- 相关推荐
烟站站长述职报告范文（通用11篇）
日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？不妨坐下来好好写写述职报告吧！那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编收集整理的烟站站长述职报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
烟站站长述职报告 1
根据公司党委的安排，现将20xx年度我的工作情况向大家作一个简要汇报，恳请领导和同志们提出宝贵意见。
20xx年，xx烟站在公司党委的领导和关心下，在当地党委、政府的支持帮助下，经全体员工的不懈努力，圆满完成了上级下达的各项任务。全镇烤烟种植23357亩，指令性收购中上等烟600万斤，出口备货54万斤，中上等烟比例达100，上等烟等级合格率75，中等烟等级合格率80。
一、20xx年的主要工作成就
作为烤烟大镇的xx，我们坚持“以质量求生存、效益求发展”的思想，遵照公司的要求，认真做好各面的工作。
首先是抓生产管理，使烟叶质量得到提高。今年全镇种植烤烟23357亩，我们采取引导和扶持种烟能手、栽烟大户来带动面上群众，大力抓好轮作区域规划，轮作比例达90％以上，最小连片面积达到50亩。在品种布局上，大力推广适宜本地种植的以云烟系列为主导的品种，总面积中，以云烟85、云烟97为主，推广中烟100。在育苗工作，全镇共育漂浮育苗4364池、常规育苗4677槽，因20xx年罕见的冰雪，全站职工还掀起了一场浩大的“抗冰雪保苗”的工作热潮，其中共补育漂浮育苗1054池，常规育苗286池，确保今年有足够的壮苗移植。在烘烤技术改革上，我们在火姑、卜嘎两个村委会建盖46座卧式密集烤房，由于村两委及xx镇党委政府的全力支持，上半年就已建盖结束，并且进行了烘烤实验，效果非常好。在软件建设上，我们在全镇17个村委会建立植烟土壤数据库和曲靖市烟叶质量数据库，使“工商研共建原料与品牌协同发展机制(estb)项目”得到了有效的落实。
其次是抓收购工作，圆满完成目标任务。自7月底xx烟站烤烟收购工作正式开始，我每天到各点指导、监督各点购工作，按照公司制定的收购策略，保证了质量和效益，并且收购秩序良好。于10月9日园满完成654万斤的烟叶收购任务，均价15.74元/公斤，含出口备货均价14.82元/公斤，总产值4846万元余，为当地财政创税收万元，占全镇财政收入。在此期间，烟站没有发生任何违规事件，在烟叶收购过程中得到了烟农的积极配合，自始至终保持收购标准，从不出现大起大落。
第三是加强本站的思想作风建设，引领创建活动”的深入开展。在市局分公司党委的带领下，我站大力开展“创建严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”学习活动。我带领职工严格按照“创建活动”的要求，召开动员大会，成立专门的'学习活本动领导小组，并开展专题研讨会、座谈会等多种学习方式，建立各个阶段的工作目标，举办各类知识竞赛活动，带头积极撰写学习心得体会、各阶段的总结及整改措施等。通过全站职工的努力，“创建活动”已深入人心，自活动开展以来，烟站在许多方面都呈现出新的景象，现已取得一定的成绩，我自身的工作水平和综合素质得到了提高，全体职工工作作风转变也较大。
第四是抓卷烟市场管理，确保销售良好。每逢街天，带领职工进行宣传和访销，并利用收购季节人员多、流动量大的优势，加大卷烟的宣传和销售。抓好农村网建工作。到11月份已完成计划的。我们认真贯彻执行(烟草专卖法)及(实施条例)，结合辖区市场特点，始终坚持“两个结合”的原则，并积极联系群众，动员群众举报，端掉违法、违规卷烟仓库、窝点，有力地制止了违法烟贩的行为，维持了良好的市场秩序，为卷烟销量的增长打下了坚实的基础
