机电一体化专业暑期社会实践报告

时间:2022-10-29 08:27:20 暑假实践报告 我要投稿

机电一体化专业暑期社会实践报告

  随着社会不断地进步,报告十分的重要,通常情况下,报告的内容含量大、篇幅较长。其实写报告并没有想象中那么难,以下是小编收集整理的机电一体化专业暑期社会实践报告,希望对大家有所帮助。

机电一体化专业暑期社会实践报告

  一、个人工作总结

  时间过得真快,转眼今年就要结束了。6月30日来到百乡春花秋实学校。感谢领导,我不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的男孩子,接受我去公司工作。这是我走出“幼稚圈”的第一份工作。当然,我在这里的工作头衔也是不可或缺的——营销专员。大专学的是机电一体化专业。对于公司安排的市场营销,一开始真的很愿意接这份来之不易的工作,但是不想做好,因为没有接触到市场营销这个专业,不知道该怎么做,所以做起来挺难的。在我百思不得其解的同时,单位领导对我的成长寄予厚望,仅仅是因为他们对市场工作的热情。他们和我谈了很多次,给了我很强的信心和工作动力。我伏案打坐半年了,简单总结一下。

  总结以下几点:

  1.一切从零开始,积极学习市场运作相关方面的专业知识,努力实现专业知识向市场的发展;

  2.积极完成领导安排的相关工作,工作中出现问题及时向领导寻求解决方案。不懂就问,努力做好;

  3.工作符合实际,调查市场前景,制定相应的市场计划;

  4.分析市场需求,寻找招生市场的关键是什么,对市场有相对透明的把握,做好月度市场报告;

  5.在不断学习知识和积累经验的同时,他们的能力和专业水平比以前有了很大的提高;

  6.设计当月招生广告,如广告纸、调幅、照片广告等。,并积极投资于市场的运作;

  7.对于营销活动,如校外讲座、宣传等,我们可以做好营销活动的策划和实施;

  8.“知己知彼,百战不殆”调查其他本土训练同行的相关动态,分析效果,可行时模仿;

  二、部门工作总结

  20xx年6月30日,百祥春花秋实学校市场部成立。在将近半年的时间里,逐渐开展了市场营销工作,从没有做过任何事情的市场部在单位里逐渐成长起来,以至于“市场工作要先调查,再上报,再规划,再执行,最后总结提炼。”现在所有必要的信息都可以拿出来,以满足总部的评估。

  从单位表现来说,可以知道我们市场部做的不好,因为今年招生表现和去年基本持平。对于当地一些小型计算机培训机构来说,地理优势和学校师资力量都在我们之下,对手只要降低项目学费就可以了,给我们的市场带来一定的冲击。我们在当地市场站稳脚跟是必然的。

  下面我将总结我们部门的工作

  1.部门建设:部门刚起步,市场体系不是很完善,但市场人员严重不足;

  2.部门人员培训:经过半年多的打磨,多次参加总部安排的市场业务规范和市场运营规范的培训,基本掌握了市场招聘工作,但业务技能和专业素养还有待加强。由于部门人员缺乏,任务繁重,专业技能培训不够。

  3.部门工作数据分析:在工作中分析市场数据是非常不够的,因为市场招生是我们的工作。如果是学生来报名,我们还不知道他是怎么知道我们学校有相关培训项目的;

  4.部门工作:没有明确的工作目标和详细的工作计划,市场人远没有养成写工作总结和计划的习惯;

  5.部门创新:新业务发展不够,业务增长小,业务能力有待提高;

  6.整顿本单位内部市场的品牌信息,满足总部的考核;

  7.上述工作只有在单位同事的'支持和帮助下才能完成,为此我向他们表示衷心的感谢。

  三.20xx年工作计划

  “战略上,最后胜利在千里之外”。我觉得在新的一年的营销工作计划中有必要强调先求事的优先性,但也需要明白,年度营销工作计划不是营销计划,而是基于年度分析总结的战略工作思路,具体的详细计划需要分解成季度或月份,这样才有实际意义。

  1.目标的制定是来年市场招生的关键。在新一年的市场招生计划中,首先要做的是制定全年的整体招生目标、广告成本目标、利润目标、渠道目标和人员配备目标,其中销售目标为140万/年,广告成本目标为1.2万/月,渠道发展目标为3/年,人员配备为3人。

  2.建立一个相对稳定的熟悉业务的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,所有的销售业绩都来源于拥有一个优秀的销售人员。建立一个团结合作的销售团队是企业的基础。在明年的工作中建立一个和谐而有杀伤力的团队是一项重大任务。

  3.培养市场人员发现问题,总结问题,不断完善自己的习惯。总结问题的目的是提高市场人员的综合素质,发现工作中的问题,总结问题,提出自己的意见和建议,把业务能力提高到一个新的水平。

  4.品牌推广。品牌是企业的形象。提升职业教育企业的市场形象至关重要。我的品牌有春花,秋实,北影。要做好品牌推广,首先要做好规划;

  5.团队支持。为了保证来年市场招生的顺利高效实施,还需要加强关键工作流程和关键制度,培养组织执行力标准,从而更好地开发客户服务需求,使客户向其他课程转型。

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