劳模事迹材料

时间：2020-12-13 12:13:35 事迹材料我要投稿

2017劳模事迹材料

　　他们用自己的努力与坚持，浇筑了平凡人生不平凡的事业。下面是YJBYS小编为大家整理的2017劳模事迹材料，欢迎阅读借鉴!

2017劳模事迹材料

　　2017劳模事迹材料一

　　**是**市**村委会人，现年49岁。这位地地道道的农民，凭着自己勤劳的双手和聪明才智，艰苦创业，十年来，他以卧薪尝胆的决心奋斗在荒山野岭上。有一分耕耘，就有一分收获，如今，**终于奔上了绿色农业的致富之路，为当地农民树立了艰苦创业，勤劳致富的好榜样。向荒山野岭要财富，走绿色农业致富道路党的十一届三中全会后，年轻的**乘着改革开放的春风，凭着自己学习到的有关知识，到广州等地承建通讯工程和承接建筑工程，经过多年的勤奋努力和省吃俭用，积累了一定的资金。

　　他每次回到家乡，看见许多荒山仍未开发利用，而村的集体经济又十分薄弱，群众的生活水平还很低的时候，他想：家乡这些荒山也是宝地，何不开发利用，使荒山为社会创造财富?就这样，他毅然决定把多年在外打工赚到的钱带回家乡进行农业开发，于1996年投资150万元承包面积400亩的“三山”(地名)荒山种果。为了把果场办成功，他起早摸黑，以场为家，和员工一起搞规划、打果坎、栽果苗，终于种上了优质的荔枝、龙眼等优质水果，并实现了喷水、施肥、除虫自动化和落实一整套科学管理措施。在他的辛勤努力和技术人员的精心指导下，果树长势喜人，连年获得丰产，昔日的荒山秃岭如今变成了苍翠繁茂的果场。

　　1998年以来，他种下的荔枝、龙眼每年都果实累累，取得丰收，年总产值达80万元，纯利润20万元。成功的喜悦和丰硕的成果没有使**满足，一个想大的、干大的发展蓝图又在他的脑海中形成，他决心要在绿色农业上开创一片新的天地，在四九镇建立一个集观光、旅游、娱乐、休闲于一体的农业生态园。1999年，他又在该镇白石村委会承包亩荒山，首期已开发1000亩，他一边打工赚钱，一边搞规划开发，目前已投入资金近700万元，办起了白石水果花卉场，现已种上各种优质水果50多种，各种名贵花卉200多种，生势良好。正由于他的辛勤劳动，，果场、苗圃场总产值达120万元，纯利润50万元。目前，果场的发展已具有一定的规模，拥有挖掘机、推土机、装载机及汽车等各种机械8台(套)，价值170多万元，两个果场有固定员工45人，水果收获季节另雇请临工30多人，解决了附近村的一些富余劳动力就业，每年还为两个村委会上交近8万元的土地承包款，增加了集体经济收入。

　　**把取得的成绩只作为起点和加油站，现正计划加大对该场的投入力度，力争在把白石水果花卉场办成一个四时佳果满山香和有游泳场、体育竞技场、酒店等娱乐休闲设施的绿色农业旅游观光场。言传身教示范，带动全镇绿色农业发展 **常对农民群众说：“一人事业的成功不算成功，只有大家成功才是成功;一人富裕不是富裕，只有共同富裕才是真正的富裕”。他这样说，也是这样做的。多年来，四九镇科普协会每逢召开水果生产技术研讨会，他都参加并作水果栽培技术的经验介绍。平时，他稍有时间都主动到镇各个种果专业户上门传经，互相交流，把自己多年的水果栽培技术毫无保留地传授给他们，还自己掏钱复印资料送给专业户。**的这种无私奉献、一心想着他人的崇高品德，博得了果农的称赞。他从不满足自己已经取得的成绩，为了发展全镇的水果生产，他刻苦钻研技术和管理，采取走出去、请进来的办法，经常到省农科研究所去学习请教果树、花卉的栽培、管理等先进技术，不断丰富自己的科学知识。榜样的力量是无穷的，在**的带动下，全镇已有15个面积超300亩以上的果场，共7000多亩荒地都种植了水果，同时，外地有7个客商也纷纷到该镇承包土地开办花卉基地，面积超过1000亩以上的有省中科琪琳有限公司，深圳客商开办的东冠花卉场，美国客商投资的美环健芦荟种植场等花卉场共8000多亩。

