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生产管理能手事迹（通用13篇）
在日常学习、工作抑或是生活中，大家都不可避免地要接触到事迹吧，借助事迹可以很好地体现先进对象的先进思想、精神，以及特定的时代特征。拟事迹需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的生产管理能手事迹，仅供参考，大家一起来看看吧。
生产管理能手事迹 1
XX，男，汉族，1987年10月出生，大学本科学历，中共党员，现任中化二建集团山西安装公司质安科长。参加工作以来，一直严格要求自己，积极上进，坚守个人工作岗位，严谨务实，勤奋刻苦，兢兢业业，圆满地完成各项工作任务。不论是在业务能力方面，还是在政治理论学习、专业技术提高和遵纪守法等各方面都较好地发挥着共产党员先锋模范作用，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，得到了广大干部群众的普遍好评。
对标先进，加强学习。
在施工一线项目管理过程中，多以HSE经理身份参与项目管理团队合作。通过与不同的业主、总包单位合作学习，对HSE体系运行有了较为全面、系统的理解和掌握。经与国电系统、石化系统、中色海外建设公司合作，更加深化提高了对公司HSE管理制度的运用，推动了各项目安全文明施工的精细化管理按照项目经理及公司各项安全生产工作要求，严格防范安全事故发生，全面落实安全生产责任制，扎实开展了“安全生产月”、安全生产大检查、安全宣传教育培训等重要活动，强化了安全生产基础工作，稳定了安全生产总体形式，所有建设项目都顺利通过“百万安全工时”考核。2017年初任职安装公司质安科长，本年度累计完成安全工时2000450，安全管理方面未发生一起生产性安全事故及职业健康安全事故。
多措并举，全面管理。
哈萨克硫化工程项目作为国家“一带一路”沿线国家建设项目，境外施工的.安全管理更是重要任务板块。项目实施过程中， HSE管理团队及各施工队、施工队长多次获得业主及总包单位各季度“优秀班组”、“先进个人”的殊荣。项目开工以来安全生产工作开展情况事态良好，多措并举，安全基础工作扎实有效。为进一步确保安全生产管理工作的组织和落实，特制定了安全片区划分责任制度，由HSE经理负责全场安全管理工作，专职安全员牵头并结合各区域兼职安全员共同开展各项工作。将安全工作分配到各责任人，并在制定的《海外项目HSE管理细则》中详细说明了奖惩规定和方法，结合各责任人实际工作情况进行考核，按月进行奖罚，安全责任得到落实，严格执行《劳动保护条例》规定，为现场所有工人配备生产所需的劳保用品，确保了安全生产。牵头组织各级安全管理人员召开每周HSE专题会，总结上周安全工作，布置本周工作重点，对工作中的不足之处及时指出，及时处理，确保整改措施到位，对排查不认真、整改不彻底的相关人员进行考核。
加强培训，提高认识。
推行人性化的安全管理模式。各级管理人员要带着感情抓好安全生产，切实提高广大施工人员的安全意识，使职工实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。各级安全管理人员时刻关注安全问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，逐级落实安全责任制。深入贯彻业主的要求和规定，积极配合业主方面的检查，发现问题认真整改，确保了整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。同时聘请专业培训师对所有特种作业人员进行安全培训，特别是对消防安全知识、脚手架安全知识、起重安全知识、用电安全知识等进行了专项培训，有效的提高了每名工人的安全意识，对现场的安全生产工作起到了积极作用。
在安全管理工作开展中，他以“生命至高无上、安全责任为天”为指导和目标，带领各级HSE管理团队继续努力奋斗，为集团公司完成各项安全生产经营指标奠定基础！
生产管理能手事迹 2
XX，男，1988年3月出生，中共党员，大专学历，中级工。2009年毕业于河北能源职业技术学院采煤专业，现为唐山矿业公司三掘区煤巷掘砌工、工会主席。
他勤而好学获得佳绩，成为青年岗位标兵。
参加工作以来，XX坚持勤看勤问勤练，不断“充电蓄能”。凭着这股学习劲头，XX在2017年唐山市首届青年安全生产管理岗位技能竞赛中荣获优胜个人称号，并在接下来2018年、2019年举办的唐山市第二届、第三届青年安全生产管理岗位技能竞赛中分别获得第十名、第八名，被评为唐山市青年岗位能手称号、安全生产管理岗位标兵。
他敏而善思创新举措，帮助青年素质提升。
作为团支部书记，XX在自己不断成长进步的同时，积极采取因人而异、因类施教的.形式，帮助带动青年发展。从2016年7月至今，在XX的帮助带动下，该单位青年推报“五小创新”102项，推广应用的有17项，累计节省资金约8万元，减少工时约900个；组织师徒对子15对，技术等级均获得提升，其中两名青年提升到班组长岗位。
他严而尽责坚持原则，保障青年安全生产。
作为一名青安岗岗长，XX坚持“安全第一、预防为主”，严把员工行为关、现场管理关、严把隐患排查关，积极为企业安全生产做贡献。在近年来，他平均每月排查隐患20余个。在他的努力下，2019年该单位青年“三违”人次较上年下降31%，为该单位连续三年被公司评为“五型区科”和“安全自主管理先进单位”做出了积极贡献。
生产管理能手事迹 3
如果把涉炉企业安全生产管理比作一道应用题，那么，市应急管理局基础科XX无疑是一个答题好手、“填空”能手。近年来，由他操刀的《涉炉企业专项安全规范标准》《兴化市砌炉烘炉用炉安全操作指南》《涉炉企业现场作业定置管理工作指南》等，不但填补了我市涉炉企业安全生产方面的多项空白，也在实战中实现“生产有规范、监管有标准、执法有依据、安全有保障”的效果。
