管道工述职报告

管道工述职报告

　　在我们平凡的日常里，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。你所见过的报告是什么样的呢？以下是小编精心整理的管道工述职报告，希望对大家有所帮助。

管道工述职报告1

　　本人xx，是xx公司一名管工，从入职这个岗位到目前为止已经xx年有余，在工作期间未发生过安全生产事故，按时、按质、按量完成了的各项工作任务。近年来，在管道安装方面涌现了一些新技术、新工艺、新材料及新设备等，为了更好适应时代变化，我工作中始终紧跟发展形势，及时了解管道发展新方向，学习新知识，不断积累工作经验和工作技术，为自身综合实力提升奠定基础，力求自己能够在自身水平上得以提升，现就自己几年来管道工作情况进行总结：

　　在从事管道工作期间，我始终认真学习管道专业知识及其他文化知识，致力于自身专业水平、综合素质及自我修养的提升。在工作与生活中，我时常跟一些高级技师进行交流沟通和学术探讨，这对我技术水平的提升有很大帮助，让我对更高层次的理论及技术知识有了一定了解。

　　随着工作时间的延长，我自身的'技能水平有了质的飞跃，对于管道施工工艺图纸设计中存在的弊端及不合理情况，能够及时指出并进行修改，提出合理补救措施，得到了同事及领导的一致好评。从宏观上来讲，管道施工工程的重点内容可以总结为八个字，即为“契合流程、三查四定”，在符合规章制度及工作流程的基础上，重点进行“三查四定”，便可以大大降低管道工程中出现的问题，提高管道工程施工质量和效率。并且工作中我还能够合理将理论与实践进行结合，注重新技术、新方法的钻研，长此以往自己的专业技术水平得以明显提高。在进行管道施工、安装和维修过程中，我深知施工质量对整个建筑物管道系统运行影响的重要，因此在工作中始终秉承认真、负责、一丝不苟的态度，努力攻克技术难关，且虚心听取他人意见，严把建筑工程管道施工质量关。此外，在工作接到工作任务时，我都会事前熟悉图纸、做好预算，并进行现场考察，尽量做到节约资源，保证利益化。

　　另外，我还注重人才队伍建设，配合公司做好后备力量培育工作，积极发挥自身师傅带徒的作用，注重新人独立作业能力的培养，所带出的徒弟基本上在工作中都可以独挡一面，一些可以称之为公司管道技工中的优秀人员，为管道施工生产第一线提供了主力人员。

　　总之，在工作的这些年来，我始终严格遵守各项规章制度，不断提升自身专业水平，能够熟练运用各项管道工作技能，且在工作上取得有较优异成绩，自认为目前工作技术水平达能够满足高级管工技师的要求。在未来的工作中，我将以更饱满的工作热情继续努力，提高自身管道技工水平，努力让自己的工作完成得更加圆满，为自己今后和公司发展贡献力量。

管道工述职报告2

　　20xx年，作为公司的一名管道工，本人在公司领导、同事们的关心支持下，积极贯彻党的路线方针政策和公司的指示精神，认真履行职责，恪尽职守，严于律己，扎实工作，团结公司广大干部职工并和大家一起与时俱进，开拓创新，胜任管道工的工作职责，为城区供水事业发挥自己应有的作用，现将本人一年来的工作述职报告如下：

　　一、切实树立安全意识，严格落实安全责任，确保证安全供水

　　没有安全就没有效益。我始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全工作方针，把保障安全供水、实现和谐供水放在各项工作的首位。公司自改制以来，将供水应急预案的宣传贯彻和预案应急演练作为工作的重点，以不断提高应对供水系统突发事故的能力、杜绝重大责任事故、遏制和减少一般事故作为年度安全管理的根本目标。我不断强化的安全责任意识，增强自己的突发事件处置能力。

　　二、坚决服从公司管理安排，提供优质供水服务，树立员工良好形象

　　我一向注重自重、自警、自省、自励，常思贪欲之害、常怀律己之心，扎扎实实干事，清清白白做人。从不利用工作便利而做违反规定之事；重大事项，坚持向公司及时请示、报告；在外工作时时处处注意维护公司的良好形象。

