全利五金塑胶厂社会实践报告

全利五金塑胶厂社会实践报告

　　实践地点：广东省深圳市

　　实践时间：2013年7月13日-8月22日

　　实践内容：初步了解产品性能，跟随前辈获取一些工作方面的实际经验，简单学习人员培养，人员分配以及人际关系的培养。

　　实践目的：希望在短期的实践中运用目前所学的专业知识和我自己的思维模式，结合特定的企业，了解各部门的商业运作。同时也为了替提高自己的社会实践经验和丰富的阅历，具体感受实际工作于单一理论学习的差异，也借此机会体会一下社会中为人处事的相关内容，最终提高自己各方面能力。以下是我暑期社会实践报告的正文部分：

　　一、公司环境与概况

　　全利五金塑胶厂是一家港资企业，成立于1982年，是改革开放后首批在内地投资设厂的企业之一。目前全利集团已在深圳平湖和江西龙南兴建有大型生产基地，集团旗下厂房及配套设施建筑面积已达350,000平方米，厂区环境美，作业场所整洁清爽，厂内设有配套生活设施、休闲娱乐设施、图书馆、等。

　　公司主要从事高品质塑胶玩具、毛绒玩具、电子玩具、礼品、赠品和家庭用品的生产，产品远销欧美。公司从成立至今，一直以A Partner You Trus(你信赖的伙伴)为座右铭，本着“为顾客创取利益，让自己永续发展”的经营理念，以“追求卓越品质，满足顾客需求，创造双赢局面，实现持续发展”为宗旨，以“勤诚进爱，创质守廉”为目标营造企业文化，凭借精益求精的产品质量和诚信守法的经营原则，不断满足顾客的需要，善尽社会责任，关爱员工，重视环保。

　　为了适应瞬息万变的市场要求，保障产品质量和员工健康安全，提高管理水平，公司不断提升自身的综合竞争力，建立ISO9001质量管理体系、SA8000社会责任管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系、IECQ-HSPM QC080000电子电气元件和产品有害物质过程管理体系，内销产品通过了CCC认证。公司遵守ICTI国际玩具业协会商业行为守则，实施了符合C-TPAT海关-商贸反恐贸易伙伴要求的安保政策，在生产卫生方面遵守《食品企业通用卫生规范》《GMP工厂良好作业规范通则》和相关客户的微生物控制要求。各个管理体系得到了有效实施，公司的管理制度日趋完善，管理水平不断提高，亦树立了良好的企业形象，增强了客户信心。

　　二、实践心得与感悟

　　暑期放假后，在学校呆了三天后便和朋友一起去深圳进行社会实践了，这次的实践也就是在厂里和一般员工一样工作。6月29号，我们一行几个到了深圳。工作第一天我们主要进行了技能培训，关于手碑机等工具的使用技巧。第二天，我们便开始了正式的工作。在工作中，累是不言而喻的。第一星期，我的手便被磨破了，也曾想过放弃，但总觉得自己如果连这点小事都坚持不下去，以后还可以干什么。于是，我就在不断的自我刺激中，走完了那两个月。下面就是我在厂里工作时所想的一些东西。

　　首先，我认清了当代大学生本身所具有的缺点不足和大学生在社会上的低位。在厂里那段时间，周围有不少的暑假工，当然也包括我自己。我们被分配到不同的生产线上，从事不同的工作，在工作过程中有不少学生都是抱着一种无所谓的心态，根本就没把这工作当回事，工作时总是一边聊天一边工作，没有效率、没有质量而言。常常惹得主管对我们破口大骂，而有些学生还不知羞耻的在那里洋洋得意。当然，也有些同学很敬业，工作时相当的认真。这部分人，不久后就被管理提为了组长。而那些还是一般员工的人则开始抱怨。这些事在车间经常发现，从这些事中我觉得当我们把生活或工作中的一些任务作为自己一定阶段中追求的目标时，并为之不断努力，那么所谓的幸运便会光顾你。同时，我们也应该有一点责任意识，把属于自己的事做好，哪怕它很小，并在自己力作能及之内帮帮别人。这便是学生在工作中暴漏的一个不足没有责任意识。还有另外一件事，就是有不少学生经常请假，动不动就请假，更有甚者稍微有一点累就会不去上班，旷工。这是学生们的另外一个缺陷，吃不了苦。

　　接着，我对这家公司内部的管理模式了。这家公司是由港商投资建成的，管理模式相对与内陆来说是比较先进的。下面我先介绍一下基层的管理模式。我们刚进去接触最多的就是人力资源部的，人力资源部主要负责厂内招聘员工与发放员工工资。而车间和人力资源部之间的桥梁就是文员，每个车间设有一个文员，他们的主要职能就是处理员工的各种事物，员工工资条、假条等各种东西都由他们发放。另外就是车间的监察部门了，由于该公司主要从事海外生产，所以对车间安全生产、卫生、员工操作是否符合规章等要求很严格。每周都会对车间进行例行检查。除此之外，每个车间还设有一个安全员，主要督促各拉长对生产材料进行正确摆放，以防止材料堵住紧急出口，造成不必要的损失。车间的生产管理模式则为，一组三拉，也就是说每个车间分有五六条拉，每条拉会有一个拉长，而这些拉长统一归组长管理，这些组长、拉长的主要职能就是负责调节生产。这就是该公司的管理模式，这种模式有它的好处，就是各职能部门分工明确，每个方面都可以照顾的到，不至于让员工来到工厂很久后还摸不通公司的制度。

　　1、当面对自己无法改变的事实时，我们应尽自己最大的努力去做到最好，而不是去抱怨。刚到深圳那段时间，我确实有点受不了，然后就对朋友发牢骚。后来我渐渐的明白了过来，也就学会了去改变自己让自己去适应这环境。

　　2、当你和别人同处在一个环境时，不要想尽办法去显示自己的与众不同，而要把那些时间和心思花在工作上。在厂里，我见到的最多的现象就是几个大学生边在路上走，便大声的说话，而讲话的内容无非就是自己对这一月两千块的工资多么的不在乎。还有就是，常常违反厂规，在上班期间不穿厂服，而穿自己的衣服。当我问及时，他们则表现的很是无所谓。说实在，对于他们我是比较鄙视的。在我看来，他们是没有转换好自己的身份，也就是从学生到暑假工的转变，虽然这个转变只是短短的两个月。他们想尽办法想让自己看起来和别人显得不一样，可在别人眼里他们的举动是相当的可笑的。

　　3、永远不要偷懒。当我们在外面工作、闯荡的时候，想在工作上有杰出表现时，那么就不要偷懒。因为刚进新环境的你，还没有那个资格。你能做的就是专心做好自己的工作，然后在力所能及的情况下帮帮别人。

　　4、另外，还要有眼色。众所周知，在新环境中人际交往很困难。所以，具备一定的眼色，在队友处于需要帮忙之际，伸出援手，哪怕你的帮助很小。但却让他们脱离了困境。在这样的情况下，那些老人就会对你有一点好印象，你们的交往局面也会有所改观。

　　以上，便是我暑假期间进行的实践所得到的一些感悟，对我的人生有很大促进作用。

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