| 公司名称： |
广州番禺目标压铸灯饰有限公司起止年月：2008-01 ～ 2009-05 |
| 公司性质： |
中外合资所属行业：电器，电子，通信设备 |
| 担任职务： |
PMC部：计划员 |
| 工作描述： |
第一：收到业务部下发的客户订单确认出货交期是否能满足产量的需求（采购件、自制件、委外件周期）如果交期不能满足（缩短）第一时间反馈给业务部；在没有异常的情况下先确认ERP系统的BOM资料，及对照业务确认的出货日期是否准确，后根据完整的资料运用ERP系统进行批次需求计划的操作。
第二：将批次需求计划进行维护后导出计划的报表给到物控员确认（品种、数量、交期）是否有疑问？后做出合理的修改；在当天的工作日把已经处理的订单计划发放到相关部门。
第三：由工程部（接收到客户要求产品的结构、表面、材质上等等的变更）传达下发的变更指令将现有未出货的订单做相应的更改，涉及的采购件通知采购部做相应的更改，自制件通知生产部门等等。
第四：每周（运用ERP系统）将所有原材料的欠料导出来以EXELCE报表统计明细的状况，后根据生产的需求量进行请购。
第五：对应采购部、生产部当日的异常事务，工单/工艺的维护等等。
第六：统计周、月、季、年的计划报表明细. |
| 离职原因： |
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| 公司名称： |
香港大和工贸有限公司（黄埔大和注塑制品厂）起止年月：2006-07 ～ 2007-12 |
| 公司性质： |
外商独资所属行业：其他 |
| 担任职务： |
营业部：业务担当 |
| 工作描述： |
第一：接受客户订单及审核订单的出货数量与交期是否满足顾客的需求，订单的管理及发放下序部门；如有异常及时反馈给客户和相关部门重新调整相关计划，确保按时交货。
第二：将出货计划提前配布发放相关部门，其中需要做商检的部品也要根据商检日期和出货日期相结合来提供出货资料；杜绝临时异常的发生。
第三：将每天的出货状况、部品生产的进度回馈到客户，另客户反馈的需求及要求在第一时间中传达相关部门并处理，后回复于客户。
第四：安排出货事宜及整理当次出货报表和发票。
第五：统计周、月、季、年的出货达成率，投诉率；及分析问题的原因责任部门至人等等。 |
| 离职原因： |
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