XX原在执法一线工作，去年3月份调到基础科。基础科工作量大、压力更大，需要监管3000多家工贸企业的安全生产，其中涉炉企业328家。而涉炉企业普遍存在生产不规范、管理者和工人“凭经验”操作等乱象，开展专项治理也面临无抓手、难操作等现实难题。如何让“野马”套上安全的“笼子”？结合长期一线工作经验，在深入研究思考、请教权威专家、听取管理人员和操作人员意见的基础上，去年底，XX起草了《兴化市涉炉企业专项安全规范标准》。从立项手续、安全手续、机构人员、管理制度、教育培训，到风险辨识、隐患排查、应急处置，《标准》共七大项、四十三条，为我市涉炉企业整改提升指明了方向。随后，他又起草制定了《兴化市涉炉企业专项治理工作方案》，明确治理目标、责任部门、工作方法等，使得专项治理更加有的放矢。在百日攻坚行动等实战中，《标准》与《方案》得到有效运用并取得较好效果。
涉炉企业缺乏实用规范、可操作性的“教材”，是影响安全生产的一项基础性难题。今年3月，XX邀请专家出谋划策，利用一个星期的时间，制定了《兴化市砌炉烘炉用炉安全操作指南》，列出企业在炉衬砌筑、烘烤使用当中的注意事项，指导企业如何安全地把控炉衬砌筑质量、开炉前检查项目等，在向企业灌输“隐患就是事故”理念的同时，也让企业享受到“《指南》在手、用炉知识全有”的优质服务。涉炉企业的现场管理也是安全生产中不可忽视的问题。XX起草的'《涉炉企业现场作业定置管理工作指南》，指导企业如何优化生产环境、改变脏乱差和安全管理混乱等现象。《指南》出台后，他选择11家企业上门提供指导服务，有效改变了企业的生产环境，提升了安全生产条件。
XX将心思和精力扑在工作中，有时就顾不上需要他照料的家庭。XX家在泰州城区，来回一百公里左右的上下班路程，他必须天不亮就“早出”，晚上九点钟才能“晚归”，工作忙起来更是回不了家。他的妻子怀上二胎后，仍像往常一样忙里忙外，孕检、产检都是自己一个人拖着不便的身子到医院做检查。今年6月，他们的二宝出生，当时正是安全检查特别忙碌的时段，陪产假还没休完，XX就又回到了工作岗位。虽然家人对他的工作给予特别的理解和支持，但扪心自问，XX总是觉得愧对家人，这个时候，他就会把 “用工作成绩回报家人”作为安慰自己的方式，更加注入持续的工作动力。XX自2020年3月份主持基础科工作一年来，牵头开展了涉炉、粉尘涉爆、工业企业使用危化品等多行业领域安全生产专项治理，推动企业开展安全生产标准化创建、双重预防机制建设等重点工作，得到了泰州市局肯定认可。
生产管理能手事迹 4
XX，男，33岁，本科学历，现任天辰铭辰雅苑项目项目副经理，高级工程师。从参加工作至今，先后于中海石油天野化工6万吨/年聚甲醛项目、内蒙古三维备用锅炉项目、天野佳园房地产项目、阿拉善盟圣牧高科奶粉生产线项目、天辰铭辰雅苑项目从事技术及生产经营管理工作。
自上班以来，XX始终坚持技术导向，认真履行自己的职责，突出技术管理的重要性，以提高技术干部队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目技术质量管理工作，同时能不断加强学习，在过程中不断提高自己的业务水平，努力创新，积极应用四新技术提高生产效率，降低成本，取得了良好的效果。
打铁还需自身硬，自从事建筑行业以来，面对建筑工程施工技术、材料的不断更新，他日渐觉得自己知识储备有限，为此他通过各种途径，自行学习钻研提高，特别是对于一些新接触的工程做法，格外留意。在天野佳园项目施工中，高层首层和二层外墙原设计为普通薄抹灰保温外墙，后建设方提出改用新型材料和施工技术--—外墙保温装饰一体板，对于外墙保温装饰一体板的施工，我公司尚属于首次应用，这是一个什么样的材料、有哪些特点、施工中有哪些要点，质量控制主控项目是哪些，国家都还没有具体技术规程、规范可查，为此项目成立专门的技术创新小组，由他具体负责施工方案的编制。任务下达后，他立刻展开相关资料的搜集工作，通过市场调研、与材料供应商接触了解，终于大体理清了大的施工方向，从保温装饰一体板的排版、定尺、切割、锚固件连接固定方式、耐候胶密封施工到订货尺寸清单编制、施工安全技术交底，到现场施工组织，他都全程跟踪确定具体方案方法，不仅完美的编制了切实可行的施工方案，更一步步见证和落实方案的实施。最终，天野佳园项目保温装饰一体板施工不仅取得了实实在在的优良实体效果，也成为公司的一个技术创新科目，经济和社会效益取得了双丰收。天野佳园项目也获得了化学工程优质奖。
一段段施工经历的考验，迅速把他培养成一个技术过硬，管理更精的年轻骨干。在全厂地下管网施工过程中，由于该项目的施工周期长，变更较多，他发挥自己善于沟通协调的能力，与其它四个兄弟装置采用送出制的管理办法，服务好各工号的`原则，在全厂一级管网完成的同时，给二级管网的预埋提前做好了预留，最终实现完美对接。通过自己多年的施工经验对整个管网的施工提出了优化建议，最终得到了设计、业主、监理认可，使整个系统顺利打通。
在施工过程当中，屋面防水施工时撰写了《PVC防水卷水施工工艺》的技术创新，干煤棚球形网架施工时撰写了《大跨度球形网架施工工艺》，对现场的施工提供了科学性的指导。他所管辖的装置在试车阶段全部一次试车成功，最终该项目按业主要求的节点一次投料成功，生产出合格优等品。有了上一工程的经验，办理签证更是得心应手，最终在整个项目的签证中，他所管辖区域办理的份额是占比最大的。
生产管理能手事迹 5