第五是积极抓好党建工作，促进企业的健康发展。今年，全站10名党员在我的带领下，在全年工作中起到了先锋模范作用。根据公司的安排部署，我带领并组织开展支部日常工作，我们开展党员活动12次，召开支部大会12次，召开民主生活会5次，民主评议党员10名，党员达标10人，评选先进党员1名。全年共组织党员学习公司党委的有关文件、烟叶生产管理技术、党的理论知识10次，采取集中学习和个人自学相结合，积极撰写心得体会，能及时了解情况，通过与员工们谈心，掌握员工思想动态。坚持把思想政治工作放在第一位，常抓不懈，坚持每个季度开一次工作例会。
二、存在的主要问题
一是在业务知识学习，不断提高管理站点和驾驭市场的能力方面还须加强。在工作中，新鲜事物层出不穷，很多工作没有现成的经验可以借鉴，我平时在繁重的生产收购工作中，依然按照以往的经验，没有更多的时间注重业务知识的学习。虽然公司下发的文件及有关材料我都进行了学习，但理解的深度还不够。 今后要通过加强学习，拓宽视野，解放思想，更新观念，来进一步提高自己的业务理论水平和组织领导能力，协调能力，综合分析能力和处理特定问题的能力。更快更好的适应行业不断改革发展的新形势，以更好地为我站的烟草生产及收购工作服务。
二是在做好我站内务管理方面还须加强。虽然我和各点长以及员工之间经常相互交流，相互沟通，能形成坦诚相待、合作共事、齐心协力的良好氛围。但随着科技的进步，烟草产业需要的人才素质越来越高，各项决策管理、决定落实到位的难度也越来越大，对管理层的考验也在发生深刻的变化，在注重尊重烟农利益和企业发展的关系上，我们体现了以人为本的管理理念，我们坚决完成上级交办的各项任务。按照公司推行的绩效考核机制，合理分配职工利益，调动了员工的积极性。但我站的员工智商还有潜力可挖，如何最大限度的调动他们的积极性，促进我站各方面的发展具有重要意义。因此，必须解决少数职工思想不够解放，缺乏与时俱进、开拓创新精神问题。必须解决少数员工缺乏市场管理经验，在收购工作中不能很好地进入到角色的问题。
三、明年工作计划
1、在分公司党委的领导下，团结职工和烟农认真规划落实20XX年的烤烟种植面积和20XX年烟水工程配套建设等工作。
2、认真抓好烤烟生产经营等方面的工作，加强烤烟生产细节管理，完善qtp生产管理模式。
3、严格按照分公司的安排部署，在以往的基础经验之上，制定适合烟站发展的各项计划、目标任务。引领全站精神文明、党风廉政建设、班子成员建设、企业文化建设、网建延伸等方面工作朝一个新台阶迈进。
4、抓好职工、科技员的各项培训，提高技术水平，增强生产指导能力。
一年来，我按照公司领导的要求，严于律己，规范管理，团结带领全站职工，贯彻执行(国家烟草专卖法)，为烟草事业的发展作了积极的努力。虽说我在本职岗位上做了一些应做的工作，也取得了一些成绩，但主要归功于公司党委的关心、培养和教育，以及同志们的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢，并恳请各位一如既往地支持和关心我的工作。
为进一步严格要求自己，我将加强学习，不断提高自己的政治水平和业务能力，做好本职工作。进一步端正行风，加强党性修养，廉洁自律，并自觉接受组织和群众的监督，时刻保持清醒的头脑，从小事做起，从自身做起，工作高标准，生活严要求，以脚踏实地的工作作风，奋发有为的精神状态，开拓创新的进取意识，与时俱进，求实创新，继续拼搏，为推动烟草行业的新腾飞作贡献。
谢谢大家！
烟站站长述职报告 2
我是XX烟站的站长，今天我在这里向大家汇报过去一年来我在岗位上的工作情况，以及对未来工作的规划与展望。首先，我要感谢上级领导的信任与支持，以及烟站全体同事的辛勤付出和共同努力，正是有了大家的支持与协作，我们烟站的工作才能顺利推进，取得了一定的成绩。
一、工作总结
过去一年，面对复杂多变的.市场环境和突如其来的挑战，我们烟站坚持以提高烟叶质量为核心，以服务烟农为根本，以科技创新为驱动，全面推动烟叶生产可持续发展。
强化技术指导，提升烟叶品质。我们组织技术人员深入田间地头，对烟农进行一对一的技术培训和指导，重点推广了病虫害绿色防控、水肥一体化管理等先进技术，有效提高了烟叶的产量和品质，使得本年度烟叶平均等级较去年提升了一个档次。
优化服务模式，增强烟农满意度。为了更好地服务烟农，我们创新性地建立了“烟农之家”服务平台，通过线上咨询、技术问答、政策解读等方式，及时解决烟农在生产中遇到的问题。同时，加强了烟叶收购站点的服务设施建设，确保烟叶收购过程公开透明，让烟农卖得放心、舒心。
