软件项目立项申请报告

时间:2022-06-30 16:14:29 申请报告 我要投稿
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软件项目立项申请报告

  项目的立项手续是个统称,一般来说,项目立项手续办理方式以下几种,分别是申请、审批、核准和登记备案等,那么具体如何进行立项呢?下面我们就来看看软件项目立项申请报告范文吧。

软件项目立项申请报告

  软件项目立项申请报告一

  【项目申请报告内涵】

  根据国家发改委规定,项目申请报告是针对企业固定资产投资核准制而规定的一个文体,凡是申请核准的固定资产投资项目必须编写项目申请报告。

  【项目申请报告编制思路】

  编写项目申请报告应根据政府公共管理的要求,对拟建项目从规划布局、资源利用、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证,为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。对项目的市场前景、经济效益、资金来源、产品技术方案等内容,不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。

  【益智软件项目申请报告价值体现】

  《益智软件项目申请报告》基于国家宏观政策规划、国家和地方中长期规划、产业政策,分析项目设立的政策背景,根据主要工艺和装置的技术资料拟定项目技术方案,根据项目涉及资源情况拟定资源利用方案,根据项目所在地环境现状及国家、地方环保法规拟定环保方案,根据国家和地方社会、经济发展现状作出社会、经济影响评价意见,是专门针对益智软件项目编制的专业申报文件,该报告的核心价值是:

  ——作为项目主审机构批复项目执行的依据;

  ——作为项目后期开展编制其他论证文件的依据;

  ——作为企业执行项目后期工作的依据。

  【益智软件项目申请报告质量保障】

  北京华经纵横咨询公司拥有国家工程咨询甲级资质,其项目研究服务团队的专家均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构,团队成员均具有的广泛社会资源及丰富的实际项目运作经验,能够有效地为客户提供项目专项咨询服务,研究院成员长期的项目咨询经验可以保障《益智软件项目申请报告》的质量。

  【益智软件项目申请报告目录】

  第一章 申报单位及项目概况

  1、项目申报单位概况

  包括项目申报单位的主营业务、经营年限、资产负债、股东构成、主要投资项目、现有生产能力等内容。

  2、项目概况。

  包括拟建项目的建设背景、建设地点、主要建设内容和规模、产品和工程技术方案、主要设备选型和配套工程、投资规模和资金筹措方案等内容。

  第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析

  1、发展规划分析

  拟建项目是否符合有关的国民经济和社会发展总体规划、专项规划、区域规划等要求,项目目标与规划内容是否衔接和协调。

  2、产业政策分析

  拟建项目是否符合有关产业政策的要求。

  3、行业准入分析

  项目建设单位和拟建项目是否符合相关行业准入标准的规定。

  第三章 资源开发及综合利用分析

  1、资源开发方案

  资源开发类项目,包括对金属矿、煤矿、石油天然气矿、建材矿以及水(力)、森林等资源的开发,应分析拟开发资源的可开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等,评价是否符合资源综合利用的要求。

  2、资源利用方案

  包括项目需要占用的重要资源品种、数量及来源情况;多金属、多用途化学元素共生矿、伴生矿以及油气混合矿等的资源综合利用方案;通过对单位生产能力主要资源消耗量指标的对比分析,评价资源利用效率的先进程度;分析评价项目建设是否会对地表(下)水等其它资源造成不利影响。

  3、资源节约措施

  阐述项目方案中作为原材料的各类金属矿、非金属矿及水资源节约的主要措施方案。对拟建项目的资源消耗指标进行分析,阐述在提高资源利用效率、降低资源消耗等方面的主要措施,论证是否符合资源节约和有效利用的相关要求。

  第四章 节能方案分析

  1、用能标准和节能规范

  阐述拟建项目所遵循的国家和地方的合理用能标准及节能设计规范。

  2、能耗状况和能耗指标分析

  阐述项目所在地的能源供应状况,分析拟建项目的能源消耗种类和数量。根据项目特点选择计算各类能耗指标,与国际国内先进水平进行对比分析,阐述是否符合能耗准入标准的要求。

  3、节能措施和节能效果分析

  阐述拟建项目为了优化用能结构、满足相关技术政策和设计标准而采用的主要节能降耗措施,对节能效果进行分析论证。

  第五章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析

  1、项目选址及用地方案

  包括项目建设地点、占地面积、土地利用状况、占用耕地情况等内容。分析项目选址是否会造成相关不利影响,如是否压覆矿床和文物,是否有利于防洪和排涝,是否影响通航及军事设施等。

  2、土地利用合理性分析

  分析拟建项目是否符合土地利用规划要求,占地规模是否合理,是否符合集约和有效使用土地的要求,耕地占用补充方案是否可行等。

  3、征地拆迁和移民安置规划方案

  对拟建项目的征地拆迁影响进行调查分析,依法提出拆迁补偿的原则、范围和方式,制定移民安置规划方案,并对是否符合保障移民合法权益、满足移民生存及发展需要等要求进行分析论证。

