经理人讲坛、金融街商会等会议及论坛上多次发表专题演讲，并为多家企业提供现代管理方法、组织变革、战略管理、组织设计、人力资源管理培训。组织编辑了《北大纵横管理咨询系列》丛书。
先后主持或参与的项目主要有：中国石油天然气股份公司、中国铁路工程公司、中国有色建设集团、国家开发投资公司、鲁能集团、中国北车集团、安阳超越集团、大连亿达集团、中船重工集团、龙滩水电公司、中铁信息集团、山西信托公司等几十家著名企业。在企业管理实践与管理咨询方面积累了十分丰富的经验。

四、授课方式
    课程采用互动式的授课方式，通过理论讲解、案例分析、现场演练、小组讨论相结合的教学手段，激励学员不断拓展思路、提出问题，并探索解决问题的最佳方法。
五、培训费用
☆  培训费RMB 1980元/人，包括：培训费、教材费、资料费、午餐费和点心费等；
☆  申报注册高级人力资源管理师职业资格认证的另缴费1500元（论文答辩等）。

八、课程大纲
引论：人力资源管理面临的挑战
 中国企业谋人时代的到来和人力资源管理根本问题
 企业的持续成功最终来自于企业员工的持续学习与成长
 中国企业普遍面临人力资源管理的问题和困惑
 优秀企业通过有效的人力资源管理树立企业的竞争优势
第一部分：企业发展战略设计
 公司总体战略
         1.外部分析
         2.内部分析
         3.行业分析
         4.产业结构分析
         5.竞争者分析
         6.产业价值链分析
         7.如何做企业三个维度分析
         8.企业远景目标三要素
 业务发展战略
 职能战略
 战略制定和实施
第二部分：组织结构设计
 企业管理控制模式设计
         1.组织机构分析与诊断
         2.职能诊断
 组织结构与部门设置
         1.财务导向集团公司
         2.战略导向集团公司
         3.操作导向集团公司
 业务流程优化与规范化管理
 岗位设计与工作分析

第三部分：人力资源规划
 人力资源规划的目标
 人力资源规划的内容和程序
 人力资源规划方法
 人力资源需求和供给预测
 人力资源管理提升
 人力资源规划案例分析

第四部分：战略导向三层面人力资源管理体系构建
 三层面人力资源管理体系
         1.以责任体系建设为核心
         2.以胜任能力建设为核心
         3.以价值建设为核心
 构建思路＆方法
 三层面人力资源管理体系构建的重点
思考：
 1.怎样形成系统的人力资源战略管理思维？
 2.根据自己在人力资源管理中的角色和企业的发展阶段，怎样采取建立符合企业实际的三层面人力资源管理体系行动？
 3.怎样推动企业人力资源管理战略的建设？

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