公司董事长先进事迹
宝胜门前,霓虹灯闪烁着12个大字:“传输民族动力,创造世界品牌。”看着人来车往的繁盛之景,你会想到这艘企业航母的“领头人”,是一位身材瘦削、气质儒雅的长者吗?
20xx年11月,在宝胜遇到空前困难时,时任县计委主任的夏礼诚临危受命;5年后,宝胜销售额超过50亿,谋划“十一五”,宝胜正在向百亿集团进军。
宝胜人说:“我们相信夏董事长,他带领的宝胜,明天会更辉煌。”
有胆有识的闯将
20xx年,由于多种原因,宝胜的生产经营出现危机,有人甩下一句话:“不出3个月,宝胜必垮。”
当时的宝胜,可谓内忧外患。银行停贷、债务到期、人心浮动。拯救宝胜,成为当时宝应县委、县政府的头号难题和全县人民关注的焦点。
最终,县计委主任夏礼诚进入人们的视野。那些天,老夏辗转难眠。他是宝应有名的“工业通”,曾做过十多年的企业厂长,他深知要医治“重病缠身”的宝胜,风险和压力可谓巨大。一个快功成身退之人,回过头啃这块“硬骨头”,能“啃”下来吗?那阵子,天天有老朋友跑到老夏家,扳着指头给他算账:“电缆这行,没足够资金玩不转,宝胜每年几十亿元大进大出,现在银行的门堵死了,就是神仙也没辙啊。可不能拿自己的政治生命开玩笑!”
但夏礼诚心里明白,这不光是一个简单的经济算式,更是一本政治账、情感账。宝胜好了,可以给县里经济发展带来好处,宝胜的职工和他们的家庭也会有保障;反之,三四万人到哪儿讨生活?冲着这份信任、这份责任,夏礼诚作出了人生中最重要的一个决定——接手宝胜。身为企业家,他敢闯敢冒、敢为人先的个性,在突如其来的机遇中再度张扬。
刚到宝胜,县委、县政府的领导,每天一个电话,叮嘱他首先要抓人心、抓稳定,同时千万要注意身体。电话这头,老夏感到心头热乎乎的:“有上上下下的支持、信任,就是拼了命,也要领着宝胜人杀出一条活路。”
头几天,他把自己关在办公室里,默默走着、看着,长久无声。夏礼诚仔细审视着集团大棋盘上每一步棋。能找到的报表材料看了个遍,厂里情况了然于胸。接着表现出来的,是他文弱外表背后超凡的胆识。他带着助手一趟趟跑银行,用一组组令人信服的数据,说服每一位行长,用清晰的分析,重树他们对宝胜的信心。前任董事长出事,宝胜内外交困,人心浮动,夏礼诚顶住压力,向有关方面保证,他经过深入的调查和研究,认定宝胜的营销人员没有经济问题,要让他们安心工作,企业经营一天也耽搁不起啊。看到新任董事长敢拍这个胸脯,从中层干部到普通员工,感到极大的振奋。年底前,各地营销人员回笼资金1.5亿元,偿还了部分债务,宝胜大喘一口气,度过了那个寒冷的冬天。
“马步”站稳当后,夏礼诚开始“出拳”。围绕跨越式发展,一个个创新突破之举,带领宝胜从困难局面“突围”,并向更高的目标攀登。2002年,他在一片怀疑声中高调宣布:宝胜征地一千亩!怀疑者后来服了,如果不是破釜沉舟地征下一千亩地, (下转a2版)
(上接a1版)20xx年上市公司募集的3.5个亿往哪儿投;就是有地可征,成本也至少要多出50%。实实在在的发展,机遇的一次次获得,让人们对夏礼诚的超人胆识顿生敬佩。
特有的“企业家基因”
20xx年8月2日,对于宝胜是个里程碑的日子,宝胜股份成功上市,募集资金3.5亿元。
庆功宴后,夏礼诚递交了辞职报告,因为他感到自己是快60岁的人了,应该让出这个岗位,给年轻的同志干。可在领导、职工心里,现在的宝胜还离不开夏礼诚。面对领导、职工的诚挚挽留,夏礼诚收回了辞职报告,他说:你们认为我要继续干、我就干,我要把心态调整到40岁,一路跑下去。
强烈的责任感和事业心,使夏礼诚干大事业、求大突破的激情再次爆发。一次在17天里,他上海、浙江、成都、重庆、广州马不停蹄地跑,拜会客户20个,分别和各办事处的40多位业务员谈心。途中劳累得生病挂水,老夏耐不住性子,护士一不注意,他就调快点滴的速度。
