运输公司负责人述职报告

时间:2025-01-04 16:29:56 炜玲 述职报告范文 我要投稿
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运输公司负责人述职报告(通用10篇)

  在经济发展迅速的今天,报告与我们的生活紧密相连,要注意报告在写作时具有一定的格式。你还在对写报告感到一筹莫展吗?以下是小编收集整理的运输公司负责人述职报告,欢迎大家分享。

运输公司负责人述职报告(通用10篇)

  运输公司负责人述职报告 1

  光阴荏苒,日月如梭,转眼一年的时间就匆匆过去了。全年来,公司的各项工作,在上级领导的正确指导与监督下,紧紧围绕年初工作目标开展工作,通过公司各单位的密切配合,全体员工的共同拼博,圆满地完成了年初公司下达的各项目标任务。为进一步做大、做强公司业绩,做出了应有贡献,取得了可喜成绩,得到了上级领导及公司各单位的好评。回顾一年来的业务工作,公司主要做了如下方面工作。

  一、车辆的使用情况

  全年来,随着公司业务的蒸蒸日上,公司加大对车辆的管理力度,强化车辆的监管工作。为了进一步加大公司的业务运输能力,拓展公司的业务范围,在公司拥有五辆五轴车、两辆四轴车、四辆二轴车的基础上,在上级领导的关心和支持下,分别于11月20日、12月1日购进了两辆五轴车投入运输工作,全面增强了公司的运输能力。

  二、全面加强公司管理,使公司尽快走向规范化

  为了进一步推进公司规范化、制度化管理。全年来,公司结合工作实际,适时制定和完善了公司制度及各项管理规定。增强了公司职员的`工作积极性和创造性,加快了公司的发展步伐。

  1、在公司领导的正确指导下,明确了岗位职责,做到了“千斤重担大家挑,人人肩上有目标”。

  2、对公司职员实行技术量化考核工作,新老员工进行测试,技术不过关的司机给予辞退处理。

  3、增强员工的责任感,努力提高职工的综合素质,吸取优秀人才,加快公司的发展步伐。

  三、加强计划与控制,提高车辆的运输盈利能力

  1、为了降低成本,为公司创进更大的利益。在与各单位的协调下,经过多条路线试行的办法,实施了既可以增加运输盈利能力,又不延误各单位工作进行的办法。

  2、二月份由于过新年,车辆在没有货源的情况下停止运作了十天,行车趟数为xx趟,未达到公司的指标。除此之外每月行车趟数都达到了公司规定xx趟以上。

  3、因大部分车辆使用的年代已久,为确保车辆安全正常工作,车辆各部位的安全配件均需要更新。从六月份开始修理费用大福增加,利润相对减少。

  4、从九月份开始,由于柴油的紧缺,油价平均上升了0.5元/升,利润降低。

  5、为配合市场的发展适时地调整公司产品运价表。从四、五月份开始,由于运费单价减少了1/3,运费收入也相对减少了1/3。

  四、加大对安全意识的宣传力度,做好安全工作把好安全关

  在日常行车中始终坚持“安全第一”的指导思想。为了做好安全工作把好安全关,要求各司机每次出车回来应及时检查车辆各方面的零部件、机油、电瓶水及水箱水,如发现问题,应立即到修理场进行修理,并及时提醒修理工应检查变速箱油、尾牙油;出车前应携带一条备胎,并再次对车辆进行检查,发现问题及时排除,特别是对安全部件的检查决不放松。

  全年共发生交通事故十起,共罚款人民币xx元整,车辆报废一辆;因超重及其他罚款,被交警等交管部门罚款共xx元整。

  五、工作中存在的不足及需要加强的工作

  全年的工作,在上级领导的支持和指导下,取得了可喜的成绩,但也存在一些问题和不足。我们将继续加强对公司的规范化管理,突出“以人为本”的企业宗旨;继续加强对安全工作的宣传,保证员工人身安全的同时,避免安全事故的发生;继续加强计划与控制,提高效益,降低成本;制度的建立健全和执行方面还要下一些功夫,管理工作需要提高水平。

  在下一步工作中,公司将以“建一流管理、创一流业绩”为目标,在上级领导的正确指导下,肩负新使命,创造新业绩,巩固取得的成绩,开创公司的新局面,为xx有限公司的美好未来谱写新篇章。

  运输公司负责人述职报告 2

  今年,我们在集团公司的正确领导下,在各级领导的亲切关心、支持和帮助下,在各分公司的团结协作、密切配合下,克服了运输路线长、运输任务繁重、路面路况复杂等困难,紧密结合实际开源挖潜、开拓创新,求真务实、团结奋进,通过不懈努力,圆满完成了年度运输任务,为保证集团公司各项中心工作落实尽到了份内之责。现将一年来主要工作情况述职如下:

  1、公司领导高度重视,狠抓队伍思想教育,强化爱岗敬业精神

  运输作为特种运输企业,承担着特殊而艰巨的工作任务,如果政治敏感性弱、思想意识不过硬,就会导致对这项工作的复杂性、艰巨性认识不足,就难于完成各级组织和领导赋予的工作任务,甚至可能出现更大的偏差。因此,公司领导特别重视全体员工的思想政治教育,无论运输任务多么繁重、业务工作多么繁忙,都坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式,定期不定期组织开展思想政治教育,及时学习时事政治和国家大政方针,结合公司各项规章制度,对照现实找差距。我们还通过开展“和革命前辈比奉献、和先进典型比技能、和下岗工人比待遇,我们还有哪些不足”讨论活动等生动活泼的`形式,深入扎实开展教育,帮助全体员工澄清了一些模糊认识,自觉树立起“内强素质、外树形象”意识,进一步强化了爱岗敬业精神。

  2、狠抓行政管理,强化安全意识,确保安全生产

  公司今年按照集团安全管理要求,制定并严格落实安全生产责任制,切实按照“安全第一,预防为主”的方针,把安全教育放在各项工作重中之重的位置。今年,运输公司进一步建立健全了《风险金管理办法》、《事故应急预案》、《安全工作流程》等一系列安全制度,通过同交管部门、驾驶员之间签定安全责任书,将责任层层落实,细化到具体责任人。平时工作中,我们坚持教育为先、预防为主,提倡警觉性驾驶,坚定了“抓生产从安全入手,抓安全从思想出发”的工作理念,及时规范和完善安全基础资料,广泛宣传交通安全知识,加强安全监督检查,加大考核力度,逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。我们经常利用各种时机开展安全教育,根据天气情况、行车路线等动态情况适时调整工作安排,定期召开安全例会,组织观看交通部门发放的安全警示宣传片。通过行之有效的方式,做到警钟长鸣,使全体驾驶员都能及时汲取引发事故的教训,自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进行安全检查,彻底杜绝安全隐患,保障行车绝对安全。

  3、树立热情服务意识,千方百计提高运输质量

  今年在新的民爆条例实施后,公司产品销量的逐步增长使运输量也同步增长。经常由于产品生产出来时间较晚,第二天清早又必须要将产品运送到客户手中,这就要求驾驶员晚上才装车。由于通常运输路线长、时间紧、任务重,为了向客户优质优质服务,又要防止驾驶员疲劳驾驶,运输公司在人手十分紧张的情况下,及时采取措施配备了机动驾驶员。在日常工作中,尽量做到科学安排、合理统筹,通盘安排车辆和人员调度,调整任务分工。由于每天货物多,有些车辆需要往返运输2至3趟短途,就优先安排距离近、用户催得较急的产品。同时,合理安排机动驾驶员,在保障行车安全的情况下,有效提高了行车效率和运输质量。今年,我们为xx等大型国家水利工程准时正点将产品送达目的地,受到了用户的好评,也为集团公司赢得了声誉。

