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房地产公司办公室主任述职报告范文
述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。以下是小编为大家精心推荐的房地产公司办公室主任述职报告范文，欢迎阅读收藏，希望对您有所帮助。
房地产公司办公室主任述职报告 1
半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工做，取得了一些成绩，但也具有一些问题和不足。在新的一年里，本人决心认真提高业务、工做水平，为公司经济逾越式发展，贡献本人应该贡献的力量。
的工做即将告一段落，回顾这半年来的工做，我在公司领导及各位同事的支持与协助下，严格要求本人，按照公司的要求，较好地完成了本人的本职工做。通过半年来的进修与工做，工做模式上有了新的突破，工做方式有了较大的改变，现将半年来的工做情况分结如下：
一、办公室的日常管理工做。
办公室对我来说是一个全新的工做领域。做为办公室的担任人，本人清醒地认识到，办公室是分经理室间接领导下的分析管理机构，是承上启下、沟通内外、协调右右、联系四面八方的枢纽，推动各项工做朝着既定目标前进的中心。办公室的工做千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工做，自我强化工做意识，注意加快工做节拍，提高工做效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工做几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用本人在部门工做多年，部门熟、人际关系较和谐的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方勤奋，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥分析部门的协调做用。
2、及时了解情况，为领导决策提供依据。做为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工做小组。我做小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交换、沟通，及时将所了解的拆迁消息、工做进度、问题反馈到分经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工做的进展，并在此基础上进一步安排交付工做。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工做。根据公司（0号办公会议精神要求，我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了细致的市场调查。先后到土地、建设、房管部门细致了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售情况。就号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工做。草拟分析性文件和演讲等文字工做，担任办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并担任对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工做；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工做。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工做。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工做，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老安全、失业安全、医疗安全）的各项手续。体现公司的规范性，处理员工的后顾之忧；
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工做。按照预算审批制度，组织落实公司办公设备、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工做。办公室装修完毕后，在月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工做。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及捐赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准；
7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工做。董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工做。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工做。
二、加强本身进修，提高业务水平
由于感到本人身上的担子很重，而本人的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以分不敢掉以轻心，分在进修，向书本进修、向周围的.领导进修，向同事进修，这样下来感觉本人半年来还是有了一定的进步。经过不断进修、不断积累，已具备了办公室工做经验，能够比较从容地处理日常工做中出现的各类问题，在组织管理能力、分析分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工做的正常运行，能够以正确的态度对待各项工做任务，热爱本职工做，认真勤奋贯彻到实际工做中去。积极提高本身各项业务素质，争取工做的主动性，具备较强的专业心，责任心，勤奋提高工做效率和工做质量。
三、具有的问题和今后勤奋方向
半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工做，取得了一些成绩，但也具有一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工做我都是边干边摸索，以致工做起来不能游刃有余，工做效率有待进一步提高；第二，有些工做还不够过细，一些工做协调的不是十分到位；第三，本人的理论水平还不太顺应公司工做的要求。