  第六章 环境和生态影响分析

  l、环境和生态现状

  包括项目场址的自然环境条件、现有污染物情况、生态环境条件和环境容量状况等。

  2、生态环境影响分析

  包括排放污染物类型、排放量情况分析,水土流失预测,对生态环境的影响因素和影响程度,对流域和区域环境及生态系统的综合影响。

  3、生态环境保护措施

  按照有关环境保护、水土保持的政策法规要求,对可能造成的生态环境损害提出治理措施,对治理方案的可行性、治理效果进行分析论证。

  4、地质灾害影响分析

  在地质灾害易发区建设的项目和易诱发地质灾害的项目,要阐述项目建设所在地的地质灾害情况,分析拟建项目诱发地质灾害的风险,提出防御的对策和措施。

  5、特殊环境影响

  分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的`不利影响,并提出保护措施。

  第七章 经济影响分析

  1、经济费用效益或费用效果分析

  从社会资源优化配置的角度,通过经济费用效益或费用效果分析,评价拟建项目的经济合理性。

  2、行业影响分析

  阐述行业现状的基本情况以及企业在行业中所处地位,分析拟建项目对所在行业及关联产业发展的影响,并对是否可能导致垄断等进行论证。

  3、区域经济影响分析

  对于区域经济可能产生重大影响的项目,应从区域经济发展、产业空间布局、当地财政收支、社会收入分配、市场竞争结构等角度进行分析论证。

  4、宏观经济影响分析

  投资规模巨大、对国民经济有重大影响的项目,应进行宏观经济影响分析。涉及国家经济安全的项目,应分析拟建项目对经济安全的影响,提出维护经济安全的措施。

  第八章 社会影响分析

  1、社会影响效果分析

  阐述拟建项目的建设及运营活动对项目所在地可能产生的社会影响和社会效益。

  2、社会适应性分析

  分析拟建项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳,评价该项目与当地社会环境的相互适应性。

  3、社会风险及对策分析

  针对项目建设所涉及的各种社会因素进行社会风险分析,提出协调项目与当地社会关系、规避社会风险、促进项目顺利实施的措施方案。

  如何进行软件项目立项

  项目立项之确定项目经理:

  一般情况下,公司在确定项目已经到手后,就会开始确定项目人选了,这个时候,公司或部门领导就会找你谈话或者直接任命担任项目经理。

  项目立项之初步了解项目:

  在确定了项目经理后,公司或者销售就会提供相应的商务合同、项目投标书等文档,以及一些项目的基本情况等,这些资料可以帮你对项目有一个大体的了解。

  项目立项之项目调研:

  在对项目有了一个大体了解后,就需要对项目进行一个更为深入的调研,不过在调研之前,需要制定一个调研计划表,表中的内容包括:具体调研计划、调研的需要达到的目的或效果、调研是拜访客户的计划、客户的基本情况、客户对项目的预期等等内容。这个时候,项目就基本上是你在掌控,你作为项目的项目经理,应该已经是对项目最了解的`人了。如果是公司的内部项目或者说对项目情况已经很了解,可以跳过此步骤。

  项目立项之准备项目立项资料:

  通过项目调研,对项目的情况已经比较了解了,此时,就可以准备项目立项需要的资料了,因为每个公司的基本情况不太一样,但基本包括(但不限于)以下几项:

  1、编写项目情况一览表;

  2、编写项目实施方案;

  3、准备项目裁剪报告;

  4、确定合同范围;

  5、确定项目日程计划表,包括大日程、中日程、LOE日程等;

  6、确定项目预算、人员使用计划等;

  7、确定项目沟通计划,包括项目体制、项目沟通计划等;

  8、制作项目成员档案等;

  9、预测项目风险情况;

  项目立项之项目立项申请:

  根据公司要求,准备好以上立项材料后,就可以向公司或者部门申请立项了。

  项目立项之项目立项审核:

  公司领导收到项目经理提交的立项申请后,就会着手进行项目的理想审查,如果有问题的话,会通知调整,一些可能调整的项目可能包括:

  1、项目预算超出公司预期;

  2、项目预算明显偏少,无法支撑到整个项目结束;

  3、项目人员调整;

  4、项目周期过长;

  5、项目里程碑节点不合理等;

  6、领导认为的其他需要调整的项目;

  等项目基本满足领导要求后,就可以通过项目审批了。

  项目立项之项目登记备案:

  项目审批通过后,就需要进行项目备案登记、创建项目管理库、创建项目报销流程等工作,当然,这个工作公司会有专门人员负责,不需要项目经理完成。

  项目立项之总结:

  完成以上事项后,就可以正式开始项目了。因为目前国内的项目管理流程还不够完善,根据笔者的工作经验,以上一些步骤有的公司可能没有,有的公司可能会交替着进行,有的公司则可能会繁琐一些。

  知道了以上项目立项步骤,就知道了项目立项的流程,项目立项申请需要准备那些材料,以后就可以根据此项目立项流程,灵活调整,完成自己的项目立项工作吧。



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