黄xx，男，1959年7月出生，1978年12月参军，在89803部队服役，1997年专业，一直在永兴县交通局工作，任党组副书记、副局长。这位甘当铺路石的优秀军转干部，在转业到地方工作的20多年间，他曾十多次受到上级有关部门的表彰，并深受群众拥戴。2006年至2009年连续四年被县委、县政府评为先进个人。2007年连续三年获得全市安全生产第一名，2009年永兴县交通局并代表全市参加省里的交通安全检查，为我市赢得了荣誉。
一、认真学习，不断提高自身素质
黄xx虽为副处干部，但在学习上没有丝毫懈怠，从不放松学习，特别对理论和交通业务的学习表现突出。近2年来，共作读书笔记5万字，撰写调研文章6篇，其中调研文章《我县交通安全的现状与对策》入围2009年全县“百题调研献良策”优秀教研成果奖。
面对干部队伍中存在不注重学习的问题，黄xx深深感到，在拥有近千人的队伍、300多名党员的交通系统“大家庭”中，如果学习跟不上，整个队伍就不可能有良好的素质，交通事业就会变成“空中楼阁”。对此，他一方面提出要抓工作先抓队伍，抓队伍先抓教育的工作思路；另一方面与干部职工促膝长谈，并且首先从自身做起。他亲自主持参与交通局主办的“学习马恭志演讲”、“读书”等活动，为年轻干部职工学理论、学业务树立了榜样。渐渐地，干部职工队伍稳定了，学习的热情高涨了，工作作风改变了，整个交通系统学理论、学业务蔚然成风。
二、率先垂范，出色完成工作任务
黄xx在部队就事事争先，起着模范带头作用。为此，入伍不久，便入了党、提了干，先后担任正排司务长、副连参谋、正连助理员、副营级助理员、正营财务司长、副处长（副团级）等职务。到1997年转业时，他已是一位副处职军官了。长期的部队生活，磨励了他敢打敢拼、不畏艰难险阻的`优良品格。这样，转业到地方工作后，他也时常表现出办事果敢、雷厉风行的一面。
从部队转业，投身于交通这片热土的建设洪流之中。他先后参与了永兴大道、马三公路、永塘公路、金樟公路、鲤大公路的修建工作。风餐露宿，日夜战斗在工地的第一线，几年来，没有休一个完整的节假日，为我县公路建设作出了卓越的贡献。
在分管交通安全期间，我县11个码头留下了他辛勤的脚印和汗水。今年在安全生产专项整治活动中，黄xx既当指挥员，又当战斗员，亲临现场，共检查车辆126台次，船舶127艘次，查出违章及隐患20处，取缔非法载客的农用船4艘，有效地杜绝了事故的发生，确保了人民的生命财产的安全。
尤其是在2006年“7，15”抗洪中，不顾生命危险，赶赴鲤大公路D标拌合场，组织人员成功解救被洪水围困的八名守夜值班人员，受到沿途群众的高度赞扬。
三、勤政廉洁，自觉筑牢反腐防线
“有公德乃大，无私品自高”，黄xx作为一名分管财务的领导深谙此理。于是，他在日常工作和生活中以“廉”当头，严格要求自己，十分注重个人修养，自觉抵制形形色色腐败侵蚀。黄xx在主管公路时，严把质量关。2006年，鲤大公路某标段老板偷工减料，造成面板断裂，被黄xx发现后，责令承包老板“返工”，老板想请他吃饭，送红包，请求他网开一面，被黄xx严词拒绝，老板不得不重新返工。2006年下半年，由于原材料价格上涨，为了减少损失，降低成本造价，自己自费多处考察，了解行情，采用材料限价的办法，就碎石一项节约资金几十万元，受到领导和群众的高度赞扬。
生产管理能手事迹 6
小杨是公司机动科一名普通的技术工人，在工作中，他遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都起到模范带头作用。
他虽然文化水平不高，但是他对酿醋工艺了解非常透彻，他话不多，经常蹲守在生产第一线，对机器设备进行反复试验，他还利用休息间隙对拆换下来的零件经过进行研究、维修，将自己的满腔热情完全投入到了忘我的工作之中。
艰苦的努力，务实的工作，多年的钻研、学习、提高，不仅使小杨成为了业务骨干、土专家，也极大的降低了公司生产成本，提高了工作效率，得到了领导和同志们的高度评价，尤其是小杨开创性的将酒精发酵缸改为自行设计的发酵罐，节省了空间，节约了人力，对整个酿醋行业的科技化发展都起到了巨大的推动作用。
酒醋同源，制醋先酿酒。酒精发酵是酿醋工艺最关键的一道工序，传统的`酒精发酵工艺都使用大缸，勤勤恳恳，勤勤恳恳任劳任怨。如果要规模化发展，对空间及人力有很高的要求。小杨经过不断的钻研、反复试验，设计出立体式酒精发酵罐代替大缸，实现了全封闭清洁化生产，同时加入恒温控制系统，使发酵不受气候影响，不但保持了老陈醋的特点，而且理化卫生指标达到了国际先进标准，大大提高了出品率和生产效率，劳动力节省95%，占地节约80%，经济效益显著。
使用酒精发酵罐代替大缸，改变了千百年不变的传统工艺，不仅解决扩产与空间、人力之间的矛盾，而且迈出了酿醋机械化、科技化的第一步，为老陈醋酒精发酵工艺中采用微机控制技术奠定了基础，这是山西老陈醋生产工艺的一次巨大的创新，是造福全人类的一次壮举。
在生产过程中，机器出现故障，小杨无论是白天还是黑夜、不管身体好不好，在排除故障时他都是起带头作用，并以自身行动感染和带动着周边的所有人，以他们最快的速度把故障排除，恢复生产。
2012年，小杨共参与设备技术创新15项，提出并落实改革措施11条，为公司节约成本300余万元，机器设备工作效率提高15%。
小杨的钻劲不仅表现在技术革新上，还表现在实际工作中认真总结经验，由表及里，触类旁通。
现如今，凭着这股钻劲，他已成为了集技术工、修理工、焊工为一身的全能人才。
拥有舞台，成就精彩普通技术工人先进事迹材料---，勤勤恳恳任劳任怨事迹材料。多年来，小杨以人生的实践谱写了一名新时期工人把学习当作看家本领，把作为第一特点、第一长处、第一智慧、第一本源的心路历程。这一切，都验证了他的格言：人生不一定要名牌大学毕业，但一定要把学习作为立身之本。他不仅成就了自己，也成就一个学习型的集体，成就了知识型工人的一个时代范本。
生产管理能手事迹 7
