工地先进个人事迹材料

时间：2024-06-08 08:15:04 艺诗事迹材料我要投稿

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工地先进个人事迹材料范文（精选10篇）

　　在平日的学习、工作和生活里，大家总免不了要接触或使用事迹材料吧，事迹材料可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。相信很多朋友都对拟事迹材料感到非常苦恼吧，下面是小编为大家整理的工地先进个人事迹材料范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工地先进个人事迹材料范文（精选10篇）

　　工地先进个人事迹材料 1

　　该同志，现任中铁xx局xx标三项目部生产副经理。1982年参加工作，至今一直从事铁路、公路工程施工管理工作，先后参建和组织施工过冷水江东车站工程、衡阳火车站改造工程、洛湛线益娄段工程、河南濮阳至安阳地方铁路改造、浙赣线五标、广深一标等工程项目，先后担任施工员、领工员、生产副经理等职务。他所参建的项目均以优质的工程质量在业主中取得了良好的声誉，他本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验，多次被评为“先进工作者”等荣誉称号。20xx年3月，该同志遵照上级安排，任中铁xx局xx标三项目部生产副经理，负责整个三项目部的施工生产管理工作。该同志在工作中认真负责、苦干拼搏、勇于创新，凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲，带领三项目部全体员工克服了邻近武广客运专线施工、标准化工地建设等难题。

　　一、工作上思路清晰、苦干拼搏

　　三项目部管段所有工点均处于丘坡、丘间谷地，地势起伏相当大，他带领施工员、技术员翻山越岭，开山劈路，以标准化工地建设为原则，最终开辟出一条既方便施工又不破坏当地环境的施工便道，为工程的顺利开展打下了良好的基础。

　　xx下行联络线跨东外环特大桥是我项目部重难点工程，上跨武广客运专线。邻近武广客运专线施工的安全问题一直是困扰着领导的一个难题，他亲自带领施工，技术，测量，现场办公确定安全距离，指定安全可靠的施工方案，保证施工安全以及武广客运专线的行车安全。

　　该同志作为我项目部的生产副经理，保持和发扬了苦干拼搏的精神。

　　二、管理上不循私情、精益求精

　　在工程质量控制上，该同志的严是在标段出了名的。为保证工程质量，工程一开工该同志就参加工程施工规范的学习，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作。在施工中大到钢材构件，小到一块片石，他都严格按标准化工地建设的'要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现厂家发到现场用于路基附属工程的片石质量不行，夹杂有大量的泥质，立即责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最后这批片石被退回，保证了工程的质量。

　　该同志在安全文明标准化工地建设上更是精益求精。他以现场管理为龙头，抓现场施工员的业务培训，现场料具堆码整齐，场地平整，注意环保水保等管理工作，并杜绝各种安全事故隐患，在地质条件差、经常小坍塌，邻近武广客运专线的复杂情况下，项目部无一起安全事故，实现了零伤亡。

　　三、生活中平易近人、为人师表

　　该同志在生活中始终保持积极向上的乐观态度，大家和他在一起时，就充满了欢声笑语。他不太注意自己的身体，但同事若有点小病小灾，他都催着别人去医院，自己来承担起全部的工作。

　　该同志对于项目部的大中专毕业生的培养工作十分重视，常说：“你们是企业的未来，吃得苦中苦方为人上人。要经常去工地走走，现场才是学真东西的地方，要虚心向别人学习”。施工方面的经验只要有人问到都毫无保留地倾囊而授。他以一名老员工对企业的挚爱之情，细心浇灌培养企业的未来和希望。

　　工地先进个人事迹材料 2

　　“做一名合格的安全员”是我现在本职工作的追求目标，自20xx年10月担任安全员这个岗位以来，在安全生产管理中，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职2年来，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产管理，认真完成领导交代的任务同时继续学习安全管理知识，虚心请教，全方面的完善自己，胜任自己的安全管理工作，让自己尽快的`加入到我们安全管理部门中来并且创造练好施工环境，更好的为广大员工提供安全舒适的工作环境做出自己的一份努力，为企业取得更大的辉煌做出自己应有的贡献。

　　xxx号大桥是公司承建的一个项目，我担任项目的安全负责人，参与了项目的安全策划编制；因该项目是桥梁施工属于高危作业施工。施工现场必须有安全可靠的安全措施才能正常施工，如箱体的临边防护、桥墩防坠落措施、施工用电的安全检查、吊车用前面的验收及交底、顶推作业的安全交底及作业安排等等；都需要安全员请自去监督管理。每日监督现场存在的一些安全隐患及整改措施，每月组织开展安全检查、安全教育、安全交底等等；为施工人员的生命安全提供一道安全防护罩。

