奖励申请报告

时间：2024-01-21 07:46:11 申请报告我要投稿

奖励申请报告[优]

　　在经济发展迅速的今天，我们使用报告的情况越来越多，其在写作上有一定的技巧。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编帮大家整理的奖励申请报告，希望对大家有所帮助。

奖励申请报告[优]

奖励申请报告1

尊敬的公司领导：

　　在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x（支援）；员工高x，高，韩积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。

　　为调动广大员工的`工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。

　　1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的；

　　2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。

　　请公司领导予以批准！

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x月x日

奖励申请报告2

开发区管理委员会：

　　这些年来，在开发区主管部门的关心下，全体教师爱岗敬业，乐于奉献。开发区的教育事业突飞猛进，教学质量稳步提高。区内马岗实验小学更成为远近闻名的品牌小学，先后获得“全国读书育人特色学校”“安徽省家教名校”、“合肥市文明单位”、“合肥市平安校园”等等，为开发区的招商引资作出了自己应有的贡献。

　　在教师节来临之际，省市教育部门下发文件决定对优秀教师进行表彰，评选出安徽省优秀教师500名，市级优秀教师5000名，县级优秀教师50000名，要求各地区也要评选出本地区的优秀教师。根据这一文件精神，同时也为深化教学改革，建立与完善龙岗开发区的教学工作评价体制，进一步激发开发区广大教师钻研业务的积极性，带动教风与校风的.良性发展。鼓励和引导教师加强对教学工作的投入，促进开发区教学质量再上新台阶。

　　马岗实验小学认真组织了龙岗开发区优秀教师评选活动，全体教职工在公正、公平、民主的基础上评选出龙岗开发区优秀教师25名。学校决定在教师节前夕对优秀教师进行奖励，奖励为物质奖励和精神奖励相结合，因此特向龙岗开发区申请，恳请开发区给予适当的奖励资金，以此来奖励优秀，激励全体教师更加敬业崇教，为开发区的教育事业奋力拼搏。

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x月x日

奖励申请报告3

尊敬的公司领导：

　　在xx年中，xx部门在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指标基本达到公司标准要求，为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下：奖金作为工资中最直接有效的奖励措施，与维修人员的工资考核直接挂钩，因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定，对工资总额产生很大的'影响。

　　1、铸造维修人员奖金按照金型车间、砂型车间的平均奖金进行发放;机加维修人员按照机加车间的平均奖金进行发放。

　　2、安技环保人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。

　　3、目前，维修有部分员工申请调离一线，部分员工有消极心态，希望通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出。望公司领导予以批准!（根据实际情况）

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x月x日

奖励申请报告4

尊敬的领导：

　　您好!

　　我担任电梯管理人员以来，一直尽心职守，把电梯的日常管理和安全维护放在第一位，悉心执行好电梯管理要求和制度，最大限度的降低了电梯运行安全隐患。

　　目前，我负责的另一项工作是总务科内部所有采购进出库单的制作和备份。作为已经工作十几个年头的老员工，深知自己的工作，虽然繁琐机械，但其重要性不减，电梯的安全管理工作关乎每一位乘坐电梯人的'生命安全，也是医院白衣天使形象的重要代表之一;而进出库单的制作，更是马虎不得，关系到采购物品的库存实际。

　　那么，我觉得有如下的几点因素支持自己向领导申请个人奖金的提高：

　　1)目前，我负责院内7台电梯的安全管理和日常维护工作，除了能保证电梯轿厢、梯级的清洁卫生，每日检查电梯状况，并做好运行记录，降低故障率;

　　2)当发生电梯故障时，无论上下班时间，甚至是半夜时候，我从来都是第一时间到现场稳定乘客情绪，尽快解救人员;

　　3)为增强工作能力，使电梯的管理规范更加有序，我每年积极参加专业技术和安全知识的培训，考试和资格证也全部合格;

　　4)为了处理每天总务科采购的物品进出库单，以及更好更流畅的操作出入单系统，我都会主动自觉的学习电脑各项操作;

　　5)当要完成的出入库单数量和种类都繁多时，我从来都是坚持今日事今日毕的行为准则，都会加班坚持把所有单子制作完，并做到细致检查，不出错误后才放心下班。

　　最后，感谢您在百忙之中处理我的个人申请事宜，望领导批准!

　　此申请批准为盼

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x月x日

奖励申请报告5

尊敬的公司领导：

　　为保证施工现场安全，我处保安加强了广场的安全管理力度，坚持定岗值班和巡逻执勤相结合。在近期的安全管理工作中，采取强而有力的措施，及时制止了施工现场偷盗行为，避免了公司财产的损失，对偷盗行为起到了一定的警戒作用，取得了显着的效果。以下是抓获小偷的具体情况：

　　20xx年2月30日20：22左右，管理处巡逻保安在xx广场四楼当场抓获一名偷盗施工材料的男子，经项目部辨认不是其施工人员，经请示项目部后将其转交公安机关处理。后经查明该偷盗人员是在四楼会所施工的.，偷盗的角铁材料也是四楼会所装修施工单位的。

　　根据20xx年2月22日公司工程会议精神："对于发现并制止偷窃行为的，每次由被盗施工单位给予保安部200元人民币奖励。"

　　故管理处特提出申请：给予x广场保安部200元人民币的奖励，以激励保安队员尽职尽责，更好地保证公司财物的安全!