推动产业升级，促进绿色发展。积极响应国家乡村振兴战略，我们引导烟农实施烟稻轮作、有机肥替代化肥等生态农业措施，既保护了土壤健康，又实现了经济效益与生态效益的双赢。此外，我们还探索了烟叶多元化利用途径，如发展烟叶副产品深加工，拓宽了烟农收入渠道。
二、存在问题与不足
在总结成绩的同时，我也清醒地认识到工作中存在的问题与不足。
一是技术创新应用的深度和广度不够，部分烟农对新技术的接受度和应用能力有待提高；
二是市场预测与应对机制尚不完善，面对市场价格波动时的应对策略需要进一步优化；
三是内部管理还需精细化，工作效率和团队协作能力仍有提升空间。
三、未来规划
展望未来，我们将继续围绕提升烟叶质量、增加烟农收益的目标，重点从以下几个方面开展工作：
深化技术革新，提升科技支撑力。加大与科研机构的合作力度，引进更多适应本地条件的新技术、新品种，同时加强对烟农的培训，提高技术普及率和应用效果。
完善市场预警机制，增强抗风险能力。建立更加科学的市场信息收集与分析系统，准确把握市场需求动态，及时调整种植结构和营销策略，减少市场波动对烟农的影响。
强化内部管理，提升工作效率。推行精细化管理和团队建设，优化工作流程，提升团队协作效率，营造积极向上的工作氛围。
总之，作为烟站站长，我将带领全站员工，以更加饱满的热情、更加务实的态度，不断创新，砥砺前行，为推动本地烟草产业高质量发展作出更大贡献。谢谢大家！
烟站站长述职报告 3
我是XX烟站的站长，现就过去一年的工作情况向大家作述职报告，请予审议。
一、工作回顾
在过去的一年里，我站在上级党委的坚强领导下，在地方政府和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项任务。我们始终坚持“质量为本，效益优先”的原则，狠抓烟叶生产、收购、调拨等关键环节，取得了显著成效。
生产管理：我们积极引导种烟能手和栽烟大户，带动面上群众，大力推广轮作和优质品种，全年共种植烤烟200亩，轮作比例达到90%以上。同时，我们加强育苗管理，共育漂浮育苗和常规育苗20池，确保了壮苗移植。在烘烤技术方面，我们新建了卧式密集烤房，并进行了烘烤实验，效果良好。
收购管理：我们严格按照公司制定的`收购策略，确保收购质量和效益。在收购过程中，我亲自到各点指导、监督，保证了收购工作的顺利进行。全年共收购烟叶200万斤，均价2000000元/公斤，总产值达到10000000万元，为当地财政创收了可观的税收。
思想作风建设：我们积极响应上级号召，大力开展“创建严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”学习活动。通过召开动员大会、成立学习领导小组、举办知识竞赛等多种形式，使“创建活动”深入人心。全站职工的工作作风和综合素质得到了显著提升。
市场管理：我们认真贯彻执行《烟草专卖法》及《实施条例》，加强卷烟市场管理，确保销售良好。通过加大宣传和访销力度，结合收购季节人员多、流动量大的优势，有效提升了卷烟销量。同时，我们积极联系群众，动员群众举报违法违规行为，维护了良好的市场秩序。
二、存在问题及改进措施
在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。一是部分员工业务水平和综合素质还有待提高；二是市场管理仍需加强，特别是农村网建工作还需进一步推进；三是内部管理还需进一步规范和完善。
针对以上问题，我们将采取以下措施加以改进：一是加强员工培训和业务学习，提高业务水平和综合素质；二是加大市场管理力度，特别是农村网建工作要取得突破性进展；三是进一步完善内部管理制度和流程，确保各项工作规范有序进行。
三、展望未来
展望未来，我们将继续以“质量为本、效益优先”为原则，狠抓烟叶生产、收购、调拨等关键环节。同时，我们将积极适应市场变化和政策调整，不断创新工作思路和方法，努力提升烟站的综合竞争力和服务水平。我们相信，在上级党委的坚强领导和全体员工的共同努力下，XX烟站的明天一定会更加美好！