作为一名八八年进厂的老工人，在生产一线操作xq6135，始终作为铣床操作的质量尖子，一干近二十年。“我是一名铣工，这是我的本职工作。”小峰总是用这句话鞭策自己。“当工人就要当个好工人，做出来的零件质量必须是一流的”，这是小峰坚守的信念，他是这样想的，也是这样做的，所以，结果也是令人满意的。
钻研技术、增进才干
作为一名铣工，在生产中头脑必须有质量意识，质量第一的观念，手上必须有精湛的操作技能，这样加工出来的零件质量才能符合工艺图纸要求，有的技术不是从书本上可以学到的，而是在平时工作中不断边学习，边推敲，平时经常阅读些相关机械零件加工技术要点书籍。理论与实践相结合，向书本学知识，把实践视为提高自己业务水平的课堂，细细琢磨每个加工细节。他带着问题学，迎着困难上，从不回避加工难度大的工件，把加工难度大的工件当作自己提高技能，超越自我的机会。如：自制工装夹具；x6132、x6140悬梁齿条的加工；xka5032试制；自制工装芯棒等，这些超范围，加工难度大，要求高，由于时间紧迫，小峰凭着过硬的技术，顽强的毅力，加班加点如期地完成了任务，不但时间快，而且加工的质量好，受到车间的好评。
勤肯工作、不畏劳苦
小峰从事的工作技术性强，没有过硬的本领是加工不出超难度的工件的。平时工作中主动做好“三自一控”，严格按照“三按”加工，对产品质量从不马虎。做一行，爱一行，做好这一行，为下道工序提供优质的服务。为了满足公司的.生产经营需要，大件车间的生产节奏快、时间紧、任务重，调度员把难度大、技术含量高、急需加工的工件安排给他，他总是克服困难，想生产所想，急生产所急，服从车间安排。不计个人得失，出色完成了各类任务。攻克了一个又一个难关，积极为车间排忧解难，从不回避加工难度大的工件。有一次，遇到一个加工件，自己从未做过，而且加工精度高，为了完成任务，他就主动虚心请教老师傅，自己想方设法，充分发挥自己技能，功夫不负有心人，最终圆满完成了任务。
甘愿奉献、再攀高峰
小峰同志，平时为人诚恳、工作勤奋、技术过硬，加工出来的`零件几乎免检，全年完成工时9646小时，加工工件质量合格率达99.6%，成为同工种中的佼佼者。在做好本职工作的同时，主动辅助青工，车间xq6135铣工都是他的门生。发展才是硬道理，技术精湛才能不断创新，与时俱进才能站稳脚跟。小峰同志正是以这样的精神时刻勉励自己，把自己学到的技术，用于工作中，奉献给车间，为车间的产品质量，生产进度，公司的发展作出了较大的贡献。
生产管理能手事迹 8
xxx，1983年出生，20XX年2月参加工作，20XX年1月调往开拓队，担任生产二组掘进组长。身为80年代出生的青年，他带着满腔的热血，无怨无悔地选择了矿山，凭着一股用不完的干劲，在平凡、艰苦的岗位上兢兢业业，埋头工作，一干就是7年。他勤奋好学，平常下了班经常研读一些技术方面的相关书籍，不断提高着自身的业务技术水平和职业修养，而在工作中，他不畏艰难，凭着一往无前的勇气、顽强拼搏的毅力、忠于职守的态度和细心认真的工作风格，赢得了全队上下所有人的赞誉，成为了一名典型的模范班组长，因为他性格开朗，乐于助人，团结同事，所以人送称呼“小许”，亲切的昵称足以表达他的为人。不辞艰辛，开拓进取创事业
煤矿行业苦、脏、累、险，许多人都因为不适应这样艰苦的工作环境，另找他途，然而，生在改革开放新时代的小许，却在毕业后毅然选择了这一行，并且在这样的环境中干的有声有色、得心应手。11年二采区回风巷遇矸，新掘岩机司机技术不熟练，作业中时不时出错，为提高工作效率，综掘进司机出身的小许亲自上机切割，因为没有除尘机，喷雾洒水装置效果也不明显，所以机组开始工作以后，工作面基本全被岩灰笼罩，能见度不足1米，而就是在这样的'环境中，小许带领全组取得了每班1米的好成绩，为当月生产任务的顺利完成做出了巨大贡献。无论多艰苦的工作环境，他毫无怨言，和班组工友们一起，挥洒着青春，挥洒着汗水。他经常说：“虽然煤矿工作让大家弯下了腰，但是我们有无坚不摧的意志！”，就是这样一种精神，感染着大家，鼓舞大家在困境中闯出一番事业。
身先士卒，兵头将尾的典范
作为一名班组长，小许时刻对自己高要求，高标准，用实际行动来促使身边人完成好每一项任务，工作中他处处走在职工的前面，真正做到了吃苦在前享乐在后。开拓刚建队之初，组里都是参加工作不久的新工人，安全意识淡薄，操作技术不熟练，每次作业，他都会边帮着干活，边告诉新工人遇到各种情况应该如何处理，如何总结经验。工作面条件差的时候，他总是第一时间出现在最艰苦的地方，以高度的责任心，冲锋陷阵，指挥大家迎难而上，一鼓作气的解决问题，排除隐患。
班组工作重在管理，班组长要充分发挥兵头将尾的作用。11年年初，班组队伍重调后，面对经验丰富的老职工大量外调和新工人缺乏实际经验的艰难局面，小许并没有灰心，在工作中他处处以身作则，“我做不到的不会要求大家做到，我能做好的大家一定也能做好！”，在他的鼓励下，全组掀起了一股学习的热潮。
他还在班组内部建立健全了各项管理制度，针对试行中遇到的问题，他广泛征求组员意见并通过会议公开修改决定，让职工都了解到管理的重要性，积极参与到班组建设中，把管好人用好人作为干好各项工作的前提，在用人上只看工作态度和能力，在
生活上重视团结友善和谐发展，真正把班组打造成为一个团结、和谐、奋进的队伍。
正是有了小许这样的模范，今年以来，生产二组在他的带领下，顽强拼搏，迎难而上，在进尺、生产指标、安全文化建设等各方面均取得了不凡成绩，曾先后多次被评选为“优秀班组”，不仅安全无事故，组员收入也显著增加，班组内部各项工作相互促进、协调发展，成为其他班组的榜样和典范，为整队的平安、和谐、又好又快发展树立了标杆，起到了模范带头作用。苦练技能，提高效益的践行者
