电厂运行部值长先进事迹材料（精选5篇）
在我们平凡的日常里，要用到事迹的情况还是蛮多的，事迹可以起到宣传典型人物、引导良好风气的作用。想拟事迹却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的电厂运行部值长先进事迹材料（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
电厂运行部值长先进事迹材料1
郭建，中共党员，现任华能岳阳电厂运行部2D值值长。从事运行工作二十几年来，他立足岗位，勤奋学习、扎实工作、默默奉献，取得了优异成绩。先后多次被评为先进生产工作者，授予“青年岗位能手”、“生产（工作）标兵”，优秀共产党员；荣获2009年华能国际电力股份有限公司“安全生产先进个人”荣誉称号。带领的2D值多次荣获厂工会“节油小指标竞赛”优胜班组、荣获厂部“先进班组”、厂部“机组检修劳动竞赛优胜班组”、厂部“三基”班组建设标杆班组称号。
面对严峻的电力形势，郭建明确只有搞好“开源降耗”工作，才能争取电厂企业最大的效益。为此，他制定了保证机组安全稳定运行和完成全年发电量的运行措施，同时制订了完成月度发电量任务的实施细则，调整了值内电量奖发放考核办法，分工协作，责任到人，大大地提高了值员力争多发、抢发电量的积极性。同时，积极宣讲公司节能减排目标，积极探索节能降耗、优化运行的途径，严格落实节能降耗措施，制定《2D值节能降耗方案》、《2D值关于开展值际锅炉飞灰可燃物竞赛的实施方案》等挖潜节能措施。他集思广益，摸索机组经济运行规律，合理安排运行方式，制定了相应的操作规范和考核制度；精心调整运行设备，降低辅机电耗。控制措施得力，执行到位，使生产运行经济指标有了质的飞跃，节能降耗成效显著：积极探讨“W”火焰锅炉的燃烧调整，开拓性提出了锅炉稳定燃烧的措施，连续获得月度耗油量最低，排名第一，实现稳燃油耗年度最低；荣获“节油小指标竞赛”优胜班组；#3炉飞灰可燃物由去年年平均3.63%降至现在的平均3.61%，#4炉飞灰可燃物由去年的年平均4.40%降至今年的3.11%；全厂生产、综合厂用电率和供电煤耗指标均低于公司节能目标，二期机组生产、综合厂用电率和供电煤耗指标创历史最好水平。为电厂降低成本，提高效益，提升企业竞争力作出了积极贡献。
他从提高值员素质入手，推出“精通一个专业、掌握二个专业、了解全部专业”的班组工作思路，开展全能值班技术全员培训，采取了有效的激励措施。针对职工的不同特点和薄弱环节，采用多种多样的培训方式，如现场讲解、技术讲课、技术问答、反事故演习以及事故预想等。在值内建立师徒关系，督促徒弟多到现场跑，不定期对徒弟进行考问；值内采取轮岗培训的方法，提供合理的学习环境，确保职员培训的效果，使全值学技术的积极性有了明显提高。对于新进的大学生，指导他们学习专业知识，为新员工打造快速成长的平台，同时教会新学员如何面对工作和生活中的困难和挫折，鼓励新学员勇敢地面对挑战，顺利的完成从一名学生到技术工人的转变。
“安全就是效益”。郭建始终把安全生产放在各项工作的首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针，工作中落实人员安全责任制，认真开展“反违章、控非停”的活动，使值员树立牢固的安全生产意识；认真执行“两票三制”和各项电力安全规章制度；坚持“开好班前会”，发现存在的隐患缺陷在会上及时提出、及时分析、及时防范的好习惯、认真“做好事故预想”，强化危险点的预控，将危险点的预控措施落实到各岗位。不断强化班员的安全意识，每个中二班，他组织全值人员进行安全学习，总结一小轮班来安全生产情况，布置下一阶段工作，学习贯彻上级指示精神，对身边及其他电厂发生的安全生产事故进行分析，制定相应的安全措施。他还特别注重在”预防“二字上下功夫，细化管理，将安全责任制细化到岗、落实到人，值内制定《年度绩效百分制考核办法》，对每一位职工、每一个工作方面进行全面考核评价，将各项安全技术指标落实到人，并与经济挂钩，制定了详细的考核标准，有效的推动了班组的安全各项工作。全年值内未出现异常、未遂和障碍及非计划停运等事故。