  4、存在的不足及明年的奋斗目标

  通过一年的努力,我们通过辛苦努力,圆满完成了工作任务,尽到了应尽的职责,但对照上级要求和其他单位取得的成绩,还存在一定的差距。当前面临工作上的困难主要有以下两点:一是运输公司xx分公司从成立至今,主要的产品运输车以栏板车为主,按照行业要求,运输车辆必须是厢式货车,但如果更换则需要大笔费用。目前公司正处于发展阶段,流动资金少,只能立足现有条件,逐步更换车辆。二是现在车辆逐年增加,但运输公司现有场地较小,致使部分车辆归队后不能有序摆放。

  20xx年即将结束,虽然我们还面临一些问题和困难,但相信在上级的正确领导下,这些问题和困难都将逐步得到解决。再过半个月,我们就将迎来崭新的20xx年。新风疾进催战马,无需扬鞭自奋蹄!新年度、新平台、新起点,在新的一年里,运输公司将不负各级组织、各位领导的厚望,继续保持和发扬优良传统作风,进一步开拓创新、与时俱进、求实创新,采取更加有力和有效的措施,努力把运输公司建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体,建设成为集团公司的一面旗帜!

  运输公司负责人述职报告 3

  20xx年,在xx的领导下,我们以科学发展观统领全局,以经济效益为中心,紧紧围绕“企业发展、生产经营、和谐稳定、安全效益”积极开展工作。转变经营理念,拓宽经营思路,抓好企业全面管理。,积极发展车辆,为企业发展注入了活力,取得了较好的经济效益。经过全体职工的共同努力、扎实工作,圆满完成了各项年度目标任务,提前一个季度超额完成年度收入计划。

  一、xx年主要指标任务完成情况。

  20xx年营运收入再创新高,全年实现营运收入xx万元,完成定额上交任务xx万元,为去年同期的xx%,实现利润xx万元,超定额上交xx万元。

  二、明确责任,抓好落实。

  在企业管理工作中,我们一是认真抓好企业的全面管理工作,以转变领导方式,拓宽经营思路,提高服务质量,注重安全效益为宗旨,认真抓好岗位目标管理和岗位责任制的落实,二是认真制定xxxx年度目标任务和生产计划,按月分解、认真细化落实,注重实效。三是完善了合同管理制度,实行依法治企。责、权、利直接与工资挂钩。,合同签订率达xxx%,实现了依法经营和合同规范化管理。

  三、抓好生产经营,提高经济效益。

  我们现有货车xx台、在生产经营中,我们始终坚持发展这个硬道理。紧紧围绕车辆发展开展工作。

  提高服务质量和办事效率、积极为车主营造良好的经营环境。今年提出了结合工作岗位,搞好承诺服务。在工作中我们视车主为上帝,车主为合作伙伴。对他们遇到的问题和困难都能认真对待,及时解决,有效地化解了生产经营中的矛盾和问题。工作中我们始终坚持做到以理服人、以情感人、以诚待人。遇事主动与车主沟通,诚信服务,保证了生产经营的健康和谐发展。

  认真做好车辆年审和二维工作,热情为车主搞好服务。积极为车主办理新车入户、车保险办理、续交、车辆证照年审、事故处理等各项业务。

  为提高驾驶员的业务素质,我公司多次对驾驶员进行业务知识培训。在今年车辆年审驾驶员业务素质考核答卷中,我公司驾驶员考试合格率达xxx%。在车辆年审工作中,我公司经营人员不分昼夜、加班加点,在规定时间内,圆满完成了今年的车辆年审任务。

  四、安全工作不放松、源头管理是关键。

  (一)、严格管理、做到防重于治。

  安全责任重于泰山。在安全管理工作中,我们始终坚持“预防为主、防重结合”的指导方针。一是认真落实企业的各项安全管理制度。认真贯彻执行集团公司的《安全管理细则》和上级有关安全工作的指示精神。始终坚持“安全第一、预防为主”的指导思想。从思想上高度重视安全工作,按照安全工作齐抓共管的原则,认真抓好全员安全教育。做到安全责任,层层落实,责任到人。自下而上形成了人人重视安全、人人讲安全的'安全质量管理体系。二是加强领导,健全组织。成立了以我为组长,各科室主要领导为成员的的安全管理小组。进一步落实公司的各项管理制度,做到责人细化到人,认真抓好落实。三是开展形式多样的安全教育活动,利用板报、横幅、标语、组织观看录象、光盘等宣传手段,积极营造安全生产宣传氛围。坚持周三安全例会制度,切实做到安全教育不漏车、不漏人。四是强化主体责任。为了提高驾驶员的安全行车观念,增强安全生产责任意识。经营者签订了年度安全生产责任书和春运、花会、百日安全赛和冬季安全大检查安全生产责任书,责任到人,做到不漏车、不漏人。五是建立健全了车辆档案管理制度和驾驶员档案管理制度,建立了源头化工作管理制度及事故违章处理档案。做到了档案记录齐全,违章处理到位,安全责任明确,责任落实到人。从而提高了全体安管人员和司乘人员的安全责任意识和行车意识,从源头上遏制了违规、违章行为的发生。

  (二)、加强驾驶人员安全教育,做到防重于治。

  为了确保行车安全,做到警钟长鸣,在驾驶人员的安全教育中,我公司开展了丰富多彩、形式多样的安全教育活动。我们通过周三安全例会,贯彻上级文件精神,观看安全教育光盘、典型事故案例安全教育,创办安全宣传板报、张贴安全标语、悬挂横幅,设立安全检查站等多种形式开展司乘人员安全教育,受教育率达到xxx%。重点加强“三超一疲”,并经常对存在不安全苗头突出的驾驶员进行安全诫勉谈话,从思想上提高认识。全年共进行教育诫勉谈话20余人次。今年我公司共召开驾驶员安全例会xx次,对驾驶员进行安全教育谈话xx人次,出安全板报xx期,安全宣传横幅x块,制作宣传事故案例图片2块,举办驾驶员学习班7次。春运、花会、“五一”、“十一”期间对营运车辆普查x次。为了提高司乘人员安全行车意识,我公司每周都组织驾驶员到集团公司安全教育警示室,进行安全教育,通过安全教育学习和活生生的事故案例剖析,使驾驶人员深受教育。进一步提高了驾驶人员安全意识,促进了安全生产。

  GPS这几年在行车管理中发挥的作用越来越明显,事故率明显降低,效益也越来越明显。所以在GPS管理中,我们一是加强管理,认真做好监控记录。二是按时做好周报、月报。三是对违规行车信息及时反馈,对违规车辆及时进行整改。对发现的超速、超员、私动设备严重的违章现象,采取每周统计违章明细并做出整改措施。按集团公司安管细则进行落实、处罚,对情节严重者,要求做出书面检查,停驶参加学习,增强了驾驶员的安全责任意识和行车观念。四是每逢天气变化,GPS监控人员就及时对车辆做出预警提示,提醒驾驶员提高警惕、谨慎驾驶、保证行车安全。五是积极配合总公司GPS管理,认真做好违章车辆的处罚清缴工作,做到违章罚款按时上交,不拖不欠。

