物控经理个人简历

物控经理个人简历

　　姓　　名：  yjbys  性　　别：  男
　　婚姻状况：  已婚  民　　族：  汉族
　　户　　籍：  广东-河源  年　　龄：  40
　　现所在地：  广东-深圳  身　　高：  173cm
　　意向地区：  广东-深圳、 广东-东莞、 广东-惠州、 广东-河源
　　意向职位：  物流/采购类-供应链总监
　　物流/采购类-物流总监
　　工业/工厂类-物控经理/主管
　　寻求职位：  PMC经理、 物控经理、 资材经理
　　教育经历
　　1992-09 —— 1995-07 惠州大学 行政管理 大专
　　培训经历
　　2005-03 —— 2006-03 格创软件有限公司 ERP系统操作与上线推行
　　XX公司 （2008-10 —— 2013-03）
　　公司性质：  股份制企业 行业类别：  家具、家电、工艺品、玩具
　　担任职位：  物控经理  岗位类别：  物控经理/主管
　　工作描述：  1、负责根据公司最新方针、政策、建立和健全物控部；
　　2、负责集团各事业部物流调度与控制管理；
　　3、负责对公司生产计划、物料需求计划进行统筹规划/协调控制，保证销售、供应、生产整体供应链顺畅有序；
　　4、负责结合生产计划、物料需求计划制订合理的存量计划，及时掌握生产进度及物料存货状况与相关部门及时沟通/协调，跟踪分析处理异常情况，有效提高生产计划达成率、物料周转率，降低了物料库存状况；
　　5、负责根据客户需求制定出货计划以及交付跟踪管理；按生产计划控制物料及产品的库存、有效对呆滞物料的跟进处理、降低成本；
　　6、负责依据公司管理目标制定月度盘点、季度盘点、年终盘点相关工作，确保物帐的准确率，保证计划及生产的顺利进行。
　　XX公司 （2004-06 —— 2008-10）
　　公司性质：  外资企业 行业类别：  电子、微电子技术、集成电路
　　担任职位：  PMC经理  岗位类别：  物控经理/主管
　　工作描述：  1、负责PMC计划、物控、仓储整体工作事务管理，制定合理的工作计划并监督实施；
　　2、负责对公司生产计划、物料需求计划进行合理调配/协调控制，保证销售、供应、生产整体供应链顺畅有序；
　　3、建立和健全PMC部，并使计划达成率、物料周转/损耗率、采购及生产成本控制等方面有了大幅度的提升；呆料再利用率20%以上，同时有效控制了呆料再生；
　　4、协助软件公司建立和完善了ERP系统；
　　5、通过对各车间的产能统计,协调相关部门不断对工艺流程、工装夹具进行改造和改良,对人员进行优化组合,使各部门产能达到平衡,并使生产效率大幅提高；
　　6、通过对物料订购、物料回库加强控制,不但使物料库存量达到了最优状态,而且保证了每批订单的及时生产和交付。
　　XX公司 （2001-04 —— 2004-06）
　　公司性质：  外资企业 行业类别：  电子、微电子技术、集成电路
　　担任职位：  PMC主管  岗位类别：  资材主管
　　工作描述：  1、负责PMC计划、物控、仓储整体工作事务管理，制定合理的工作计划并监督实施；
　　2、负责对公司生产计划进行合理调配/协调控制，保证销售、供应、生产整体供应链顺畅有序；
　　3、带领团队人员在相关部门的支持和协助下，收集/统计/分析相关数据，依据公司订单及FORECAST走向，结合实际情况，最大限度的合理调配/利用现有资源，制定合理的生产计划及物料需求计划，保证了多批少量/短交期的需要；
　　4、呆滞产品及呆滞物料的预防与处理，依据公司呆滞产品/物料的处理流程，及时有效的跟踪处理呆滞产品/物料，避免呆滞产品/物料的产生，定期统计、分析、处理呆滞物品，提高了物料周转率，降低资金积压。
　　XX公司 （1998-09 —— 2001-04）
　　公司性质：  外资企业 行业类别：  家具、家电、工艺品、玩具
　　担任职位：  物控主管  岗位类别：  物控经理/主管
　　工作描述：  从98年9月—2001年4月任职期间：因工作能力突出先后由货仓组长提升为货仓科文到物控主管，负责物控、仓库整体工作事务管理，安排与协调本部门内外的日常事务，统筹规范、完善MC、仓库管理的作业流程和管理制度；
　　根据生产计划/物料需求计划，做好相应的工作进度跟进及控制、并查核监督，及时协调物料交期/客户交期/生产进度之间矛盾，合理的调整物料需求计划，提高物料周转率、保证了生产计划顺利进行。
　　技能专长
　　专业职称：
　　计算机水平：  中级
　　计算机详细技能：
　　技能专长：  １.规划与计划能力：将目标管理贯彻至部门运作管理中，依据公司经营目标及部门KPI目标要求，充分有效利用公司资源、制定合理的部门规划和可行的工作计划。
　　２.事物处理能力：在部门事物处理中通过收集/分析数据，依据计划（Plan）→ 教导（Teaching）→ 推动（Push）→ 执行（Doing）→汇报（Report）→查核（Check）的流程，对生产计划与进度控制/物料需求计划与进度控制/物料管理进行有效管理，及时了解工作异常状况，依据事物轻重缓急、权衡得失、及时解决工作中发生的问题。
　　３.团队整合能力：建立有效可行的部门绩效考核指标，并贯彻到部门人员的日常工作中、定岗定责、定期培训、引导团队将个人目标与部门目标相结合，以达到“共好”团队氛围。
　　４.成本意识：将成本意识贯彻到日常事物处理中，建立以成本为导向的管理理念。提高计划准确率，优化操作流程、减少操作失误、以达到减少浪费的目的。
　　５.熟悉ISO9000/ISO14000/ROHS体系，熟悉MRPII/ERP流程，有丰富的系统操作、推行与培训经验。
　　语言能力
　　普通话：  流利  粤语：  流利
　　英语水平：
　　英语：  良好(责任编辑：8029)

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