　　四九镇种植水果、花卉面积已达16000多亩，经济效益逐年提高，绿色农业已成为该镇农民致富和集体经济收入增加的一条重要门路。**的先进事迹得到了干部群众的肯定，1998年被选为**市第十一届人大代表，又连任第十二届人大代表;又光荣地被评为“广东省劳动模范”。致富不忘回报社会，积极捐款改变家乡面貌勤劳致富了的**并没有忘记对社会的回报。他常说：“没有党的富民政策，就没有我的今天，我所取得的一点成绩，是和广大干部群众的支持分不开的。”几年来，他先后热心赞助17万元扩宽白石村道路、下朗道路、古兜道路、五四道路工程，解决农民群众行路难、农副产品运输不便的问题。同时还先后赞助3万元支持特困户、残疾人等社会公益事业，还资助一位贫困学生的书杂费，直至该学生初中毕业，这些都体现了**勤劳朴实，积极奉献的社会主义新时期的农民新形象。

　　2017劳模事迹材料二

　　我喜欢干项目”，这是夏经理的心里话。正是由于“喜欢”，××自1994年从安徽建工学院毕业以来，始终全身心扑在项目上。从一名普通的技术员，逐步成长为四公司精于管理的年轻项目经理，曾荣获工程总司“优秀项目经理”称号;11月，他被提升为公司职业项目经理，同期荣获××市“建设功臣”光荣称号(相当于××市劳模);上半年经理部党委获

　　得集团公司“先进基层党组织”称号，其本人获得“优秀共产党员”称号。

　　在合武铁路路建设及项目管理中，××坚持制度约束和人文关怀相结合，重视培养人才和人尽其才，注意发挥班子的整体合力。他以改革的勇气，创新的理念，务实的谋略，围绕目标，贴紧中心，与时俱进，锐意进取，勇于探索，大胆实践，带领班子成员及全体员工，以施工生产为龙头，狠抓安全质量工作，切实强化经理部管理，创造性地开展工作。去年至今，经理部施工生产、工程进度、安全质量以及精神文明建设获得了可喜成绩。

　　与时俱进率先垂范

　　俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，这话没错。××来合武经理部后，立即投深入到生产一线，晴天一身汗、雨天一身泥，从起点到终点，过村庄、越水塘，到桥头、踏路基，认真了解生产状况，哪个工点是簿弱环节，哪个路段是工作的着重点，做到心中有数。针对施工实际，他多次召开生产会，认真研究，制定了节点工期和分项目会战目标，重新对领导班子进行了分工，实行领导班子分管段负责制，同时对现场组织和参与施工生产的队长、领工员、技术等进行了明确的分工，细化到每一个人身上，加强监督和落实的力度。根据施工情况合理配置人力、物资设备等必备的资源。并在全体员工和外协队伍中开展了“合武杯”、“大干150天”等促生产的劳动竞赛，同时实行了工期、安全、质量全员风险抵押金制度，加大了激励和奖罚措施。在他上任十个月的时间，经理部在局指挥部组织的劳动竞赛月评比中，7次获得第一，2次获得第二。去年至今，由于他的有效组织和指挥，经理网部工程进度、安全质量、文明施工受到各级领导的好评，

　　突出重点科学管理

　　××作为一名项目经理，他知道，在优质高效建设好高标准的客运专线，决定因素还是自身，他坚持“干就达标准，建就成精品”的目标开展工作，必须要抓好是经理部的管理。他根据矿实际情况，制定了一套全方位的科学管理措施，付诸实施于生产实践和经营活动中去。

　　1、整章建制，实行人本管理的理念。在工作过程中，他按照“建设优质工程，培养优秀员工”的'人事管理思路开展工作。建点伊始，项目部根据合武铁路建设实际，把人事管理作为各项工作作为打开施工生产的一项重要工作。首先我们制定了《合武铁路项目施工管理办法》、《合武铁路项目经理部人事管理办法》、《合武铁路项目经理部员工工资分配管理办法》以及其他与人事管理配套的岗位职责和制度等，分别从人员管理、劳动纪律、考勤制度、工资管理、奖惩制度、假期管理、职工培训等方面进行了明确规定，同时在各项目队和经理部实行早点名和晚查岗制度，有效地规章制度促使大家在统一的范围内有序工作生活。形成事事有章可循，人人遵章守纪良好氛围。