此外，郭建值长带领全体值员倡导“开开心心工作，快快乐乐生活”。利用休假期间，开展集体活动，既丰富了业余生活，增长了见识，更加深了各值员之间的感情。通过认真开展政治学习和民主管理活动，班组管理真正做到了公开、公平、公正，实现了良好的工作作风、井然的工作秩序。班组员工爱岗敬业，忠于职守，遵守企业行为规范和文明礼仪规定，形成具有奋发向上的精神风貌。他细心留意值员的思想变化，与每一位值员真心交流，及时了解和掌握值员的岗位期望和事业目标。值员之间团结和睦，值员集体意识强，极大提高了全值的凝聚力和战斗力。
电厂运行部值长先进事迹材料2
刘钊，男，30岁，现为运行部一值值长。他强化安全生产红线意识、底线思维，加强安全技能培训工作，2015年运行一值未发生二类障碍及以上不安全事件，查处人员违章3次，两票违章3次上报厂级安全生产隐患5条。他以培训竞赛为契机，加强培训观念引导，组织专题培训讲课及专项知识考试30余次，形成积极向上的值内学习氛围，在厂部培训竞赛中取得5次第一。他积极进行节能分析和对标工作，向厂部上报节能合理化建议六条，在启停机过程中实现了无电泵运行措施，在厂部节能竞赛中取得五次第一。他积极推进班组建设的制度化、规范化和标准化，提升班组的向心力和凝聚力，使班组在民主、稳定、团结和积极的氛围内蓬勃发展。
电厂运行部值长先进事迹材料3
杨大锚同志作为一名共产党员，他具有坚定的理想信念，在平时的工作中能够埋头苦干，甘于奉献，在危急和关键时刻敢于挺身而出，努力做到创先争优，作为设备部热控专工，在完成专业及班组的各项工作任务中充分发挥了先锋模范作用。杨大锚同志先后在2012年被评为铜川市优秀共产党员、在2015年被评为华能铜川照金电厂"四优"共产党员。
杨大锚同志在工作中能够积极开动脑筋，想办法解决现场的疑难问题，同时深入排查现场存在的安全隐患和缺陷，积极制定防控策略确保机组的安全稳定运行，能够充分调动班组成员的能动性和积极性，保质保量的完成机组历次检修期间的各项工作任务，带领热控专业全体人员在2013年和2014年两年内完成多项重要技改及隐患排查治理项目，消除了大量的日常缺陷，2015年制定及采取了有效的措施，通过缩短定期工作的周期，提前维护设备等使得热控专业月度缺陷数量较2014年降低了近一半，为我厂机组安全稳定经济运行作出了重要贡献。
杨大锚同志作为热控专工，他勤于钻研技术，善于将理论与实践相结合，杨大锚同志自2007年至今，一直致力于热控模拟量调节、机炉协调控制及AGC控制优化等方面的研究，通过近十年的刻苦钻研和不懈努力，掌握了自动调节及协调控制优化方面精髓，近几年主要做了以下工作和成绩：
1、我厂划归省调后#1机组AGC响应速度达不到电网的要求，我厂面临电网两个细则考核与发电量严重受限的双重困难，杨大锚同志迎难而上、勇挑重担，2014年9月，他开始自主从事#1机组AGC及协调优化工作，当时正值#2机组B修，由于白天检修各方面工作任务较多，他就利用晚上的时间在工程师站研究技术，观看机组升降负荷及稳态时的参数曲线，往往要同时看6幅曲线图48条曲线，对曲线中的异常参数分析其产生的原因，通过一段时间的分析，他发现热工院技术人员原来采取的协调控制策略存在一定的问题，在此策略基础上继续调整参数不会有很好的效果，他果断决定采用自己设计的协调控制策略，主要包括锅炉侧的预加煤技术、预加一次风压技术、汽机侧的变PID参数法在汽机主控中的应用等技术，同时不断调整各项参数，频次达到了400多次，细致入微，最小的参数修改幅度达到了0.001,通过近两个月的加班加点的优化，终于使两台机组的AGC速度达到了电网的要求，同时能够满足主蒸汽压力等重要参数能够在标准和可控范围内。