　　经过这二年的安全工作来我深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地熟悉到违章就是走向事故，就是伤害他人。当一天安全员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心中。

　　决不搞形式上的安全，而是要追求内容上的真实。假如只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全治理水平永远不能得到本质提升！只有每个职工在逐日的工作中相互监视、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在；杜尽事故隐患，从小事做起，点点滴滴汇集在一起，就能筑起安全大堤。

　　一线工人是安全生产主力军，没有工人参与监视和治理，安全生产很难搞好。作为一安全员，就更应该用一颗赤诚的心，维护施工人员的安全和健康，用安全的规章制度和周到的服务为他们营造一个良好的生产环境。这样，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐环境中幸福生活。

　　工地先进个人事迹材料 3

　　xxx是xx建投钢结构股份有限公司第xx直管项目部副经理（xx高速项目驻点领导）。20xx年入职以来先后在公司担任测量员、施工员、项目经理、团支部书记等职位。

　　他是90后年轻人艰苦干事创业、爱岗敬业的缩影。记得20xx年8月，他临危受命，继承建完xx国际会展中心之后又辗转到蒙自建设xx高速xx大桥。xx高速xx大桥项目，属中国目前最大的钢混组合梁体系桥梁，双向四车道，包括1、2#大桥，共83跨结构联系钢板组合梁。全桥双幅长1.68公里，单幅长3.32公里。此项目是公司首次施工，也是想进军钢混叠合桥的一张重要名片，施工工艺、技术改进等都是公司尚属首例，做好了此项目，后面的市场才会有机会。xxx接过任务后，以压力为动力，迎难而上，3月25日迅速组织人员队伍进场，直管部把最强劲的核心队伍都派往了这个项目，亲自蹲点坚守在项目一线。

　　作为xx大桥土建项目经理，90后中的佼佼者，亲自带领弟兄日夜坚守，抢雨天，攻系钢板组合梁。全桥双幅长1.68公里，单幅长3.32公里。此项目是公司首次施工，也是想进军钢混叠合桥的'一张重要名片，施工工艺、技术改进等都是公司尚属首例，做好了此项目，后面的市场才会有机会。xxx接过任务后，以压力为动力，迎难而上，3月25日迅速组织人员队伍进场，直管部把最强劲的核心队伍都派往了这个项目，亲自蹲点坚守在项目一线。

　　作为xx大桥土建项目经理，90后中的佼佼者，亲自带领弟兄日夜坚守，抢雨天，攻晴天。一个人的成功，我们不但看到那些美丽，更看到为此他付出的艰辛和汗水。责任心和执行力，是在他身上体现出最明显的特点。他既可以深夜坚守工地陪同工人一起加班；也可以在下雨天，与工人风雨同行，不脱离工作岗位；也可以在下班时同所有人一起研究施工计划、难点。对于直管部的口号“我们不找不行的理由，只找能行的办法”，严格执行，任何问题及时反馈，立马解决。当时小赵的孩子还不满一岁，电话声中孩子母亲要求小赵回去看望生病的孩子，小赵都是一拖再拖，进入施工现场，家里的事全忘记了，现场的他，电话总是不断。20xx年我们向移动公司查询了全年通话记录，xx通话时长最长的前10位朋友中，他媳妇和家人却没有在行列中。他是多么的热爱这份工作，超强的责任心让他总是大小事情亲力亲为。看，在xx高速钢箱桥的建设中，他从一件件小事做起，每一座桥梁的工程数据深入脑海，把困难化为自己每次前进的挑战去攻克，从加工钢拱架、小导管的每一车物资供应，到xx大桥的构件保证，再到9座钢混叠合梁桥的全面施工，他在风霜雪雨中砥砺前行了5年，工作一项项的落实，是他严格要求自己、坚守与钢构事业的决心。回家，已经成为了他媳妇口中的“出差”。

