环卫优秀班组事迹材料优秀

时间：2023-09-25 07:45:00 事迹材料我要投稿

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环卫优秀班组事迹材料优秀

　　在学习、工作、生活中，大家对事迹材料都再熟悉不过了吧，根据范围的不同，事迹材料可分为集体事迹材料和个人事迹材料。我敢肯定，大部分人都对拟定事迹材料很是头疼的，以下是小编为大家收集的环卫优秀班组事迹材料优秀，仅供参考，大家一起来看看吧。

环卫优秀班组事迹材料优秀

环卫优秀班组事迹材料优秀1

　　经常在想：“最美”的真正涵义到底是什么？是位高名彰、身居显赫、纵横捭阖、不可或缺？还是默默无闻、甘于平凡、无私奉献、忍耐寂寞？或许都是。毕竟，“平原和丘陵一样不朽”！

　　一、初出茅庐、共同成长

　　20xx年6月，走出校门，成为政企的一份子。作为分公司专业化运营以来的第一批校招生，有幸见证和亲历了政企从小到大、从弱到强、从曾经不经风雨到如今的大树参天！

　　犹记得进入公司的第一个任务，就是组织评选“政企分公司第一届最美移动人”，回顾今日的参评，岁月仿佛画出了一个完整的圆，恍然如昨天。

　　既然选择远航，就注定要栉风沐雨。身为职场小白的我，勇敢承担了组织交予的第一个重任：党的'群众路线教育实践活动。活动前后历时7个月，20多场主题活动，30余次大小各类会议，难以计量的材料撰写、意见征集与分解、整改方案汇总与整理等各项工作，我却只有一个选择：坚定信念，逐项攻克。仍清晰的记得，20xx年8月21日，是我在政企经历的第一个通宵加班，为了迎接李跃总裁的调研，对临时增加的群众路线汇报材料九易其稿。如今忆起，这种经历苦涩而甜蜜。

　　职能部门的工作不同于业务，工作成果无法显性展现。倾尽全力的付出，收获却只能自知。7个月的群众路线教育实践活动，我收获的不仅仅是近30万字亲笔撰写的文字材料，不仅仅是集团督导组领导“最佳”的充分肯定，更多的是对自身能力的检验，是对敬业责任的领悟，是奉献出的无悔的青春。

　　二、以企为家、甘于奉献

　　政企五年间，充分发挥“砖块”精神，先后历经人力资源部、党委办公室、纪检监察室多个部门，但无论身在何处、身居何职、身负何责，均做到严谨务实、勤勉奉献，力争在每一个平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

　　当每天起早贪黑加班工作已成为常态，当数不清的节假日在工作中度过已成为习惯，当努力做到更好已成为信念，“以企为家”也就从口号变为了现实。犹记得20xx年爱人住进产房之际，仍奋斗在工作的第一线，与集团党群领导沟通分公司党委成立事宜。而最终由我独立承担的分公司党员大会真正召开的时间，距离我女儿出生后仅仅5天。五年来，从未用完过每年哪怕只有短短5天的年假。

　　五年如一日，坚持的是无私奉献的工作信念，恪守的是履职尽责的职业操守，是万分的执着与赤诚，是“以企为家”的忠实承诺。

　　三、不舍初心、继续前行

　　路仍在脚下，未来在前方。“政企2.0”开启了分公司新的伟大征程，我仍愿一如既往，一路伴行。哪怕途中多风雨、哪怕前路多崎岖，我仍将无惧困难、勇于担当、任劳任怨、甘心奉献，力争在每一项工作都做到精益求精，不留瑕疵、不留遗憾。

　　五载倏忽过，唯难舍初心！

环卫优秀班组事迹材料优秀2

　　在区环境卫生管理处，有这样一个特殊的班组，他们始终坚持任务就是命令，风里来雨里去，不分昼夜，没有节假日，却毫无怨言，用自己的汗水踏踏实实地实现了自己的承诺：“把环卫车队当家建，把环卫工作当事业干。”这就是环卫处下属的汽车维修所。这里共有十九名员工，担负着环卫处60余台车辆的维修护理工作。多年来，该所紧紧围绕安全生产这个中心，不断加强自身建设和内部管理，严格落实安全生产责任制，形成了一支维修技术超强的维修队伍，连年出色完成上级交给的各项任务。

