李嘉诚管理日志
做好管理者的首要任务是自我管理，李嘉诚说：在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。以下是李嘉诚管理日志的节选，欢迎阅读。
李嘉诚管理日志一
七月 自我管理(1)
7月1日
做好管理者的首要任务是自我管理
在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。
——2005年6月28日，出席汕头大学主办的“与大师同行”讲座上的讲话
背景分析
李嘉诚经营企业很注重管理的艺术，他认为在人生不同的阶段，需要有不同的梦想，并为之奋斗。
李嘉诚的童年是在贫穷饥饿中度过的，但年仅14岁的他却为自己立下了一个简单而又沉重的目标：自己必须挣得足够一家人存活的费用。就是在这样朴素理念的指引下，22岁的李嘉诚终于成立了属于自己的工厂。以前在给他人做事时，他凭耐忍、任劳任怨就可以了，但现在有了自己的公司，这些品质已经远远不够了，于是他开始注意降低失败的几率，这为他以后稳健的经营打下了良好的基础。李嘉诚还认为，知识必须与意志相结合，静态管理自我的方法必须伸延到动态管理中，理性的力量加上理智的力量，而如何避免让聪明的组织干愚蠢的事才是问题的核心。
行动指南
只有了解自己的个性，才能充分发挥自己的优点。
7月2日
不过分显示自己
如果你始终注意不过分显示自己，就不会招惹别人，别人也就无法捕捉你的虚实。
——《李嘉诚经商自白书》
背景分析
脚踏实地去实现自己的理想，不张扬，是李嘉诚从创业开始就拥有的优良品质。李嘉诚一生中无时无刻不在稳定自我，调节自己的情绪，善于集中精力不受他人干扰，也因此，李嘉诚赢得了他周围的人的深切好感。
严于律己、谦虚做人是李嘉诚为人处世的一贯原则。他不但严格要求自己，而且用自己的态度和高尚的品德，熏陶和教育他的儿子和他身边担任重要职位的有才之士。
行动指南
如果你要得到仇人，那就表现得比你的朋友优越;如果你想得到的是朋友，那就让你的朋友表现得比你优越!
7月3日
名誉是第二生命
名誉是我的第二生命，有时候比第一生命还重要。
——《李嘉诚全传》
背景分析
李嘉诚向来对自己的行为非常检点，比如他对那些女明星、女艺员、港姐亚姐等就敬而远之，更不会与她们合照。香港某刊物曾重金悬奖称，如果哪位女明星能和李嘉诚合照，他们可出40万港元的天价买她的照片。
其实这也实属无奈，很多曾经成功的商人无不是因行为不检点而断送了自己的前程。李嘉诚视名誉为生命，在他看来，清誉比荣誉更为重要。李嘉诚处世非常小心，就算是很细微的问题，他也都会认真对待，以免给对方造成麻烦，或产生什么想法。不知内情的人都以为，李嘉诚应该对自己“超人”的称号早已坦然接受了，但事实并非如此。一位记者在访问时直称他是香港商界的超人，李嘉诚马上避嫌说此话过了，其实我是个普通人而已。
行动指南
要想成为一个有影响力的商人就要检点自己的行为，钱可以少赚点，但名誉却不能有损。
7月4日
简朴生活更有趣
作为一个商人，最重要的是利用财富去造福社会，而不是去填饱自己的私欲。
——《李嘉诚经商智慧全书》
背景分析
人们总是会认为富豪就一定会过着纸醉金迷的奢靡生活。然而，并不是每一个富豪都如此，李嘉诚就是一个“反潮流”的人。
李嘉诚管理日志二
七月 自我管理(2)
李嘉诚从一家小塑胶厂起家，直到登上香港地产业的龙头老大，成为香港首富，这期间经过了30多年。至今他仍住在1962年结婚前购置的深水湾独立洋房里。李嘉诚有两艘游艇，已经使用了很多年，如今看来也算不上豪华。李嘉诚的衣着也一直保持朴素：他常穿不算名牌、款式比较陈旧的黑色西服。李嘉诚自己曾说过：“衣服和鞋子是什么牌子，我都不怎么讲究。手上戴的手表，也是普通的，已经用了好多年。”在公司，李嘉诚每天都与职员吃一样的工作餐，他去巡视工地时，他也总是与工人们一起津津有味地吃盒饭。
李嘉诚的生活不但离奢侈这个词很远，甚至称得上是非常俭朴，他不抽烟、不喝酒，也极少跳舞，唯一的“高档”嗜好就只有打高尔夫球而已。
行动指南
成由勤俭败由奢。勤与俭是积累财富不可或缺的两个方面，对于一名企业家而言，任何时候都不应该丢掉勤俭这个好习惯。
7月5日
对命运的理解
不能说一定没有命运，但假如一件事与天时、地利、人和等方面都相背时，那肯定不会成功。
——《李嘉诚经商智慧全书》
背景分析
运气对成功有一定的影响，但绝不是成功的必要因素。李嘉诚对此早有清醒的认识，他说：“坦白一点说，我在创业初期，几乎百分之百不靠运气，而是靠工作、靠辛苦、靠工作能力赚钱。你必须对你的工作事业有兴趣，要全身心地投入工作。不能说一定没有命运，但假如一件事在天时、地利、人和等方面都相背时，那肯定不会成功。若我们贸然去做，失败时便埋怨命运，这是不对的。”事实也确实如此，当年，李嘉诚以一个穷小子的身份发迹，这整个经历就是一个典型的青年奋斗成功的励志故事。