　　工地先进个人事迹材料 4

　　20xx年3月，项目经理xxx受到公司和直管部的委托，带领着项目团队到xx承建xx移民产业发展中心项目办公楼，所有工作都有序地顺利进行，但是后续由于塔吊的原因受到影响，暂时无法正常施工。在他带领项目部尽快恢复塔吊正常施工后，在保证安全、质量的前提下，他迅速安排调整现场施工计划，在距离7.01节点的最后四天时间内，眼看只有四天的时间里，更是连续施工，艰苦奋战，最终达到了建设单位的工期要求。

　　节点工期时间紧，工作环境恶劣，温度最高的时候达到43度。他在保工期计划前，思考了赶工期各个方面涉及的问题，才形成方案，并报直管部领导审核。考虑到“7.01”节点的重要性，时间的紧迫性，以及当地高温环境的恶劣性，他果断采取两班制，实行24小时工作制，在温度高峰期避开焊接的工作任务，迅速安排各项施工工序的紧密施工。

　　即使工期要求万分紧张，但是现场施工的'安全、质量他仍旧半分不松口。24小时的工作，施工队伍实行两班制，对管理人员及班组人员的要求一点都不放松。为确保恶劣环境下的施工安全，他要求管理人员必须每天至少两次对施工队伍做好安全交底，并且做好安全监督管理工作，长时间高强度的工作加上高温天气，工人已然疲惫不堪，是最容易忽略安全的。在项目经理的带领下，全员抓安全，大部分管理人员每天基本上只休息四五个小时，只要有人施工，就有管理人员全程跟踪监督。

　　在保证安全的前提下，他还带领所有管理人员和施工队伍统一战线密切配合，严把质量关。所有的管理人员都尽自己最大的努力给施工队伍提供良好的施工环境，施工队伍也兢兢业业，每个工种严格按照技术交底施工，一次通关率100%，所有管理人员全程监督巡视，不放过任何一个质量问题。特别是在楼层板安装的时候，由于边缘轮廓比较复杂，加上天气较热，施工队伍人员由于不适应当地气候，流动较大，经常更换，对图纸不熟悉，经常出错，我们的管理人员顶着烈日，给施工队伍弹出每块板的线以及轮廓线，每组施工队有一个管理人员全程监督。为了节省每一片零碎的时间，在工地吃饭已经成为很正常的事了。吃完饭继续干，每天就休息那么一个小时的时间，每天都是汗流浃背，一天下来衣服都没有干过。

　　最终在他的带领和所有管理人员和工人的支持下，当时钟指向7月1日0:00的时候，他们完成了最后一项工作，最终取得了节点胜利。在那一刻，他直接倒在楼板上一分钟不到就睡着了，让我们看着无比心惊。

　　后来回想起那四天四夜时，他说，四天四夜，睡眠不超过十个小时，确实很辛苦，但是收获更多。当问到他是什么让他坚持下来的时候，他说，是我们建投工程师的信念一直支撑着他，没有什么是我们高原铁军做不到的，我们高原铁军的狼性精神，是攻无不克战无不胜的。公司给提供了我们施展的平台，我们不能辜负公司，也不能辜负自己。

　　工地先进个人事迹材料 5

　　20xx年7月25日，县住建局为深入贯彻落实国家、省大气污染攻坚实施方案要求，有效防治全县建筑施工现场扬尘污染，改善大气环境质量，成立了建筑施工现场扬尘治理工作领导小组办公室，腾出专门的办公室，抽调5名工作人员集中办公，并任命周同志为办公室副主任。该同志被抽调到局扬尘办后，主动挑起全县建筑施工扬尘污染防治工作重担，并积极参加政治学习，努力提高政治思想觉悟，使自己在思想上、政治上和局党委保持高度一致。始终保持着“干一行，爱一行”的精神，团结同志、遵纪守法，深受领导、同事的好评。

