县供电公司经理述职报告

时间：2022-07-07 12:15:54 述职报告我要投稿

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县供电公司经理述职报告

　　一、主要工作业绩

县供电公司经理述职报告

　　1指标完成情况

　　截至10月份共完成售电量xxxx万千瓦时；完成售电收入xxxx元；完成平均电价xxxx元/千千瓦时；完成综合线损率为xxxx，；完成电费回收率为100%。

　　2 各项工作初见成效

　　通过上级领导的指引和不断的支持，加之我们这一级的班子成员与员工之间的共同努力，XXX公司在上半年取得了业绩第一的成绩，回顾这是十一个多月的工作，可以用四个“初见成效”来形容，即线损管理初见成效、配网整治初见成效、形象提升初见成效（这里主要指企业对外的公众形象和企业内部的员工形象）、业绩提升初见成效。

　　3 创一流工作取得阶段性成果。

　　XXX公司在创建国家电网一流县级供电公司工作中，在上级公司的大力支持下，通过多方筹集资金，改善办公环境，完善软、硬建设施。在两级公司领导和相关专工的帮助下，通过不断精益求精，提高工作质量，在创一流迎检工作中，取得了阶段性成果。

　　二、学习情况

　　重视学习，不断砥砺品德修养。工作涉及面广，需要多方面的知识和能力才能适应和胜任工作，如果不注意加强学习和不断更新知识，就无法很好的完成工作任务。为适应工作的需要，我自觉挤时间向书本学习、向领导和群众学习、向工作实际学习，在实践之中不断学习、总结、积累和提高。

　　（一）是加强政治理论学习，提高政治思想素养。坚持看书读报，认真参加公司组织的理论学习，特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚定理想信念。

　　(二)是坚持业务学习，不断提高管理素养。通过阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍提升自己的管理能力，扩展知识领域。特别是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在管理上的成功经验，并结合本公司实际进行改进，不断推进企业管理的规范化、标准化、制度化。同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。

　　（三）是积累知识，丰富人生阅历。为使自己在写文章、做事说话更有逻辑性，在想问题、拿主意时更有见地，在日常工作中，我还会读一些管理类和文学类的书籍，以博采众长，增加自己的知识积累。此外，注意向领导和身边业务能力强的同志学习，细心学习他人长处，改进自己的不足，并虚心请教，不断地使自己在工作中有所提高。无论从思想理论到工作方法，从管理艺术到处事技巧，还是从宏观谋略到微观应付，得到了不少真经。

　　三、廉政方面 本人从XXXX年XX月至今任XXX县供电公司经理，在党风廉政建设方面所负的责任是：（一）贯彻落实上级关于党风廉政建设的部署和要求，分析研究职责范围内的党风廉政状况，与班子一起研究制定党风廉政建设工作计划、制度，并组织实施；（二）标本兼治，综合治理，完善管理机制、监督机制，从源头上预防和治理腐败；（三）认真学习关于党风廉政建设的理论，学习党风廉政建设法规，加强党性党风党纪和廉政教育；（四）履行监督职责，对党风廉政建设情况，领导班子和领导干部廉洁从政情况进行监督、检查和考核；（五）严格按照规定选拔任用干部，防止和纠正用人上的不正之风；（六）依法领导、组织并支持执纪执法机关履行职责。

　　对照海东供电公司中层干部廉洁从业承诺书执行情况，本人在任职期间，没有收受过业务关联单位的任何佣金、回扣、礼金礼券、贵重物品等；没有过利用工作之便为本人及亲友谋取利益，没有发生过侵害公司利益或形象的事情；没有发生过以票据套取费用或弄虚作假损害公司利益的事情；没有发生过利用职务之便，为本人和他人从事牟利的活动；严格坚守职业道德，自觉遵守国家电网公司《员工服务“十个不准”规定》的规定；没发生过从事、参与、支持、纵容对公司有实现或潜在危害的行为。

　　一个优秀的企业行政领导，不应单靠行政命令去推进工作，还要善于以思想政治工作工作调动员工的积极性和创造性。因此，充分履行“一岗双责”将管人、管事与管思想有机结合的做好思想政治工作，既是行政领导应尽的职责，也是提高行政领导综合能力的根本要求。在日常工作中，首先我们整个班子成员经常深入生产一线，靠前指挥各项工作，为做好思想整治工作开辟有利条件。其次，紧密结合重点工作，安排安全、生产、经营等任务，班子成员都能有意识的在现查检查推进工作的同时，因地制宜的开展形式任务教育，不失时机的做好思想整治工作。最后，班子紧密结合—“一线工作法”，实施“走动式管理”，将思想整治工作做到每个工作环节和岗位。

　　四、勤奋工作，自觉做到身体力行。

　　要做好管理，带好班子和员工队伍，重在率先垂范，重在身体力行。一年来，我在公司倡导“走动管理”，号召班子成员和深入一线、深入现场、深入到员工、客户中去，听民声、查实情、抓督导、搞协调，不但使干群关系、企业与客户的关系得到协调，更为进一步规范企业管理、搞好供电服务掌握了第一手资料。本人经常深入基层班站，深入施工一线，督查安全生产，掌握工作进度，与员工沟通。基本做到了每月到挂点班组（所），参加会议或培训，多次走访客户，登门纳谏。在恶劣天气、保电关键时期，坚持了解天气、电网运行情况，并常与相关人员一起研究、协调保电和服务工作。迎峰度夏期间，对客户反映的低电压问题，安排人员第一时间现场了解情况，商讨解决办法。

　　五、存在的主要不足

　　对这近一年多来的工作自我评价是：作为县级供电公司主要负责人，较好地履行了第一责任人的各项职责，较好地做到了“一岗双责”，较好地完成了上级交给的各项任务，确保了XXX供电公司健康平稳发展，同时，在服务地方经济社会发展上赢得了县委、县政府的高度评价。

　　但从高标准严要求来看，本人仍存在一些需要改进的问题。一是凡事追求完美，工作标准和要求比较高，对员工尤其是骨干的要求比较严格，常有员工因之受到严厉批评。二是过于坚持原则至上，常给人以不近人情之感。三是管理创新不够，经验和特色总结不够，企业形象树立不够。今后，将继续加强学习，不断解放思想；自觉遵纪守法，始终廉政勤政；坚持顾全大局，自觉维护团结，带领全公司员工，发扬努力超越、追求卓越的企业精神，以只争朝夕的态度，不断规范企业各项管理，努力提升管理水平，争当第1。

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