政工师述职报告
在我们平凡的日常里，报告使用的频率越来越高，不同的报告内容同样也是不同的。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编收集整理的政工师述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
尊敬的各位领导、各位评审：
我叫xx，45周岁。今天是我第一次也是最后一次参加高级政工师评审。因为我今年7月18日因到年龄离开了我钟爱和从事了整整十年的指导员岗位。现在属于挂在党政办的普通工作人员，按公司规定以后就不能在有资格参加评审。所以我格外的珍惜这次机会。
我是19xx年3月从事政工工作的，先后担任过工会、女工、计划生育干事，负责的几项工作都在总公司名列前茅，组织参加的各项活动夺得过若干第一名。20xx年7月18日，因原用电管理所由所改队，我由党政办调往用电管理队担任指导员，除了负责基层党建和思想政治工作外，领导还把公司局外收费工作交给了我，连续三年我克服重重困难，年年圆满完成收费任务。
用电管理队伍也没有出现过一例违法违纪事件，客户满意率达99%。20xx年7月18日，公司将原来的三个变电运行队合并为两个，我又担任了新组建的变电运行二队指导员，我带领全队干部职工70余人，用六年半的时间实现了从局级优秀基层队到管理局银牌队、管理局金牌队、中石化银牌队的飞跃。并在总公司开展的“争杯、夺旗、摘星”活动中，连续四个季度夺得红旗变电运行队称号，所管辖的六座变电站，两座被评为五变电站。
我个人也先后被评为总公司优秀党务工作者、优秀思想政治工作者、十佳指导员以及管理局文明建设先进个人、三基工作先进工作者。我还做为主要负责人创新实施了变电运行168管理法，以此使变电站各项工作得以规范，7年来，我队没有一起大小的人为事故发生;以“六餐式”培训使全队高级工以上人数达35%，以“民主议事日”制度和设立小妙招擂台，提升职工参与管理的热情，用每个站设立思想动态信息员的方式，畅通思想政治工作绿色通道。7年间从我们运行二队这个平台分别输送6名工人担任公司其它岗位管理工作，曾经的.队长成长为公司主任师，副队长成长为总公司一名线路管理队女指导员，两名变电站站长成常委副队长和电力调度员，三名普通值班员成长为变电站五班长。
我们还敞开胸怀接纳了其他基层队无法管理的问题员工2名，并用两年时间将其中一名培养成五班组的骨干。总结我从事了16年政工工作的经验和教训，我认真的撰写了题目为《新形势下电力员工存在的问题及对策》的论文，针对电力员工队伍存在的五种现象，提出了四条解决问题的对策，一是不断创新思想政治教育模式，适应形势发展。
二是倡导“以人为本”的情感教育管理，激发职工的职业尊严感。
三是推行“民心工程”，以职工利益的出发点是思想政治工作的关键。四是加强思想政治工作的针对性，提高教育实效。我认为，要随时更新管理理念，保持思想的前瞻性，打破传统模式，运行新的机制。适时的主动放弃陈旧过时的观念，有的放矢地选择新的着陆点，认真总结和交流经验，面对新形势、新问题，适时推陈出新。在管理中求改革，在改革中谋发展，不断探索电力管理的新模式，是供电企业不断适应油田持续稳定发展的需要。
各位领导、各位评审，虽然我现在不再担任指导员工作，但是我会用我16年总结的政工工作的经验和教训继续做好下一步公司领导安排的“三基”推进工作，争取在新的岗位上取得更好的成绩。
述职自此!各位领导、评委辛苦了!谢谢!
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