　　一、队伍建设不断加强

　　一是加强业务知识学习。他非常重视提高扬尘办干部职工的整体素质，经常组织开展理论和业务学习，使全处职工队伍素质不断得到提高。如组织扬尘办同志共同学习省、市、县各级有关扬尘防治的文件精神，把各级文件精神吃透领会透，并虚心向专家请教业务知识，以便更好地开展扬尘防治工作。二是注重队伍团结。工作中，他认真坚持民主集中制原则，充分发挥集体领导作用，营造一个良好的工作环境，调动扬尘办同志的工作积极性创造性，根据扬尘办的工作特点，明确分工，各负其责，团结协作，并参与编写扬尘治理验收资料、建立周报、日报制度，使扬尘办同志在工作上、思想上多沟通、多联系，求同存异，对同事多理解，少埋怨;多尊重，少指责。以控制建筑工地扬尘污染共同的目标团结职工，以自身的行动带动职工，从而推动建筑施工扬尘防治工作。三是抓好作风建设。在工作作风上，他以身作则，冒着醋暑带领扬尘办同志下建筑工地一线，为建筑施工管理人员普及扬尘防治知识，不喝工地一口水，不抽工地一根烟，要求扬尘办同志树立为人民服务的意识，发扬“爱环境、做主人、奉献在岗位、满意在社会”的行业精神，进一步转变工作作风。在他的带领下，自扬尘办成立以来，全县建筑工地扬尘防治工作得到了各级领导的肯定。

　　二、扬尘防治无小事，宗旨在心中

　　扬尘办成立以来，他感觉全县建筑施工现场扬尘污染防治工作任务繁重，责任重大，他化压力为动力。

　　首先他参与制定并下发了《新县20xx年建筑施工扬尘污染综合整治专项工作方案》，明确了工作目标、整治标准、时间要求等内容，实行层层负责制，细化分工，责任到人。在局党委的直接领导下，多次组织召开了全县建筑工地扬尘治理工作推进会，对我县建筑施工现场扬尘治理工作进行安排部署，通报了存在问题的建筑工地，要求各部门、单位和企业各司其职，齐抓共管，密切配合，形成扬尘污染治理工作合力，并协助局党委与各建筑施工企业签订了《建筑施工企业生产经营行为承诺书》和《建设工程项目扬尘污染防治承诺书》，确保扬尘治理各项工作任务落实到位。

　　二是强化执法监管、措施到位、成效显著。结合扬尘治理攻坚战方案和施工现场标准化要求，建立了建筑施工现场网络远程监控平台，与全县各建筑工地监控对接，实行全天候不间断监控督查制度。重点督查施工道路硬化处理、裸土覆盖、门口是否设有洗车池、施工垃圾是否密闭保存并随时清运等情况。所有未达标的在建工地实行停工整改，要求严格按照“六个到位”、“六个百分之百”的标准进行限期整改，经复查验收合格后方可复工，对拒不整改的工程项目进行处罚。截止目前，在周同志的带领下，对全县48个在建工地下达了停工整改通知42份，整改到位经验收合格的工地有34个，搭建、翻新围挡3000余米，新增施工道路、场地硬化2万余平方米，新增冲洗设备31台，覆盖裸露现场4万余平方米，新增安装摄像头工地31个，切实做到不查不放过、不查清不放过、不处理不放过、不整改不放过、机制制度不完善不落实不放过，严厉打击违法及不作为等行为，落实扬尘治理费和安全文明施工措施费列入专项工程造价制度。全力推动建筑施工现场扬尘污染防治工作深入开展。

　　三是注重宣传引导、营造公众参与氛围。充分利用网站、电视、微信公众号、宣传栏等途径，多形式、多层次、多渠道组织开展宣传活动，大力宣传建筑工地扬尘治理工作的必要性和紧迫性，并畅通投诉举报渠道，鼓励社会对建筑工地扬尘控制工作的监督。同时，要求各施工单位通过宣传标语、宣传版面等形式，对施工作业人员开展宣传教育，提高施工人员防治施工扬尘污染的`意识，悬挂宣传标语40余条，设立宣传展板8个，营造了社会监督、公众参与的浓厚氛围。