该项工作不但减轻了运行人员的工作量，也为我厂争取负荷做出了贡献。在2015年的西北电网两个细则的评比中，华能铜川照金电厂名列前茅，奖励了1500万元，为我厂取得了较大的经济效益，2016年杨大锚同志持续对我厂的AGC控制和一次调频控制进行优化，同样取得了较好的效果，在半年评比中我厂仍旧排在前列。其中在6月份西北电网组织进行的一次调频动作试验中，我厂机组的积分电量及贡献量均排在前列。
2、2016年9月，陕西电网开始对机组负荷响应时间的考核进行了修改，自2016年9月起，陕西省电网公司将机组AGC响应时间的考核限值由120秒改为60秒，我厂机组AGC响应时间的考核次数明显增多，单台机组平均每天考核次数能够达到6次左右，按照这个数据计算，我厂面临着两个细则月度AGC考核金额大于AGC补偿金额的风险，严重影响我厂两个细则方面的收入，针对这种情况，杨大锚同志主要做了两方面的工作，一方面他调取了大量有关AGC控制的历史曲线进行分析，根据我厂机组升降负荷的特性，反复研究，制定了一套新的方法，该方法经过策划部专工及分管生产主任审核无误后，分别在9月初#1机组临停及#2机组检修期间办理异动对策略进行修改，在机组启动后对相关参数进行了设置和修改。另一方面，10月中旬杨大锚对9月份省网公司的AGC响应时间考核逐项调取历史曲线，分析其形成原因，对于考核存在争议的`部分，设备部及策划部热控人员积极与省网公司联系沟通，先后两次携带AGC响应时间趋势图与省网公司相关人员核对，针对目前省调AGC考核软件中关于负荷稳态偏差设置300MW与600MW为一个标准，即4MW,这样对于600MW机组不利，经与省调工作人员多方沟通，建议将600MW及以上机组的负荷稳态误差设置为5MW,省调工作人员回复已实施修改，该项能够减少我厂负荷响应时间超限次数，后续热控人员将持续跟踪修改后的效果。通过以上两方面的工作10月份的考核次数明显减少。
3、2016年完成了两台机组粉尘联合控制的方案设计、逻辑修改、投运后的参数修改及策略优化工作，为我厂粉尘控制及节能做出了贡献。
作为火电厂AGC及协调控制方面的行家，杨大锚同志在2016年5月和2016年7月两次受邀对内蒙古包头第三热电厂#1.#2机组的AGC控制进行优化，使包头第三热电厂由电网AGC考核变为电网AGC奖励单位，同时能够保证主蒸汽压力等重要参数的相对稳定，减少了运行人员频繁调整的工作量，保证了机组安全、稳定的运行。
杨大锚同志通过近十年的刻苦钻研和不懈努力，掌握了协调控制优化方面精髓，自己研究和设计了一些实用性的控制策略，在机组协调控制优化中起到了立竿见影的效果，对于协调控制存在问题的机组，能够通过调取大量的历史趋势在短时间内摸清其问题所在，并能够采取有效的参数和策略修改工作，能够在10到15天内完成一台机组的AGC和协调控制优化工作。
电厂运行部值长先进事迹材料4
马达同志1998年毕业于上海海运学院运输经济国际金融专业，随即加入中远集装箱运输有限公司，在近10年的工作中，该同志始终保持着旺盛的工作热情，积极投身于集装箱运输事业中，在本职岗位上一直有着比较突出的表现，是大家公认的岗位能手。
