水泵站实习心得

时间:2020-11-24 14:20:14 实习心得 我要投稿

水泵站实习心得

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水泵站实习心得

  水泵站实习心得

  摘要:随着时代不断演变,我国泵站建设事业已步入新的发展阶段。在水资源调配、管理方面,泵站建设极大地推动了农业、工业等相关行业的发展,是其重要的水利工程设施。为了更好地发挥泵站自身具备的功能,需要不断优化其运行及管理工作。因此,本文作者对泵站运行、管理工作的经验、心得予以了探讨。

  关键词:泵站运行 管理 探讨

  中图分类号:TV675 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2015)08(b)-0000-00

  在新时代下,随着各个领域的飞速发展,水利工程项目建设日益增多,比如,调水工程,排水工程,灌溉工程等。为了更好地提高水利工程项目建设的经济效益,需要对泵站的运行及管理工作引起高度的重视。就泵站运行管理而言,它是一项系统而复杂的工程,涉及多种学科,比如,水力机械学、电力学、经济学。在管理过程中,需要不断提高工程项目的经济与科学管理水平,使水利工程项目能够处于安全、可靠、节能、高效的运行中,充分展现工程项目建设的经济效益。

  1我国泵站运行及管理现状

  从某种意义上说,泵站属于一项社会性准公益事业,主要以提水作业为核心,为各个部门提供服务,比如,航运、农业灌排,是水资源合理调度、管理不可或缺的组成元素。就泵站运行来说,为我国国民经济的发展注入了源源不断的血液,带来了巨大的经济效益、社会效益。但就其运行及管理现状而言,存在一系列的问题,急需要进行进一步的优化。第一、泵站管理人员的管理意识薄弱,管理水平低下。在日常管理中,“重建轻管”现象十分普遍,尤其是那些运行较少的泵站。泵站管理人员大都不具有较高的文化层次,很多都不是从事相关工作的人员,不具备泵站管理的基本理论知识,专业化的技能,造成泵站整体管理水平低下。同时,泵站管理人员对其管理工作没有正确的认识,没有意识到合理而科学的管理对泵站安全、可靠运行的重要性。在日常工作中,也没有泵站管理人员进行系统而全面的培训,提高他们的管理水平。第二、没有建立完善的管理制度。在日常工作中,没有从泵站建设的实际状况出发,明确管理人员的岗位职责,权与责混乱。在出现问题后,没有对应的负责人及时进行解决,导致局面进一步恶化。在泵站运行中,没有制定完善的操作流程,不具备一定的可操作性,经常出现违规操作。第三、泵站运行中采用的管理技术落后,不具有较高的自动化程度。在新时代下,很多泵站都没有必要的自动化监控设施,不具备必要的信息化手段。同时,泵站各个机组之间不相匹配,无法进一步优化泵站的运行以及调度。再加上泵站运行没有足够的资金做保障,管理人员不注重管理设施的更新,不注重日常的维护管理,没有大量引进先进的管理设施,提高泵站运行的安全性、可靠性。由于不具备先进的管理技术,能源利用率不高,能源消耗已超出相关规定。

  2、泵站运行及管理工作建议

  就泵站运行及管理现状而言,采取各种有效的策略解决存在的问题已成为新时期迫在眉睫的'事情,已成为社会大众谈论的火热话题。这是对时代发展客观规律的顺应,也是不断完善我国泵站建设事业的必经之路。就其应用到其中的策略而言,具有多样化的特点。因此,本文作者对其中的冰山一角予以了探讨。

  2.1 优化利用先进科技技术

  在泵站运行中,需要对那些新技术进行推广应用,定期完善泵站管理设施,比如,通信调度设施、监测设施,做好管理设施的日常维护工作,避免设施运行过程中故障的频繁发生,延长管理设施的使用寿命,也能减少泵站运营过程中成本的支出,为其它方面提供必要的资金保障。在泵站运行中,需要优化利用各种新技术,比如,信息网络化技术。以此,提高泵站各种信息数据的收集、处理效率。并在泵站相关方面实现自动化之后,比如,管理调度、信息数据监测,以各种先进技术为导向,不断推动泵站的现代化建设。对于那些中小型的泵站来说,可以进行必要的更新改造,使其处于更加高效的运作中。