我想我应勤奋做到：第一，加强进修，拓宽学问面。勤奋进修房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、进修，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，本实在事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；第三，注重本部门的工做做风建设，加强管理，团结一致，勤奋工做，形成优良的部门工做氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。恪守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工做成绩。
房地产公司办公室主任述职报告 2
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是xx房地产公司的办公室主任，很荣幸在此向大家汇报过去一年我在岗位上的工作情况。在过去的一年里，面对复杂多变的市场环境和公司内部的各项挑战，我与办公室全体成员一道，秉持着高效、务实、创新的工作理念，致力于提升办公室的管理水平和服务质量，为公司的发展贡献了自己的力量。
一、强化内部管理，提升工作效率
制度建设与完善：针对办公室工作的特点和需求，我主导修订和完善了一系列内部管理制度，包括文件管理、会议管理、考勤管理等，确保各项工作有章可循，有据可依，有效提升了工作效率和规范性。
团队建设：重视团队成员的培养与激励，定期组织培训和团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力。通过明确岗位职责，优化工作流程，使得团队成员能够各司其职，协同作战，有效应对各种工作任务。
二、优化服务流程，提升服务质量
客户服务：作为公司与外界沟通的重要窗口，我们始终将客户服务放在首位。通过优化接待流程，提升服务人员的专业素养，确保每一位来访者都能得到热情、专业、高效的服务体验。
内部协调：加强与其他部门的沟通与协调，确保信息畅通无阻，及时解决工作中遇到的问题，为公司各项业务的顺利开展提供有力支持。
三、推动数字化转型，提升管理效能
信息化建设：推动办公室管理系统的升级与迭代，引入先进的OA系统，实现办公流程的自动化和智能化，大幅提高了工作效率和管理效能。
数据安全：重视数据安全与备份，建立健全的`数据管理制度，确保公司信息的保密性和完整性。
四、存在的不足与改进措施
尽管在过去的一年里取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到工作中存在的不足，如：在某些紧急情况下，决策速度有待提高；部分工作流程仍有优化空间；团队成员的创新能力还需进一步激发等。
针对上述问题，我计划采取以下措施加以改进：一是加强学习，提升自身及团队的应急处理能力和决策效率；二是持续优化工作流程，引入更多先进的管理工具和方法；三是营造更加开放、包容的工作氛围，鼓励团队成员勇于创新，敢于担当。
五、展望未来
展望未来，我将继续带领办公室全体成员，以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到新的工作中去。我们将紧密围绕公司的发展战略，不断提升自身能力，为公司的发展贡献更大的力量。同时，我也期待与各位同事携手共进，共创xx房地产公司更加辉煌的明天！
谢谢大家！
房地产公司办公室主任述职报告 3
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是房地产办公室的主任，非常荣幸在此向大家汇报我过去一年的工作情况。20xx年，是房地产行业充满挑战与机遇的一年，作为办公室主任，我深感责任重大，也深知只有不断创新、优化管理，才能带领团队应对复杂多变的市场环境，为公司的发展贡献力量。以下是我个人及团队一年来的工作总结与反思。
一、团队建设与管理
人才培养与激励：本年度，我重视团队成员的专业能力提升和个人职业发展，组织多次内部培训和外部交流活动，引入行业专家进行专题讲座，有效提升了团队的专业素养和服务水平。同时，通过设立“优秀员工奖”、“创新提案奖”等激励机制，激发了团队成员的工作热情和创造力。
团队建设活动：为增强团队凝聚力，我策划并执行了一系列团队建设活动，包括户外拓展、团队晚宴、文化日等，不仅加深了同事间的相互了解，也提升了团队的整体协作能力。
二、项目管理与执行
项目推进：本年度，我带领团队成功推进了x个重点房地产项目的策划、设计与营销工作，通过精细化管理，确保了项目按时按质完成，赢得了客户的高度评价。特别是在xx项目中，我们创新性地采用了数字化营销手段，大幅提升了项目知名度和销售业绩。
风险防控：面对房地产市场的不确定性，我建立了全面的风险防控体系，定期组织风险评估会议，及时发现并处理潜在风险，有效保障了公司资产的安全和项目的顺利进行。
三、客户服务与满意度提升
服务优化：我们始终将客户需求放在首位，通过设立客户服务热线、建立客户反馈机制、实施定期回访等措施，不断优化服务流程，提升服务质量。客户满意度调查结果显示，相比去年，我们的客户满意度提升了xx个百分点。
定制化服务：为满足不同客户的`个性化需求，我们推出了定制化服务方案，从项目选址、设计规划到售后服务，全程提供一对一的专业服务，赢得了市场的广泛认可。
四、自我反思与未来规划
回顾过去一年，虽然取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到存在的不足，如团队创新能力有待进一步提升，部分项目执行过程中存在细节把控不严等问题。未来，我将重点从以下几个方面进行改进：
加强团队建设，培养更多复合型人才，提升团队整体创新能力。
深化项目管理，优化工作流程，确保每个项目都能高质量完成。
强化客户服务，建立更加完善的客户反馈机制，持续提升客户满意度。
关注行业动态，紧跟市场趋势，为公司制定更加科学的发展战略。
最后，感谢公司领导的支持与信任，感谢同事们的辛勤付出与配合。在未来的工作中，我将继续秉持“敬业、创新、协作、共赢”的价值观，带领团队不断前行，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家！
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