烟站站长述职报告 4
我是XX烟站的站长，今天我在这里向大家汇报过去一年来我在岗位上的工作情况，以及对未来工作的规划与展望。首先，我要感谢上级领导的信任与支持，以及站内每一位同事的辛勤付出和共同努力，正是有了这样一个团结协作的团队，我们烟站的工作才能顺利推进，取得了一系列成绩。
一、工作总结
强化技术指导，提升烟叶质量。我们深入田间地头，加强对烟农的技术培训和指导，推广使用高效栽培技术和绿色防控措施，有效提升了烟叶的产量和质量。通过举办培训班、现场演示会等形式，提高了烟农的种植管理水平，烟叶优等率较去年提高了5%。
优化服务流程，增强烟农满意度。简化收购流程，实行预约收购制度，减少烟农等待时间，同时，加强信息透明化，确保烟叶收购公平公正，烟农收益得到保障。通过这些措施，烟农满意度大幅提升，烟叶收购量同比增长了8%。
推进智慧烟站建设，提高工作效率。引入智能化管理系统，实现烟叶收购、仓储、调拨等环节的信息化管理，大大提高了工作效率和数据准确性。同时，利用大数据分析，为烟叶生产和销售策略提供科学依据，有效降低了运营成本。
注重安全生产，确保平稳运行。始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，定期开展安全生产教育培训和应急演练，全年无重大安全事故，为烟站的稳定发展提供了坚实保障。
二、未来规划
展望未来，我们将继续围绕提升烟叶产业竞争力这一目标，重点做好以下几方面工作：
深化技术创新应用，探索更多适应本地气候条件的高产优质品种，同时，加大智能装备的`投入，进一步提升烟叶生产自动化水平。
完善烟农服务体系，建立更加紧密的烟农合作机制，提供从种植到销售的全链条服务，增强烟农抵御市场风险的能力。
推动绿色可持续发展，积极响应国家生态文明建设号召，推广绿色生产方式，减少化肥农药使用，保护生态环境，实现烟叶产业与自然环境和谐共生。
加强人才培养与团队建设，提升团队专业技能和服务意识，构建学习型组织，为烟站的长远发展提供人才支撑。
总之，作为烟站站长，我深知责任重大，我将带领团队继续努力，不断创新，为促进地方烟草产业高质量发展贡献力量。感谢大家的聆听，期待在新的一年里，我们携手并进，共创辉煌！
谢谢大家！
烟站站长述职报告 5
我作为XX烟站的站长，现将过去一年在岗位上的工作情况向大家作简要汇报，恳请领导和同事们提出宝贵意见。
一、工作回顾
在过去的一年里，我在公司党委和地方党委、政府的正确领导下，团结带领全站员工，圆满完成了上级下达的各项任务。全年，我们镇共种植烤烟23357亩，实现了指令性收购中上等烟600万斤，出口备货54万斤，中上等烟比例达到100%，上等烟等级合格率为75%，中等烟等级合格率为80%。这些成绩的取得，离不开全体员工的'辛勤付出和无私奉献。
二、主要工作成就
生产管理：我们坚持“以质量求生存、效益求发展”的理念，大力推广适宜本地种植的云烟系列品种，并通过轮作区域规划和种植大户的带动作用，提高了烟叶的整体质量。同时，面对罕见的冰雪天气，我们组织全站职工开展“抗冰雪保苗”工作，确保了壮苗的及时移植。
收购管理：自7月底烤烟收购工作正式开始以来，我亲自到各收购点指导、监督工作，严格按照公司制定的收购策略执行，确保了收购质量和效益。最终，我们圆满完成了654万斤的烟叶收购任务，均价达到15.74元/公斤，为当地财政创造了可观的税收。
思想作风建设：在市局分公司党委的带领下，我们大力开展“创建严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”学习活动。通过召开动员大会、成立学习领导小组、举办知识竞赛等多种形式，使“创建活动”深入人心，全站职工的工作作风得到了显著提升。
市场管理：我们认真贯彻执行《烟草专卖法》及《实施条例》，结合辖区市场特点，积极联系群众，动员群众举报违法违规行为，有效维护了卷烟市场的良好秩序。
三、存在问题与改进措施