  为了进一步完善GPS管理,明确安全责任,加强夜间运行车辆监控力度,今年增加了监控人员力量,全天24小时对车辆的行驶状态进行监控,掌握车速、载客信息,做到监控细致到位,有效制止纠正夜间运行车辆的违章现象。根据集团公司规定,超过xxxKM以上配双班驾驶员,谁主管谁负责。

  根据冬季行车特点,按照集团公司和物流总公司的工作部署,对分公司所有参运车辆进行了一次安全普查,重点排查冬季行车防滑设备配置情况(防滑链是否断裂,三角木是否符合标准),并和所有驾驶人签订了安全行车责任书。在冬季安全生产大排查中,分公司重点对车辆技术状况、日常例保检查、维护保养、驾驶人员教育、驾驶员的准入从业资格等进行了全面排查,确保安全生产。

  五、加强企业文化建设,关心职工生活,构建和谐的企业文化

  积极支持工团工作和建设,支持他们参政议政,参与民主决策管理和企务公开制度,充分发挥职工代表参政议政作用。

  在元旦、“五一”、“十一”总支、我们都积极参加集团公司组织的丰富多彩的文体活动。活跃了职工的文化生活,增强了职工的集体观念和团队意识。

  体现了组织对职工的关心爱护和大家庭的温暖。

  关心女工健康,今年两次为女工进行了健康检查。“三八”节为女工发放了纪念品,“六一”节为独生子女职工发放了纪念品。按照上级政策,对所有独生子女职工发放了独生子女费。

  存在问题:

  1、分公司部分管理人员安于现状,在经营理念、工作作风有待进一步转变、加强。

  2、车辆违章现象时有发生,安全宣传教育工作要常抓不懈,抓好落实。

  3、车辆发展缓慢,过户车辆较多。

  运输公司负责人述职报告 4

  作为竞聘者,首先我要介绍我们公司的现状和发展方向。目前我们公司拥有一支实力强大、专业技术过硬、服务态度优秀的运输团队。在过去的几年中,公司的业务不断扩大,覆盖了全国多个城市,并赢得了广泛的客户赞誉和业界认可。未来,公司将继续以提高服务水平、提升运营效率、探索新的业务模式为发展方向,力争成为行业领先企业。

  作为公司领导,我的职责是带领团队完成公司的发展目标。在此,我将从三个方面阐述我的工作情况,包括业务发展、团队管理和客户服务。

  一、业务发展:

  目前,我们公司主要提供物流、运输,以及相关的供应链服务,我们通过技术创新和管理创新,实现了智能化、专业化和多元化的发展方向,为客户提供了全方位的服务保障。

  我们在物流业务上,主要涉及到仓储、配送、运输、跨境电商、采购等业务形态。公司自成立以来,一直注重市场开拓,拓展经营范围,在长期的业务运作中,我们已经累积了稳定的客户群体,使我们的业务得到了长足的发展。未来,我将以市场分析为主线,根据市场需求加强我们的经营管理和优化服务,以全面提升公司的业务水平。

  二、团队管理:

  公司的业务发展离不开团队的支持,作为领导,我不仅负责业务拓展,还要关注员工的工作生活,营造一个有凝聚力、有归属感的企业文化。针对团队管理,我们主要做了以下几方面的工作:

  1、人才引进:在招聘环节中,我们关注员工的素质和能力,积极吸引优秀的人才加入公司。

  2、培训课程:公司不断完善学习和培训计划,通过培训课程,提高员工的专业素质和能力。

  3、员工福利:公司注重员工的物质和精神需求,提供良好的工作环境和舒适的生活服务。

  未来,我将加强对团队的管理和培训,让公司更多的人才脱颖而出,为公司的发展提供强有力的'支撑。

  三、客户服务:

  客户是我们的宝贵财产,我们将客户服务放在公司整个运营的核心地位上。在客户服务方面,我们主要做了以下几个方面的工作:

  1、客户需求分析:公司对客户需求进行分析和总结,为客户提供全面细致的服务方案。

  2、物流优化:公司通过物流管理和技术创新,实现货物跟踪、溯源、防伪等方面的优化,让客户在物流运营上获得了更好的体验。

  3、服务反馈:公司对客户服务细节和效果进行评估,以更好地优化服务和改善客户体验。

  在客户服务方面,我们将坚持以客户为中心,构建客户服务体系,不断完善服务品质,让我们的客户得到最满意的体验。

  综上所述,这是我在公司工作中的主要工作内容,但是只有通过不断的努力,才能更好的实现公司的发展目标。谢谢各位评委和领导的关注和支持。

  运输公司负责人述职报告 5

  我是竞聘运输公司领导的候选人,今天很荣幸能够向大家述职。首先,非常感谢公司领导对我的认可和支持,让我有机会参与此次竞聘活动。

  我想先从一些基本情况开始介绍。运输公司是目前全国规模较大的运输企业之一,公司旗下包括运输、仓储、物流配送等业务。公司成立以来,一直秉承着服务社会、回报股东、造福员工的理念,已经成为行业内领先的运输企业之一。

  作为运输公司的领导,我的工作任务主要分三个方面:一是制定公司发展战略,二是管理公司运营,三是提升公司员工素质。

  首先是制定公司发展战略。公司的发展需要一个清晰明确的目标和方向,基于市场环境、客户需求等要素,我将准确制定公司的发展规划和发展目标。我将积极探索新的业务模式和运营模式,推动公司进一步优化业务和提高服务水平。同时,我将加强与客户的合作和沟通,了解客户需求,及时为其提供专业的运输方案和优质的服务。

  其次是管理公司运营。运输公司的运营过程中需要有合理的流程和精细的管理。我将注重运输过程中的各个环节的管控,完善运输过程的质量管理体系,并定期进行质量检查、技术评估等,确保公司运输过程各个环节的'安全可靠性和经济性。同时,我将逐步推行数据化管理,加强信息化建设,实现运营过程的精细化管理。

  最后是提升公司员工素质。公司员工是公司的宝贵资产,提高员工素质能够提高公司的核心竞争力。我将注重员工队伍的建设和培养,加强员工培训和职业规划,鼓励员工创新,提高员工工作能力和综合素质。我将积极营造良好的企业文化,构建和谐美好的工作环境,使员工真正成为公司的财富和力量。

  以上,就是我拟定的运输公司领导的工作计划,我将一步一个脚印地去实现。我相信,在公司领导和员工的支持下,我们定能在已有的基础上创造更好的成绩。

  最后,再次感谢各位评委和所有到场的领导和同事们,谢谢大家的聆听。

  运输公司负责人述职报告 6

  我是竞聘运输公司领导的候选人xxx,非常荣幸能够站在这里向各位展示我的能力和理念。在这篇述职报告中,我将向评委会介绍我对运输公司管理的思考和计划。

  一、现状分析

  首先,让我们来分析一下目前运输公司所面临的现状。随着经济的快速发展和全球化趋势的加剧,物流运输行业迎来了空前的发展机遇。然而,这也带来了许多挑战,例如市场竞争激烈、资源利用不平衡、管理流程不顺畅等。

  在人才培养方面,运输公司亟需引进具备专业素养和创新思维的管理层人才,以推动公司的长远发展。同时,运输公司应积极应对环境保护和能源消耗的挑战,提升公司形象和可持续发展能力。