　　一、争做王亮式学习型班组，争当王亮式知识型职工

　　在做好本职工作的同时，维修所全体工作人员平日认真钻研业务知识，认真学习十届五次全会和市总工会十四届五次、六次全委会精神，认真学习王亮的先进事迹，在工作中处处以王亮为榜样，以王亮精神武装自己，涌现出无数个王亮式的好职工。

　　被环卫处誉为维修故障处理的“维修大王”和“活字典”的田永国就是其中之一。云马牌垃圾车是由电脑控制的气动和液压的高级垃圾车，这种垃圾车在作业上十分先进，但是在维修上却成了环卫处维修所的大难题。田永国翻阅大量资料，虚心向生产专用车辆的厂家工程师学习，潜心钻研车辆的液压系统和电脑操控等专业知识，凭着自己多年来积累的'液压维修技术，终于拿下了这一重大技术难题，并且成为了东北少数几个精通云马垃圾车维修技术的专家。与此同时，他还利用业余时间不断充实自己，并且获得了汽车维修工技师的职称。十年间，曾先后获得市-劳动模范称号；环境卫生先进工作者；在第一个环卫工人日被评为“感动十大环卫工人”；在辽宁省职工技术创新活动中成绩突出，被授予辽宁五一奖章荣誉称号。此时此刻，他又被选为环卫处维修所副所长，成为了维修所第一任临时工所长。

　　巧合的是，田永国的弟弟田永华也是维修所的一名维修工人。在哥哥的光环之下的他也毫不示弱，暗地里和哥哥较劲，凭着年少气盛的闯劲和潜心苦学，几年下来，从一个初出茅庐的“小字辈”渐渐成为了与哥哥齐名的液压系统维护专家。被市团市委评为“十大外来务工青年”。

　　二、始终抓好安全这件头等大事

　　维修的工作环境是露天作业，克服因天气的变化、雨雪的侵蚀的同时，由于垃圾除运车辆体积较大，所以在维修过程中，稍不留神，容易造成人身伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。要求职工必须正确穿戴劳保用品，例如在进行电气焊工作时，要带好防护面具；在汽车维修中，保证两人以上同时维修等等。通过一系列安全制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产时无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。

　　三、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩

　　维修所全体职工在所长付建华同志的带领下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个维修任务。特别是多次面临突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在单位领导面前树立了“一支经得起考验的队伍”的良好形象。冬季，车队担负雪天融雪剂播撒任务，由于冬季气温过低，再加上数次暴风雪的侵袭，使车辆的受损率极高。期间，维修所的工作人员不怕脏累，不计个人得失，每天24小时待命，做到车辆随来随修，随修随走，保证除雪车辆及时上路工作，为市民雪中出行提供了安全保证。

　　与此同时，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议、多搞技术创新，节约维修成本，为员工创造既抱西瓜又捡芝麻的氛围。仅此一项，就为单位节省了大量资金。

　　卓越的事业源于卓越的服务，卓越的服务源于卓越的员工。在环境卫生管理深化改革的进程中，无论是市场竞争还是内部改革进一步深化，他们将一直把自己融入到环卫的整体中去，与环卫融入与共，牢固树立主人翁和高度的责任感，时刻以王亮精神武装自己，充分发挥技术强、业务精、能吃苦、能奉献的特点，为建设“实力绿色和谐”的，做出自己应有的贡献。

环卫优秀班组事迹材料优秀3

　　一、“精心”研究出方案，完善规章制度。

　　班组建设发挥好坏，关键是综合素质问题和制度是否健全。因此，他们结合车间实际工作制定完善了各项管理制度。有各级《安全生产责任制》、各工种《岗位责任制》、《安全例会制度》、《工资分配制》、《安全奖罚条例》、《班前会制度》、《交接班制》、《班组建设实施方案》等一系列制度用于规范班组员工的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。另外，他们还制定了《目标成本管理制度》，加大修旧利废、回收复用力度，对一些不能直接使用的材料、配件充分进行加工，二次复用。对一些井下不用的材料出坑返库。加强材料的领退制度，严格把关，严格执行交接班制度，工作面剩余的材料配件储存在节约箱内，下次再用，科学合理地进行施工，控制巷道的断面，减少亏帮漏顶，节约坑木的消耗，形成一种良好的工作作风，减少跑冒滴漏现象，达到节支降耗的目的。1—11月份，材料节约20余万元。