　　四是扬尘治理常态化，促进长效管理机制。为了促进全县建筑施工现场扬尘治理落到实处，他带领扬尘办同志开展了建筑施工现场扬尘治理“回头看”检查工作。并组织召开了第二次全县建筑工地扬尘治理工作推进会，制定了《新县建筑施工和城市道路扬尘污染治理工作复查和“回头看”实施方案》，明确了工作目的、重点任务、时间安排和工作要求。确保全县已经扬尘治理合格的建筑工地不出现反弹，将扬尘防治工作常态化、制度化。

　　三、廉洁奉公，情系民生

　　他从严要求自己，“要求别人做到的，自己首先做到;要求别人不做的，自己坚决不做”，这也是周同志常说的话，事实上他也是这么做的，从不为个人谋私利，他处处以身作则，事事干在前头。扬尘办成立以来，他要求扬尘办同志做到吃请不去、送礼不收，杜绝吃、拿、卡、要现象，有效地推动了全县建筑施工现场扬尘防治工作。同时，周同志还时刻把扬尘办同志的大事小情放在心上，他总是满腔热忱地帮助同事，为同事排忧解难。凡是同事家中有困难，只要他知道，都热心帮助。他对待同事是这样的，对待建筑工地参建各方更是这样，在建筑工地扬尘污染防治工作中，对那些扬尘污染防治工作不达标的工地，他总是一趟又一趟苦口婆心地去做参建方的思想工作，讲清大气污染对老百姓的利害关系，帮助建筑工地施工方花最少的钱、最少的投入把建筑工地扬尘治理工作搞好，使建筑工地扬尘治理工作落到实处。

　　他虽然没有一番惊天动地的业绩，但他明白下一场战斗的号角已经吹响，他要一如既往地投入新一场战斗。

　　工地先进个人事迹材料 6

　　我叫小张，20xx年进入河北建设集团，土木工程专业毕业，其中20xx年4月至20xx年1月，在香河盛世家园项目做土建技术工作，20xx年3月至今，在市场经营处做技术标编制工作。现将我的个人材料总结如下：

　　一、工作方面

　　在盛世家园项目工作的将近两年时间里，先后做过质检、安全、测量放线、资料整理等工作，不仅让我对现场施工过程有了系统的了解，而且培养了自己遇事独立思考的能力，这些都对我现在所做的技术标工作有相当大的帮助。

　　从20xx年3月调到公司市场经营处至今，我参与编制的施工投标技术标达22个，其中中标项目10个，为去年完成集团公司的合同额签订指标贡献了我自己应尽的义务。其中对我影响比较大的项目有“京丰宾馆项目”、“中船重工项目”、“航天城科研综合楼项目”。

　　“京丰宾馆项目”是我调入市场经营处后接触的第一个投标工作，在当时工程处处长小赵和小陈的指导下，通过这个项目技术标的编制工作，让我慢慢了解了技术标的工作内容，并且有了自己对于技术标编制的一些工作思路，并且养成了冷静仔细的工作习惯，为以后完成更大的挑战打下了基础。

　　“中船重工项目”采用电子模块化投标模式，这是我来公司两个多月以来，第一次接触这种投标方式。首先感觉很新颖，以前从来没见过这种东西，其次感觉压力挺大，当时公司里没有可供参考的技术标样板。

　　看完招标文件的要求以后，心里面基本有了编制思路——将原来的技术标化整为零，再将每个独立的大章按照招标文件的模块要求，分别编进不同的模块中，最后将不同模块的页码连续编排，这样电子版技术标就成型了。最后听到这个项目中标的消息，心里面感觉真的挺有成就感，因为这是我第一次独立完成投标技术标的编制。

　　“航天城科研综合楼项目”也是电子模块投标方式，是我接触技术标工作以来，单体工程量最大、工程总造价最多、质量标准要求最高的项目，公司领导高度重视，整个技术标的'编制过程持续了一个多月，最后由我负责技术标的导入工作，也是最关键的一步。整个技术标的导入生成整整进行了两天两夜，在这两天两夜的时间里各专业同事协同奋战，客服各种过程中的困难，最终使项目顺利中标。

　　二、学习方面

　　按照公司安排，参加Bim工程师的培训学习计划，对整个Bim理论有了系统的了解，并且学会了几个Bim常用软件基本操作方法，最后通过培训考试，取得了Bim工程师证书。