  二、竞争优势

  作为竞聘的运输公司领导,我认为自己具备以下几个方面的竞争优势:

  1、专业知识与经验:我在相关领域拥有多年的从业经验,深度了解运输公司的运营管理、市场开拓和企业战略等方面的需求和挑战。

  2、团队领导能力:在过去的工作中,我积累了丰富的团队管理经验,能够有效协调团队成员的工作,提高团队整体绩效,并激励员工积极进取。

  3、创新思维:我注重通过创新提高公司竞争力,善于从问题中寻找机遇,为公司发展提供新的思路和方案。

  4、沟通和协调能力:我具备良好的沟通和协调能力,能够与各方面的`利益相关者进行有效的沟通和合作,建立良好的合作关系。

  基于以上的竞争优势,我有信心能够带领运输公司应对各种挑战,实现公司长期稳定的发展。

  三、工作计划

  在接任运输公司领导之后,我将制定以下工作计划,以提升公司的绩效和竞争力:

  1、完善管理体系:建立一套完善的管理体系,包括目标管理、绩效考核、内部流程优化等,提高运输公司的管理效率和执行力。

  2、提升服务质量:通过加强培训和引进先进技术,提升员工的专业素养和服务意识,以提供更高质量的运输服务,满足客户的需求。

  3、推动创新:鼓励员工提出改进和创新的建议,促进公司在技术和管理方面的创新,提高公司的竞争力。

  4、加强环保和可持续发展:推动公司在运输过程中的节能减排和资源利用方面的改进,积极参与并支持环境保护活动,提升公司的社会责任感和形象。

  以上只是初步的工作计划,具体实施过程还需要结合公司的实际情况和市场需求进行优化和调整。

  四、总结

  作为一家专业的运输公司领导人员,我将以公司和员工利益为导向,全面提升公司的绩效和竞争力。在这个充满挑战的行业中,我相信只有通过不断的学习和创新,我们才能为运输公司实现可持续发展和共同的成功。

  最后,我衷心希望能够得到评委会的认可和支持,我相信在大家的共同努力下,我们能够共同创造运输公司的辉煌!

  运输公司负责人述职报告 7

  20xx年,是我们xx运输公司稳步发展的一年。回顾这一年的工作,我1月至8月在材料科(配件计划员)负责叉车、吊车、汽车装饰用品的计划和采购。8月至今到涤纶车队任副队长负责车队车辆的配件和修理(包括叉车、北方奔驰、五十铃等),还有5S管理工作,工作复杂而重要,有时要身兼数职,让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大,所以“把每一项工作做精做细,尽心尽责,全力以赴”是我的责任;“企业的利益高于自身的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自身也磨练了自已。一年的情况,总体上可以用四个词来概括:迎难而上,尽职尽责,不失斗志,不辱使命。现在就将我一年来的情况汇总结如下:

  一、履职情况

  一年来,我按照岗位要求严格履行着自身的职责,积极参加公司组织的各项学习活动,始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。发挥好了决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”,用全新的5S管理理念,简化办事程序,提升层次,真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

  二、与时俱进,职务适应能力强

  20xx年我的工作汲及面广,工作节奏快,业务知识理论性强,如果固步自封、疏于学习、不思进取,就会如同逆水行舟、不进则退。我自8月担任涤纶车队任副队长一职以来,我就始终把加强学习作为干好工作的基础,严格要求自身围绕工作重心时时学习、处处学习,不断调整学习思路、拓宽知识领域、更新知识结构,学习了业务办理工作方面知识,也学习和了解其他方面、其他领域的知识,既讲究了学习方法,端正了学习态度,更注重了学习效果,既做到了向书本学,更向实践学。向领导、同事学,不断更新知识、气势磅礴知识储备、拓展知识领域,在学习实践中积累经验,经受锻炼,增长才干。通过学习,进一步解放了思想,活跃了思维,树立了一定的超前意识,具备了较快的接受新生事物,在工作中发挥主观能动性,打开新的工作局面的岗位适应能力。

  三、存在的'不足以及今后的打算

  回顾过去的工作,有成绩,也有差距,就目前的实际情况来看,我的工作仍有待加强,业务拓展能力有限。作为车队副队长,在许多方面也存在着不足:面对严峻的挑战,缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁,急于求成,工作力度和措施还不够,这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

  我将从以下几方面努力整改提高:一是要提高认识水平,增强工作的预见性,时刻保持强烈的忧患意识;二是加强学习,提高理论水平,不断完善和充实自身,特别是对公司和车队各项制度要学深、学透,做到应用自如。

  历尽天花成此景,人间万事出艰辛。在今后的工作中,我将继续锤炼自身配合大局的能力、应对复杂局面的能力,在涤纶车队任副队长的岗位上,在分管的工作中,为公司发展添砖加瓦!

  运输公司负责人述职报告 8

  我是竞聘运输公司领导的候选人,我很荣幸能够站在这里和大家分享我的工作经验、管理理念以及未来的计划。

  一、工作经验

  在过去的十年里,我一直从事着运输行业的工作。在这个过程中,我积累了丰富的经验,从普通的司机一步步成长为管理层的一员。我曾经在一家大型物流公司担任运营经理的职务,负责管理全国范围内的运输业务,并在公司的变革和扩张中发挥了重要作用。

  在我的管理工作中,我注重与员工的沟通和关爱,积极倡导敢于创新和快速响应市场变化的企业精神。我带领团队开发了一系列优秀的项目和业务模式,为公司的增长和发展做出贡献。

  二、管理理念

  我相信,一个优秀的领导者需要具备以下几个方面的能力:

  1、战略规划能力:领导者需要具备敏锐的眼光和判断力,能够及时预见和应对市场变化。

  2、团队建设能力:领导者需要善于培养、激发和管理团队,推动团队的协作和共同成长。

  3、创新思维能力:领导者需要有创新思维和创新精神,能够推动企业不断创新和发展。

  4、绩效管理能力:领导者需要有高效的绩效管理能力,能够根据公司目标制定相应的目标和KPI,并严格检查和评估业务绩效。

  基于这些理念,我将会有计划地推动公司的业务拓展,加强公司内部管理和协调,提升公司的整体竞争力和市场地位。

  三、未来计划

  在未来的工作中,我将会重点关注以下几个方面:

  1、完善公司内部管理体系:加强公司沟通和信息共享,优化公司内部流程、协调业务和资源,推动企业智能化管理。

  2、拓展客户资源:聚焦核心客户,进行客户分类管理和价值管理,挖掘并深入开发潜在客户,扩大业务范围和收入来源。

  3、强化管理团队:团队是企业的'核心,我将会加强对管理团队的培训和发展,提高团队的整体素质和综合能力,以更好地达成公司的业务目标。

  4、推动企业文化建设:企业文化是企业的灵魂,我将会倡导和推动企业文化建设,增强企业核心竞争力,塑造良好的企业品牌形象。

  最后,我想再次感谢大家能够给我这个机会参加这次竞聘,我相信,我拥有丰富的经验和管理能力,也愿意为公司的发展不断努力。谢谢!