在某种意义上，运气是随着成功与日俱增的。正如李嘉诚自己所说，在20岁前，他的成功100%靠的是勤劳;20~30岁，有10%靠的是运气，但仍有90%靠的是勤劳;而到30岁后，运气的比例会渐渐提高，到工作60年后，运气几乎就要占到三至四成了。
行动指南
创业要靠实干、踏实、勤奋，而不是一味地等待运气。浇灌成功之花的不是别的，正是自己的.汗水。当然，勤劳不仅仅意味着要埋头苦干，还要能够深入其中，不要浅尝辄止。
7月8日
修己而后才能安人
安人先修己。
——《李嘉诚的大局观与细节处理》
背景分析
一生游走于商界的李嘉诚对管理有着独特的看法。在他看来，管理的宗旨并不是“安人”，而是要赋予企业生生不息的光芒。
李嘉诚的管理理念非常鲜明：一方面，管理者要善待下属，你对他们好，他们才会对你好，任何人都能成为企业的核心，但这需要管理者本人先付出，这也就是修己;另一方面，他十分清楚，好的管理并不是说几句人文精神的语言就能达到的，而是要力求在商业秩序模糊的地带建立正确的方针。这就需要管理者能知人善任，量才而用，而不是只知道一味地充好人。毕竟，企业的核心责任是追求效率及赢利。正是基于这样的管理理念，李嘉诚特意将感情因素注入企业管理的过程中，李嘉诚这样做也赢得了全球职业经理人的广泛尊敬。值得说明的一点就是，李嘉诚这样做绝不是在追求“安人”的境界，因为“安人”是中国式管理中最具幻想色彩的东西。
行动指南
李嘉诚管理日志三
七月 自我管理(3)
管理者的责任是为了让企业生生不息，而一味地“安人”，只会拖垮企业。
7月9日
自己手表的时间拨快8分钟
(上班时间)主要是畅想未来吧……绝对不会用来考虑今天的事情。实际上工作时间的90%以上是考虑并准备明年或者是5年、10年后的事情。
——2006年10月24日，在香港高尔夫球场前接受《朝鲜日报》记者的专访
背景分析
李嘉诚的手表总是比正常时间快8分钟，他这样做的目的是为了提前做好准备。
14岁时，李嘉诚在香港一家茶楼当跑堂伙计，当时老板要求伙计们每天必须在清晨5点赶到茶楼。为了不让老板批评，李嘉诚把闹钟拨快8分钟，每天总是第一个赶到茶楼。经过多年的辛苦努力，他终于成为香港首富，但李嘉诚的表仍然快8分钟。如今，80岁高龄的李嘉诚仍然保持比别人快8分钟的习惯，快8分钟是他勤奋的行动，正因为勤奋他才比别人得到更多。
李嘉诚每一天的生命不但比别人提前开始，而且休息总比别人晚。每天早晨，他一定是在5点59分之前起床，随后听新闻，打一个半小时的高尔夫。当员工来到公司时，他已经完成了一系列运动。晚上不论多晚，他都要把工作干完，绝不把工作带回家。李嘉诚的时间观念就是这么强烈，他把表拨快8分钟其实就是让“错误的时间”告诉他一个正确的信息：抓紧时间，准备迎接下一个挑战。
机会是留给那些有准备的人的，李嘉诚就是这样在比别人快半拍的节奏中创造了一个又一个商界神话。
行动指南
把表拨快8分钟，是对付人内心“拖拉”毛病的一个有效方法。
7月10日
管好自己，才能管好别人
大家都是公司的高层人员，公司上下数千双眼睛都盯着我们看，我们要给员工作出一个好的榜样。
——《亿万身价成功术——通透亚洲首富李嘉诚的经商智慧》
背景分析
李嘉诚的成功秘诀之一就是，无论何时何地都以身作则，给员工树立一个很好的榜样。在公司，李嘉诚虽然贵为董事会主席，但他依然跟普通员工一样遵守公司的规定。每天，李嘉诚总是第一个到公司，最后一个才离开。
李嘉诚不但时时注意以身作则，还要求公司高层严格执行制度。例如，他要求公司高层给员工开会时间不能超过45分钟，否则马上终止会议。没有说完的事情自己找时间给员工说清楚。刚开始，很多管理层都不适应，开会时间往往超过限制，但时间长了，大家都有了明确的认识：鸡毛蒜皮的事不必在会议上说，开会是为了把重要的事情集中在一起解决。
李嘉诚不仅这样要求管理层，对自己也是一样。有一次，他和几名董事在一起开会，或许要说的问题很多，一个小时不知不觉就过去了。李嘉诚发现后，马上向大家道歉，并宣布散会。但有几个董事的问题还没解决，而且是非常紧急的事情，因此想恳请李嘉诚破一次例。李嘉诚不仅没有应允，反而语重心长地说：“大家都是公司的高层人员，公司上下数千双眼睛都盯着我们看，我们要给员工作出一个好的榜样。”
行动指南
“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”作为管理者就要给下属树立一个榜样，不能对别人是一套，自己执行起来却是另一套。
7月11日
坚持原则
我认为自己是一个坚持原则的人，不幸的是，许多人混淆了坚持原则和强硬，尤其是当这些原则有时意味着他们的要求会遭到拒绝时。
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