　　水质安全是供水产品的质量之本，是衡量供水安全工作的重要指标和重要环节。一直以来，我严格遵循公司相关规定，把公司利益放在首位，如在发现绝窃水现象的时候，我都会为捍卫公司规定而采取相关措施。为有效避免公司的经济损失尽我的一份职责；又如，我在平时外出过程中经常会关注一些自来水泄露问题，并进行及时的处理。在用户用水出现问题的时候，我都会及时赶到问题发生地点，及时为用户排忧解难，受到不少群众的好评。

　　三、努力学习理论和业务知识，不断提高自身素质与能力，胜任本职工作

　　"民以食为天、食以水为先"，城市供水是城市生产、生活的必需品，是城市可持续发展的命脉。作为公司管道工，我深感责任重大，任务艰巨。只有不断加强学习，提高自身素质和业务水平，才能真正把本职工作做好。

　　一直以来，我能够坚持理论学习和业务知识学习并重，不断提升自身的.理论修养和业务水平。首先是加强党的路线方针政策的学习。其次是加强业务知识学习和调查研究。立足自身工作岗位和本职要求，坚持向书本学习政策法规，向书本、同事等学习业务知识和工作方法，不断提高自己的业务水平。始终坚持求真务实的工作态度，坚持深入调查研究，把握工作特点，了解和掌握工作中的各种实际情况，努力增强自己的预见性、前瞻性，及时发现和提出问题，进而制定科学的处置预案。

　　总结我的各项工作，虽然取得了一定成绩，但与公司要求相比，还存在一些不足，如个人工作与领导要求尚有差距，服务水平需要进一步提高；专业业务水平还存在一定缺陷，有待进一步学习。在以后的日子里，我将更加注重学习、修正缺点，继续保持奋发进取的工作状态和工作劲头，为供水事业和公司服务水平再上新台阶，做出应有的贡献。

管道工述职报告3

　　西气东输二线平顶山-泰安支线管道工程**段线路工程，在集团公司总部大力支持下和具体指导下，经过项目部全体员工努力，项目已经全部进入尾工阶段，按照epc项目部计划情况，确保明年2月底总工期目标实现，项目部充满信心。 我是6月份进入项目部施工现场的。在这6个月的工作中，亲历了项目部克服了诸多困难，项目施工通过有效的计划和施工调度，确保了工程关键线路项目的合理的人力、设备资源调配，达到关键线路项目不耽误节点工期，其他项目不影响总工期的既定目标。本人更是在公司、项目部的领导及关心支持下，个人20xx年度取得不小的进步，但也有不足。

　　一、年度工作情况：

　　1、熟悉了解公司各项规章制度

　　我于20xx年6月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

　　2、熟悉项工程的结构，现场情况

　　作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入第一施工现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况和进度进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目进度的节点控制进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

　　3、参加工程部施工方案的编制

　　为了便于以后工程部管理，我结合项目部的要求以及工程部的实际情况，编制了《土建工程作业计划指导书》、《质量管理程序》（土建项目）和《冬期施工方案》，方案的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我

　　对线路项目其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

　　4、分析即时天气情况

　　为了完成既定工期目标，并做出科学而且符合实际的土建工作内容以及项目施工进度计划，我对即时天气情况进行分析，结合菏泽、济宁、泰安的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及冬期季节的施工以及安全保护措施。

　　二、存在的不足以及改进措施

　　20xx年即将随风逝去，回想自己在项目部将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，述职起来存在的不足主要有以下几点：

　　1、缺乏沟通，不能充分利用资源

　　在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过项目部这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

　　2、缺乏计划性

　　在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

　　3、专业面狭窄

　　作为一个现代化人才，他应该是一专多能的.，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对长输管道项目其它专业认识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用项目部资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