在取得成绩的同时，我也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。例如，在烟叶生产管理中，部分区域轮作比例还有待提高；在收购过程中，个别环节还存在一定的效率提升空间。针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：一是继续加强技术培训和指导，提高烟农的种植水平；二是优化收购流程，提高收购效率；三是加强市场监管力度，严厉打击违法违规行为。
四、展望未来
展望未来，我将继续在公司党委和地方党委、政府的领导下，团结带领全站员工，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到工作中去。我们将继续坚持“以质量求生存、效益求发展”的理念不动摇，努力提升烟叶生产、收购、销售等各个环节的工作水平和服务质量。同时，我也将不断加强自身学习和修养提升领导能力和管理水平为全站工作的顺利开展提供有力保障。
烟站站长述职报告 6
我是XX烟站的站长，今天借此机会向大家汇报我一年来的工作情况，敬请各位批评指正。
过去的一年里，在上级烟草公司的正确领导下，我与烟站全体同仁团结协作，以饱满的热情和务实的态度，积极投身于烟叶生产与收购工作中，努力提升烟叶质量，优化服务流程，圆满完成了年度目标任务。现将我的工作情况总结如下：
一、加强学习，提升自我
作为一名烟站站长，我深知责任重大。为适应烟草行业的新形势、新要求，我坚持把学习放在首位，深入学习国家烟草专卖局的各项方针政策、烟草种植新技术及管理知识，不断提升自身的理论水平和业务能力。同时，通过组织站内学习交流会，带动全站职工共同进步，营造了良好的学习氛围，为烟站工作的高效开展奠定了坚实的基础。
二、精细管理，提高效率
在烟叶生产管理上，我推行精细化管理，从育苗、移栽、田间管理到成熟采收，每一个环节都做到科学规划、严格监控。我们利用现代信息技术，建立了烟叶生产信息化管理系统，实现了对烟农种植信息的实时跟踪与指导，有效提高了烟叶生产的标准化水平。同时，定期组织技术培训，邀请专家到田间地头进行现场指导，帮助烟农解决实际问题，确保了烟叶品质的稳步提升。
三、强化服务，促进和谐
服务烟农是烟站工作的核心。我们坚持以人为本，强化服务意识，优化服务流程，设立了24小时服务热线，及时响应烟农需求，解决他们在生产中遇到的各种问题。此外，积极推动合作社建设，引导烟农走规模化、集约化发展道路，有效降低了生产成本，提高了烟农收入。通过一系列服务措施，增强了烟农的'满意度和忠诚度，构建了和谐的烟农关系。
四、廉洁自律，树立形象
作为站长，我深知廉洁自律的重要性。工作中，我始终严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”，做到自重、自省、自警、自励，不以权谋私，不接受任何影响公正执行公务的利益。同时，加强对站内职工的廉政教育，营造了风清气正的工作环境，维护了烟草行业的良好形象。
回顾过去一年，虽然取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到自身存在的不足，如创新意识还需进一步增强，服务水平还需持续提升等。在今后的工作中，我将以此为契机，不断加强学习，改进工作方法，带领全站职工，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，投入到烟叶生产和管理工作中，为推动烟草事业高质量发展贡献力量。
烟站站长述职报告 7
我是XX烟站的站长，现将过去一年我在烟站的工作情况向大家作简要汇报，请予审议。
在过去的一年里，在公司党委和当地党委、政府的坚强领导下，在全站员工的共同努力下，我们圆满完成了上级下达的'各项任务。全镇烤烟种植面积达到200亩，指令性收购中上等烟200000万斤，出口备货20万斤，中上等烟比例达到100%，上等烟等级合格率75%，中等烟等级合格率80%。这些成绩的取得，离不开大家的辛勤付出和无私奉献。
一、强化生产管理，提升烟叶质量
