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PMC管理简历范本模板
姓 名: 王先生 性 别: 男 婚姻状况: 已婚 民 族: 汉族 户 籍: 河北-邯郸 年 龄: 31 现所在地: 广东-东莞 身 高: 170cm 希望地区: 广东-东莞 希望岗位: 工业/工厂类-物控经理/主管工业/工厂类-仓库管理员工业/工厂类-资材主管 寻求职位: PMC/物控 姓 名: 王先生 性 别: 男 婚姻状况: 已婚 民 族: 汉族 户 籍: 河北-邯郸 年 龄: 31 现所在地: 广东-东莞 身 高: 170cm 希望地区: 广东-东莞 希望岗位: 工业/工厂类-物控经理/主管工业/工厂类-仓库管理员工业/工厂类-资材主管 寻求职位: PMC/物控主管、 仓库主管/仓储经理、 业务跟单类主管 待遇要求: 4000元/月 最快到岗: 随时到岗教育经历 1998-09 ~ 2001-07 河北师范大学 工商管理 大专
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工作经验至今8年9月工作经验,曾在2家公司工作 ***公司名称 (2006-04 ~ 2012-10) 公司性质: 外资企业 行业类别: 其它生产、制造、加工 担任职位: 物控/PMC管理/主管类 岗位类别: 物控经理/主管 工作描述: 1.根据销售订单,生产产能以及物料情况,做出订单交期预测,并以此回复销售部。2.按订单交期统筹生产计划,指导完成各工作中心的每日生产计划。3.生产计划编制与审核,生产计划实施的指导。4.跟进生产进度,及时处理生产计划执行异常情况。5.根据生产实际负荷情况,调整生产计划,在满足交期的情况下减少生产切换成本。6.掌握成品,半成品,原材料,辅料的库存状况及订单预测情况,提前做好相关资源调度计划。7.每月对订单完成情况进行统计分析。8. 对PMC/采购/仓库的规划建设和管理体系的规划,健全各部门的作业流程及管理制度。推行目标管理和绩效管理,整合公司内外资源。并持续改善ERP系统推行。 ***公司名称 (2003-03 ~ 2006-04) 公司性质: 外资企业 行业类别: 其它生产、制造、加工 担任职位: 仓库主管 岗位类别: 仓库管理员 工作描述: 5年物控/PMC/主管工作从业经验! 3年仓库管理工作从业经验!熟悉物料管理流程,对原材料,半成品,成品的控制如:请购/下单/收,发。存,具有丰富的管理经验。对场地空间管理有丰富的经验。包括物料的摆放与标识,表格的制作与填写,规章制度的拟定与执行。其它部门间的沟通与协调等有丰富的工作经验。能用“5S”对仓库进行规范化管理。 ***公司名称 (2002-07 ~ 2003-02) 公司性质: 私营企业 行业类别: 电子、微电子技术、集成电路 担任职位: 跟单 岗位类别: 跟单员 工作描述: 在此期间主要负责工厂的从订单跟进/生产进度跟进/物料跟进,成品出货跟进工作。
技能专长 专业职称: 计算机水平: 中级 计算机详细技能: 熟练使用计算机办公软件,熟习ISO9000和7S运作,了解MRP(物料需求计划)/ERP/SAP系统的原理与实施(之前用过卓越系统。这几年在用 用友U8/ERP系统,对用友系统特别熟练。) 技能专长: 1. 熟练使用计算机办公软件,熟习ISO9000和7S运作,了解MRP(物料需求计划)/ERP/SAP系统的原理与实施(之前用过卓越系统。这几年在用 用友U8/ERP系统,对用友系统特别熟练。)2. 具备良好的计划能力,在生产资源冲突时,调整资源做出最优生产计划。 3. 善沟通,识管理,重制度!工作严谨,细心,有强烈的责任心。普通话标准,粤语一般! 4. /依据销售订单拟定生产排期/物料申购/采购/熟悉产能评估、标准工时核算、车间每日生产效率评估;健全各部门的ERP流程及管理制度。推行目标管理和绩效管理,整合公司内外资源。并持续改善ERP系统推行。
语言能力 普通话: 流利 粤语: 一般 英语水平: 英语专业 初级 口语一般 英语: 一般
求职意向 发展方向: 我的求职意向:工业工厂公司类,部门负责人如:/PMC主管/物控主管/采购类主管/仓储主管/。寻找一个能够长期持续发展的公司。谢谢! 其他要求:
自身情况 自我评价: 从事PMC及仓库物料控制工作近8年(PMC主管类5年/仓储主管类3年),有大型外资企业实际工作经验近7年。开放的心态,和正直的品格! 自我评价: 1. 本人性格热情.自信,具有良好的适应能力和较强的责任感,能脚踏实地的做好每一步!2. 熟练使用计算机办公软件,熟习ISO9000和6S运作,了解MRP(物料需求计划)/ERP/SAP系统的原理与实施(之前用过卓越系统。这几年在用 用友U8/ERP系统,对用友系统特别熟练。3. 具备良好的计划能力,在生产资源冲突时,调整资源做出最优生产计划。 4. 善沟通,识管理,重制度!工作严谨,细心,有强烈的责任心。普通话标准,粤语一般! 5. /依据销售订单拟定生产排期/物料申购/采购/熟悉产能评估、标准工时核算、车间每日生产效率评估;健全各部门的ERP流程及管理制度。推行目标管理和绩效管理,整合公司内外资源。并持续改善ERP系统推行。
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