　　二、“精细”管理定职责，夯实安全基础。

　　凭着多年的管理经验，他们把劳动保护、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作为头等大事来抓。他们利用班前会、家访谈心对职工进行耐心细致的安全思想教育，进行事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理，坚持“一工程一措施”、“三不生产”的原则，充分发挥群监网员和青安岗员的监督检查作用，完善各种安全设施，发现不安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶进度而忽视安全。在安全工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违”人员的处罚力度，大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，做到有章必循，违章必究，把握原则，决不心慈手软，对“三违”人员进行说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设想的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情，晓之以理”。同时充分发挥了青监岗员的.和群监网员和监督检查作用，对不安全隐患能及时汇报，立即处理，把隐患消灭在萌芽状态，同时也充分发挥党员在安全生产中的先锋带头作用，做到安全工作层层把关，人人有责，全面覆盖，形成一种安全为“天”的工作氛围。一年来，该班共报告隐患60多条，现场纠正“三违”18人次，处罚“三违”20人次。每月召开班组安全办公例会，总结上月的安全生产完成情况，工作中存在的不足和安全注意事项，对本月违章违纪人员做出考核结果；同时根据矿下达的下月的安全生产经营计划，对一些较大或较难的单位工程，研究、讨论后制定出切实可行安全措施。每周举行一次安全例会，总结本周安全状况，布置下周安全工作，每月进行安全总结评估，奖优罚劣。同时传达上级安全方针政策，分析当前安全形势，讲事故案例，汲取事故教训，起到举一反三的效果。历年来，该班组没有发生一起工伤事故。

　　三、“精工”操作严标准，塑造一流人才。

　　他们一贯坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态管理，作为一名最基层的管理者和指挥员，煤矿井下工作环境恶劣，地质构造复杂，必须时刻以清醒的头脑，准确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，及时把握好每个职工的思想动态和情绪，结合实际有落实有安排地开展工作，特别是现场工作过程中的每一道工序要细化到每个环节、每个岗位，根据工作面的变化和每个职工的技术业务水平的高低，合理的进行分工，使其能全身心的投入到各个作业岗位，并保证了生产的正规循环，特别是在施工过程中，他们严格按规程、措施的标准要求去操作，严格搞好巷道的文明生产，加强工程支护质量，正确使用并爱护好各种电气设备和各种安全设施，把好关口，坚持掘进作业规程规定的各项制度，加强顶板管理，确保安全施工。他利用班前会这块宣传阵地，加大宣传力度，对煤矿三大规程和煤矿安全质量标准化标准等进行学习和培训，不断提高职工的技术业务水平和安全素质。他们紧跟形势，不断学习贯彻党和国家的安全生产方针政策。宣传落实上级的安全会议精神和重要指示，使职工高度树立“安全第一，预防为主”的思想，通过学习培训教育职工在生产过程中，杜绝违章违纪，克服侥幸心理，保证安全生产，做到有落实有深度，不断增强职工们的安全责任感、紧迫感，发挥出主人翁能动性。除按照班组年度培训计划定期对职工培训外，鼓励职工学习先进技术，做现代化高素质人才。在参加集团公司的综掘机司机、锚杆支护工、井下电钳工的三个工种技术比武中，分别获得三个第一名和一个第三名。四、“精品”意识树形象，打造满意工程。

　　良好的形象靠高品质的产品作支撑，精心培育队伍、精细管理队伍、精密组织施工，打造高质量、高标准的工程。工作中，该班坚持靠前指挥，狠抓现场和影响生产的薄弱环节，制定切实可行的办法给予解决，实现了优质高掘。去年，该班在保持安全无一轻伤的前提下，掘进进尺一直遥遥领先，安全质量标准化四季度在公司验收中均达到94.5分以上，保持了行业一级水平，而且还节约成本。该队施工的9#煤9101工作面任务非常吃紧，队领导非常重视工程进度，要求各级人员要发扬特别能战斗的精神，各班要积极组织人员，出满勤、干满点。班组长尹连珍带领全班职工积极运料、下料、抓进度，1000多米的巷道一个班来回跑好几趟，既要抓安全，还要抓进度，每班坚持架7—8架棚子，创下该班历史最高纪录。在他的带动下，其他班也不甘示弱，形成你追我赶的良好局面，为该工作面按时完工提供了保证。

　　在一年来的班组建设中，嘉矿掘进队生产甲班紧跟形势，从班组自身实际出发，以“四精”为载体，在“严、细、实”上下功夫，在公司煤矿班组建设的浪潮中走在前列，连续被评为先进班组。在新的一年里，他们将以饱满的工作热情、务实的工作态度，在班组建设的征途中迎接新的挑战，再创新的佳绩。

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