十大杰出女企业家事迹材料
在风景秀丽的博山，没有人不知道这里有一座现代化的工厂-----佶缔纳士机械有限公司，它那优美的环境，整洁的厂房，以及“Gardner Denver Nash”的天蓝色标牌，无一不展示着这一知名国际化企业的风貌;轰鸣不断的机器，忙忙碌碌的员工，好一片繁荣景象。但这一切的一切，包含着多少的辛酸和坎坷，只有佶缔纳士机械有限公司的每一位员工知道，而他们都不会忘记这位企业的领头人刘秋兰女士，在这里员工们都亲切地称呼她“刘总”。
刘秋兰1984年东北大学真空专业毕业后，分配到淄博真空设备厂工作，从一名普通的设计员到设计科科长，到外经办主任，到技术副厂长，到总工，经历了整整十个年头。1996年，淄博真空设备厂通过招商引资与世界500强企业德国西门子公司合资成立西门子真空泵压缩机有限公司，刘秋兰女士作为淄博真空设备厂的中方谈判代表，参与了与德国西门子公司合资的全程谈判。
合资企业创建之初，一切都是从零开始。由于德国同事对中国情况知之甚少，从厂房建设、设备引进安装、员工招收培训到市场开拓，所有工作的落实，大都落在了她一个人的肩上，为尽快投产，最后仅用了6个月就完成了厂房扩建，8个月就实现了投产，建设速度之快，令德国同事刮目相看。
根据公司章程的规定，作为副总经理的刘秋兰还要负责市场营销部的管理工作，这对当时的她来说既是机遇又是挑战。在此之前的她都是做设计等技术性的工作，从来没有做过销售工作，如何把公司的销售管理工作做好呢?特别是在当时市场经济条件下，竞争激烈，她深知自己肩上的分量有多重。刚刚进入市场的这个新公司还没有现成的销售渠道，该怎么办?人，人才，是企业的财富。她立即着手组建了一支销售队伍，他们个个都训练有素、朝气蓬勃，为公司日后的发展积累了巨大的资本，打下了坚实的基础。在刘秋兰的`带领下，通过市场营销人员的共同努力，确立了销售代理网络制，以标准产品为基础，以项目销售为重点的销售战略方针，形成了自己独特的销售模式。
要当好一个跨国公司的副经理，还要过的另一个难关就是语言关。英语底子比较薄的她当时已经34岁，却硬着头皮自学英语，不但工作中主动用英语交流，就连走路、吃饭、干家务，甚至睡觉都背着英语单词。为了创造英语沟通的环境，她还带动全体职工学习英语，设立英语角、英语工作日，仅仅5个月下来，公司召开办公会议，就可以不用翻译，办公会时间缩短了一半。一年以后，与外方交流已经可以应对自如。西门子的专家都为之惊叹。
至今刘秋兰本人也不能忘记1997年初的一幕：项目经理阿特博格用幻灯机打出的数据，有百分之几的劳动工人没有被利用!这意味着什么?这意味着有百分之几的工人将没有工作!这一切都深深的留在她的心里，强烈的责任心促使她更加努力的工作，她几乎每一天都是披星戴月的回家，每一个周六都不休息，更不必说休一天公假了，她相信的是中国的一句古话：天道酬勤。只要辛勤工作总会有回报，而企业的发展就是最大的回报!
1998年，由于种种原因，公司面临着被西门子总部关闭的危险，如果这样，将会造成250多名职工的失业，并对本地区的招商引资工作带来巨大的负面影响。面对如此危机，刘秋兰作为中方代表，与外方同事一起竭力陈述继续投资发展的优势和做好工作的信心与决心。经过几个轮回的辩论加上市、区政府等多方面的努力争取，西门子公司终于同意继续在博山投资，成立独资公司。当时对方提出的先决条件就是刘秋兰必须继续留任公司副总经理。独资后，公司经理室的成员齐心协力，全方位引进德国的技术和管理经验，生产技术很快达到了世界先进水平，公司业务迈向了正规化轨道。
挑战无时不在。2000年4月，正当公司业务迅猛发展的时候，德方新任总经理爱华先生却因病需回国治疗。整个公司的管理重担一下压在了她一人身上，她就逼迫自己以最快的速度熟悉公司所有情况，不分昼夜地处理来自各个方面的问题。5个月下来，公司业务不但没受到任何影响，还超额完成了当年的运营指标。2001年，爱华先生离任，西门子推选刘秋兰女士接任公司的总经理职务，这在当时西门子的37家国内企业中尚属首例。
2002年，德国西门子公司与美国纳士公司合并，成立了纳西姆公司，实现了强强联合。之前，各自在亚洲都有自己的生产基地，合并后的战略是只留一家生产厂，地理条件优越的上海或韩国自然是要被优先考虑，得知这一情况后，刘秋兰立即争取区委、区政府领导的大力支持，到国外企业总部拜访，以真切之情感动董事会，以求真务实的承诺来影响外方的决策层。精诚所至，金石为开，经过慎重考虑，董事会最终决定把博山作为其亚太地区的的制造基地。2004年10月，美国佶缔集团成功的全额收购纳西姆公司，成立了佶缔纳士(中国)有限公司。几次变革下来，刘秋兰已经适应了在市场大潮中的各种改变，从合资到独资，从德国式管理到美式管理，从资本运作投资者到战略投资人，每次改变，尽管都会带来心灵的震撼，但她已学会把变革作为机会，把挑战变为机遇。很快，佶缔集团基于对博山公司的“信赖”和对她工作的认可，于2005年决定在博山公司追加500万美金投资用于扩大生产，并转移更多的产品到博山来生产，以满足全球市场的需要。2006年，公司实现出口近六千万，是五年前的三十倍。今天的佶缔纳士已由仅仅满足国内市场转向满足全世界的市场需要，以其一流的技术、质量和服务，受到电力、石化、造纸、冶金等各个领域客户的青睐，产品销往全球100多个国家。公司创造了自己独有的选型软件，实现了为客户度身定制，使其利益最大化。同时公司确立了自己独特的销售模式，该销售模式曾被麦肯锡作为优秀案例在全球推广。
2006年11月份，在公司举行的十周年庆典上，总裁史迪博先生说过这样一番话：“佶缔纳仕(中国)有限公司发展到今天，我要特别感谢一个人——她就是刘秋兰女士，正是刘秋兰女士的精明管理，才有这样好的中国团队，公司才有这样好的发展!我代表总部向她表示感谢!”