　　三、对项目实施的几点建议

　　为了本项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

　　1、针对本工程项目点多、面广、距离远等特点，公司领导应加强对工程人员进行专业化、区域化项目组的组建，以此可裁短管理链条、缩减管理层次。

　　2、对各分公司（各分部）项目组灵活调配、专业人员稳定，以确保工程成本控制及质量保证，增强各分部管理水平、协调水平、对各所属站场、阀室进行垂直管理。

　　3、选好有竞争力的分包队伍入围，充分发挥分包队伍的积极性，并与他们树立“长期合作、风险共担、互利共赢、共谋发展”的理念，精心组织、规范施工。

　　4、加强对分包队伍的管理，而不是“以包代管”，从分包管理层到班组所有人员统一思想、坚定信心、树立敢打硬仗的工作作风。

　　5、建立严密的施工计划的检查制度，在施工中严格按照施工计划来控制施工进度与各专业队伍插入时间，合理安排工序搭接和施工流向。在计划管理中，必须确保工程的主要环节，采取有效措施确保各控制点如期完成。

　　6、加大各外协部门管理力量，及早做好各站场、阀室永久性征地和临时用地工作和搞好当地工农关系。

　　20xx年即将过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是项目部几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。述职过去，展望未来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为土建项目的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于述职，也希望公司项目部的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为土建项目的施工贡献自己的力量。

管道工述职报告4

　　我们xx在中石化集团公司的热情关注及西南管道项目经理部的大力支持下，有幸参加了管道工程的施工，这给我们xx提供了展示企业精神面貌和综合实力的机会。在这一年的施工中，西南管道项目部的领导不辞辛苦，深入工地，积极协调，新乡方圆监理公司严格要求，认真把关，武警部队及其它相关单位的大力支持和配合，为工程顺利进展提供了较好的保障。目前工程已接近尾声，回顾这一年的施工，我们xx主要从以下几方面入手，确保管道安装的施工。

　　一、领导重视、精心布署、确保施工快节奏。

　　我们x承担的xx管道工程贵州标段，起点为贵州省贵定县的甲召寨，终点为贵州省平坝县的桃花园，全长98公里，其中石方山区段74km，穿越各种河流72条，道路57处，铁路11处，跨越河流、冲沟5处，穿越光缆、水管线等65处，穿越隧道4条，管道沿线山高路险、穿河跨路、地形复杂，是整条管线难点最多的施工地段之一。

　　为了圆满完成施工任务，我们组建了xx贵州项目经理部，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为x争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入管线的施工。

　　在施工之初，我们组建了两个焊接机组，采用国际上通用的大流水作业管道施工方法进行施工，然而经过一段时间的施工，工程进度不甚明显，由于贵州段施工山区、水田沼泽地及河流较多，作业带不连续，施工机组总处在“吃不饱”的状态，项目部领导根据贵州的地形，以及土建的施工进度情况，及时调整施工布署，在全线近100公里的管线上设立了七个焊接机组，主体线路由7个焊接机组采用分段作业方式综合推进施工，在进行线路管道施工的同时，完成各类穿越和连头等任务。除了调整施工布署外，项目部技术人员针对高原山区的实际情况，反复深入施工现场进行踏勘，了解实际情况借鉴和查阅相关工程资料，提出了适合石质高原山区特点的具体施工工艺，并把研究的施工工艺及时应用到工程的施工实际，施工进度明显提高。8月中旬-10月中旬两个月的时间共焊接主体线路50km，创造了单机组4位焊工在高原山区日焊接42道口的优异成绩。9月17日，xx贵州项目部在xx管道工程贵州山区段造了焊接128道口的贵州段最高记录。

　　管线的施工，也得到了x局、公司总部的大力支持，x石油管理局领导、xx公司领导，为了鼓舞士气，激励全体参战将士迎难而上，多次到施工现场指导工作、慰问职工，为我们完成任务提供了强有力的保障。目前，我们xx按时完成了全线100km主体线路焊接工作，完成了永兴山庄河及董大桥村河等五条单出图河流的穿越，1条河流的跨越，3条隧道的穿越，23条省、县级及军用公路的穿越，同时还完成了沿山变电所（YS05-YS08）、革老堡（4Z452-453）、五子登科（4Z522-4Z523）等八处特难地段的施工，完成了30多处沼泽烂泥地段的施工，达到了业主的工期要求。

