管理之星的事迹（通用6篇）
在学习、工作或生活中，大家总免不了要接触或使用事迹吧，根据事迹的性质，可分为正面典型材料和反面典型材料。什么样的事迹才是规范的呢？以下是小编精心整理的管理之星的事迹（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
管理之星的事迹1
小康，规划管理部综合计划岗位主管经济师。自参加工作以来，该同志始终严格要求自己，对待工作兢兢业业，精益求精，多年来在的工作岗位上练就了业务上专业、素质上过硬、学习上积极、工作上主动的职业本领，成为规划管理部的业务骨干。
综合计划岗位工作综合性较强，急活、急办件较多，但该同志不惜牺牲节假日，自觉加班加点，出色地完成了各项工作。定期组织开展企业经济运行分析工作，在广泛收集数据，制作大量图表的基础上，起草了公司一季度经营分析会通报材料，为公司领导提供决策依据；及时完成各级机关、领导来厂调研汇报材料，起草了集团公司赵荣哲一行来厂调研材料，总结成绩，展示公司亮点。此外，该同志坚持学中干、干中学，努力掌握与工作有关的理论政策，加强学习财务会计、写作等知识，其以公司名义撰写的综合服务商经验交流稿件成功在5月的中煤能源综合服务商专刊上发表。
在平凡的岗位上，该同志始终付出着热情与执着，这份执着也许并不轰轰烈烈，但至少也是难得的精彩，是用点点滴滴的平凡在平凡的岗位上彰显着不平凡的`风采。
管理之星的事迹2
小谢同志作为机电分厂热处理工段的一名工段长，多年来兢兢业业，任劳任怨认真组织生产，合理调整劳动组合确保完成生产任务。在生产工作中根据分厂的生产计划安排，特别是公司“大干100天”活动期间，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过各班组长的积极配合努力，活动期间完成中部锻件热处理4470多吨（同比2017年增长66%），完成入库工时18.7万小时（同比2017年增长31.5%）。
本着对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求把好质量关，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的工件流入下道工序，保证了工件质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。在生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。利用晨会进行安全教育，使职工清楚的认识到安全工作的重要性，提高职工的安全工作防范意识。同时加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。把事故消灭在发生之前。
管理之星的事迹3
小王，帕森斯链条分公司下料车间大编组组长，所在班组为2018年度分公司选树的标杆班组。作为班组长，在班组管理方面，他带领全组人员设立了质量控制、现场管理、职业健康安全控制的三大目标及指标，实行程序化生产作业，而不是随意性太大的个人行为作业，提高了生产作业的有效性。
他们改变旧的传统方法，更新观念，实施从接到生产指令开始，由原来检查员首检、巡检，改变为操作者自己首检，对照基本链条表对产品进行校对、调整，达到并符合质量要求。在生产全过程中，每小时自检一次，并做好产品质量记录。
热编组还推行机台管理的模式，实行机台长负责制和召集制。机台长既是该机台兼职安全员，又是质检员，又是该机台技术负责人。机台操作者由该机台长负责指导，提供技术支援和技术保障。根据编结产品特点，分成低强度、高强度和超级强度三种作业区域，由机台长负责该区域安全文明生产、质量、进度，技术保障的全方位管理。
管理之星的事迹4
小苗，在采购中心主要负责综合管理统计工作，由于部门性质和工作性质的变化，小苗同志为了尽快熟悉业务工作，每天虚心向周围师傅请教学习，仅仅一个月的时间就将工作熟悉掌握。
在日常工作中，她严格按照公司各项管理规定要求自己，自觉加强学习，努力总结工作方法，不断理清工作思路，积累工作经验，不断完善采购中心统计结构、增强统计内容的丰富性与正确性、及时更新统计数据。每月按期精准报送统计报表近30个。