　　在后面许多重要的投标技术标中都有涉及到Bim的运用，整体提高了技术标的水准。

　　三、活动方面

　　20xx年12月，集团公司举行市场经营系统“我把青春献给岗位—20xx年度辩论赛”，我很荣幸的成为北京公司代表队的一名辩手，在经过激烈角逐后，我获得“荣誉辩手”证书。

　　工地先进个人事迹材料 7

　　xxx在过去的一年里，对xx的工作，勤勤恳恳，认真负责，做出了突出的贡献，被一致提名为先进个人。主要表现在以下几个方面：

　　一、勤恳工作方面：

　　建筑施工现场的工作环境艰苦，工艺复杂，施工专业多，xxx从20xx年11月来到施工现场后，勤学好问，不怕烦琐，经常性地穿插于施工单位、指挥部和监理之间，很快地掌握了配餐楼内各种不同设备的专业知识，为完xxx使用功能而提出许多合理化建议，为今后的工作创造了有利条件。

　　二、认真负责方面：

　　xxx分管新配餐楼弱电施工的监护工作，这里面有很多新鲜的东西，没有现成的工作经验来做鉴别，就是他认真的责任心去对待这项工作，细致地把握每个点上的工作，再由点到面，使自己分管的'这项工作逐步的得以展开。如配合xxx（安装单位）进行生产管理系统的生产现场调研，对生产管理系统每个细节反复地征求意见，尽量做得完善些，让各使用部门满意些。

　　三、善于发现问题：

　　提出修改建议，刘维邦以工作勤恳，认真负责的责任感，不断地钻研设计图纸，观走施工现场，结合在xx的工作经验，善于发现设备安装与使用维修要求之间的差距，及时提出问题所在和修改建议，阐明理由，解决问题。

　　四、协作精神方面：

　　在做好分管工作的同时，又能兼顾到其它的工作。

　　工地先进个人事迹材料 8

　　我叫小建，在呼铁恒誉公司担任经理职务，我公司主要经营房屋建筑施工。这些年在局、处、主办单位的正确领导和大力扶持下，公司班子和全体职工的共同努力下，企业扭亏为盈，已走向正轨。特别是我们承揽施工任务八百余万元，实现利润七十余万元，职工年收入上万元，实现队伍稳定，连续十年未发生任何群体上访和路风事件；公司从1998年以来连续6年被评为全局集经系统先进企业，2003年我被授予铁道部火车头奖章。回顾所走过的历程，真是奋斗与快乐交融，艰辛与成功交替。

　　一、认清形势主动出击，力争占有市场份额

　　今年房建任务锐减，工程造价降低，诸多因素使得公司距职代会制定的年度产值目标六百万元还相差四百万元。能不能揽上活，对我成了严竣地考验。担任经理十多年，我认识到只有不怕困难遇事冷静，才能奋力一搏。我们分析了局内外建筑市场情况，找准了三级建筑资质小企业的市场定位，把目标锁定在局内市场，准备运用我们在局内，情况熟、信息渠道多的优势，占据“天时、地理、人和”，背水一战。

　　真是说着容易做起难，我们由上到下，由下到上，多方做工作，动员方方面面为我们说话，东奔西跑。为一件事连夜到包头，奔集宁，“人家有事咱就走，人家休息咱就等”，吃睡无规律，自己多年的胃病又犯了，忍着疼痛也得干，从三月到八月胃出血就四次，顾不上住院，就在小诊所输点止血药，继续工作，有一次在旅馆打了三天吊针，边输液边谈工作。

　　经过多方努力，全年落实房建施工任务八百余万元，完成产值七百一十万元，超额完成了任务，是呼和地区房建企业完成产值最多的一家。

　　二、完善制度精耕细作，力争取得最大效益

　　随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量要求更高、工期更短、而工程造价更低，竞争更加激烈。我深知企业要想稳步发展，就必须有实力。而实力首先要来自于经济实力。钱从那儿来？只能从经营效益中来。因此争取效益最大化是我们企业的中心工作，要常抓不懈，不能动摇。要保证效益最大化，就必须有完善的`制度和严格的管理。这也是我向公司干部职工常讲的一段话。近年来，我公司通过逐步规范，基本形成了一种领导带头、职工紧跟的氛围，“以制度规范人，以机制激励人，以管理创效益”的良性局面正在深化。