班组工作的好坏，与职工队伍的技能和综合素质有着直接的关系，为此，小许抓住有利时机，利用队内先抓技能培训后抓产量的指示，大胆重用细心好学的新职工，每班言传身教，加强队伍后备人才的培养，给予新职工充分的练手时间，小许还根据自己的工作经验仔细钻研，认真总结，并在工作面亲自示范，使得该组职工的技术操作能力得到了大大加强，目前为止，已达到人人能够独立操作的水平，并且通过一年的学习规范养成，本班组的员工素质得到了前所未有的提高，干事创业的积极性也得到了进一步的提升。
困难面前不低头，荣誉面前不骄傲。他本着追求更高目标的目的，兢兢业业地干好每项工作，默默无闻、任劳任怨，一心扑在班组的安全生产和内务管理上。殷勤的付出和汗水，终于换来了累累的硕果，我们相信，他一定能够带领他的团队再创辉煌！
生产管理能手事迹 9
该同志能坚决贯彻执行党和国家综治工作路线、方针、政策，认真履行医院安全生产监管职责，讲学习、抓落实、求实效，较好地完成了各项工作任务。为切实抓好安全生产工作，按照“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，在预防各类安全生产事故的发生、稳定医院安全生产形势、促进卫生事业健康、快速发展上做出了积极贡献。工作中查隐患、促整改、抓落实、保安全。最大限度的减少各类安全生产事故，确保了医院安全生产形势稳定。
一、落实“三个到位”
1、责任到位。通过制定安全制度、召开安全工作会议等形式，大力宣传安全生产的重要性，明确安全责任，营造良好的安全氛围，创建安全环境，做到职工家喻户晓，警钟长鸣。
2、检查到位。经常性地开展安全生产检查活动，及时查处存在问题，整改隐患。检查内容重点围绕医院消防安全重点科室、重点部位，对消防通道、安全隐患、责任落实情况等方面进行监督检查，采取重点检查、集中检查和不定期检查相结合的办法，使职工安全意识明显加强。
3、整改到位。对检查中发现的问题，建立安全隐患整改台帐，对存在安全隐患在全院进行通报和爆光并提出整改要求。并采取“回头看”措施，对存在的隐患整改情况进行督查、督促，确保隐患整改和监控措施落实到位。
二、搞好四个结合
一是把检查和处罚治理结合起来。严格按照有关法律法规、医院的各项制度和规定，落实“一岗双责”，对该处罚的处罚，该整改的整改，进一步完善安全生产的规章制度。
二是把检查和隐患整改结合起来。根据检查出的存在问题，督促相关科室搞好安全隐患整改工作，将整改责任落实到人，制定切实可行的整改措施，并限期解决。一时难以解决的，要登记建档，采取切实有效的监控措施，积极寻求解决途径。确保万无一失。
三是要把检查与绩效考核工作结合起来。为医院认真搞好安全管理工作的'考评提供科学、准确依据。对于发生安全责任事故的，按照“安全事故，一票否决”原则，取消一切评先树优资格。
四是把检查与完善应急预案结合起来，针对检查发现的突出问题，在加强整改的同时，督促全院科室对各科应急预案进行制定和完善。加强职工安全意识的教育培训，定期进行突发公共卫生事件和四防安全的应急处置和逃生演练，提高了全院职工处置突发事件的应急能力。
生产管理能手事迹 10
xxx在铁煤集团热电厂已经整整工作了十个年头了，这十年里，他用自己过硬的技术，肯吃苦的精神以及对工作的那份热情和执著，换来了领导的理解和信任;换来了同事们的尊重和爱戴，同时，也换来了一份又一份属于他的荣誉。面对接踵而来的褒奖，他并没有放松对自己的要求，而是更加脚踏实地忘我工作着，用自己的实际行动诠释着对矿区供暖、发电工作的那份真情。
作为生产科科长，保证生产的稳定运行是xxx的职责，他在完成日常的生产任务的同时，先后组织了热电厂的3#炉、4#炉建设工作。在4#锅炉设计安装的那段日子，xxx带领工程技术人员严把设计关，结合实际工作经验，提出多项设计变更，为热电厂安全经济运行做出了很大的贡献，就拿4#炉取样加热系统来说，xxx按照热电厂的实际推翻了厂家原设计方案，并提出自己的设计方案，仅此一项就多节约资金20万元。工程施工工程中，他严把质量关，4#炉光焊口有XX多个，他都是逐个检查、监督，才确保XX多个焊口一次打压成功。在 4#炉工程完工进入的调试工作阶段时，xxx大胆提出4#炉的调试工作由热电厂自己人员进行，以往外委调试不仅耗费时间，而且还浪费大量资金，在他看来，只有自己的工作人员最了解自己的工程，在组织调试工作期间，他早来晚走，节假日全不休息，义务加班达150多个。尤其在工程收尾及调试期间经常每天晚上9：00以后才回家。由于施工现场每天要爬到40米高的锅炉至少3个来回，致使保温材料的纤维物进入呼吸道，造成连续咳嗽一个多月，他一直都没有抽出时间去医院治疗。直到安全生产调试结束后，他才去医院。经过努力，锅炉调试按计划顺利实现。从冷态分部试运，到热态验收共经历了15天，比电力行业的平均水平还缩短了15天，为集团公司节约调试费用60万元。不仅如此，经过内部调试的4#炉还创造了连续运行150天无检修的连续运行记录。
XX年，由于国家产业政策调整，决定对小型机组征收三项基金(三项基金指三峡基金0.04元、城市附加费0.007元、农用改造还贷基金0.02元)。这就表明热电厂每发一度电就必须向国家交纳0.31元基金。热电厂年发电为4.2亿度，如果按要求交纳费用，则一年交纳1300多万元。电厂将不存在利润。会造成电厂无法继续生存。为此xxx受厂委托进行免征三项基金工作，接到任务后，xxx马上查找国家产业政策，经多方查询，他终于找到了国家经委、发改委从XX年到现在所有关于电力产业政策的文件，并从中获悉了国家对自备电厂的热电联产电厂免征三项基金。因此他开始着手进行热电厂热电联产申请工作(对省经委进行)。在短短的2个月内，他对热电厂XX年的各项生产数据、经营台帐进行统计、核算并收集各项申请热电联产资料，进行反复核实发现电厂完全符合热电联产条件，因此经请示集团公司与辽宁省政府经委批准后，着手开展申请工作。他组织生产科人员义务加班连续奋战60多天，期间往返铁岭、沈阳经委电科院等部门20余次，光申请及验收材料就多达300多页。经过努力，终于完成了申报的准备及验收工作。在XX年5月17日通过了省经委组织的专家验收。由于准备工作充分，正常的验收时间为1-2天，热电厂的验收工作仅用了多半天的时间，验收工作结束后，专家们对验收的准备工作给予了一定的肯定，专家们认为数据准确、详实、各种资料齐全，完全符合热电联产的条件，至此，热电厂热电联产申请工作得到了批准，这标志着热电厂每年将为集团公司节约资金1300多万。