  运输公司负责人述职报告 9

  20xx年因工作岗位变动,本人主要做了两个方面的工作:一是运管工作,二是担任交通运输局局长分管的工作。现将一年来的工作、学习、廉洁自律等情况述职如下:

  一、20xx年1—5月份运管工作情况

  期间本人任局长助理、运管处处长,能带领运管处全体干部职工,深入开展运管工作“六个年”活动。

  1、继续深入开展“客运通达推进年”活动。一是加速推进长途客运班线公司化改造进程,推广应用环保节能的豪华燃气客车。二是开展“xx快客”等客运品牌创建活动。三是全力推进城乡客运一体化和镇村公交通达工程。

  2、继续深入开展“货运物流促进年”活动。一是充分发挥我市水运大市优势,引导水运企业向长江、沿海运输发展,做大做强,向水运强市转型。二是积极培植规模物流企业发展,创建农村物流示范点。三是继续做好交通运输业税收征缴工作。

  3、继续深入开展“驾培行业规范年”活动。一是全力开展驾培市场集中整治活动,联合公安等部门,严厉打击乱设点、私招生、违规培训的行为。二是整合全市8个驾校,实现了统一报名、统一缴费、统一经营、统一培训、统一送考领证的“五统一”。三是全面推广驾校教练车智能化管理。

  4、继续深入开展“维修质量提升年”活动。一是继续围绕“培树一类企业品牌、规范二类企业经营、限制三类企业发展、取缔无证经营摊点”,开展维修行业日常管理。二是积极开展维修行业品牌创建,争创“绿色维修”、“xx快修”等品牌。三是强化维修技术人员的培训考核,推进维修企业视频监控系统的建设应用。

  5、继续深入开展“营运秩序整治年”活动。一是继续加大运输市场违章、违规行为的查处力度,开展系列整治活动,净化运输市场秩序。二是突出“黑车”非法营运重点,开展城乡联动、部门联合整治行动,查处非法经营。三是紧盯“出租车”不规范经营焦点,完善出租车百分考核办法、星级考评制度和出租汽车管理电子档案,严格规范出租车经营行为。

  6、继续深入开展“队伍素质提升年”活动。一是以读书学习为载体,提升执法人员的学习能力、实践能力、创新能力和解决问题的能力。二是开展执法培训和重点案例研讨,提升执法人员的执法水平。三是正常召开运政执法工作例会,交流执法工作,塑造运政执法良好形象。

  二、20xx年6月份以来任局长工作情况

  20xx年6月份,因工作岗位变动担任交通运输局局长,主要是协助xx主任做好得胜湖港口物流园区日常工作、分管局安全管理、港口建设与管理、行政许可及行政权力网上公开透明运行工作。

  1、xx港口物流园区建设。一是协助xxx主任做好港区日常管理工作;二是重点推进得胜湖作业区物流交易中心码头建设,完善相关技术资料和审批手续,落实吊机招投标,3个泊位主体工程全面建成。三是积极配合其他项目做好服务工作,帮助包装上争和对外沟通协调,农副产品项目已确定为省交通物流xxx万元补助项目,水上建材交易市场建成营运。

  2、港口建设与管理。今年是全省港口管理基础年,我市从6月份正式启动港口管理各项工作,针对从无到有、面广量大、任务繁重的实际,从三个方面寻求突破,圆满完成年度各项目标任务。一是队伍建设不断加强。充实港口管理人员,配齐执法装备,并利用每周六的时间,组织港口管理人员集中学习38次,全面提升港口管理的业务能力。二是港口建设和经营管理成效明显。全市11个港口作业区全部完成岸线利用评审和批复,48个港口码头完成38家港口经营许可证核发,超额完成xx市局50%的目标任务。三是货港费征收取得新突破。货港费征收是一项全新的收费项目,征收难度大,社会支持率低。港口管理人员不畏严寒酷暑,跑码头、走船头,反复宣传、上门服务,在海事、交管所的大力支持下,征收货港费xxx万元,圆满完成xx市局目标任务。

  3、安全管理工作。在局主要领导的高度重视和亲自参与下,保持了安全生产形势持续稳定,实现了安全有序、平稳和谐的工作目标。一是坚持安全工作常态化管理。分线分块每月组织安全检查,定期召开安全工作例会,排查隐患、分析原因、督办整改,全年共排查整改各类隐患67处。二是以打非治违和“四项排查”为载体,开展安全工作系列专项整治活动,先后开展了“危化品运输储存专项整治行动”、“水上交通安全专项整治行动”等,严厉打击了非法违法生产经营建设行为,提高了交通运输市场安全度。三是突出危货、客运等重点运输行业,强化安全监管,确保全系统交通运输环境和谐稳定。

  4、行政许可和行政权力网上透明运行工作。在局领导和相关科室的高度重视下,在相关处站的全力配合下,行政许可立足“简化程序、公开运行、规范行为、提升效能”,实现了规范有序运行,全年交通窗口共被行政中心月度表彰8次,年度考核获得满分。行政权力公开透明运行,及时梳理更新执法权限,完善自由裁量权,实现省市县三级联网运行。

  三、加强学习,廉洁自律。

  一年来,本人坚持认真学习党的十八大精神,学习《党章》和《党政领导干部廉洁自律规定》,积极参加创先争优和读书年活动,完成规定书目的学习和心得体会的撰写、交流,增强党性修养,牢固宗旨意识。结合工作岗位变动,加强与新增工作相关的法律法规、业务知识的学习和调查研究,积极探寻工作的有效途径。坚持参加局组织的'外出考察学习,并结合本职工作,认真思考,撰写学习心得。在党风廉政建设和反腐败工作方面,本人在履职期间,能始终绷紧廉洁自律这根弦,时刻警醒自己“自重、自省、自警、自律”,管好自己的嘴、手和腿,不该说的不说、不该吃的不吃、不该拿的不拿、不该去的不去,做到洁身自爱、务实做人、踏实工作。

  四、存在问题和下一步打算

  回顾一年来的工作,由于工作涉及的新增内容多,精力比较分散,还存在着一些不足,主要表现在:一是学习研究还不够深入,二是工作的开拓创新精神还不够强等等。我将以这次述职作为来年工作新的起点,不断加强学习,勤于调查研究,努力探寻各项工作的有效途径,带领相关部门和科室,齐心协力、团结拼搏,为来年工作再创新的业绩共同奋斗。

  运输公司负责人述职报告 10

  按照公司、沙运司年初1号文件会议精神,要求进行下半年安全述职,本人就下半来所分管的,进行安全述职汇报,敬请领导批评指正。

  回顾这半年在沙运司、本人在公司、沙运司领导的团结带领下,坚持以“消除隐患、杜绝违章”的思路,紧紧围绕集团公司“安全环保基础年”和公司“安全规范管理年”目标,认真学习和贯彻落实公司、沙运司20xx年的各项安全,在时态度端正,能严格要求自己,诚实守信,吃苦耐劳,自觉遵守劳动纪律,能够按实际情况帮助解决基层中存在的安全问题和遇到的困难。提升安全防范意识。在实践过程中,强化落实各项安全管理制度,努力实现沙运司安全生产。

  一、领导重视是抓好安全管理的前提

  安全生产好不好,关键在领导。我们在观看和分析诸多安全事故发生的原因,有不少事故是由于少数企业领导干部安全意识松懈,就会造成管理上有漏洞的,因此,本人在时常中,认真对照企业自身情况,结合实际,努力挖掘自身的差距,不断在对比中促进事故隐患的整改,杜绝类似事故发生。同时,领导的重视也是安全管理顺利开展的客观保证,只有领导的高度重视,才有各项规定的制定、实施、执行,才能保证安全事故隐患的检查、整改、监控。