　　2、加强安全质量管理。合武铁路客运专线是沪汉蓉通道的组成部分，建成后将使合肥到武汉从原先的10小时缩短至2小时。工程施工要求标准非常高。他将安全质量作为施工生产中的首要工作，全面贯彻落实《建设工程安全生产和工程质量管理条例》，坚持“安全第一，预防为主”的方针。建立了安全质量管理网络体系，成立了以自己亲自担任组长的安全质量领导小组，制定了《合武铁路工程安全生产管理办法》、《合武铁路工程质量管理实施办法》、《合武铁路工程试验管理办法》，重点抓好施工过程中的安全和质量控制工作，为了将安全质量工作抓紧、抓好、落实到实处，在工作中，他要求有关部门主要从以下几方面入手：1、严格按技术交底规范施工;2、加强现场安全质量监控力度;3、严格执行工程报验制度;4、严格执行物资采购和进场前报验制度;5、以试验为依据，发挥试验工作在工程质量监督和检验中的作用;6、实行定期和不定期的安全质量大检查;7、加大安全质量奖罚力度;8、加强安全质量宣传和学习力度，严格按安全技术交底规范施工，加强施工中每道工序的监控力度。由于措施和力度到位，安全质量均在受控范围之内。

　　以人为本，情暖人心

　　××搞安全生产经营是行家，抓精神文明建设、企业文化建设也是好手。作为经理部的党委书记，他一手抓生产，一手抓党建工作。他根据施工实际，积极开展思想政治工作、党风廉政建设、觉员教育活动，并且认真落实一抓到底，在到施工现场的同时，他与大家一起谈心，交流思想，把所听到的和要所要解决的问题，一一记录在笔记本上，回来就着手解决。在解决问题上，他从不含糊，该说话时说话，该出人时出人，该拿饯时拿钱，该参与时参与。他时常告诫自己和班子其他成员:员工吃不好、住不好，工作效率就不会高。为真正体现以人为本的精神，在他得亲自

　　操作下，经理部出台了《关于进一步加强经理部工地生活、卫生、文化建设的暂行办法》，以“高标准起点，长期性保持，打造一流的职工之家”为目标。按照人均3000元的标准投入进行建设。目前，经理部已投入近30万元的巨资进行了三工建设，硬化场平方米，绿化场地300平方米，栽种花木1000余棵，办公桌全部采用l型办公桌椅，配备了空调、饮水机，提升了办公室的整体档次。我们给每位职工购买了统一的床上用品和电视机、空调，安装了热水器等，解决了员工上班有水喝，下班有澡洗问题。同时他又将农民工纳入三工建设管理中，享受职工一样的待遇。农民工、开混凝土罐车的说，走过很多单位，就在你们铁四局干活最开心。

　　他还注重亮点工地的建设。在创建过程中，他瞄准的是合武线上创建一流目标，时时处处重视文明施工，在经理部长安混凝土搅拌站建设过程中，他采取“工厂化”管理，以“全线建精品、创国优，大造一流客运专线”的施工理念，进行创建。羽毛球场地、职工业校、业余党校、图书室阅览室、洗漱区、晾晒区、水冲式厕所、彩电、衣柜、鞋架、书桌等设施一应俱全，一改过去狭小、简陋的”铁皮房“的工作场所，还在每个房间宿舍门口贴上固定的安全警示小标语，使员工每天进出都能受到安全提醒、教育。

　　1月3日，中央政治局委员、中华总工会主席王兆国在安徽省委书记郭金龙的陪同下到经理部长安搅拌站进行调研和慰问。在听完戴和根总经理的汇报后，王主席大为赞赏：民工宿舍如此规范管理，如此优厚的生活条件，在全国都是少有的，这才叫以人为本呢。