工作伊始，适逢中远集运总部搬迁上海，成立中远集装箱运输有限公司，和许多70年代出生的大学毕业生一样，马达同志以一种时代青年固有的激情投入到工作中去，从非所学的财务会计工作开始，一步一个脚印汲取着知识和经验。也许许多人对财务工作在内心深处不以为然，但一旦投入其中，你会发现财务工作十分重要，因为现代企业管理的核心是财务管理。从财务角度来审视业务更具有经济性和可行性。从1998年到2005年的7年中，马达同志在财务会计的岗位上，对船舶租赁、保险、船舶固定成本计划分析、关联交易等方面狠下工夫，掌握了许多业务知识，并结合积累的财务知识和所学的专业知识，为公司在成本控制和节支上做出了一定的贡献。
随着中国远洋H股和A股成功上市，财务管理工作必然要适应监管机构的复杂要求，而资金运营管理又成为重中之重。为此，中远集运财务部强化了资金运营管理工作，成立了资金运营部。由于表现比较突出，加之所学的国际金融专业，马达同志被调到资本运营的新的岗位上。众所周知，远洋运输行业是资金密集行行业，又是国际性跨国经营的行业，资金管理、外汇管理、金融债务管理等方面是否到位、有效十分重要，甚至在某种程度上决定着企业的竞争力和生存空间。为此，在资金运营领域，国际和国内经营环境对此提出了更高的要求。马达同志在踏上新的岗位后，能够积极转变角色，不断加强学习，在中远集运资金运营工作上取得一定的成绩。具体表现在对中远集运财务费用的控制、贷款结构的优化、船舶的融资安排以及对金融环境对公司经营的动态分析等方面上，特别是在2007年度表现比较突出。
第一、财务费用节支效果明显
1、利用人民币升值的形势，优化贷款结构，共计利用近3亿元美元将公司人民币贷款和短期融资券全部置换成美元贷款，获取汇兑收益。
2、在公司领导的直接支持下，对中国远洋38亿委托贷款通过利用光大银行进行无风险的高收益操作，获得了较高的利息收入。
3、通过与银行艰苦谈判，使得美元贷款利率中的Margin部分从55bp降低到40-45bp的水平上；同时，通过与花旗银行签订1亿美元3年期循环贷款协议，利用该低利率贷款置换高利率贷款，节约财务费用。
4、利用金融衍生产品，由中国远洋操作USD2,000万美元利率掉期交易，降低利息支出。
在公司领导和各级领导的支持和指挥下，通过多种手段和措施，使得公司财务费用节约了约1亿元人民币，体现了“增收节支”的企业管理要求。
第二、优化贷款结构，规避偿债风险，应对国内外融资环境风云突变
从2007年度下半年开始，国际金融环境开始风云突变。美国次贷危机爆发和国内紧缩货币政策的实施，使得融资环境不断恶化。在集团和中国远洋的指导下，中远集运在金融环境变化之前，根据企业的实际情况，采取了一系列具有前瞻性的动作和措施。不但将人民币贷款全部置换成为美元贷款，更加重要的是将大部分美元贷款的期限结构从小于等于1年调整为3年，即从短期贷款调整为长期贷款。马达同志和他的团队协同操作，在本职岗位上发挥出了应有作用。因为这些动作和措施的采用，在事后的今天来评价具有十分重要的意义。一方面中远集运贷款的成本得到了有效降低，另一方面使中远集运贷款的到期日得到了延后，部分避免了中远集运在2008年度和今后两年需偿还贷款所不得不面对的成本过高、甚至无款可贷的局面。举例来讲：
1、在中国远洋的带领下，马达同志参与了花旗银行1亿美元三年期循环信用银团贷款的谈判和后续的全部操作。在该CASE的整个运作过程中，从对合同条款的逐项谈判、协议的签署，到贷款时点提取的技术选择等，体现了该同志认真、具有一定业务水平和工作经验的青年风貌。该CASE是中远集运第一次以自身为主体进行的银团贷款，而且是第一次与外资银行进行合作的案例。通过该案例，一方面使中远集运的债务成本得到有效降低，另一方面也提高了资金运营团队的业务水平，为中远集运在融资领域上积累了经验。
2、及时抓住了中国银行上海分行1.1亿美元三年期贷款，使利率水平降低为Libor+43.3bp，并将部分美元债务时间结构从1年展期为3年。
从上述两个例子可以看出，若当时集团、中国远洋未给予中远集运指导和支持，中远集运未进行具有前瞻性的操作，则中远集运在2008年不得不面对银行坐地起价，甚至无款可贷、要求提前还款的被动局面，中远集运的资金将面临重大压力。
