招聘实习生的目的
招聘实习生对于企业而言会是是很好的口碑效应。以下就是小编整理的招聘实习生的目的,一起来看看吧!
篇一:招聘实习生的目的
实习生的工资低 比较廉价 而且企业招实习生肯定是要与他们企业有关联的专业 ,
就是企业招收实习生的动机就是 以比较低的工资招一个短期的 相关专业的人才!
是盈利企业就不会让招进来的人影响正常运营的 除非是他的人员调动比较大 需要充实人员 这样会 影响某个部门的正常运转不协调 这是因为实习生的经验不足 工作不上手造成的!而实习生都是刚从学校出来 学习能力比较强 很快就能适应工作 而且你的专业知识可以让你把工作做的更好 给企业带来更大的利益 如果实习期间你干的好了企业可以 出高薪留下你
这就是一个专业人才的培养,如果你在实习期间干的不好企业可以不雇佣你 对企业没有多大的损失.
1、实习生工资低,有些部门的杂事不需要开发工程师去做,那么就要找实习生来完成,而且成本低。
2、如果是优秀的实习生,那么公司也会好好培养,让后毕业后直接录用,不好的也不需要面对一堆离职的问题。
篇二:招聘实习生的目的
1、实习生的具有非常巨大的发展潜力。人家都说应届生是一张白纸,那么实习生就是白纸之前的原材料。相比我们这些「老油条」而言,他们更具有可塑性以及发展的潜力,毫无疑问企业甚至社会的未来是他们的。
所以,发展中企业也需要这样的新鲜血液,不是吗?
2、招聘实习生对于企业而言会是是很好的口碑效应。当实习生实习完一段时间回到学校,他们会将在本公司实习的情况和学校的同学、老师、朋友分享,那么本公司的情况将会暴露无疑。
在学校拥有良好口碑的公司在应届生招聘过程中是会很顺利的,人家说 21 世纪什么最贵?人才?那人才从哪里来?当然是学校。所以这不难理解为什么阿里、腾讯这样的公司很会在意校招这个环节。
3、实习生能够促进团队年轻化。正如第一点所说,而这影响是双方面的,实习生也能给我们团队带来很多新鲜的东西。除了新的思维、新的观点等以外,年轻本来就是非常具有感染力的事情,不是吗?
4、培养和带领实习生本身对于团队而言是个成长的过程。很多技术人员往往忽略的一点,就是如何将自己的技术「传承」和「传播」下去。
如果你觉得你目前掌握的技术足够好,那么你可以尝试下带领实习生,这会让你对自己会有重新的认识。无论是沟通能力还是技术方面,对于带领实习生的导师而言都是温故知新的`过程。
5、从实习生培养起来的员工对企业更忠诚。
6、实习生更像是第三方。实习生因为还不完全是团队的一分子,同时年轻的他们更能勇敢的提出团队的问题,即便有可能这些意见和建议在我们看来或许非常主观以及未成熟。
篇三:招聘实习生的目的
从利方面看:一、实习生对工资要求相对低,这是众所周知的一点,不再详谈;
二、实习生对分配给自己的工作不会有太多要求,所有打下手之类的琐碎事情都可以让他们做
;三、不必签劳动合同,规避许多相关的法律风险;四、不必为实习生买社保,节省更多成本;
五、实习期满,如果企业不需要人手或者在实习生中没有满意人选的,一概走人,企业需要人并当中有合适的,择优录取,这时还可以重新约定试用期,给企业招聘更大的选择基础和缓冲空间;
六、后面还不断有新人来实习,让前面留下的人有危机感,同时又因为自己很快已经是“老员工”可以带“实习生”的进步有小小成就感,适合促进已经成为企业新员工的人的心理成长。
从弊方面看:一、实习生没有相关经验,对于劳动密集型企业容易由于生手降低效率
;二、对企业相关制度不熟悉,对岗位职责不明确,容易造成流程某环节重复或疏漏;
三、责任心总体水平不够,流动性强,同时接收太多实习生容易造成管理上的混乱。 可见,是否招收实习生,并非简单的“省钱”,而需要根据企业自身实际情况综合考虑。
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