　　合武铁路竞风流，客专线上领头雁。在合武铁路施工中，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。如今，他正以饱满的精神带领广大员工积极投身工程建设中去，为实现各项工作目标而努力奋斗。

　　2017劳模事迹材料三

　　他，从部队转业到客车运输总公司，从办事员干起，副主任、主任、总经理助理、副总经理，一步步当上总经理。他始终持续一贯的微笑，用朴实憨厚的乡音，传递着为人的真诚;用无私奉献的精神，赢得了同事的掌声;用勤奋扎实的作风，创造着客总公司的辉煌。他就是区“五一”建功奖章获得者——淮安区客车运输总公司总经理、党总支副书记***。

　　用心血浇注客运事业

　　20**年*月，***上任伊始，摆在他面前的便是一个十分棘手的难题：楚宁班线信访压力巨大，干部职工思想混乱，长途客运受到多方挤压，企业经营陷入低谷。***决定把尽早化解楚宁班线信访事项，振兴我区客运作为他上任的第一件大事来抓。他一方面顶住信访人干扰、企业矛盾众多等压力，"ZHlZW"进行人事调整，企业重组，"中华勵志網"成立了若干工作组整顿秩序，稳定人心;另一方面跑省交通运输厅、市交通运输局争取帮扶，并全力协助区楚宁班线信访问题工作组处理楚宁班线信访事项。三年来，他操碎了心，受尽了苦，人瘦了整整十斤，经过不懈发奋，客运经营得以稳定和推进，困绕企业多年的楚宁班线信访问题也最后得到有效化解。

　　在初步攻克楚宁班线信访事项这个难关后，***深知客总公司要走出经营困境，务必靠大靠强。为此，他注重发挥自己的主观能动性，常跑市交通运输局、市运管处，多方向上汇报反映工作，多次登门到淮汽集团争取联合，功夫不负有心人，最终他靠诚意打动淮汽集团负责人，20**年*月，区客总公司得以实现与淮汽集团联营，共同组建淮汽集团楚州客运有限公司，盘活了长途客运业，长途客运营收由20**年的***万元，增长到20**年的****万元，困扰长途客运的机制体制所引发的矛盾逐步得到钝化和化解。

　　用汗水绘就发展蓝图

　　在解决长途客运经营问题的同时，针对我区农村公交车车辆老化，单车承包经营模式落后，服务质量差;出租车车辆少，市民打的难的问题，***从长远出发，果敢地进行农村公交公司化经营改革和发展出租车业。

　　为实现农村公交公司化经营，他跑遍了渠南、渠北各条农公线，深入经营户家中做解释和说服工作。****年*月，为争取淮茭线原承包人支持，他曾七次登门不厌其烦做工作。最后靠诚心和发奋，"zhlzW"打动一个个经营户，实现对全区所有农公班线公司化改造，将个体经营车辆收归群众所有，进行公车职责制经营。在此基础上，他又想方设法筹措资金****余万元，更新更型农公车辆***辆，使我区农村公交面貌得到极大改善，企业效益逐年递增，得到了省、市有关部门和我区社会各界的普遍认可。

　　20**年*月，在得知市政府将对全市出租车实现统一扩容消息后，他果断抓住这一机遇，迅速向区委、区政府和市、区主管部门打报告，全力争取扩容数额，经过不懈发奋，使我区出租车在原有基础上增加了**辆，有效地缓解了群众打的难的问题。　　

2017劳模事迹材料四

　　在设备材料部一提到同志，无人不敬佩，就是这名被员工们亲切地称为“破烂王”的普通党员、节约库负责人，已在废旧物资回收岗位上默默奉献了整整五年，五年来在他的带领下，废旧物资回收工作成绩斐然，连续四年提前超额完成承包指标，并在新钢公司开展的党员立功竞赛活动中荣立一等功，先后多次荣获“十佳员工”、“优秀共产党员”、“精神礼貌标兵”等光荣称号。

　　“我对我的选取无怨无悔”

　　说到物资回收工作，已过不惑之年的只能算是半路出家，在此之前，他一向在设备材料部党办担任宣传干事。年初，设备材料部针对废旧物资回收工作连年滑坡，考核指标难以完成的被动局面，决定对年度回收指标进行职责承包。可招标书贴了一个星期竟无一人揭榜，此时的陷入了沉思之中;是放下舒适的机关工作主动承担这份重担，还是四平八稳干好本职工作混到退休?经过几天的深思熟虑之后，他果断地做出了承包全年万元的废旧物资回收任务，由此，他的办公桌从明亮的办公室搬到了废旧物资回收根据地——节约库。很多人对他的举动百思不解，都说他终有一天会后悔，可他却响亮地回答：“我对我的选取无怨无悔”!