xxx对待工作是真诚的、执著的，容不下半点瑕疵。XX年，矿区供暖效果不好，致使许多住户温度达不到要求。给矿区职工、家属生活带来影响，得知情况后，xxx联合有关人员组织攻关，查找问题原因。经过几天的连续查找原因，现场实地对各运行参数的测量及校核计算，他发现电厂蒸汽数量足够，各种参数也符合标准，但是热量送不出去，主要原是一种奢望。即便xxx能抽出时间来与孩子一起呆一会，也不一定什么时候手机忽然响起，于是，xxx便披上衣服转身而去，每到这时，孩子总是不知所措好一会，才哇一声哭起来，手机的铃声成了孩子最不愿听到的声音。一次，热电厂按期完成了检修任务，xxx终于可以空下些时间来陪一陪妻子和孩子，在xxx与孩子一起戏耍、尽兴时，妻子满足的说：“看到你们爷俩在一起这么高兴，难得啊”
正在这时，xxx的手机响了，厂里来电话说，一个检修项目在运行期间临时出现了点故障，没办法，他又得回班上去。可就在电话响起的`同时，孩子的哭声也随之响起，这一次，孩子的手紧紧的抓住了xxx的衣襟，那么的撕心裂肺，那么的痛不欲生，看到孩子，xxx是那么的不忍心，但是想想班上的工作，他还是狠狠心甩掉了孩子的手，抽身而去。当他再次回到家时，孩子再也没有象每次那样扑到他怀里，只是在角落里怔怔的看着他，他知道，孩子生气了，经过几天的努力，孩子才终于原谅了他。
今年，xxx被集团公司评为了劳动模范，荣誉是对他的表奖，更是对他的激励，相信，在今后的工作中，xxx会更加脚踏实地的工作，用他的热情和执著，默默的奉献着自己的那份光与热。
生产管理能手事迹 11
赤峰平庄煤业集团公司xx煤矿二井运搬队大巷运输组21名团员青年积极响应上级团委的号召，认真扎实的开展创建“青年安全生产示范岗”的活动，在促进青年安全生产、思想文化建设和行业文明创建等方面取得了突出的成绩，也为本单位创造了显著的经济效益。2000——2005年，该队大巷运输组获矿“青年安全生产示范岗”荣誉称号。2002年9月被集团公司评为“青年安全生产示范创建单位”，并多次获得公司的表彰。连续多年实现安全生产无事故，累计运输原煤500多万吨。
自2000年开展青年安全生产示范岗活动以来，该队团支部把质量工作与安全工作紧密结合，突出煤矿企业特点，坚持“抓机制、抓活动”的工作方针，强化工作力度，全面推动创建青年安全生产示范岗活动向经常化、制度化、规范化和科学化轨道发展。
一、抓机制，保证创建活动规范运行
全队紧紧围绕服务生产和提高队伍素质这个中心工作，活动开展之初，我们依托和发挥共青团组织的优势，积极与各级党政领导部门沟通，完善了创建青年安全生产示范岗活动机制。成立了创建青年安全生产示范岗活动小组，制定了《青年安全生产示范岗管理办法》。规定团支部小组对活动定期进行检查，定期召开碰头会会，对青年安全生产示范岗活动统一部署、统一考核、统一表彰。根据下发的《青年安全生产示范岗考核细则》制定了相应的本单位考核标准，并通过广播、板报等积极宣传创建活动，营造了良好的活动氛围。
二、抓活动，扩大创建活动在青工中的影响力
在创建活动中，我们把将青年安全生产示范岗作为企业共青团组织在企业生产经营中发挥作用的重点工程，牢牢抓在手上，不断拓宽活动层面，扩大在企业中的影响力。由于我们大巷原煤运输关系到井口的经济发展，讲求的是“多拉快跑、安全第一”，所以，我们把青年安全生产示范岗活动的重点放在了抓好青工的服务质量上。在创建活动中，我们主要抓了以下几个方面内容：一是开展好青工质量安全教育活动。活动中，每周举办一次质量安全教育活动，不定期对岗位上的青工质量安全教育纪录和检查排除质量安全隐患纪录。积极响应矿团委“讲诚信、出精品、创品牌”活动的开展，深入开展青年安全突击队活动，凡急、难、险、重的任务团员青年都冲在最前面。如今年3月份的一天，大巷排水沟积水泥浆淹了运输道，时值运煤高峰，针对这种情况，团干部率领青年突击队员自发行动，进行挖沟、清浆，一直干到凌晨4点多，大家才拖着疲惫的身子回家里休息。没有一个人喊苦喊累，充分体现了青年党团员的先锋模范作用，为下一步生产的顺利进行创造了条件。大巷组组长郑向东同志是一名青年突击队员，他工作上严格履行岗位职责，精益求精，任劳任怨。他坚持科学防范，合理检修机车，确保了井下的安全，使运输作业得以顺利进行，并多次被队里评为“明星岗”和“星级员工”。该队始终把青工安全工作放在首位。一方面他们努力加强新上岗青工的岗位技能培训和安全操作规程的学习培训。一方面不断总结经验吸取教训，严格执行安全操作规程，实现了安全生产无事故的总目标。大力开展了青年“在我身边无事故”安全竞赛活动，使全组安全管理逐步走向了科学化、规范化。该队认真落实集团公司、矿有关安全精神，长期坚持进行设备的自查自改和维护保养制度的落实。如发现违规和违章现象则进行严肃处理，并举一反三及时教育青工要注意生产安全。由于各项制度的落实和严格的管理，几年来该队在运输工作中从未发生任何机械和井下事故。同时选树阶段性质量安全典型，为青工树立质量安全工作的榜样。每年“五四”和年底，我们都将评选出工厂青年质量安全明星岗，对其进行表彰奖励。并在广播、闭路电视中开辟风采专栏，对其事迹进行宣传，在青工中营造学先进、比先进的良好氛围，极大调动了青工参与活动比超先进的积极性，也促进了青年质量安全工作的进一步深入开展，树立了共青团组织的良好形象。
三、立足长远加强队伍管理，注重学习，提高青工素质。