　　20xx年初公司又进一步细化、完善了《项目工程施工管理办法》、《安全质量技术管理措施责任制》等有关制度，经理同项目经理签订了《安全管理责任目标》和《项目部经营管理责任目标》合同，管理上从公司到班组上级抓下级，一级抓一级，层层抓落实，高标准严要求，从每个人做起，从每道工序抓起，严把施工质量关。全年公司奖励干部职工3人，处理干部1名；在用工、用料上精打细算，做到采购上“货比三家”分厘必争。到年底公司实现积累近百万元，工程质量、工期受到使用单位好评，机务段中水处理工程在年底局质量执法检查中受到了表扬。取得了较好的经济效益和社会效益。

　　三、目光向前拓展市场，努力开发生产项目

　　近年来随着建筑企业的不断深化改革，地方企业大部分实现民有民营，股份制经营，成为我们学习的榜样。我公司坚持发展不忘职工，采取拓渠引水、创业富工的发展思路，逐步实现轻装上阵。我们及时发现上海局、沈阳局有些机务段以及我局集宁机务段在搞机车保洁，认为这个项目不错，技能要求不高，经营简单，投资也少，又服务国铁运输主业，适合公司现状。看准了就干，我马上找人了解外局情况，同时派人几次到集宁学习，在呼和机务段调查每天机车整备量，了解乘务员擦车情况等，同时不间断地找段领导汇报工作，争取早日促成成立保洁中心。经过一年多的努力，终于在今年底主办单位呼和机务段同意把擦车任务交给我公司承担，于20xx年四月开工，成立机车保洁中心，一下子多安排四十多人，实现了公司、主办单位、职工三方受益。

　　工地先进个人事迹材料 9

　　作为建筑公司城际项目经理部经理，不仅肩负着如何在城际铁路项目建设中，团结带领全体员工高标准高质量圆满完成所承担的施工生产任务，而且在众多协作队伍的眼中，手中的权力更炙手可热。但是，从不以牺牲企业的利益来为个人牟取私利，2亿多的施工生产任务，从协作队伍的选择到物资、机械的进场等从未接受过任何协作队伍和供货商的好处，表现出一位共产党员淡泊名利、清正廉洁的高风亮节。促进项目部在城际铁路管段内实现了第一个便道贯通、第一个搅拌站完成、第一个成功灌注钻孔桩等多项第一。

　　城际铁路是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架，是城际线宁-沪-杭-甬“z”型主轴的重要组成部分，建筑公司负责承建第i标段4.88公里管段的施工任务，建筑公司目前所承建的工程量最大、技术含量最高、施工难度最复杂、工期最紧的铁路项目。面对重担，他认真履行着一名共产党员的光荣职责，尽职尽责地去当好项目管理的`带头人，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，他深信，只有建好一个清正廉洁、团结奋进的好班子，才能带出一支开拓进取，善打硬仗的队伍。为此，他率先从转变员工观念入手，及时向大家宣贯规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享、共同参与的管理方式，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式，改善精神状态，务实工作作风，围绕提高班子的科学决策能力，应对复杂局面能力，确保规范施工能力和解决工程技术难题能力，突出班子建设，做到了一个领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，在班子内部营造起“相互协调，模范带头”的良好氛围。

　　工作中，他严于律己，发挥表率作用，作为一名项目负责人，他时刻坚持以理论学习和客运专线新规范新验标知识为先导，不断充实自己的业务知识、管理知识，探索客运专线施工的管理之道，努力做到“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，自开工以来，他每天的睡眠时间平均在5小时，白天深入施工现场，指挥施工生产，与技术人员一起研究软土路基的处理、钻孔桩施工方案，他已经养成了一种习惯，就是工作之余习惯读书学习，而且每天都坚持到晚上2点左右。把青春和智慧奉献于城际铁路建设，奉献于国家重点工程建设。为确保工程质量，控制好整个施工过程的各个环节，晚上他苦研施工难题、寻找正确答案、制定工作思路、明确施工步骤。