  2.2强化泵站管理队伍建设

  对于这方面,可以从这几个角度入手。一是:加大泵站运行及管理的宣传力度。通过网络、报纸等各种途径,做好泵站管理的宣传工作。以此,使泵站管理人员改变已有的观念,能够意识到泵站管理工作的重要性,注重自身技能的提高。二是:需要提高人员聘用要求。聘用人员必须从事相关专业,具有扎实的泵站管理理论知识,专业化的技能,丰富的实践经验,能够对管理工作中遇到的问题及时采取可行的策略进行解决。三是:以定期、不定期的形式,对管理人员进行系统而全面的培训,不断更新他们已有的管理理论知识结构体系,为管理技能的提供提供必要的理论基础。同时,要采取多样化的培训方式,不断提高泵站管理人员的管理技能,使其能够进行规范操作。以此,建设一支新时代需要的高素质泵站管理人才队伍。

  2.3健全泵站管理制度

  在泵站日常运营中,需要建立完善的责任管理制度,使不同岗位管理人员的职责明确化,并落实到具体的工作中,使管理人员能够做好本职工作,使泵站运行中存在的问题得到有效的解决。需要从完善已有的绩效考核制度,对于那些在工作中表现突出的员工,需要给予一定的奖励,比如,分发奖金、免费深造。而对于那些没有做好本职工作的员工,需要根据问题的严重程度,给以适当的惩罚。这样可以在一定程度上调动员工工作的积极性,全身心投入到管理工作中。建立完善的监督管理制度,对泵站管理人员进行动态化的监督管理,使其能够规范操作。

  2.4优化泵站设计

  在泵站运行中,设计不规范也是其存在的重要问题之一。对于这方面,需要有针对性地对泵站进行必要的“改造”。从泵站运行实际状况出发,对其进行合理化地改造。因为泵站所处的地理位置具有其不可变动性,因而对于那些已经无法再进行优化改造的机组,可以对其进行适当地拆除,更新为效率高能耗低的机组,使泵站运行更加高效、节能。

  2.5强化泵站经营管理

  在日常工作中,要进行严格而必要的经济核算,不断强化资金管理,特别是那些专用款项,维修经费,不断提高泵站审计人员的监督力度。在泵站排、灌运行方面,要对其运行成本管理、核算引起高度的重视。此外,需要进一步强化水费征收工作。对于这方面,要进行有偿服务,使泵站在体现社会效益的同时,也能具有一定的经济效益。以此,解决泵站运行过程中的经费问题,使泵站的日常运行具有其资金保障,也为泵站建设工作的进一步开展提供有利的前提条件,也使泵站运行的经济状况得以改善。

  2.6强化泵站设备管理

  在实际工作中,要以定期、不定期的形式对设备进行维护管理。一旦设备在运行过程中,发生故障问题,需要对其进行全方面的分析、检查,尤其是那些大型故障,及时处理故障问题,并对事故进行技术分析。在解决过程中,要建立对应的事故档案,及时把具体情况汇报给相关部门。

  3结语

  总而言之,在新时代下,对泵站运行及其管理工作引起重视是非常必要的。它有利于泵站管理人员结构的优化,管理技能的提高,进行规范化操作,使泵站能够处于有序的运行中。它有利于引进各种先进技术,设备不断更新,提高设备的利用效率,也使泵站能够处于高效的运行中,更好地发挥它自身具有的功能。从长远来说,泵站运行及管理工作的完善还有很长的路要走,但其必将会拥有很好的发展前景,走出健康可持续发展的道路,实现经济效益、社会效益、生态效益,更好地造福于人类。

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