　　二、抓住关键、严密监控、团结一心创优质。

　　xx管道工程是中石化投资建设的“十五”规划重点工程，也是落实党中央、国务院西部大开发指示的战略性工程。质量要求高。为此我们成立了以项目经理为组长的质量管理领导小组，按照公司“采用先进的施工技术和科学的管理方法，向顾客提供满意的产品和服务”的质量方针，以焊接一次合格率95以上和补口一次合格率达98为质量目标，建立了自上而下的质量管理网络，以此确保工程质量。

　　施工中，项目部对施工过程中的关键工序和关键点，如焊接、河渠穿、跨越等实行重点监控。一手抓施工现场的质量控制和管理，一手抓施工质量记录规范化管理。全面落实了“三检”制、“三按”施工和工序交接制度，工序质量责任到个人；坚决执行“三不”政策，即原材料不合格（包括钢管、焊材）不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。对管口组对、焊接工艺、层间清理、焊条保温、焊工焊接任务分配、焊缝外观质量检查实行全方位监控和记录。QHSE部不定期查阅现场工序控制记录，发现不规范的情况及时纠正，统一了项目部各机组的质量记录和质量行为。全体施工人员坚持按设计要求、按技术标准、按工艺要求来施工。十一月份，在质安处对全线的现场质量大检查中，连续抽检我项目部施工人员16道口，道道合格，质安处专家对我项目部的施工质量给予了充分的肯定。一年来，项目部完成主体焊接94.425km，总体口数为8394道，补口数8130道，冷弯管1796只，热弯头218只。累计焊接焊口8394道，一次合格率为98.2。累计补口8130道，一次合格率100，冷弯管制作1950只，一次合格率为100，管道下沟94.425km，合格率100。

　　三、团结协作、艰苦拼搏，克服困难保大局。

　　西南管道工程全线施工单位多，地形复杂，施工难度大，为了确保管线按期投产，我们主要采用了以下措施来保大局。一是多投入，根据西南管道工程工期紧，任务重、施工条件差的特点，我们在施工队伍的安排上，先后投入300多人（最高峰时达400人）参加管道的建设，同时投入大量的施工装备，包括大型拖车，半挂车、吊车、吊管机、挖掘机等等，项目部前后配备移动电站、单斗、各种焊接设备及其它配套机械139台/套。二是抓关键，着力解决施工中出现的“瓶颈”。针对施工地形条件差，设备转场次数多，有效作业时间有限的现实，项目部坚持盯两头，保中间。在八月份，项目部承建的xx管道工程主体工作量还有45公里尚未组对焊接，并且所剩施工地段绝大部分是山区石方段等特殊地段。且部分地段还未征地，部分地段尚在改线，按照xx管道建设工程的工期要求，我们所面临的任务艰巨，项目部已进入攻坚阶段，为了确保工期，项目部按照西南管道工程贵州项目经理部的总体布署，结合自身的实际，从八月二十二日开始，组织了大战七十天的会战，职工早出晚归，中午送饭到工地，抢晴天，战雨天，抓紧一切时间抢焊口，9月17日创下了日焊接128道口的贵州段最高施工记录。三是攻难点，贵州段全线穿铁路22条，我们xx就占了11条，县级以上公路23条，除此还有五子登科陡陂，沿山变电所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族学院隧道等15处难点地段。对这些难点地段，项目部先期就组织技术人员实地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具备施工条件，马上抽调精兵强将攻克难点。十月下旬沿山变电所（桩号YS05-YS08）翻越施工，施工地段一侧是悬崖峭壁，一侧是大冲沟，陂陡达60度多度，管线在如刀脊的'山坡绕弯而上，有的施工地段作业面不足1米，机械设备用不上。面对施工地段坡陡、作业面狭窄等恶劣的施工环境，在无法使用机械设备的情况下，施工人员发扬x人特别能战斗，特别能吃苦的精神，团结一心，迎难而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷扬机等进行布管、组对，精心施焊，顺利完成了贵州段难点之一的沿山变电所陡坡的翻越任务。