随着国内煤炭市场竞争的日趋激烈，培养过硬的队风和敢打硬仗，能打硬仗的职工队伍也显得越发的重要。因此该队从建章立制入手，强化了基础管理的力度，建立了劳动纪律条例、青工技术学习制度、质量责任追究制度、生活管理等管理制度。由于新上岗技校青工的不断增加，该队将培养和提高员工的思想道德水平和岗位操作能力作为一项长期而重要的工作来抓。鉴于井队实行“三班倒”工作制，工人工作时间长，休息时间短的特点，他们就提出了要在“干中学，学中干”。队团支部组织开展了“每日一题”、“岗位练兵”、“青工拜师学技”活动。15名新员工与生产骨干结成了师徒对子，还用多种形式对机车运输理论做重点讲解和指导，使青年工人在较短的时间里掌握了本岗位的操作技能。队里的党员还结合开展“先锋工程”和“一带四”活动，以党建带团建，公开向青工承诺，保证青年人有问必答，有求必应。该队还对在学习技术上成绩显著，思想作风好，工作质量和效率高，完成任务突出的个人、班组，进行大力和奖励。通过这些活动的开展不仅提高了大家学技术、比干劲的工作热情，而且对井队创建学习型组织起到了促进作用。2004年9月，该队挑选出6名青工参加集团公司组织的“青工岗位技能比赛”。团员司机曲占军同志取得了个人第一名的好成绩，其余5名青工取得第二、三名的'较好成绩，受到了集团公司相关部门的表彰和奖励。
四、树立青工成本意识，为企业多创效益。
该队通过强化技术创新和管理创新，鼓励青工努力降低成本，牢固树立青工的成本意识。在实际工作中他们严格执行运输规程，，科学检修，加密机车日检次数，从而有效的保证了机车的安全运输。他们将每天的成本支出情况、材料规格型号、价格表张贴在值班房，使职工做到心中有数，人人都有一本经济帐。对各种材料的领、发、用、收、修进行全过程制度化管理。尽量提高材料配件的利用率，能自己修理的继续使用。2000年通过开展技术创新和团支部修旧利废创效达10多万元，累计创效70万元之多。同时该队加大了对设备的检修和保养力度，不但大大降低了成本，而且提高了青工的维修技能和成本意识，职工的经济收入也相应增加。团支部为掀起一个“学技术、节成本、创效益”的高潮，组织了青工创新创效活动。青年创新创效活动小组的青年人与工人技师鲁金富同志合作，多次研究改进了机车设备的拆装方法，使新设备的拆装时间由原来的3小时缩短到现在的1.3小时。队里及时对青年创新创效活动小组技术改造的情况进行总结和表彰，不但给青工上了生动的一课，而且有效地激发了青工技术创新的主动性和积极性，也取得了可观的经济效益。
几年来，通过开展创建“青年安全生产示范岗”活动，该队的青工政治素质过硬，技术素质和思想品德水平得到了显著提高。进一步提升了全队的整体素质和服务生产的能力。该队全体员工表示，将借这次评选自治区“青年文明号”活动的东风，进一步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、开拓创新，团结和带领广大员工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现两个文明建设的协调发展奉献自己火红的青春。
生产管理能手事迹 12
班组是车间的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。000包装班，现有职工人数35人，其中40周岁以下男职工2人，女职工33人。这35名同志担负着全年车间包装产量的近百分之五十。成立班组4年来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，坚决避免不安全事件的发生。该班组曾多次获得公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。
一、坚持安全教育，不断提高班组成员安全责任意识
包装班有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和车间干部的领导下，认真学习各类安全文件和有关的`通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结XX生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、完善规章制度，不断落实班员安全责任制
强化规章制度的落实，在实际工作中，杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。从严管理，敢抓敢管，不徇私情，不讲情面；考虑问题周全，部署周密，精耕细作；工作求实，不走过场，每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查，针对出现的问题及时纠正和处理。
三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度
认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班发生实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行公司有关文件精神的规定和要求，多年取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。
除做好以上工作之外，包装班班长还引导、教育全体职工面对困难要一起群策群力、攻克难关，并实现全员参与，齐抓共管的管理模式，坚决做到杜决“三违”现象。安全工作不怕千日紧，就怕一时松。铝塑厂包装班全体职工都深知目前所做的还远远不够，必须时刻牢记国家提出的安全生产方针，并努力为实现永远的安全而奋斗！
生产管理能手事迹 13
一、不断积累知识，夯实基础