  二、完善安全管理制度和责任制的落实是核心

  作为一名沙运司领导干部,一年来,想的'最多的也是如何把安全抓好,落实好,一套较全面的安全生产规章制度和安全责任有效落实是企业抓好安全的核心。年初,我在协助正职的同时,主动了解基层安全生产情况,积极投入,努力完善各项安全管理制度,抓好负责分管的,做到领导在与不在一个样。针对基层安全管理薄弱及规章制度建立不完善情况。首先从基础管理入手,根据实际,制定了切实有效的安全检查、安全责任制度,确定防范重特大事故措施,重点对安全的薄弱环节进行整顿和治理,内容主要包括学习政策法规、安全知识,交流安全生产管理经验,安全生产检查及安全隐患的整改治理情况,使安全生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了安全责任的落实,不仅调动了广大干部职工参与安全生产的积极性,更重要的是明确了责任,提高了安全防范意识。

  三、依靠科技进步,加大安全投入是搞好安全生产的保障

  今年,我对所分管的进行了严密的组织计划和安排落实,认真查找有关科技资料,采用科技经验和手段,对我们所投入的新型环保工程项目优先进行实施多项安全技术改造,细化在每一个细节上,比如:设备的更新和安全隐患的治理、新固定场的固定设备所应必备的安全设备保障,还有物资设施是否符合和达到安全生产的标准和要求,是否按照安全生产管理规定进行安全技能操作等等,对正在作业的项目,重点严把了项目前期的施工组织设计关、中期的现场文明施工关和末期的验收关,做到及时沟通、指导、监督、检查、落实。还根据各项目的季节性、自然环境及所处建设环境等因素变化,及时组织员工进一步学习掌握安全生产知识、安全规章制度及操作技能,制订安全应急预案,不仅提高了设备本质安全度,并为搞好安全生产提供了坚实的基础保障。

  四、宣传教育仍是搞好安全生产的有效方法

  广大职工安全意识的提高、安全操作技能的提高离不开宣传教育,宣传是学习新知识、新思维、新法规的窗口。今年下半年,我积极带领广大干部职工,在抓好分管的安全的同时,经常奔赴现场、沙漠前线,对广大干部员工进行言传身教,通过宣传沙运司安全生产管理规定、安全讲话等一系相关安全文件会议,并要求各单位、部门利用站牌、标语、广播等多种形式宣传和组织广大干部职工进行安全技能培训和宣传教育,对提高全员安全素质起到了积极的作用。

  五、安全检查是安全监督最直接的手段

  安全隐患的存在只有通过不断的检查才能发现并整改,做到防患于未然。一年来,作为一名副职领导干部,想的最多、最深的也就是安全检查,为使安全检查真正落到实处,我坚持对分管单位干部值班安全巡检,对加油加气站我定期不定期的进行安全查岗、查人、查隐患;并带领分管理领导干部安全管理人员随时奔赴沙漠各生产点进行巡查和定期、不定期的安全综合检查,对作业现场进行不间断的检查,督促作业人员认真执行施工技术规范及安全技术操作规程,并在抓现场工程质量的同时,坚持安全管理,坚持质量管理,把安全的重心和着力点放在日常现场管理的质量上,不断加大安全监管、监察力度,加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改。不仅有效的保证了安全生产顺利进行还对安全隐患的治理,积极采取预防措施和制定预案起到了积极的作用。

  六、采取先进管理方法是安全生产持续的动力

  一年来,我积极开展,做好领导副手,为正职分优,积极开展,不断在管理中创新,实施和开展先进方法,不仅是从不同角度对安全生产的监督,也是各级安全管理人员掌握先进信息和逐步学习提高的过程。同时增加了管理方式的多样性和职工安全信息获得的广泛性,促进了今后本人在安全生产管理的不断进步。

  七,中存在的问题

  一年来,本人在安全管理上确实做了不少,但还有许多不足之处:在日常中,存在着对现场的监督检查不到位的现象;自身安全管理综合素质还需加强提高;对分管单位的安全管理指导不够,抓重点不够准确,有不到位现象。

  八,下一步打算:

  1、认真学习贯彻集团公司、公司和沙运司20xx年会议精神,学习贯彻上级有关安全生产专题会议及上级领导重要讲话精神,组织动员一切宣传力量和手段,找准切入点,采取形式多样的宣传教育,营造安全生产良好氛围,使之贯彻落实到沙运司各行各业,落实到每一个员工,深入人心。

  2、加大对分管理单位的安全管理的监督、检查、整改、落实和考核力度。努力提高安全生产管理水平,及时查处作业现场存在的问题,促使安全生产管理制度化、科学化。

  3、进一步落实安全生产责任制,不断完善安全管理制度,强化现场安全管理,规范安全操作规程,注重现场安全管理的实效,扎实组织开展好反“三违”等安全活动,加大监督检查力度,务求实效、扎实,切实抓好落实,把安全做扎实,做细致,力争落到实处,确保全年安全生产目标顺利实现。

  4、不断加强自身学习,提高自身素质修养,为今后安全生产管理能力奠定基础,提供保障,为实现沙运司20xx年安全生产目标,尽心尽力,做出最大贡献。

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运输公司负责人述职报告(通用10篇)

  在经济发展迅速的今天,报告与我们的生活紧密相连,要注意报告在写作时具有一定的格式。你还在对写报告感到一筹莫展吗?以下是小编收集整理的运输公司负责人述职报告,欢迎大家分享。

运输公司负责人述职报告(通用10篇)

  运输公司负责人述职报告 1

  光阴荏苒,日月如梭,转眼一年的时间就匆匆过去了。全年来,公司的各项工作,在上级领导的正确指导与监督下,紧紧围绕年初工作目标开展工作,通过公司各单位的密切配合,全体员工的共同拼博,圆满地完成了年初公司下达的各项目标任务。为进一步做大、做强公司业绩,做出了应有贡献,取得了可喜成绩,得到了上级领导及公司各单位的好评。回顾一年来的业务工作,公司主要做了如下方面工作。

  一、车辆的使用情况

  全年来,随着公司业务的蒸蒸日上,公司加大对车辆的管理力度,强化车辆的监管工作。为了进一步加大公司的业务运输能力,拓展公司的业务范围,在公司拥有五辆五轴车、两辆四轴车、四辆二轴车的基础上,在上级领导的关心和支持下,分别于11月20日、12月1日购进了两辆五轴车投入运输工作,全面增强了公司的运输能力。

  二、全面加强公司管理,使公司尽快走向规范化

  为了进一步推进公司规范化、制度化管理。全年来,公司结合工作实际,适时制定和完善了公司制度及各项管理规定。增强了公司职员的`工作积极性和创造性,加快了公司的发展步伐。