　　在羊昌河跨越施工中，两跨间距达75米，跨高13.8米，施工难度大，危险性高，从施工的第一天起，项目部经理、副经理、总工程师日夜盯在现场，跟班指挥作业；施工人员在河上冒着凛列的寒风，系着安全带登高作业，钢丝绳上跨、主管发送、管托安装，一丝不苟地按制定的方案施工，由于组织严密，施工方法得当，我们按计划安全地完成了羊昌河悬索跨的施工。

　　在整个施工过程中，我们接受任务不讲条件，不讲价钱，一切行动听指挥，想建设单位之所想，急建设单位之所急，没有条件创造条件上，全力以赴确保贵州项目经理部总体工作计划的实现。

　　下一步工作安排

　　自开工以来，项目部为确保施工质量和进度，投入了大量的人力物力，不仅做好合同范围内的工作，而且积极主动指导、配合土建单位的工作，投入设备和提供技术指导，以及人力帮助，为质量的提高和进度的加快，尽到了责任，焊接质量一直保持在97.4以上。由于在多单位共同施工中，施工现场存在许多非焊接单位所能控制的问题，影响着焊接施工能力的正常发挥，如我们无法来控制我们所需要的施工便道、施工作业带、管沟的开挖等工作进度和质量，这样导致我们的工作布置不能按计划实施，焊接工作量不能按预期的安排推进，使我们的工程进展不甚理想。目前存在的主要问题一是要加快铁路穿越的前期工作，二是摆郎地段能否加大征地力度，给我们提供可施工的作业带，我们也将采取积极的态度做好配合工作根据目前工程进展及存在的一些问题，下一步我们将着重从以下两方面着手：一是按照质量管理目标，进一步落实质量管理制度、“三检制”和“三按”施工，确保项目部质量体系全面有效的运行，推进质量管理和工程实物量质量的再提高；二是抓紧剩余地段的连头施工，三是积极准备试压工作，争取本月下旬开始通球、扫线和试压。

　　由于西南管道工程单位时间紧，任务重，超常规运行，我们在接到任务后，从x年九月份就紧急抽调精兵强将和各种大型施工装备奔赴大西南，但由于工农关系复杂，窝工现象时有发生，大大增加了施工工程成本，希望建设单位能理解我们的困难。

管道工述职报告5

　　时光飞逝，在不知不觉已经一年时间了，在这一年时间里，在项目同事的共同努力下项目部生产生活顺利的进行。在项目部这个大家庭中，每个人充当着不同的角色，发挥着不同的作用，但都有一个共同的目标就是把项目保质保量按时完成，给业主一个满意的作品，同时也是我第一次管理现场管道施工。

　　年初我是在陕鼓电厂项目，由于项目接近尾声，在陕鼓项目我主要任务是和班组一起收尾和维修，3.4月份西台温度比较低，而蒸汽管道漏气点较多，在停机维修后，由于温差较大，启机后又发现别的法兰漏水，然后又得重复工作，总之也学到了很多。

　　后半年是在一里坪项目部，这也是我工作第三年的开始，当从西台再往西瞒过无人区几十公里后，就到了项目部，而在建的厂房是在一个角落处，所以项目部位置也相对的比较偏，而且手机经常没信号，这就对工作造成了一定的.影响。

　　初到一里坪项目，进了厂房之后看到密密麻麻的设备，管道只做了一点，看起来整个车间都很空旷，说话还能听到回声。听同事说，他刚来的时候大家一起建临时，环境比较艰苦，而且车间地面没做，设备基础也没有，这些设备都是靠人工焊的导轨，一点一点的从外面拉过来的，前期的工作也很辛苦。然后就开始熟悉图纸，对整个厂房结构了解。后面我分管PVC管道安装的工作，由于以前没现场管理过，所以刚开始特别不顺手，加上管道设计不成熟，整个车间的管子到处打架，工期又特别的紧，所以每天基本都是在车间度过的，一直到工人们下班了才能回来，然后大概的顺一下明天的事情，一天天的就这样过去了。