从参加工作至今，先后参加北京六里桥司法部综合楼、山西省大同同丰小区住宅楼、河北燕郊华北科技学院2#教学楼、河北兴隆水泥厂旋窑改建、北京市定福庄地质局锅炉房改造、北京市定福庄地质局住宅楼、安徽蚌埠污水厂综合项目、河北燕郊华北科技学院安培楼和大学生生活服务中心楼等的施工。通过在实际工作中的不断学习、领悟，让我从一个懵懂的学徒逐渐成长为一个可以独挡一面的技术管理工作者，并能够熟练的运用所学知识为工程服务，在所参建的工程中两个工程获得省级优质奖，一个工程获结构长城杯银质奖。
XX年8月到张家口项目后，立即投身项目的前期技术准备工作。本项目是中煤张家口煤矿机械有限责任公司的整体厂房搬迁项目，厂房基础施工前需先进行整个场区的地基处理。该项目的地基处理采用重锤强夯法施工，处理的深度高、面积大、层数多，地层情况复杂，且强夯法施工质量受客观因素影p，～多，再加上我和同事们又是第一次接触强夯施工，种种难题摆在我们面前需要我们去解决。
为此先组织大家学习与强夯有关的规范、规程及工艺标准，充实大家缺乏强夯工艺的知识面;另外组织相关人员认真熟悉图纸、地勘报告，积极与设计人员沟通，充分了解设计意图，彻底消化掉设计中的每一个技术要求、参数以便指导施工。
我一直坚信施工现场是我们提高认知能力并发现问题、解决问题的最好的老师。所以在地基施工开始阶段，我便始终在现场观察每一个夯坑、查看每一层土质、记录每一个异常，对照着检测结果总结不足，查出原因不断改进，让工程质量越来越好。
在我的带动下，目前项目部已经成长起一批了解强夯、熟悉强夯，并能运用所学知识，熟练指导强夯施工的技术、管理人才。
二、钻研业务、适应环境、积极投身技术管理工作
张家口项目部施工的张煤机园区建设项目作为河北省及中煤能源的重点项目，项目大、要求高、标准高。为此，我和同事门认真研究工程的特点、各阶段施工内容的变化及存在的各种约束，以明确工程的目标，编制合理的施工组织指导施工，制定针对性的各项方案确保工程目标实现。
本项目各单体厂房为单层轻钢门式刚架结构，车间钢柱为杯口基础，如何保证杯口的尺寸、位置是基础施工质量控制的要点。为保证工程质量，我组织各厂房施工主管技术员一起制定模板方案，并仔细研究杯口模板在确保质量的条件下，如何方便操作，能够保证多次拆装等细节。
经过我和同事们的努力工作，目前在施的厂房按业主的要求，保质保量的完成，也算是我们辛勤付出的`回报。
三、总结经验、争创一流
在张家口煤机园区项目施工一年多的时间内，虽然取得一点成绩，但工作中还存在很多不足，需要不断地总结经验，找出工作不足改进工作方法，和同事们一起与园区建设共同达到一流的水准。
xxx原为化工厂、中发公司副厂长。曾与化工研究院一起，在中发公司进行新技术的应用开发和创新。他带领团队在中发化工公司建设了单套可以满足5万吨/年聚氯乙烯的干法乙炔发生器试验装置，在缺乏经验和技术的情况下，他刻苦钻研，求实开拓，攻坚克难，在整个干法乙炔的前期试验与开发过程中，积累了诸多有力实验数据和宝贵的操作实践经验，更培养出了一批能打硬仗的技术骨干队伍。在天辰化工一期40万吨聚氯乙烯项目干法乙炔装置的筹建中，他又带领这支队伍全员参与。
XX年11月29日40万吨聚氯乙烯干法乙炔装置投入运行，而该装置的大规模使用在全国尚属首例，因此存在着诸多技术上的难题，无法保证正常安全运行。集团公司集中所有物力人力对该装置进行全面攻关，12月7日，调xxx到干法乙炔全面负责生产管理和技术完善工作，要求完成该套装置的技术应用，尽快实现达标达产，同时要培养一批新的技术人才来，规范干法乙炔的生产管理工作。xxx深知任重道远，为了公司的大局利益和天业的化工事业，他义无反顾，积极响应公司号召，很快便投入到了干法乙炔装置的建设当中。
在赶赴干法乙炔装置现场的第一刻，他便就地扎寨，以厂为家，这一干就是一年多。由于是全国第一套大型干法乙炔装置，他发现装置现场许多地方存在系统上的设计缺陷，加上技术力量跟不上，又是严冬季节，装置上很多问题，一时难以解决，无法保证安全生产。面对当时的状况，xxx只有昼夜呆在厂里，奔走在中控室和生产现场，对操作规程、设备工艺和dcs控制进行反复核实，组织大家进行深刻讨论，集思广益，在不断的实践探索中，凭借自己多年积累的宝贵经验，边生产边改造。乙炔生产现场的条件较差，生产建设又存在一定的危险性，致使操作人员和现场清理人员较少，人员流动性大，给生产带来了困难，xxx就领导干部带头干，率先垂范，他经常给大家鼓劲，找员工谈心，想方设法争取惠工政策，加大发生系统技术骨干的培养，稳定一线员工在岗位上踏实工作，为生产建设稳固了人力资源。
通过近一年的努力，使40万吨聚氯乙烯干法乙炔装置目前已具备33万吨的生产能力，单台发生器的生产能力正常控制在6-7吨/小时的电石投放量，发生器运行时间也有最初的3-5天到现在的两个多月。在环保工艺上，他该套装置进行了废水改造和综合利用，控制好了水的大平衡，将清净产生的富含硫、磷的废水，通过废次钠回收大部分，将一部分平衡系统内硫、磷的废水全部用到了发生器注水上，同时给发生器洗涤水进行补充用水，对发生器气相产生冷凝水也全部回收到注水罐中，实现电石分解率99%、乙炔收率99%，大大节约了生产环节中的用水量，基本实现了废水的零排放。
天辰化工40万吨聚氯乙烯干法乙炔装置目前已成为国家行业准入鼓励类技术、国家科技部“xx”重大科技支撑计划和《全国氯碱企业节水技术集成与示范》四大关键技术之一，而在40万吨聚氯乙烯项目中的成功运行，也使集团公司成为全国最大的干法乙炔生产示范基地。
xxx就是这样一个兢兢业业、求真务实的人，坚持低调做人，踏实做事的作风，敢于拼搏、创新，乐于奉献，时刻牢记使命，与企业同舟共济。
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