  1、在公司领导的正确指导下,明确了岗位职责,做到了“千斤重担大家挑,人人肩上有目标”。

  2、对公司职员实行技术量化考核工作,新老员工进行测试,技术不过关的司机给予辞退处理。

  3、增强员工的责任感,努力提高职工的综合素质,吸取优秀人才,加快公司的发展步伐。

  三、加强计划与控制,提高车辆的运输盈利能力

  1、为了降低成本,为公司创进更大的利益。在与各单位的协调下,经过多条路线试行的办法,实施了既可以增加运输盈利能力,又不延误各单位工作进行的办法。

  2、二月份由于过新年,车辆在没有货源的情况下停止运作了十天,行车趟数为xx趟,未达到公司的指标。除此之外每月行车趟数都达到了公司规定xx趟以上。

  3、因大部分车辆使用的年代已久,为确保车辆安全正常工作,车辆各部位的安全配件均需要更新。从六月份开始修理费用大福增加,利润相对减少。

  4、从九月份开始,由于柴油的紧缺,油价平均上升了0.5元/升,利润降低。

  5、为配合市场的发展适时地调整公司产品运价表。从四、五月份开始,由于运费单价减少了1/3,运费收入也相对减少了1/3。

  四、加大对安全意识的宣传力度,做好安全工作把好安全关

  在日常行车中始终坚持“安全第一”的指导思想。为了做好安全工作把好安全关,要求各司机每次出车回来应及时检查车辆各方面的零部件、机油、电瓶水及水箱水,如发现问题,应立即到修理场进行修理,并及时提醒修理工应检查变速箱油、尾牙油;出车前应携带一条备胎,并再次对车辆进行检查,发现问题及时排除,特别是对安全部件的检查决不放松。

  全年共发生交通事故十起,共罚款人民币xx元整,车辆报废一辆;因超重及其他罚款,被交警等交管部门罚款共xx元整。

  五、工作中存在的不足及需要加强的工作

  全年的工作,在上级领导的支持和指导下,取得了可喜的成绩,但也存在一些问题和不足。我们将继续加强对公司的规范化管理,突出“以人为本”的企业宗旨;继续加强对安全工作的宣传,保证员工人身安全的同时,避免安全事故的发生;继续加强计划与控制,提高效益,降低成本;制度的建立健全和执行方面还要下一些功夫,管理工作需要提高水平。

  在下一步工作中,公司将以“建一流管理、创一流业绩”为目标,在上级领导的正确指导下,肩负新使命,创造新业绩,巩固取得的成绩,开创公司的新局面,为xx有限公司的美好未来谱写新篇章。

  运输公司负责人述职报告 2

  今年,我们在集团公司的正确领导下,在各级领导的亲切关心、支持和帮助下,在各分公司的团结协作、密切配合下,克服了运输路线长、运输任务繁重、路面路况复杂等困难,紧密结合实际开源挖潜、开拓创新,求真务实、团结奋进,通过不懈努力,圆满完成了年度运输任务,为保证集团公司各项中心工作落实尽到了份内之责。现将一年来主要工作情况述职如下:

  1、公司领导高度重视,狠抓队伍思想教育,强化爱岗敬业精神

  运输作为特种运输企业,承担着特殊而艰巨的工作任务,如果政治敏感性弱、思想意识不过硬,就会导致对这项工作的复杂性、艰巨性认识不足,就难于完成各级组织和领导赋予的工作任务,甚至可能出现更大的偏差。因此,公司领导特别重视全体员工的思想政治教育,无论运输任务多么繁重、业务工作多么繁忙,都坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式,定期不定期组织开展思想政治教育,及时学习时事政治和国家大政方针,结合公司各项规章制度,对照现实找差距。我们还通过开展“和革命前辈比奉献、和先进典型比技能、和下岗工人比待遇,我们还有哪些不足”讨论活动等生动活泼的`形式,深入扎实开展教育,帮助全体员工澄清了一些模糊认识,自觉树立起“内强素质、外树形象”意识,进一步强化了爱岗敬业精神。

  2、狠抓行政管理,强化安全意识,确保安全生产

  公司今年按照集团安全管理要求,制定并严格落实安全生产责任制,切实按照“安全第一,预防为主”的方针,把安全教育放在各项工作重中之重的位置。今年,运输公司进一步建立健全了《风险金管理办法》、《事故应急预案》、《安全工作流程》等一系列安全制度,通过同交管部门、驾驶员之间签定安全责任书,将责任层层落实,细化到具体责任人。平时工作中,我们坚持教育为先、预防为主,提倡警觉性驾驶,坚定了“抓生产从安全入手,抓安全从思想出发”的工作理念,及时规范和完善安全基础资料,广泛宣传交通安全知识,加强安全监督检查,加大考核力度,逐步形成了安全生产稳定发展的良好局面。我们经常利用各种时机开展安全教育,根据天气情况、行车路线等动态情况适时调整工作安排,定期召开安全例会,组织观看交通部门发放的安全警示宣传片。通过行之有效的方式,做到警钟长鸣,使全体驾驶员都能及时汲取引发事故的教训,自觉做到每天出车前、行车休息时、完工收车后都进行安全检查,彻底杜绝安全隐患,保障行车绝对安全。

  3、树立热情服务意识,千方百计提高运输质量

  今年在新的民爆条例实施后,公司产品销量的逐步增长使运输量也同步增长。经常由于产品生产出来时间较晚,第二天清早又必须要将产品运送到客户手中,这就要求驾驶员晚上才装车。由于通常运输路线长、时间紧、任务重,为了向客户优质优质服务,又要防止驾驶员疲劳驾驶,运输公司在人手十分紧张的情况下,及时采取措施配备了机动驾驶员。在日常工作中,尽量做到科学安排、合理统筹,通盘安排车辆和人员调度,调整任务分工。由于每天货物多,有些车辆需要往返运输2至3趟短途,就优先安排距离近、用户催得较急的产品。同时,合理安排机动驾驶员,在保障行车安全的情况下,有效提高了行车效率和运输质量。今年,我们为xx等大型国家水利工程准时正点将产品送达目的地,受到了用户的好评,也为集团公司赢得了声誉。

  4、存在的不足及明年的奋斗目标

  通过一年的努力,我们通过辛苦努力,圆满完成了工作任务,尽到了应尽的职责,但对照上级要求和其他单位取得的成绩,还存在一定的差距。当前面临工作上的困难主要有以下两点:一是运输公司xx分公司从成立至今,主要的产品运输车以栏板车为主,按照行业要求,运输车辆必须是厢式货车,但如果更换则需要大笔费用。目前公司正处于发展阶段,流动资金少,只能立足现有条件,逐步更换车辆。二是现在车辆逐年增加,但运输公司现有场地较小,致使部分车辆归队后不能有序摆放。

  20xx年即将结束,虽然我们还面临一些问题和困难,但相信在上级的正确领导下,这些问题和困难都将逐步得到解决。再过半个月,我们就将迎来崭新的20xx年。新风疾进催战马,无需扬鞭自奋蹄!新年度、新平台、新起点,在新的一年里,运输公司将不负各级组织、各位领导的厚望,继续保持和发扬优良传统作风,进一步开拓创新、与时俱进、求实创新,采取更加有力和有效的措施,努力把运输公司建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体,建设成为集团公司的一面旗帜!