　　九月份时管道安装的高峰期，车间全面施工，到处都有人在干活，但是土建施工对排水沟喷防腐漆，全场弥漫着刺鼻的气温，眼睛都睁不开，但工人们都坚持住了，也没有擅离岗位，大家都拿出了很大的热情投入施工中，整个施工过程没发生安全事故，每个人都付出了很大的努力。

　　十一月中旬车间管道安装基本结束，开始了试压调试工作，调试工作主要由业主主导进行。开始试水后总的来说比较顺利，主要问题还在于法兰和PVC焊缝的问题。由于前期工作进度特别紧张，部分工人没有拧紧之前粘好的法兰，或者等胶水干了后忘记紧法兰导致进水之后就漏了出来，每天都在为了漏水而烦恼。再调试试了几天后明天要试那条管线，项目部提前检查完毕后才能进水，在这期间因为好多个人和管理人员因为带水紧法兰被淋成落汤鸡，但是都坚持了下去，将工作继续进行下去。由于工人个人技能的问题和PVC粘接后等待凝固时间较短，管子预制好后未凝固好就安装上去，导致整个车间的漏点较多，且漏水的量比较大，统计漏点后发现DN200以上的PVC粘接口易漏水，然后项目部集中人员，将现场DN200以上粘接口地毯式检查了一遍，然后将粘接口不合适的全部焊接，后面调试就比较顺利了。

　　在调试基本完成后，系统开始带负荷运行。由于一纳、二钠、RO设备本体膜壳和取样管安装匆忙，导致压力升上去后经常会漏水，然后停机维修，在下一次设备开启后，部分PVC粘接口又有了新的漏点。后来发现是运行人员误操作将管道粘接口憋漏，在甲方对运行人员培训之后问题就渐渐少了。

　　总之一里坪项目让我学到很多，也熟悉了施工的整个流程，对碳酸锂工艺也有了一定的认识了解，为后面的施工奠定了基础。

　　在整个施工过程中，安全是最重要的。对我们来说：安全是一切精彩经历的基石。我们接受良好的安全教育，不只是为了教育本身。

　　教育本身并不伟大，我们遵循着教育给予我们的，然后健康安全地去工作、生活、学习，这才是平凡中最伟大的。

　　虽然工作很辛苦，但坚持学习总会有收获。通过无数次实践得出的正确结论，则可以大大减少烦琐的工作量，提高工作质量和效率。对于我来说，只有真正通过现场实际工程的学习和理解，才能积攒到足够的经验去解决日后可能会碰到的实际工程问题，而这些经验，需要我去更加努力学习。

　　今年我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。

管道工述职报告6

　　一、现场管理方面：

　　我刚来的时候鉴于社会实践工作的缺乏，怀着对工作的满腔热情，本着“不懂就看，不懂就问，不懂就学”的想法，也曾和工人师傅们闹过一些技术问题上的笑话，可也正是这样一股子冲劲使我得到了大家的认可，赢得了老师傅们的信心。他们转而无不热心真诚地帮助我，带我尽快的熟悉了管道安装的工作，并促使着我进一步的向前发展，在此，我十分感谢那些帮助过我的人!

　　在他们的帮助下，我从一个连对管道构件都不懂的`人变成了一个能熟悉管道工作，为管道工作提供良好服务的有用的人。正是在这样的良性互动与沟通中，我和一线工人师傅们成为了朋友，这又进一步为我二线管理人员的工作提供了莫大的帮助。

　　二、资料管理方面：

　　“在学中干，在干中学”,不断地加以总结与积累是成功的条件之一，半年来在老师傅们的指导下，在与同事们交流和沟通中，经过不断学习与努力，我基本上掌握了管道专业资料管理工作的基本流程与工作，比如：安全技术交底、安装记录、工程签证单、工程联系单、技术联系单等等，所有这些在我刚开始接触时，我的理解是有偏差的，没有从内心深处真正地意识到他们的价值，更不懂得他们的意义，现在的我认识到位，思路清晰，能在独立的情况下及时完成各项工作。

　　三、工程预算方面：

　　学习是使人得以进步的唯一途径，我们价值的实现离不开持续地学习，回到二线从事管理工作之后，加强自身的学习就显得十分重要了，当真正认识到工程预算对我们安装行业的意义时，我们才会真正的把个人自身融入其中，并为之奋斗!