在帕森斯公司独立核算后，为了能够统计的完整和一致性，她积极与帕森斯相关人员联系沟通，协助帕森斯链条分公司进行统计数据整理与上报，完善统计报表的完整性。认真完成2017年采购中心供应商业绩评定工作，及时完成采购中心收发文件工作；及时向公司领导及相关部门发放主要原材料、配套件订货信息反馈单；熟练掌握供应商管理系统功能并及时完成供应商的准入、更名以及供应商的清理等工作。小苗能以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高业务水平，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，认真学习集团和公司下达的各种有关文件，深刻理解、掌握，按文件精神要求，结合采购工作具体情况，圆满完成各项工作任务。
管理之星的事迹5
小王同志工作认真负责、一丝不苟，在工作中吃苦耐劳，主动地完成领导交办的各项任务，并能举一反三，及时发现工作中的不足之处并加以改正，避免了工作中的失误。团结同事，团队精神突出，恪守职业道德，廉洁自律、严格执行各项规章制度，从未发生过违章、违纪、违规行为。
管理
能很好地协调与上级及各个区县公司的关系，将各项工作任务细化后合理分工，安排好各阶段工作的完成时间，做到各项工作流程：计划-布置-检查-整改-总结-反思，对各区县工作提出的问题和困难，及时给予解答和处理，既能更好地完成各区县公司工作质量，也能提高自身的业务素质，编写的《2016年四川省电网项目后评价报告》、《2016年节能改造项目经济效益评估报告》、《2017年攀枝花市电网发展诊断分析报告》，受到省公司相关部门领导和专家的表扬和奖励。
工作
认真分析和调研攀枝花供电网络的现状和存在的问题。从改造现有配电网入手，强化网络结构，增加供电能力，降低电能损耗，改进电能质量，提高供电可靠性，做到“受得进、落得下、送得出、用得上”，使辖区配电网逐步达到结构合理、适应性强、资源节约的规划建设目标。不断收集数据和相关资料，做到任务来时能做，任务做时能做好。
针对公司评审工作流程和评审过程中的细节，如何提高提评审的质量和效率，提出自己的观点和建议，得到了相关领导的认可并实施，2017年完成可研评审55项，接入系统方案审查1个，工程图纸审查5项，出具评审报告43项。
其他
曾担任生产一线班长12年，期间所带班组连续安全运行26年，工作中大胆管理，敢于创新。为公司培养和输送了十多名管理人才和优秀技能人才，是省公司“示范党小组”，省公司第一批“五星级班组”、“工人先锋号”，先后六次获得省公司“标准变电站”、“红旗变电站”等荣誉称号。
管理之星的事迹6
小胡同志现为米易公司办公室专责，兼职机关支部委员，工作态度端正、服务热情主动、耐心周到。业务知识全面、熟练，工作责任心强，工作五年来，先后被公司评为优秀工作者、被市公司评为优秀共产党员。
一、工作积极，起到带头作用
在办公室工作期间，先后从事档案、后勤管理、信访、保密、文书等工作，能够适应多岗位、多业务，业务知识全面，并先后参加国网公司档案竞赛、省公司办公室全业务调考、国网公司后勤管理调考、省公司公文竞赛。其中省公司办公室全业务调考进入决赛阶段，国网公司后勤管理调考得到省公司表彰。
作为机关支部委员，时刻联系群众，积极学习党的知识。在工作、生活中时刻起到模范带头作用，积极帮助其他同事进步、带头做好各项工作，主动参与公司应急救援队，并作为后勤保障组组长，保障公司应急救援队正常有序运转。主动参与公司各项集体活动，带头组织，参与服务。
二、沟通协调能力强
自2015年以来，参与公司精准扶贫工作，作为联络员，联络公司近70位同事帮扶湾丘乡热水村92户建档立卡贫困户。积极贯彻落实精准扶贫工作要求，积极主动开展各项精准扶贫工作，积极沟通，参与协调，及时整理收集各帮扶责任人在帮扶过程中形成的资料，汇总各帮扶责任人帮扶情况，总结帮扶过程中产生的问题和矛盾。
在工作中，保持着较高的工作热情，以精益求精的工作作风严格要求自己，不断提高自身各项素质，得到公司领导、同事的高度认可。在生活中，也严格按照党员标准要求自己，谦虚，务实。
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