物资中心先进事迹材料

时间：2020-12-11 13:22:10 事迹材料我要投稿

物资中心先进事迹材料

　　物资中心是依托于各类物资、商品交易市场，进行集货、储存、包装、装卸、配货、送货，信息咨询、货运代理等服务的物资商品集散场所。一些集团企业的物流中心，就是依托于各类物资交易市场而形成的。下面是YJBYS小编为您整理的关于物资中心人事先进事迹材料范文，请参考。

物资中心先进事迹材料

　　项目部物资部长先进事迹材料

　　××高速公路大垅段的扩建施工是我省第一条实行“四改八”的高速公路工程，属于既有线施工，工程采用了多项最新的设计理念，科技含量高，被誉为我省高速公路扩建工程的试验段。面对如此高要求的工程项目，物资供应稍微有所偏差，就会带来难以估计的损失，这一切却让××扩建物资部长××同志有了更宽广的施展舞台。

　　××扩建项目是20xx年8月份中标的项目，那是正是合肥地区高温季节，就是坐在屋里也会满身大汗，为了做好前期的物资调查，为项目施工做好准备，××每天早上背上一个大水壶就出发了。他冒着酷暑，利用一个星期的时间先后走访了肥东、巢湖、庐江几个地区的料场近40家，对砂石料、粉煤灰、矿粉等进行调查、送样，通过比较材料质量、生产能力、履约能力等几个方面，最终邀请了十多家能力强的供货商来项目部进行竞标，从中选择了四家供货能力强的签订供货合同。此举，不但保证了材料的供应，而且最大限度降低了单价，节约了成本。

　　××扩建项目工期本文来源：文秘114 http://www.91wenmi.com有26个月，施工共需要碎石近115万吨，其中还需要沥青、水泥、燃烧油、土工布等其他物资，不但品种多，而且数量大。这中间对物资的管理提出了更高的要求，××根据施工计划首先制定了周密、科学的采购计划，外加过程中下详细的供料计划实行周、旬、月计划。对内强化管理，加强组织部员学习以提高业务知识水平和思想觉悟，制订了调查、采购、验收、入库、发放一条龙网控制体系，做到台帐齐全，严格验收发放制度。同时加强物资现场的管理，真正做到不合格材料不能进场，进场材料堆放整齐、标识明确，整个料场井然有序。

　　这一切都凝聚了××同志的辛勤与汗水，他每天早上第一件事情就是到料场转上一圈，看看昨天夜里的进料情况，同时布置当天的工作重点。记得已经是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥泞陷车导致通往工地的四十几辆车几乎在便道上全部趴窝，导致交通堵塞近4个小时，当时司机情绪激动，不听现场人员指挥，现场一度紧张。××同志得到消息后立马赶到现场，进行紧急疏导。一场泥水混战开始了，一个人、两个人……司机见状都陆续投入了战斗，有搬石头的、有推车的、有指挥车的响成一片。声音已经喊哑了，泥水早已把大家装扮成一个个泥人，直到最后一辆重车顺利通过已经凌晨四点多，他又指挥装载机把道路进行了简单维修，××实在坚持不住瘫坐在路边，望着一辆辆运输车顺利往返他会心地笑了，此时他才感到早已湿透的背开始倍感寒意。他就是这样影响着物资人员不畏困难、不断进取、辛勤工作!他就是这样赢得了供料商和司机们应得的尊重!他就是这样日复一日在岗位上默默工作着!

　　××扩建的施工才刚刚拉开序幕，物资工作还有许多更重的担子，××此时明白自己责任更大了，他给自己订了更高的目标――确保各种施工物资的供应，争取节约碎石五万吨。虽然有压力，但他更有信心，现在他正以雄健的步伐大胆的一步一步向前迈!辛勤奉献必定会有收获，让我们期待他的再一次胜利!

　　物资中心工会小组先进事迹材料

　　20**年，物资中心工会小组在运营总部党委工会的正确领导下，坚决贯彻执行集团和总部的各项方针政策，以提速提效、“三严三实”、“两学一做”为契机，紧紧围绕物资核心工作“保障物资供应，深化物资基础管理以及创新物资管理模式”三个目标，为发展助力，为员工排忧解难，推动的了各项工作的有序开展。

　　一、持续加强学习教育，不断提高员工素质。

　　为高标准完成20**年大网络化安全运营物资保障工作，首先需要全体物资员工具备统一的目标和较高的综合素质。鉴于此，物资中心工会小组从加强本单位员工学习教育入手，先后组织本中心员工学习了《治国理政思想新实践》、《运营总部“十三五”规划》、《物资中心“十三五”规划》等材料，开展定期学习，要求人人撰写心得体会。通过一系列学习教育活动，物资中心员工目标一致、大局意识进一步增强、服务意识和工作水平进一步提高，为更好完成1、2、3、5、7、9、11号线运营生产物资保障工作打下了坚实基础。

　　二、切实关爱员工生活，不断开展送温暖活动。

　　物资中心工会小组强化“以人为本”的科学发展理念，了解掌握员工需求，思想上关爱员工，生活上照顾员工，及时发现问题、及时解决问题，切实维护员工权益，使员工增强干劲和工作热忱。一年来，物资中心工会小组先后组织申请发放集团关爱救助金5次、组织慰问患病员工8次、去家庭有变故和特殊困难的员工家送温暖3次，了解他们的实际困难并帮助和解决，累计申请发放各类关爱金57000元。通过关心员工工作、生活，物资中心工会小组“一方有难、八方支援”、“众人拾柴火焰高”的作用得到了充分发挥，员工精神面貌发生了显著变化，使大家感受到了集体的温暖，工作积极性不断提高。

　　三、爱岗敬业，“我的岗位无差错，我的岗位请放心”。

　　增强主人翁意识、树立主人翁责任，这是我们大家干事创业的基础。为此物资中心工会小组积极引导员工牢固树立爱岗敬业、热爱集体的思想，使每个员工都有集体荣誉感和危机感，另外为充分调动员工的积极性，发挥员工主观能动性和聪明才智，物资中心工会小组根据物资管理工作实际，从年初伊始组织工会小组成员在运营总部范围内深入地开展了物资“计划管理”、“编码管理”等专业知识“送课上门”活动，累计进行了17次、51个课时、受训人数达502人的培训。以及通过丰富多彩的叉车比武、危化品泄漏演练、拓展等，强化员工岗位技能，达到“我的`岗位无差错，我的岗位请放心”的目标。

　　四、不断加强精神文明建设，活跃员工文化生活。

　　20**年物资中心工会小组不断加强员工精神文明建设，中心及部门负责人以身作则、踊跃参与，并先后筹措13000多元，开展了安全征文、篮球比赛、书香班组建设、“青年文明号”创建等活动，丰富了员工的精神文化生活。我们还积极响应总部和集团工会号召，组织员工参加工会登山活动和培训讲座，锻炼员工的身体，陶冶员工的情操，极大的充实了大家的精神文化生活，增强了凝聚力，使物资中心的精神文明建设跃上一个新的台阶，甚至带动和影响了其他各单位不断加强参与精神文明建设的热情。

　　回顾20**年的工作，我们在大家的鼎力帮助和扶持下，虽然取得了一些成绩，但我们也清醒的认识到，我们的工会工作中还存在着很多不足，展望2017年，我们一定要认真总结经验，在原有的基础上不断的完善提高，做好工会小组的各项工作,并充分发挥物资中心的专业优势，为运营生产保驾护航，为员工服务，更好的完成上级工会交给我们的各项工作任务。

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