　　通过与老师傅们的心得交流，特别是在我们总工程经济师的不断指导下，我渐渐了解到一些工程预算方面的知识，有了一些自己的心得与体会，能独立完成一些简单的预算了，所有这些预算方面的知识虽认识程度有限还有待提高，但我追求知识的欲望却更加强烈了，我坚信，在我的不断努力下，我能更加质量地完成工程预算方面的工作。

　　通过这半年的学习与努力，我感受颇多：作为公司的储备人才，我从各方面严格要求自己，始终保持着乐观向上的心态，妥善处理学习和工作间的关系，努力提高个人素质，面对已经踏上征程的人生道路，我积极的勇往直前，争取在自己的岗位上闯出一番事业!

管道工述职报告7

　　一、坚持党的政治引领，宣传工作及时主动，增强理论学习的吸引力和感染力。

　　全年度坚持落实执行“三会一课”制度、党员组织生活会制度以及民主评议党员等基本制度；为促进广大党员学深悟透新思想、新理论，支部推行“一人一党课”制度，即充分利用“三会一课”的机会场合，要求每名党员根据自身关心的党风建设、社会热点、民生焦点等问题，结合自己的理论学习，做到每个季度安排3-5名党员能够讲一次微型党课，通过此举促使广大党员备好党课，讲好党课，从而调动党员学习理论，思考理论，传播理论，同时也增加了党支部组织生活的“党味”和“趣味”。“一人一党课”形式极大激发了年轻党员的主体责任意识，从“要我听”快速转变为“我要听”。全年完成党员大会六次、支委会八次、党小组会四次、专题党课一次，意识形态宣传教育课一次，民主评议一次，微型党课十二次。为保证他们的理论学习，管道室党支部在项目组或驻项目现场的支部党员中成立临时党小组，临时党小组按照管道室党支部的指导，根据项目的具体情况，制定学习计划和活动内容，管道室党支部也会定期督促检查。创新支部教育活动的形式，拓展教育基地，20xx年5月组织全体党员赴革命老区—红安接受红色教育，20xx年11月组织支部党员去河南林州市开展红旗渠精神专题培训班，支部党员深受教育，自发撰写22份现场培训和参观体验心得；

　　二、加强党的组织建设，落实党建工作责任，激发基层党组织的凝聚力和生命力。

　　围绕着聚人脉、聚民心、聚合力这个目标，支部创造性开展工作，让支部动起来，党员干起来。管道室党支部的做法有“分区制”、“结对子”和“面对面”。“分区制”就是推行党员管理分区，根据科室专业分工和办公区域，将支部分为4个区块，4名支委分别负责做好4个区块党员的日常管理和谈心谈话，为他们解疑释惑，激励他们发挥先锋模范作用。全年召开了两次党员联系群众谈心和员工思想动态分析交流会。20xx年发展预备党员一名，培养入党积极分子两名。科室结合部门人才培养计划，选择思想好、品德高、技术精的优秀党员与要求进步、爱学善钻的入党积极分子形成“传帮带”岗位结对。所谓“面对面”，支部特别注重党务公开和群众参与机制的建立。科室每年年初都要召开二个研讨会，一个是召集各组组长围绕生产经营进行部门年度工作研讨，另一个是召集各党小组组长围绕党支部年度工作进行研讨，研讨结果都会在部门发布，及时收集不同意见，让广大党员群众知情、参与和监督。

　　构建党工团大联动机制。支部始终大力支持工会支会和团支部参加公司组织的各类文体竞赛活动，并多次赢得球类赛事冠亚军。20xx年指导工会和团支部开展了庆祝公司60周年系列活动，并精心策划组织了“赛场拼搏，职场奋斗，助力百日会战”部门羽毛球赛事。系列活动的开展活跃了部门氛围，进一步提高了支部的凝聚力和生命力，也为20xx年的基层党建落实年划上了圆满的句号。

