财务经理个人先进事迹

财务经理个人先进事迹

　　在学习、工作乃至生活中，大家都用到过事迹吧，事迹是为了表扬先进、弘扬正气、推动工作，对工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹如实记载和反映的书面材料。什么样的事迹才是规范的呢？以下是小编为大家整理的财务经理个人先进事迹，希望能够帮助到大家。

　　先进是一种精神，彰显进步；优秀是一面旗帜，引领方向。李朝新，自任职财务部经理以来，积极发挥先锋模范作用，勤奋学习，恪尽职守，爱岗敬业，诚恳待人，团结带领员工，勇于创新、坚定信念、精诚协作，攻坚克难，取得了突出的工作业绩。

　　一、锐意进取求突破，理论学习树标杆

　　（一）加强学习，全面提高综合素质

　　主动学习新的财税知识，加深专业知识底蕴的积累，及时更新思想观念，加强对新事物、新观点的接受和吸收能力，使自己的思想能够跟上业务发展的步伐；主动思考各类问题的解决办法，细致分析问题产生的深层次原因，努力发现问题的实质，对待每一个财务数据和指标，要能够分析它们之间内在关联，能够为业务经营和领导决策提供坚强的数据支撑。

　　（二）增强岗位合规意识，深入提高合规执行力

　　时时牢记”我的制度我执行”的合规宗旨，加强学习各项法律、法规及规章制度，提高守法合规的自觉性和主动性，做到坚守岗位，时时想合规，事事做合规，合规是一切工作的指引，强化合规执行力建设，以”高标准、高质量、高水平”的工作目标严格要求自己。

　　（三）摆好角色定位，充分发挥部门经理的助手职能

　　在工作中尊重部门经理的核心地位，维护部门的威信，善于沟通交流，甘于奉献。用辩证的方式看待自己的长处和短处，团结协作。

　　二、攻坚克难筑服务，系统建设创实效

　　在总行计财部参与财务系统的开发建设期间，由于后期开发人员不足，承担起了此次项目研发的重担。

　　（一）全面熟悉财务基础，提升财务核算准确度

　　全面梳理全行财务核算体系，草拟财务科目使用说明，准确核算每笔费用开支，为财务系统上线奠定坚实基础。

　　（二）组织全行财务培训，提升新系统的实效性

　　从3月份开发至8月份一期上线，根据不同分支行操作特点全面梳理操作指南，将财务系统以图形化模式深入讲解，使得财务系统在上线过程中平稳过渡。

　　（三）梳理财务管理制度，提升财务系统稳定性

　　从8月份至今，一边从事二期预算税务的开发，一边草拟全行的费用管理办法、预算

　　（二）实施三个转型，有效落实检查进程

　　一是内容转型。结合运营集中、后督系统的运行，账户集中的试行，重新修订《内控检查实施方案》，建立全行问题”巡诊”制度，调整检查思路，加大操作规范性、业务连贯性、手续严谨性的检查力度，将现场监管与影像资料和视频监控相结合，查堵操作的薄弱环节；二是形式转型。固定的常规检查模式已为网点熟知，为避免应对检查的常态事项，对重点人员、重点环节开展定位定向检查，和网点打无准备之仗。三是奖惩转型。舍弃以罚代管方式，加大内控奖励正能量的推进。建立《柜面操作质量评分表》，柜员、会计、内管互查互纠，以相对轻松的互查氛围，带动网点内控质量的稳步提升。

　　（三）做好三个落地，有效改进培训效果

　　一是培训内容落地。针对不断跟进更新的操作要点，执行规范，整理更新操作规范，以一事一议、新旧对照的方式及时传达至网点。二是培训人员落地。改变以往管理部门主讲，其他人员听记的方式，以人人都是老师为主题，给全体人员以展示自我的机会。三是培训形式落地。除去网点日常的晨训、周会等传统方式，针对不同的岗位，区分培训项目、培训重点，开展分类培训，另一方面对口岗位的负责人员每月制作课件影像，播放网点监督视频，通过分析问题，定位差错，自我评议，使培训课堂形象生动。

　　先进个人是一个专业条线的杰出代表，是推动农商行改革发展的中坚力量，对于全行员工尤其是青年员工有着特殊的影响力和凝聚力。将始终珍惜这份荣誉，进一步增强大局意识、责任意识，更好地肩负起服务客户及员工的职责使命，扎实工作，再创佳绩，努力发挥好先进典型的引领示范作用，为推动农商行向一流现代化银行目标迈进做出新的更大的贡献。

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