　　年纪最大，干活最多

　　物资回收工作是件苦差事，工具简陋，劳动强度大不说，光是浑身脏兮兮的工作服就招来许多白眼。对于这些，都没放在心上，让他最担心的倒是如何完成回收任务，为了及时掌握状况。他上任伊始就加强了废旧物资信息收集。一方面与各生产单位加强联系，建立健全回收信息网络，另一方面则利用闲暇时刻，骑着辆破旧的自开车到生产单位转悠，发现废旧物资就及时组织员工进行回收。没有叉车等起重设备，他们就凭着两块木跳板、几根粗绳，肩扛手抬进行作业。每次回收，总是第一个冲在前，干在先，和小伙子们一样干，有时活太重，他就组织员工轮班作业，而他自己却一向干到收工。

　　废旧物资收回来后，还要分类整理入库，库内起重设备没有，完全靠手抬肩挑，磕磕碰碰的事时有发生，应对这一状况，总是严格要求员工穿戴好劳保用品，提醒大家在确保完成回收任务的同时，务必做到安全第一。

　　严格把好价格关

　　如果说回收工作是个力气活，那么废旧物资让售工作就是个良心活了。他们收回的物资有有色金属、橡胶制品、各种油类等，能够称得上五花八门、品种繁多。但对这些物资如何分类，如何定价靠的不光是经验，靠的更多的是对企业负责、对工作负责的精神。

　　有一次，一名个体老板想购买一批废紫杂铜。等看完实物后，他将拉到一边，悄悄地塞上一个信封，并提出以黄铜的标准来定价。而紫铜与黄铜的价格相差一半，断然拒绝了他的要求，并对他说：“来做生意我们欢迎，但如果想动歪脑筋，没门!”当这名个体老板按规定交完款，临走时无可奈何地说了一句：“老邱这人真是个死老脑筋”。其实，不光他有这种感受，许多碰了钉子的客户都有同感。在这一点上，有他自己的看法：“这销售价看起来似乎可紧可松，但这是一杆秤，一头称着公司的利益，一头称着自己的良心。干那种昧着良心对企业的事，我心里不踏实!”每次让售定价，他总是召集全班人员讨论，以质量好坏定价格，严格把好价格关，不让公司受到一分一毫的损失。

　　当好班组的领头雁

　　目前，节约库共有员工人，作为年过半百的，正是凭着一名普通党员吃苦在前，享受在后的实际行动影响着全班同志，在他的带领下，节约库全体员工吃苦耐劳，以蚂蚁啃骨头的精神，凭着简单近乎原始的起重工具将成吨的废旧物资装车进库。为使回收物资能更好地发挥作用，他还带领员工利用回收工作间隙，用心开展修旧利废工作，以提高废旧物资的使用价值。同时为杜绝人情价、关联价，他与科室负责人协商，制订了严格的回收物资让售价格审核制度，明确了定价原则，并坚持三级审批制度，把住了价格关。

　　废旧物资回收工作虽然又苦又累，但他仍然不忘搞好班组业绩考核工作，对违反劳动纪律和制度的同志他耐心地进行批评教育，并与业绩考核挂钩，全面做到公正、公平、公开，在他的感召和带动下，员工们的用心性被充分调动起来，以前那种坐着等活干的现象没有了，迟到、早退现象消失了，员工们在闲暇时也会主动深入生产一线，寻找废旧物资资源。使废旧物资回收的渠道更多了，废旧物资让售额也在一年一年地增长，仅今年～月份，就完成废旧物资回收量达余吨，让售额到达万元，提前个月超额完成了全年回收任务。

　　几年来，同志正是凭着自己的一身正气，用实际行动赢得了领导和员工们的信任，大家一致称赞：“老这个人过得硬”!

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