大学生生产卒业实习总结

时间：2020-11-01 12:39:01 实习总结我要投稿

大学生生产卒业实习总结

　　一、实习目的

大学生生产卒业实习总结

　　1、通过卒业实习，将理论高度上升到实践高度，更好的实现将大学期间所学的理论和实践的结合，更进一步加深对理论知识的理解，了解和控制实际生产中的生产流程、工艺原理和技巧要求，为往后学习和实际工作打下优越根基。

　　2、培养本身善于察看、勤于思考的优越的学习习惯以及严谨的科学态度和实际着手才能，使理论与实践获得很好的结合。

　　3、通过本次实习使我可以或许亲身感想感染到由一个学生改变到一个职业人的历程，进一步了解社会，加强对社会主义今世化扶植的责任感、使命感，为离开学校、走向社会、适应社会、融入社会作好充分筹备。

　　4、本次实习对我完成卒业设计和申报范文起到很紧张的作用。

　　二、实习光阴

　　20xx年2月1日--20xx年2月28日

　　三、实习所在、单位和部门

　　单位：

　　地址：

　　部门：生产部、技巧部、贩卖部、采购部、品质部

　　四、实习内容

　　1、工厂简介

　　赛闻工业有限公司成立于1997年，为香港与日本的合资公司，注册资本1亿港币。拥有一批专业技术人员和治理人员。做为整体运输包装提供商，赛闻公司主要生产加工纸、木、塑料以及多种资料复合的工业包装成品。

　　颠末多年的成长，赛闻工业有限公司现已在天津经济技巧开拓区、武清区和苏州分手树立工厂，并在北京、上海、南京、杭州、常州和南通设立了物流中心。随着国际业务的拓展，赛闻又在香港、加拿大注册公司、并在德国设立做事处。目前赛闻已拥有空客、丰田、摩托罗拉等近二百家稳定客户。

　　TEDA工厂总面积40000平方米，建筑面积14000平方米，员工总数为300人。

　　武清工厂(在建)总面积40000平方米，建筑面积12000平方米。

　　苏州工厂总面积11000平方米，建筑面积8300平方米，员工总数为100人。

　　华北地区主要客户有：Motorola，Toyota，Siemens，Simclar，Sew，Trw，Danfoss，Lohmann，Danaher，Woodward，Foxconn，Laird，Canon，Sanyo，Stanley&Denso.

　　华东地区主要客户有：Flextronics，Motorola，Sanmina，FCI，SEW，Danfoss，BenchmarkNEC&Alcatel-Lucent.

　　企业文化：

　　(1)愿景：2020年成为中国整体运输包装办理规划的领先者。

　　(2)使命：追求理性发展，百年经营，在员工、客户、社会责任间求取均衡及满足。

　　(3)核心代价不雅：

　　互信：坚持互信原则，与员工、客户之间树立长久信任的关系。

　　快速反映：迅速理解并满足市场、客户及员工的需求。

　　专业：专注于整体运输包装办理规划和产品，并赓续立异保持行业优势。永续许诺：公司及员工个人均应死守百年经营之许诺。

　　专业研发，优质设计：通过各类展会及国际交流，控制整体包装的前沿技巧和先进资料，赓续优化产品;我们通过考察阐发客户产品的外不雅、品质、掩护品级，操作贮存环境，运输及情况因素等方面，向客户提供全面的运输包装办理规划，力图为客户提供优质合理的设计，并持续改进。

　　严格品控，先进治理：赛闻将产品的质量视为企业的生命力，严格节制生产历程中的各个环节;我们是中国包装行业精益治理及JIT、VMI的先行者，拥有多年全国跨地区运营经验，在成长中赓续晋升才能、改良流程，与客户配合发展。

　　快速反映，机动办事：赛闻具有7×24小时的快速响应速度，充分满足客户精益生产模式的要求，提供JIT办事，公司的车辆都安装了GPRS系统，对运输环节实现及时电子监控。我们还可以依据客户的必要，选派经验富厚的技巧工程师，上门为客户提供标准的现场包装办事。

　　整体规划，绿色包装：赛闻优化整合了木质、纸质、塑料、金属、发泡、防锈等各类资料和技巧手段，避免包装不够和包装过度;秉承绿色环保理念，在包材、设计和生产中贯彻减量、循环、可收受吸收的方针，尽可能使用环保资料，设计折叠式包装削减空载，进步资料的应用率，削减资源挥霍。

　　技巧优势：拥有多名包装专家和大量技巧研发人员，现有较为完善的治理机制，有很完整的包装理论根基。

　　设备优势：拥有环压测试仪、耐破试验仪揭发试验、仪压力试验机、RoHS:能量色散X荧光光谱仪、烘干箱、水分测定仪、计量器具等，从小批量到大宗量均能自如生产，无最小订单限制。

　　2、具体实习环境

　　经多次与公司协商，我终于获得该公司允许，有幸参不雅了公司并在该公司进行了为期四周的实习。进入该公司，首先了解到公司机构包括业务部、生产部、财务部、采购部、治理部、技巧部六大部门。

　　据业务部介绍，现业务工作主要分为两部分，一部分是跟踪现有客户的货单环境，分外大客户每天的下单、出货、质量环境。另一部分是开拓新客户，依据现有的材料向相关企业介绍公司产品，推销产品。

　　我感觉该公司的业务部分工很合理，因为有稳定的客户的时候，成长新客户也是需要的。然则新客户的开拓必要制造相关的模具，制造模具费用大，然而该客户有许多不稳定的因素，未能确保耐久互助，与其把资源投入不肯定的`业务上，不如把更多的资源改造设备或者是与本来的客户打好关系谋求更长远的互助。所以企业的工作方针政策是由每个企业的实际环境必要抉择的，并非麻木照搬。

　　生产是该公司的根基部门，据生产部员工介绍，生产种类对照多，对照杂。只要是设计定型的产品，生产部就要负责把能生产的部分生产出来，然后把制品放入仓库，期待业务部人员支配出货。

　　技巧部门的主要工作是设计整体包装，是公司的主要核心部分。依据客户的材料、要求设计产品包装。在设计的历程中，为了使设计的更为相符客户要求，技巧部门常常必要和客户进行面对面的沟通，或去客户的公司看实际产品，进行现场尺寸测量。同时，技巧部的工作也包括机器的检修、维护、调剂。技巧人员的专业知识程度相对要求是对照高的，肩负的责任也是对照大的，我建议该公司能常常组织员工介入各类培训课程，进步生产才能。

　　对工厂环境有所了解后，我在生产部和技巧部分手进行了一段光阴的实际操作。在生产部，我依照师傅的指导，开关机械，在需要的时候急停机械，在必要的时候按动相关按钮。我不得不认可我实践着手才能差，常常失足，有时还会耽搁其他工序的进行，固然如此，师傅照样很耐心的为我指出差错原因，阐发改正措施，并为我多次示范操作。

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