　　三、强化党风廉政建设，践行“两学一做”，保持中国共产党员的信念感和自我净化力。

　　自觉履行好党风廉政建设主体责任，教育、引导支部党员把守纪律讲规矩摆着更加重要的位置，自觉以党纪、党规约束自己，切实做到有令则行、有禁则止，认真执行“八项规定”精神，努力打造“忠诚、干净、担当”的党员队伍。支部书记带头部门行政领导积极签署《党风廉政建设责任书》，全年领学反腐倡廉文章六篇。全年支部干部及党员无一人违规违纪违法行为。

　　四、服务生经营生产，攻坚克难，彰显基层党支部的创造力和战斗力。

　　为激励管道室专业人员为工程项目实施提供强有力的技术和人力保障，支部结合生产工作实际，不断探索有效的方法和途径，20xx年开展了创建“红旗党小组”活动，经过评选，对表现突出的项目临时党小组发放“红旗党小组”流动红旗，在项目临时党小组之间形成“比、学、赶、超”的热潮。目前有四个项目（马苏、高安、图克、勃化）申报了创建“红旗党小组”活动，按照计划年底评选两个“红旗党小组”和四名党员示范岗。通过创建“红旗党小组”活动，在管道室营造主动担当，爱岗敬业的良好氛围，更好的促使项目执行的规范化和精细化，保质保量的完成任务。马苏项目管道专业临时党小组很好地发挥了攻坚克难的战斗堡垒作用，充分发挥模范带头作用。整个项目期间，管道专业累计出图A1图纸4083张，投入人工日3165个，专业人员的工作负荷为120%，管道专业的准点率达85%，出图变更率控制在3%以下。在公司目前开展的国内外大中型项目中，管道室党支部有9名党员担任专业经理，大部分党员在项目中担任专业负责人和设计骨干，有力地保证了各个项目的设计质量和进度。

　　结合公司业务拓展和发展需要，支部鼓励员工带技术转岗，培养“复合型人才”，近5年来陆续为国际部、经营部、项目部、项目控制部、采购部等部门输送优秀人才20人；20xx年培养输送复合型人才6人。支部建立“全面国际化人才”目标计划，先后选派42名员工参加公司组织的“英语脱产培训班”，16人被评为公司“国际化人才”。

　　五、支部党建工作的不足和努力方向。

　　一年来，在支部班子的团结协作和全体党员的`共同努力下，支部全年各项工作顺利进行，圆满完成了公司下达的各项任务，取得了一定的成绩，但对比公司党委的要求，我们还存在着不足：

　　（一）理论知识学习深度和频度不够：要在公司党委下达的任务下，根据支部党员和业务工作的实际情况，增加更加具体化的学习内容；进一步提高全体支部党员对组织生活、民主评议、意识形态学习的认识和参与度；进一步利用管道之魂、支部党员公众号和微信群等加大支部活动的宣传、国家大政方针的学习和讨论交流力度；重视支部党员的意识形态教育，强党对意识形态工作的领导，让社会主义核心价值观和中华优秀传统文化广泛弘扬，让员工精神文明创建活动扎实开展，让正能量更加强劲，让支部的团队精神更加巩固。

　　（二）“三会一课”制度执行不到位：除支部大会按时间按次数要求开展外，支委会、党小组会和党课开展次数偏少，且按月的准点率不高，不均衡；会议记录和签到不规范，有漏项现象。

　　（三）支部党建与部门生产经营的深度融合和效果还有待加强。需要更进一步积极探索党建与经营生产深度融合的结合方式，充分发挥党建的引领作用，让党员学到心处，用到实处。

　　六、明年党建工作重点举措。

　　1、以“两学一做”为主要内容，落实“三会一课”制度。每月召开一次党支委会，每月召开一次党小组会，每月固定1日开展主题党日，每年支部书记至少讲一次党课，每个季度召开组织生活会，在组织生活会上继续落实“一人一党课”制度。继续做好党建宣传工作。

　　2、指导团支部团建工作，继续办好《管道之魂》。

　　3、指导工会、团支部开展系列文体活动，助力百日会战。

　　4、继续开展创建”红旗党小组“活动，将党建工作与生产经营深度融合。

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