近几年,宝胜斥巨资先后引进一批国外的先进设备。夏礼诚有个原则,要买就买最好的。分管技改的副总,在国外相中的设备动辄几千万,常感到肩上的压力。夏礼诚说,你是我放在这个位置上的,出了问题我来担。宝胜要做大,就有风险,你们年轻人要敢想敢冲。
“铁算盘”的管理学
在宝胜,夏礼诚人称“铁算盘”。每项规章制度的执行情况、每个管理环节的问题,都逃不过他的眼睛。
宝胜每年的运输费有3000万元,过去运输业务向外承包,围着这块“肥肉”,一些人勾心斗角、欺行霸市,严重影响了企业的形象和利益。
听到这个情 况,夏礼诚拍案而起:“必须把他们清除出去,不能坏了宝胜的招牌!”一些威吓电话直接打到他的办公室,“姓夏的,你断老子的生路,我们就和你拼命。”夏礼诚镇定自若:“这么年轻和我这个老头子拼,你仔细掂量掂量值吗。”在夏礼诚的直接指挥下,宝胜终于组建了自己的更有效率和效益的物流中心。
夏礼诚说,宝胜当初的危机,关键是管理上出了漏洞,把制度搞“硬”,用制度管理人、激励人,许多问题就迎刃而解。他经常下到车间了解情况,热衷学习外面的先进管理潮流和模式,主持整理修订了宝胜16大类、160多项细则的管理制度。
“铁算盘”的精明细致,非一日之功。夏礼诚笑道,多读书,勤思考,便受益无穷。记者在宝胜采访时,恰逢国内著名企业文化专家周永亮来宝胜讲学。课堂上,夏礼诚坐在第一排,像个小学生仔细地听、认真地记。学习,早成了老夏的生活习惯。司机小蔡说,只要有人给夏董推荐好书,他马上叫我想办法买来。无论到哪出差,书总不离身。宝胜决定上市前,证券业务的书他啃了几十本。
“他不是一块糖,放在嘴里就甜。他是橄榄,越品越有滋味。”有人这样形容夏礼诚。
夏礼诚外表看去,非常的平静和理性;只有当你与他共事、同他一起打拼,你才能深深地了解,他是一位有着炽热爱心、宽广胸怀、个人魅力十足的企业经营者。在宝胜的五年,他殚精竭虑营造有利于企业快速崛起的内外环境,也为自己的人生添上最动人和最精彩的一笔。
“常青”的秘诀是“尽心”
在宝应工业战线,夏礼诚被称为一棵“常青树”,早年在宝应柴油机厂,他从一名普通工人成长为厂里的支部书记,多年徘徊不前的企业在他的手里红红火火。上个世纪80年代,宝应车辆厂滑到停产的边缘,组织上派他去主政,没过两年,厂子起死回生,“安宜钢瓶”行销全国。进入宝胜,他在严峻的挑战面前逞英豪,带领企业走出了低谷、攀上了新的高峰。
夏礼诚在事业上为什么总是能够成功,总结可以有多种角度,但有一点为大家共同认可,这就是他“胸有全局、心有大爱”。
宝胜分管财务的副总吕家国,为记者算了一笔账,夏礼诚来宝胜的五年,工资和奖金所得的总数,不及私营老板挖宝胜一名技术骨干开出的年薪。他走进宝胜时,审计报告表明企业内亏1.5亿元,精明的夏礼诚可以提出改制方案,再通过自己的努力,成为亿万富翁。
但老夏有自己的“财富观”。他说:我是在国企成长起来的,我对国企的发展前景充满了感情和期待。我爱国企就像爱自己的家,爱她就不会计较奉献和得失,爱她就是与她血脉相连,荣辱与共。
因为爱之深,对损害宝胜的人和事,夏礼诚就恨之切。宝胜每年的采购量很大,在一些人看来这个权可是个肥缺。夏礼诚坚决把它放在阳光之下,严格通过招投标采购。刚推行时,个别领导私下为朋友打招呼,违背招投标原则,损害企业利益。夏礼诚知道后严肃批评,但对方辩解,夏礼诚拍案而起:谁没有个朋友,做事能通融的可以通融,但不能通融的就是不能通融,要朋友、还是要宝胜,你只能选择一样。“不尽心宝胜,再有本领的人在我的眼中都不是人才。”