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x月x日

奖励申请报告6

尊敬的领导：

　　2月28日由安监科牵头，魏矿长带队，对10101运输顺槽进行了质量标准化达标检查。本次检查，除矿安监科、技术科、机电科、调度室、监测科等单位参加外，还有各掘进队组队长或主要负责人。

　　检查后，矿领导和各队负责人一致认为掘五队的质量标准化工作做的较好，走在了孙义矿其它队组的前头，在质量达标工作上给其它队组做出了榜样。掘五队在7月14日开始着手质量达标工作，全队上下经过4天的努力，使10101运输顺槽的质量标准化工作上了一个新的台阶，虽然还有些不足之处，但在总体效果上看还是好的，是值得肯定的.。希望掘五队在今后的生产过程中，要保持住前一阶段取得的工作成果，并把本次检查出的不足之处加以整改，把质量标准化工作做的更好。其它掘进队组要以掘五队为榜样，取长补短，深入开展质量标准化工作。

　　由于掘五队在本次质量标准化达标工作中取得了较好的成绩，全队上下都为本次活动付出了努力，并给其它掘进队树立了榜样，掘五队所起到的带头作用意义重大，为全矿下一步开展质量达标工作打下了基础。经质量达标领导小组讨论决定，给予掘五队申请5000元质量达标奖金，以示鼓励。

　　请领导批准!

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x月x日

奖励申请报告7

尊敬的公司领导：

　　x年xx月xx日20：22左右，管理处巡逻保安在广场四楼当场抓获一名偷盗施工材料的男子，经项目部辨认不是其施工人员，经请示项目部后将其转交公安机关处理。后经查明该偷盗人员是在四楼会所施工的.，偷盗的角铁材料也是四楼会所装修施工单位的。

　　根据x年xx月xx日公司工程会议精神："对于发现并制止偷窃行为的，每次由被盗施工单位给予保安部200元人民币奖励。

　　故管理处特提出申请：给予广场保安部200元人民币的奖励，以激励保安队员尽职尽责，更好地保证公司财物的安全!

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x月x日

奖励申请报告8

尊敬的领导：

　　20xx年7月，我院ERP研究社代表队在“全国大学生创业大赛”中荣获特等奖。该奖项的获得既提升了我院在全国高校的`影响力，又促进了学生的创新、创业热情。

　　此项殊荣来之不易，大赛自20xx年3月启动，932所高校的近万名大学生参与，经校内选拨赛、省市晋级赛、全国决赛、全国十强争夺赛四级选拨，我院代表队最终创下佳绩，并获得2万元的创业基金奖，特向学院申请给予2万元配套资金的奖励。

　　以上请示妥否，请给予批示。

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x月x日

奖励申请报告9

尊敬的公司领导：

　　您好！

　　为了进一步调动员工的积极性，更深的挖掘员工的潜力，让全员“参政议政”，为公司的健康持续发展出谋划策，特为以下员工给予通报表扬和申请经济奖励，让员工有动力为公司创造更大的财富。

　　1、生产部准备车间何绍忠为公司技术部提出合理化建议，为了罐体外形更加美观，产品设计更加符合客户要求，亲自到外厂学习卷筒技术，并为技术部提供设计图纸，使公司产品得到不断的完善，工作效益不断提高，其管理的班组成员精诚团结，工作认真仔细，服从指挥。经过慎重考虑，特向公司提出奖励其200元的请求，以资鼓励何绍忠在今后的工作中能为公司做出更大的贡献。

　　2、生产部装配车间魏满意班组积极配合公司生产，虚心学习新的工作技能，敢于挑战困难，在制罐车间生产任务繁重，其班组成员又不会做罐的情况下主动请缨帮忙制罐，缓解制罐车间生产压力，他们是公司的'新成员，不但工作肯吃苦、任劳任怨，而且最值得我们学习的是有大局意识、忧患意识、团队协作精神，生产部为鼓舞其班组的士气和发扬这种迎难而上的团队精神，特向公司申请奖励其班组现金300元予以肯定和鼓励，同时号召全公司员工学习这种“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，让我到哪里我就去哪里”乐观积极的工作态度。

　　3、生产部准备车间高益文班组在车间主任卢全明的带领下，迅速响应公司节能降耗的号召，积极配合生产部现场管理整改，把公司长时间积压的边料全部做成半成品附件，生产部为鼓励其班组员工快速高效的工作态度，特申请公司给予200元的奖励以资鼓励其班组持之以恒，更合理高效的利用边料，提高钢材原材料的利用率。

　　生产部把奖金奖励作为管理媒介，从而发掘员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，达到人尽其用的目的，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，激发一批优秀的基层员工，请公司领导予以批准。

此致

敬礼！

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