第三、采取多种手段，合理规避汇率风险，增加收益
利用中远集运资金结构多币种的优势，对资金采取及时结汇、先结后购、合理换汇等手段，赚取汇兑收益。由于中远集运境外GOLDEN现金管理系统共归集有13种货币，各币种的资金收入量及支出需求存在有较大差异，因此日常有大量的换汇操作。在中国远洋的大力指导和帮助下，马达同志和同事一起通过多种手段获取多方面信息，积极分析和研究各币种的汇率走势，以公司实际的生产经营需求为前提，尽可能把握各币种间较为合适的换汇时点进行操作。通过努力，使中远集运通过换汇操作获取收益。
同时，针对人民币持续升值的形势，在对债务结构采取持有美元、消除人民币的措施外，对中远集运的境内美元资金采取先结汇再购汇的方式，获取汇率差价，为公司效益的提高做出了应有贡献。
第四、配合公司运力规划，做好两组新造船舶首付资金安排
根据中远集运2010-2012年战略发展规划，中远集运建造16+4艘4250TEU和8艘13000TEU船舶的建造计划基本出台。在保证公司日常经营所需资金的前提下，财务部领导亲自指挥，马达同志在领导的带领下，和他的团队一起对中远集运的资金整体情况进行了测算和统一安排，面临国际、国内融资环境不断恶化的局面，完成了周密筹资计划的制定，保证了资金得到落实。
第五、跟踪和分析金融市场，定期形成报告，供领导层决策参考
自2007年8月美国次级贷的危机爆发后，按照集团要求，在部门领导的部署下，马达同志带领他的团队，结合国内金融环境，通过资料收集对各银行的受影响程度和对中远集运可能存在的影响进行了定期动态分析，按周形成专题报告。报告从国际、国内经济和金融形势到对中远集运生产上的可能影响以及融资和偿还债务的影响，一一加以分析，使公司管理层能在日常经营和运力规划的过程中在筹资、融资活动上作到未雨绸缪，进一步增强应对金融市场波动的风险。同时，使公司管理层在对航线经营调整的宏观分析上有所参考。分析报告得到了中远集运公司领导的肯定，也使马达同志得到了锻炼和业务能力的提高。
第六、参与船舶融资，掌握船舶融资业务流程和技巧，提升专业能力
船舶融资业务一直比较专业，长期以来一直由集团和中国远洋统一操作和控制。由于最近几年中远集运运力不断增长，集团和中国在为中远集运开展船舶融资的过程中，需要中远集运积极配合并参与其中。为此，马达同志有幸在船舶融资领域配合集团和中国远洋开展工作。从2000年外围参与的UK LEASE到2006年度的相对深度参与的FRENCH LEASE，马达同志对各种船舶融资模式有了比较深入的了解。通过对融资方式的系统学习，结合具体的CASE，以及向集团和中国远洋专业人士的学习，使马达同志在船舶融资领域的经验和知识不断提高。这样的实战经机会十分难得，通过参与船舶融资，一方面提升了该同志和他的团队的专业能力，另一方面也使得中远集运对船舶融资有了更深入的了解和掌握。
中远集运搬迁上海已经10年，10年弹指一挥间。从充满激情、缺乏经验的大学毕业生到专业知识不断积累、业务能力突出的岗位能手，马达同志和大批同时加入中远集运的青年一样，见证了中远集运不断发展壮大的整个历程。国际航运市场波澜壮阔，10年间，国际航运市场从衰退到繁荣，中远集运从大幅亏损到不断提高盈利能力，这与每位员工息息相关。对有着10年工作经验的员工来讲，更应该在本职岗位上一显身手，发挥出更大的作用。集团、中国远洋和中远集运都在不断发展壮大，企业为青年员工，特别是在本职岗位上表现突出的员工，也营造了很好的工作和学习氛围，更打造了宽阔的展现青年风采的舞台，祝愿我们的国际航运事业蒸蒸日上，有志青年也会立足本职工作、抓住现有机遇，不断提高个人的综合素质和业务能力，以“爱岗敬业、奉献远洋”为己任，为集团、中国远洋和中远集运做出更大的贡献！
