副市长在市住房公积金管理座谈会上的讲话稿
刚才，克明同志对我市住房公积金主要工作作了简单介绍。市委、市政府非常关注我市住房公积金管理工作，经常了解和询问住房公积金管理中心工作。同时，在如何做好住房公积金管理工作方面，通过文件批示等方式指导市住房公积金管理中心各项工作健康发展。目前对于我市住房公积金管理工作的发展，我很放心，对于住房公积金管理中心取得的成绩以及所做的各项工作，也很满意。尤其是克明同志到任之后，积极依靠大家，团结广大干部职工，解放思想、开拓创新、克服困难、拓展业务，取得了明显的成绩，这些成绩刚才克明同志作了介绍，也是有目共睹的。住房公积金管理工作所取得的成绩可以从数量上和数字上直观地反映出来，同时也反映出住房公积金管理者工作水平、工作质量、工作能力的提高。
截止6月底，全市住房公积金归集总额22.91亿元，同比增长27%；归集余额15.59亿元，同比增长28%；全市住房公积金归集覆盖率为45.13%；上半年新增个人住房贷款余额0.56亿元，同比增长896%；我市住房公积金使用率为42%。这些数字足以表明我市住房公积金管理工作近年来的显著成效，表明住房公积金管理中心整个管理队伍战斗力的强劲，表明住房公积金管理中心以克明同志为首的领导班子的领导能力，因此市委、市政府是满意的，对你们所作的贡献是充分肯定的。
住房公积金管理不仅仅是一个发展的问题，更是一个在发展中不断创新、不断进步的过程，有很多好的工作思路和工作方法值得我们认真总结，值得市直有关单位以及分管的部门认真总结和推广住房公积金管理中心这种开拓创新、规范管理、扩大业务、开拓进取的精神。刚才克明同志在介绍中提到，市住房公积金管理工作实现了“三大转变”，另外在业务发展的过程中注重加强了“五大建设”，这“五大建设”工作做得比较扎实，应该说水平高、成效大。通过“三大转变”和“五大建设”，我市住房公积金工作很快打开了局面，很快形成了热点，很快赢得了广大住房公积金缴存对象的`欢迎和赞誉，也确实为安阳市住房制度改革，为解决广大群众住房难，构建和谐社会、关注民生作出了积极贡献。通过“三大转变”和“五大建设”，住房公积金管理工作不仅实现了量的提高，而且确保了质的飞跃。这种飞跃主要体现在：住房公积金管理工作实现了“变被动为主动，变缺位为到位，变无序到规范，变局部为整体，变匀速为加速”的转变。以前的住房公积金管理工作主动性不高，通过“三大转变”、“五大建设”牢牢掌握了管理的主动权；过去职能运行不到位，有时出现缺位现象，目前实现了市住房公积金管理中心各项职能、管理手段、效果的到位；过去管理不到位，无主动权，管理无序，各县（市）住房公积金发展参差不齐，经过努力，目前各县（市）实行了统一管理，同时也实现了管理工作从无序到有序的发展；过去住房公积金管理只局限于市区，目前已经扩展到五县（市），实现了统筹管理、整体发展；过去的住房公积金是匀速发展，而目前得到了快速发展，真正实现了跨越发展。住房公积金管理工作取得的成绩非常显著，创新发展、跨越发展、规范发展的经验值得认真总结和推广。市委、市政府提出要拉高标杆、形成合力、跨越发展、高速发展的目标，经济社会发展需要这种精神，住房公积金跨越发展的思路和经验正符合这种精神要求，同时也值得政府各部门认真学习。
下面，我就住房公积金管理工作的发展提几点要求：
1、宣传力度更大。
一是要把住房公积金政策宣传到位，使各单位广大干部职工都能接受、了解住房公积金；二是要切实做好住房公积金管理和使用的政策以及具体业务知识的宣传工作，要在更加方便群众上下功夫，让不懂得不了解住房公积金的职工都能通过宣传接受住房公积金，使参与到位的单位和职工能够了解流程，了解业务知识，积极地将住房公积金政策用好用活，提高工作效率。
2、缴存对象更多。
目前我市住房公积金缴存人数近18万，覆盖率为45.13%，我们的覆盖率要不断提高，要远远高于全省平均水平，向全国70%的覆盖率努力。
3、覆盖区域更广。
住房公积金管理不仅要将市区工作做好，要认真研究、充分调动县（市）政府部门的积极性，切实解决民生问题、解决住房难问题，充分利用住房公积金的有效管理手段，提高各级部门对住房公积金管理工作重要性的认识，要上升到维护广大职工权益、解决广大职工住房难、关注民生、构建和谐社会建设的政治高度，把县（市）业务尽快开展起来。各县（市）业务发展如果需要再进一步推动的话，祁秘书长可以带领召集各县（市）进行安排和布置，再次集中进行业务宣传和培训，使县（市）领导干部充分认识到住房公积金工作的重要性。同时可以分县（市）举行一次住房公积金业务知识培训，集中时间进行学习，要把县（市）缴存面逐步扩大。随着业务的不断扩大，就需要高素质的人才不断的充实、增强队伍，下一步可以要求编办给予支持，以确保县（市）业务的广泛、深入发展。
4、业务管理更好。
目前住房公积金业务管理工作越来越好，下一步要注重把握政策，遵纪守法，要强化管理，自觉接受监督，加大信息化管理手段，提高管理质量，采取高度警惕的态度，确保住房公积金管理工作规范可持续发展。
5、服务质量更优。
要把如何使群众更满意、服务质量更优作为工作的目标，使市住房公积金管理中心这个“窗口”擦得更亮，使广大职工如沐春风，真正为构建和谐社会、解决职工住房难、关注民生贡献力量。同时希望市中心的工作水平更高、成效更大。
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