我们坚持“以质量求生存、效益求发展”的理念，狠抓生产管理。通过引导和扶持种烟能手、栽烟大户，带动面上群众，大力推广适宜本地种植的优质品种，如云烟85、云烟97等。同时，我们加强轮作区域规划，轮作比例达到90%以上，确保土壤养分平衡。在育苗工作上，面对罕见的冰雪天气，我们组织全站职工开展“抗冰雪保苗”工作，确保了足够的壮苗移植。在烘烤技术改革上，我们新建了卧式密集烤房，并进行了烘烤实验，效果显著。
二、严格收购管理，确保收购质量
自烤烟收购工作开始以来，我坚持每天到各收购点指导、监督工作，确保收购质量和效益。我们严格按照公司制定的收购策略，保持收购标准稳定，维护了良好的收购秩序。在全体员工的共同努力下，我们圆满完成了100万斤的烟叶收购任务，均价达到200元/公斤，为当地财政创造了可观的税收收入。
三、加强思想作风建设，提升队伍素质
在市局分公司党委的带领下，我们大力开展“创建严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”学习活动。通过召开动员大会、成立学习领导小组、开展专题研讨会和座谈会等多种方式，我们深入学习了相关文件精神和工作要求。同时，我们举办了各类知识竞赛活动，提高了全站员工的学习积极性和综合素质。通过这一系列活动，我们的工作作风得到了明显转变，工作效率和服务水平得到了显著提升。
四、加强卷烟市场管理，确保销售良好
我们认真贯彻执行《烟草专卖法》及《实施条例》，结合辖区市场特点，加大卷烟的宣传和销售力度。每逢街天，我带领职工进行宣传和访销活动，并利用收购季节人员多、流动量大的优势，扩大卷烟销售市场。同时，我们积极联系群众，动员群众举报违法、违规卷烟仓库和窝点，有力地维护了良好的市场秩序。
总之，过去一年我们在各方面都取得了显著的成绩。但我也清醒地认识到，在工作中还存在一些不足和需要改进的地方。在新的一年里，我将继续加强学习、提高素质、努力工作、不断创新，为推动烟站各项工作的全面发展贡献自己的力量。
烟站站长述职报告 8
我是XX烟站的站长，现就过去一年在烟站的工作情况向大家做述职报告，请予审议。
一、工作回顾
在过去的一年里，我在公司党委和当地党委、政府的正确领导下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了上级下达的各项任务。我们坚持以质量求生存、效益求发展的原则，全力推进烟叶生产、收购、调拨等各项工作。
烟叶生产管理：全年共种植烤烟200亩，通过引导和扶持种烟能手、栽烟大户，带动面上群众，实现了轮作区域规划，轮作比例达90%以上。我们大力推广云烟系列品种，如云烟85、云烟97等，确保了烟叶的品质。同时，面对罕见的冰雪天气，我们迅速组织抗灾保苗工作，补育漂浮育苗和常规育苗，确保了烟叶生产的顺利进行。
烟叶收购管理：自烟叶收购工作开始以来，我深入各收购点指导、监督工作，确保收购质量和效益。我们严格按照公司制定的收购策略，保持了收购秩序的良好。全年共收购烟叶200万斤，均价2000元/公斤，总产值达到400000万元，为当地财政贡献了可观的税收。
基础设施建设：我们积极推进烟叶生产基础设施建设，如建设卧式密集烤房等，提高了烟叶烘烤效率和质量。同时，我们还建立了植烟土壤数据库和烟叶质量数据库，为烟叶生产的科学管理提供了有力支持。
队伍建设：我注重团队建设，通过组织各种学习活动和培训，提高了全站职工的'业务水平和综合素质。我们成立了多个工作小组，如“医药卫生小组”、“宣传报道小组”等，活跃了职工业余生活，增强了团队凝聚力。
二、存在问题与改进措施
在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。例如，在烟叶生产过程中，部分农户的种植技术还有待提高；在烟叶收购过程中，个别收购点的管理还需进一步加强。针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：
加强技术培训：组织专家和技术人员深入田间地头，对农户进行技术指导，提高他们的种植水平。
完善收购管理：加强对收购点的监管和考核，确保收购工作的公平、公正和透明。
加强沟通协调：加强与上级部门、地方政府和农户的沟通协调，形成工作合力，共同推动烟叶生产的持续发展。
三、未来展望