电厂运行部值长先进事迹材料5
大漠电厂刘军霞班——记能源公司“巾帼文明岗”获得者、大漠电厂电厂车间刘军霞运行班在大漠电厂电气车间将近50平米的主控室里，一个足足占了整面墙的监控器上各种指示灯在不断闪烁着，电子屏上显示出“已安全运行1867天”几个字样，整个环境整洁明亮，桌子上除了显示器、一部电话和几本记录本，没有多余的东西，两名工作人员正目不转睛的盯着其中的两台显示器上复杂的系统图，不时对不停变动的数字和指示信号进行记录和调整，这就是刘军霞和她的运行班工作的地方。
刘军霞的小集体一共有四个人，刘军霞、万桂兰、李慧、霍志君，三女一男，2名工作了20多年的老工人和2名80后青年，主要工作是负责监视厂里发电机的数据，对运行电流及运行电压进行监控，定时巡检电气车间所管理的所有发电机、变压器、配电室、倒闸等电器的运行情况，还要根据煤质的不同调整各项参数，使设备达到最佳负荷，保证最大的发电量。电，对每个人来说都并不陌生，但提起发电，却是一项神秘的工作，在刘军霞他们工作的地方，窗外就是联通着高压线的变压器，楼下还有震耳欲聋的发电机、空压机房和高速旋转的各类电机，更别提遍布厂区的一大堆复杂的电气设备。这些设备，稍微有一点小问题就会影响整个电厂的发电，刘军霞他们担负着保证电气车间各设备平稳运行的任务，要每班至少两次对这些设备进行巡检：监测两台发电机的进出口风温、静子线圈与铁芯的温度，各主要电机、电动机的轴承温度和声音，各配电室配电装置和开关状态嘈杂的空压机房、引风机房，尘土飞扬的斗链机走廊，到处都有他们的身影，光是电机设备和配电室加起来就30多个，一趟下来，需要一、两个小时，上上下下要爬几百节台阶。不论白天晚上、刮风下雨，时间一到，他们总会带上安全帽，一手拿听针、一手拿巡检仪，踏上巡检的路途。
除了定时巡检，刘军霞他们最主要的工作还是监盘。所谓监盘，就是坐在主控室里一刻不停地盯着监控器，对各项运行数据进行监控和记录，有任何异常立刻向值长和车间领导汇报，相当于整个车间的眼睛。为了保证设备能够正常运行，要求最少有两个人同时监盘，并且一刻不离，屏幕上复杂的图形和数据令人眼花缭乱，时间长了难免枯燥，他们却能面对着屏幕一座就是几个小时。问起他们工作久了会不会感到无聊，从1990年就开始从事这项工作的万桂兰说凡事都有个适应的过程，干这行就是需要细心工作、认真巡检，时间长了也会产生感情。2007年才参加工作的霍志君作为班里的唯一一名男性，认识到的却是这项工作的重要性：通过几次参与处理临时事故，从中感受到的是责任感。而他们中最年轻的李慧则从工作中感受到了实际操作的重要性和在跟随老工人学习过程中逐渐感受到的专业水平和敬业精神。
细心和耐心造就专业的技能，刘军霞班组除了及时对系统各参数进行调整保证本厂系统运行，还配合电业局，精心及时的调控网上电压，保证了系统的安全正常运行。如果说清醒的头脑、准确的判断、精准的操作是形容刘军霞他们工作状态和水平，那么他们还对自己有着更高的要求：《电气运行规程》《安全工作规程》和《安全运行规程》等各种电气规程被翻了又翻，打开每日进行安全知识考问本，“运行中更换碳刷”、“带负荷拉隔离刀闸”等一个个问题的答案写的清清楚楚，现在更是按照本安要求班班进行危险源辨识。用班长刘军霞的话说：“人要安全，设备也要安全，要保证对设备的了解，设备安全了才能保证人的安全。”由于管控到位，刘军霞班组在安全生产、文明生产、标准化建设、发电量等方面都取得了不俗的业绩。组长刘军霞多次被大漠发电公司评为先进个人班组，更是于2010年和2011年连续两年被能源公司评为巾帼文明岗。
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