宝胜办公室的同志回忆说,那是一场“暴风骤雨”,没见过董事长发这么大的火,连脖子都气红了,久久没有消去。类似的事情,就此立出了“规矩”。
团结拼搏 和谐创业
宝应县委书记闻道才,谈到夏礼诚时对记者说:这个典型非常值得树,他的特点是精明加开明,他带给宝胜最大的影响,就是企业既加快发展、又团结和谐的内外部环境。
企业和谐发展的环境太重要了。进入宝胜,老夏把激发宝胜人的潜能,看作是发展的第一要素。他想到一个“理”——汽车刚刚起步,费油费电,最考验车子每个部件的磨合程度;宝胜要从低谷中爬出来,就看宝胜人能不能团结一心,形成合力。实践也证明,光弄来资金、企业不能形成合力,还是“起不来”,当时河南一家同样陷入困境的电缆厂,新厂长带来几千万元,可仅仅半年后就人财俱散。
在企业内部,夏礼诚严格地“谋事不谋人”。他认为,仅仅想着把什么人放在什么位置,永远不能平衡;应当给每个人一个工作的平台、一个事业的目标,大家凝心聚力地做事,求“大同”、求企业的发展,企业才能唱出“和谐之歌。”
相马不如赛马,宝胜的副总大多有独立经营的项目,他们相互学习、相互竞争,夏礼诚就是要营造干事业的`正气。他常说,要尊重别人,多看长处,“如果班子里每个人的长处都发挥出来了,就塑造了一个完整的董事长”。
一位技术骨干一度离开宝胜到外地发展,夏礼诚用共同打拼的诚意,把他“引”回宝胜,推上副总的岗位,这位同志脾气暴、性子直,工作“不和谐”,夏礼诚同他深谈交心,传授与人沟通交流的心得,使他整体的素质提高得很快。前几年,一位广东老板出百万年薪、外加车子、房子“挖”他,他笑道:“你们开不出一个条件——像宝胜一样舒心的工作环境”。
平时和宝胜的职工们一起吃午餐时,老夏和蔼得像个长辈,有啥心里话职工当面都能说出来,老夏在宝胜的五年,职工的工资、奖金年年以近10%的幅度增长,还办了大病统筹、住房公积金等,大家时刻感到企业的发展,与自己利益紧密地相关,企业就是自己的“家”。
宝胜的发展,需要良好的外部环境。作为宝应最重要的支柱企业,夏礼诚要求大家,办事要讲大局、讲程序,随着企业的发展,要主动地承担更多的社会责任,不允许在外有任何的“张狂”。依靠“大聪明”、打“大算盘”,企业赢得了社会各个方面的支持,常打交道的县经贸委等职能部门的领导,挂在嘴边的话就是,我们要为宝胜争项目、争条件。
“ 慎独”美名传
记者到夏礼诚家采访,颇费一番周折。他家的门怎么敲也不开,陪同采访的宝胜办公室小许说,我们从未进过董事长的家,他的夫人也从未到过宝胜的办公室。
对此,夏礼诚和妻子有自己的苦衷,他俩姐弟13个,亲属众多,还有很多的同学朋友,要在家里接待找他办事的,家里的门槛“要被踏破”。
因此,夏礼诚进入宝胜,立了一个新的“铁规”,他和宝胜干部的亲属不能来厂工作,更不能有生意往来。他说,宝胜这样一个大企业,“当家”的领导安排一两个人来工作,应该不是什么难事,可我做一个,下面就可以效仿十个、百个,企业用人就“乱”了。
夏礼诚唯一的女儿结婚时,在宝胜和他妻子的单位,谁也不知道。老夏的生活永远是低调,他不愿为一个招摇的行为损害自己乃至企业形象。他的妻子在这方面,对他也非常支持,当看到夏礼诚在家露出轻松的笑脸,她知道,那准是宝胜又有新发展,“就像看到自己孩子在健康成长”。
一年中,夏礼诚有近半时间在外奔波,但他没从厂里拿过一分差旅补助。因为企业效益卓著,招商引资不断突破,县里奖给他别墅和奖金,夏礼诚总是和班子里的同志一起分配,在他眼中,企业的团结和发展,永远在个人的利益之上。
在他的影响下,如今的宝胜人个个爱学习。公司副总都参加了研究生学习,到今年底,将有12人拿到mba证书。
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