展望未来，我们将继续坚持“以质量求生存、效益求发展”的原则，不断完善烟叶生产、收购、调拨等各个环节的管理工作。同时，我们将积极适应市场需求和政策变化，加强技术创新和人才培养，努力提升烟站的核心竞争力和综合效益。
最后，衷心感谢各位领导和同事们的关心和支持！在新的一年里，我将继续努力工作，不辜负大家的期望和信任！
烟站站长述职报告 9
我是XX烟站的站长，现就过去一年的工作情况向大家做述职报告，请予审议。
一、工作回顾
在过去的一年里，我站在公司党委和当地政府的正确领导下，在全站员工的共同努力下，圆满完成了各项任务。我们坚持“以质量求生存、效益求发展”的工作思路，以烟叶生产、收购、调拨为中心，不断提升管理水平和服务质量，取得了显著成效。
烟叶生产管理：我们积极引导烟农科学种植，大力推广优良品种和先进种植技术，加强田间管理和病虫害防治，确保了烟叶的质量和产量。今年，全镇共种植烤烟100亩，轮作比例达到90%以上，烟叶质量较往年有了显著提升。
烟叶收购工作：在烟叶收购过程中，我们严格按照公司制定的收购标准和程序，公平公正地进行收购，确保了烟叶的等级合格率。今年，我们共收购中上等烟叶20万斤，出口备货10万斤，上等烟等级合格率达到75%，中等烟等级合格率达到80%，圆满完成了收购任务。
内部管理：我们注重加强内部管理，完善各项规章制度，明确岗位职责，强化考核监督，提高了工作效率和服务水平。同时，我们还加强了职工的思想教育和业务培训，提高了职工的业务素质和综合素质。
二、存在问题
在取得成绩的`同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
一是部分烟农的种植技术还有待提高，需要加强技术指导和培训；
二是烟叶收购过程中，个别环节还存在不规范现象，需要进一步加强监管；
三是内部管理还有待进一步完善，需要继续加强制度建设和考核监督。
三、下一步工作计划
针对存在的问题和不足，我们将采取以下措施加以改进：
加强技术培训：组织专业技术人员深入田间地头，对烟农进行技术指导和培训，提高烟农的种植技术和管理水平。
规范收购程序：进一步完善烟叶收购程序和标准，加强收购过程中的监管和检查，确保烟叶收购的公平公正。
完善内部管理：继续加强内部管理，完善各项规章制度和考核监督机制，提高工作效率和服务水平。同时，加强职工的思想教育和业务培训，提高职工的业务素质和综合素质。
四、结语
总之，过去一年我们在公司党委和当地政府的正确领导下，在全站员工的共同努力下取得了显著成绩。但我们也清醒地认识到存在的问题和不足。在新的一年里，我们将继续发扬成绩、弥补不足、创新工作思路和方法、不断提高工作水平和服务质量为公司的发展和当地经济的繁荣做出更大的贡献。
烟站站长述职报告 10
我作为XX烟站的站长，现将过去一年在烟站管理工作中的情况向大家作简要汇报，恳请领导和同志们提出宝贵意见。
在过去的一年里，我在上级党委的领导和关心下，在当地党委、政府的支持帮助下，带领全站职工团结一心，锐意进取，圆满完成了上级下达的各项任务。全年全镇烤烟种植面积达到2000亩，指令性收购中上等烟100万斤，出口备货20万斤，中上等烟比例达到100%，上等烟等级合格率75%，中等烟等级合格率80%，为当地经济发展和农民增收做出了积极贡献。
一、加强生产管理，提高烟叶质量
我深知烟叶质量是烟站生存和发展的生命线。因此，我始终把提高烟叶质量作为工作的重中之重。通过引导和扶持种烟能手、栽烟大户，带动面上群众，大力抓好轮作区域规划，轮作比例达到90%以上，最小连片面积达到50亩。在品种布局上，我们大力推广适宜本地种植的云烟系列品种，确保了烟叶的品质。同时，我们还加强了育苗、烘烤等关键环节的管理，确保了烟叶生产的顺利进行。
二、严格收购管理，确保收购秩序
在烟叶收购工作中，我严格按照公司制定的收购策略，坚持标准，公平公正，确保了收购秩序的良好。我每天都到各收购点指导、监督工作，确保收购过程中不出现违规事件。通过全体职工的共同努力，我们圆满完成了收购任务，收购均价和总产值均达到了预期目标。
三、加强队伍建设，提高职工素质