　　经理部作为独立核算单位，常常要与多个施工协作队伍打交道，为了堵塞管理漏洞，他把“公正廉洁树形象”作为自己的行为准则，制定多项措施，狠抓廉政建设，树立公正廉洁干部形象，推动了工程建设的顺利进行。为强化项目部廉政意识，他从抓教育入手，根据工程特点和管理人员的思想实际，以关键岗位、关键部门为重点，亲自倡导学习方法和必读书目，在全经理部开展了以工程建设职业道德为主要内容的自律教育，以党纪政纪和廉政规定为主要内容的纪律教育和以工程建设法律法规为主要内容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中学习时间，并亲自讲课，交流学习体会，查找管理漏洞，制定相应制度，确保管理人员在工作中保持清醒头脑，自觉做到自重、自醒、自警、自励，把创建学习型经理部落在实处。至今，经理部阅览室整洁干净，各类书籍摆放在书柜内，一到晚上员工们都涌到这里，阅读自己喜爱的书籍，学习技术知识蔚然成风。

　　同时，他狠抓落实环节，促进廉政措施充分发挥作用。在他的带领下，班子成员带头落实党风廉政建设责任制，向全体员工公开廉政自律承诺。经理部先后制定了“党员民主生活会制度”、“领导班子成员述廉会议制度”等一系列有效措施，他经常深入现场，在检查施工情况的同时检查廉政措施，规范现场管理人员工作作为，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行为的发生。城际铁路工程造价高，项目多，材料供应量大，不少地方施工单位想尽办法承包工程，个别人采取请客送礼的方式都被他一一拒绝。为此，他制定了多项措施规范合同管理，集体协商协作队伍的选择，分包单位的确定，坚持经理部“三重一大”集体讨论决策制度，每星期召开一次交班会，讨论资金使用计划，机械、物资采购计划以及单价分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企业风险，使廉政建设措施得到有效落实，自工程开工以来，他从未参加协作队伍老板的吃请活动，从未接受任何礼品和好处。同时完善管理制度，健全管理机制建立起有效的拒腐防线，在他的影响和带动下，经理部管理人员做到自觉抵制不正之风，没有发生一起违规违纪案件。

　　他作为经理部经理，在项目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自进点以来，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆赶往工地。经理部在办公楼后面设有员工生活区，经理部干部也特地为他安排了一个房间，可他却说：“经理部住房紧张，我有睡的地方就可以了”，就这样他一直睡在自己的办公室里，日复一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事们都很关心，在大家的追问下才知道他病了，当即恳请他去看医生，可他连说，没事，工作为重，最后在大家的一再要求下才勉强同意办公室买了点感冒药带病上工地去了。他在严于律己的同时，为员工创造了一个设施完善、功能齐全的工作、学习、生活环境。经理部先后投入三十万元为员工宿舍配备了空调、电视、衣柜，建起了员工浴室、阅览室、活动室、羽毛球场、篮球场、乒乓球台，每逢节假日为全体员工加餐改善伙食标准，为每位员工过生日，发放生日卡，在公开栏写祝福语。

　　凭着对工作的热爱，他赢得了全体员工的好评，面对大家的称赞，他总是谦虚地说：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做优铁路综合工程地位，为公司培养出一批综合型、复合型多层面人才，为公司创造更大的经济效益，实现上海铁路局区域发展”

　　工地先进个人事迹材料 10

　　我叫xx，是xx处的一名施工管理人员，在综健公司工作已有3年多了，今年主要负责了科学城、千灯湖和深圳观澜等项目的现场管理。

　　在工作中，我信守承诺。担任现场经理人员以来，参与的施工工程几十项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在今年的深圳观澜项目的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，我没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。

　　平时注重总结施工管理经验。热爱学习，积极向老师傅学习。工作中严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外我十分注重做好组织协调工作，做好项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。

　　注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在三年的施工管理中，竣工项目合格率达到100%，优良率达95%，在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在我担任项目现场管理的工程施工中，坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁，在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，较好的杜绝了事故的`发生，一直保持无重大安全事故，受到安全管理部门的好评。

　　今后，我会以更高的标准要求自己，要用具体行动表明我是综健的一名工程管理人员，努力做一名“把信送给加西亚”的人，以崭新的业绩报答领导对我的培养。

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