作为一名外资企业的总经理，创建和谐的工作关系直接影响着企业的发展。在管理中，刘秋兰始终遵循“以人为本，情感凝聚”的管理理念，遇事晓之以理，动之以情。她坚持每两个月开一次职工恳谈会，不同时期根据企业的实际情况，与不同层面的员工进行交流。每年“三八节”公司都要召开女职工代表座谈会，让她们随时了解企业的发展状况，鼓励她们立志成才，以更好的状态投入工作;在企业面临变革时，总是首先与公司中层沟通，然后主动与员工沟通，及时了解员工的心理变化，同时进一步讲明变革带来的新要求，鼓励员工调整好心态，适应形势的变化。2002年，公司根据管理需要，作出裁员决定，这对当时的中国员工来说是一个无法接受的概念，作为中方代表，她一方面要考虑中方员工的利益，另一方面要面对中外企业管理文化的冲突，积极与总公司协商，向他们充分阐述中国国情，最大限度的争取员工利益，同时耐心细致地做好减员职工的思想工作，使得减员工作顺利进行，由于政策优惠，一些老员工主动请求与公司解除合同,实现了双满意，确保了社会稳定，博山区委、区政府对此给予了高度评价。同时，公司非常重视员工素质的培养，每年都要拿出150多万元搞员工培训，使他们尽快提高素质，以适应变化的业务需要。现在，公司上上下下，从操作工到博士生，学习已成为一种需求，人人都想努力成为一专多能的员工。
2004年“五一”节，公司一名普通员工在青岛举行婚礼，收到邀请后，她想办法调整时间，亲自驾车到青岛参加了婚礼，员工和其家人激动万分，在公司员工中也引起了强烈反响。最近，一名员工患病住院，300多名员工主动捐款一万多元进行资助，该员工及其家属很受感动，亲自写来感谢信，表达了对公司的热爱，并表示病好以后一定加倍努力工作。这些举动无疑是对广大员工的一次再教育，外资企业，并非无情企业，也同样注重以人为本，提倡和谐发展。2006年，公司成立十周年举行新车间落成投产暨公司更名仪式时，广大员工无不为之振奋，员工们自发组织合唱队，在晚会上放声高歌 “我们工人有力量”、 “明天会更好”，高亢嘹亮的歌声令在场的所有人为之动情。
在她的带领下，公司迅猛发展，已成为佶缔集团液环事业部在亚太地区唯一的生产中心和全球最大的液环真空泵(压缩机)制造基地，年产值达4.2亿多元，利税3000余万元，创造了人均销售超百万、纳税近十万的好成绩，企业连续三年被评为山东省高新技术企业、外商投资先进技术企业，连续六年被博山区政府授予纳税大户荣誉称号。她本人也先后荣获振兴淄博劳动奖章、博山区劳动模范、淄博优秀企业家等称号，2006年当选为山东省第十一届妇女代表大会执委会委员，2008年1月当选为山东省第十一届人民代表大会代表。而这一切的荣誉背后，企业也经历了无数的风风雨雨和坎坷，而每次都是在刘秋兰的带领下，整个团队面对困难从未退缩，才迎来了今天的累累硕果和满心喜悦。
在这样一位优秀的企业家的领导下，佶缔纳士的每一位员工都信心满满的相信企业的明天定会更加美好!
【十大杰出女企业家事迹材料】相关文章：
杰出企业家具备的基本素质11-15
女企业家的创业故事11-05
杰出青年事迹材料2篇02-08
杰出员工简短事迹材料（精选6篇）01-14
创业女能手事迹材料09-08
十大创业女状元事迹10-29
现代型营销企业家十大特质10-15
一个真正白手起家的女企业家10-24
民营企业家创业先进事迹材料09-07
三八女职工事迹材料02-07