我深知职工队伍是烟站发展的基础。因此，我始终把加强队伍建设作为工作的重要内容。通过组织职工参加各种培训和学习活动，提高了职工的业务素质和综合素质。同时，我还注重培养职工的团队精神和奉献精神，营造了良好的工作氛围。
四、加强市场管理，确保销售良好
在卷烟市场管理方面，我带领职工认真贯彻执行《烟草专卖法》及《实施条例》，结合辖区市场特点，积极开展宣传和访销工作。通过加大宣传和销售力度，我们有效地维护了市场秩序，为卷烟销量的增长打下了坚实的基础。
五、存在的不足及改进措施
在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到工作中存在的不足。
一是管理水平还有待提高；
二是创新能力还需加强；
三是对突发事件的应急处理能力还需进一步提升。
针对这些问题，我将在今后的工作中继续加强学习，不断提高自己的管理水平和创新能力；同时，加强应急演练和培训，提高应对突发事件的'能力。
总之，过去一年是充满挑战和机遇的一年。在上级党委的领导和全体职工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。但我也深知成绩的取得离不开大家的支持和帮助。在今后的工作中，我将继续发扬成绩、弥补不足、不断进取、为烟站的发展贡献自己的力量。
烟站站长述职报告 11
我谨代表XX烟站，向大家汇报过去一年我的工作情况。在过去的一年里，在公司党委和当地党委、政府的坚强领导下，在全站员工的共同努力下，我们圆满完成了上级下达的各项任务，实现了烟叶生产、收购、调拨等各项工作的稳步推进。
一、烟叶生产工作
今年，我们坚持“以质量求生存、效益求发展”的指导思想，狠抓烟叶生产管理。全镇共种植烤烟23357亩，通过引导和扶持种烟能手、栽烟大户，带动面上群众，轮作比例达到90%以上，确保了烟叶生产的'稳定性和可持续性。在品种布局上，我们大力推广云烟85、云烟97等适宜本地种植的品种，提高了烟叶的品质和产量。同时，我们积极应对自然灾害，如罕见的冰雪天气，组织全站职工开展“抗冰雪保苗”工作，确保了烟叶生产的顺利进行。
二、烟叶收购工作
自7月底烟叶收购工作正式开始以来，我带领全站职工深入一线，严格按照公司制定的收购策略，确保了收购工作的质量和效益。我们坚持公平、公正、公开的原则，严格执行收购标准，维护了烟农的合法权益。经过全体职工的共同努力，我们圆满完成了654万斤的烟叶收购任务，均价达到15.74元/公斤，总产值4846万元，为当地财政创收了大量税收。
三、内部管理工作
在内部管理上，我注重加强班子建设，倡导团结协作的工作氛围。通过定期召开班子会议，加强内部沟通和协调，确保各项决策的科学性和民主性。同时，我注重提升职工的业务素质和综合素质，通过组织各类培训和学习活动，提高了全站职工的业务能力和服务水平。我们还建立了完善的内部管理制度，以制度约束人，以能力服人，以德服人，确保了全站工作的规范化和高效化。
四、市场管理工作
在卷烟市场管理方面，我们认真贯彻执行《烟草专卖法》及《实施条例》，结合辖区市场特点，加大了对违法、违规卷烟的打击力度。我们积极联系群众，动员群众举报，端掉了多个违法、违规卷烟仓库和窝点，维护了良好的市场秩序。同时，我们还利用收购季节人员多、流动量大的优势，加大了卷烟的宣传和销售力度，确保了卷烟销量的稳步增长。
五、未来工作展望
展望未来，我们将继续在公司党委和当地党委、政府的领导下，以更加饱满的工作热情和更加扎实的工作作风，推动烟叶生产、收购、调拨等各项工作的持续健康发展。我们将继续加强内部管理，提升职工素质，完善各项制度，确保全站工作的规范化和高效化。同时，我们还将加大市场管理力度，维护良好的市场秩序，为当地经济社会的发展做出更大的贡献。
最后，衷心感谢各位领导和同事们的关心和支持！我将继续努力工作，不辜负大家的期望和信任。
【烟站站长述职报告】相关文章：
收费站副站长述职报告03-21
收费站副站长的述职报告03-21
收费站副站长述职报告10-11
收费站副站长述职报告范文03-25
收费站副站长述职报告4篇01-11
站长述职报告03-25
交管站长述职报告08-08
站长个人述职报告12-14
收费副站长述职报告01-01