  运输公司负责人述职报告 3

  20xx年,在xx的领导下,我们以科学发展观统领全局,以经济效益为中心,紧紧围绕“企业发展、生产经营、和谐稳定、安全效益”积极开展工作。转变经营理念,拓宽经营思路,抓好企业全面管理。,积极发展车辆,为企业发展注入了活力,取得了较好的经济效益。经过全体职工的共同努力、扎实工作,圆满完成了各项年度目标任务,提前一个季度超额完成年度收入计划。

  一、xx年主要指标任务完成情况。

  20xx年营运收入再创新高,全年实现营运收入xx万元,完成定额上交任务xx万元,为去年同期的xx%,实现利润xx万元,超定额上交xx万元。

  二、明确责任,抓好落实。

  在企业管理工作中,我们一是认真抓好企业的全面管理工作,以转变领导方式,拓宽经营思路,提高服务质量,注重安全效益为宗旨,认真抓好岗位目标管理和岗位责任制的落实,二是认真制定xxxx年度目标任务和生产计划,按月分解、认真细化落实,注重实效。三是完善了合同管理制度,实行依法治企。责、权、利直接与工资挂钩。,合同签订率达xxx%,实现了依法经营和合同规范化管理。

  三、抓好生产经营,提高经济效益。

  我们现有货车xx台、在生产经营中,我们始终坚持发展这个硬道理。紧紧围绕车辆发展开展工作。

  提高服务质量和办事效率、积极为车主营造良好的经营环境。今年提出了结合工作岗位,搞好承诺服务。在工作中我们视车主为上帝,车主为合作伙伴。对他们遇到的问题和困难都能认真对待,及时解决,有效地化解了生产经营中的矛盾和问题。工作中我们始终坚持做到以理服人、以情感人、以诚待人。遇事主动与车主沟通,诚信服务,保证了生产经营的健康和谐发展。

  认真做好车辆年审和二维工作,热情为车主搞好服务。积极为车主办理新车入户、车保险办理、续交、车辆证照年审、事故处理等各项业务。

  为提高驾驶员的业务素质,我公司多次对驾驶员进行业务知识培训。在今年车辆年审驾驶员业务素质考核答卷中,我公司驾驶员考试合格率达xxx%。在车辆年审工作中,我公司经营人员不分昼夜、加班加点,在规定时间内,圆满完成了今年的车辆年审任务。

  四、安全工作不放松、源头管理是关键。

  (一)、严格管理、做到防重于治。

  安全责任重于泰山。在安全管理工作中,我们始终坚持“预防为主、防重结合”的指导方针。一是认真落实企业的各项安全管理制度。认真贯彻执行集团公司的《安全管理细则》和上级有关安全工作的指示精神。始终坚持“安全第一、预防为主”的指导思想。从思想上高度重视安全工作,按照安全工作齐抓共管的原则,认真抓好全员安全教育。做到安全责任,层层落实,责任到人。自下而上形成了人人重视安全、人人讲安全的'安全质量管理体系。二是加强领导,健全组织。成立了以我为组长,各科室主要领导为成员的的安全管理小组。进一步落实公司的各项管理制度,做到责人细化到人,认真抓好落实。三是开展形式多样的安全教育活动,利用板报、横幅、标语、组织观看录象、光盘等宣传手段,积极营造安全生产宣传氛围。坚持周三安全例会制度,切实做到安全教育不漏车、不漏人。四是强化主体责任。为了提高驾驶员的安全行车观念,增强安全生产责任意识。经营者签订了年度安全生产责任书和春运、花会、百日安全赛和冬季安全大检查安全生产责任书,责任到人,做到不漏车、不漏人。五是建立健全了车辆档案管理制度和驾驶员档案管理制度,建立了源头化工作管理制度及事故违章处理档案。做到了档案记录齐全,违章处理到位,安全责任明确,责任落实到人。从而提高了全体安管人员和司乘人员的安全责任意识和行车意识,从源头上遏制了违规、违章行为的发生。

  (二)、加强驾驶人员安全教育,做到防重于治。

  为了确保行车安全,做到警钟长鸣,在驾驶人员的安全教育中,我公司开展了丰富多彩、形式多样的安全教育活动。我们通过周三安全例会,贯彻上级文件精神,观看安全教育光盘、典型事故案例安全教育,创办安全宣传板报、张贴安全标语、悬挂横幅,设立安全检查站等多种形式开展司乘人员安全教育,受教育率达到xxx%。重点加强“三超一疲”,并经常对存在不安全苗头突出的驾驶员进行安全诫勉谈话,从思想上提高认识。全年共进行教育诫勉谈话20余人次。今年我公司共召开驾驶员安全例会xx次,对驾驶员进行安全教育谈话xx人次,出安全板报xx期,安全宣传横幅x块,制作宣传事故案例图片2块,举办驾驶员学习班7次。春运、花会、“五一”、“十一”期间对营运车辆普查x次。为了提高司乘人员安全行车意识,我公司每周都组织驾驶员到集团公司安全教育警示室,进行安全教育,通过安全教育学习和活生生的事故案例剖析,使驾驶人员深受教育。进一步提高了驾驶人员安全意识,促进了安全生产。

  GPS这几年在行车管理中发挥的作用越来越明显,事故率明显降低,效益也越来越明显。所以在GPS管理中,我们一是加强管理,认真做好监控记录。二是按时做好周报、月报。三是对违规行车信息及时反馈,对违规车辆及时进行整改。对发现的超速、超员、私动设备严重的违章现象,采取每周统计违章明细并做出整改措施。按集团公司安管细则进行落实、处罚,对情节严重者,要求做出书面检查,停驶参加学习,增强了驾驶员的安全责任意识和行车观念。四是每逢天气变化,GPS监控人员就及时对车辆做出预警提示,提醒驾驶员提高警惕、谨慎驾驶、保证行车安全。五是积极配合总公司GPS管理,认真做好违章车辆的处罚清缴工作,做到违章罚款按时上交,不拖不欠。

  为了进一步完善GPS管理,明确安全责任,加强夜间运行车辆监控力度,今年增加了监控人员力量,全天24小时对车辆的行驶状态进行监控,掌握车速、载客信息,做到监控细致到位,有效制止纠正夜间运行车辆的违章现象。根据集团公司规定,超过xxxKM以上配双班驾驶员,谁主管谁负责。

  根据冬季行车特点,按照集团公司和物流总公司的工作部署,对分公司所有参运车辆进行了一次安全普查,重点排查冬季行车防滑设备配置情况(防滑链是否断裂,三角木是否符合标准),并和所有驾驶人签订了安全行车责任书。在冬季安全生产大排查中,分公司重点对车辆技术状况、日常例保检查、维护保养、驾驶人员教育、驾驶员的准入从业资格等进行了全面排查,确保安全生产。

  五、加强企业文化建设,关心职工生活,构建和谐的企业文化

  积极支持工团工作和建设,支持他们参政议政,参与民主决策管理和企务公开制度,充分发挥职工代表参政议政作用。

  在元旦、“五一”、“十一”总支、我们都积极参加集团公司组织的丰富多彩的文体活动。活跃了职工的文化生活,增强了职工的集体观念和团队意识。

  体现了组织对职工的关心爱护和大家庭的温暖。

  关心女工健康,今年两次为女工进行了健康检查。“三八”节为女工发放了纪念品,“六一”节为独生子女职工发放了纪念品。按照上级政策,对所有独生子女职工发放了独生子女费。

  存在问题:

  1、分公司部分管理人员安于现状,在经营理念、工作作风有待进一步转变、加强。

  2、车辆违章现象时有发生,安全宣传教育工作要常抓不懈,抓好落实。

  3、车辆发展缓慢,过户车辆较多。

  运输公司负责人述职报告 4

  作为竞聘者,首先我要介绍我们公司的现状和发展方向。目前我们公司拥有一支实力强大、专业技术过硬、服务态度优秀的运输团队。在过去的几年中,公司的业务不断扩大,覆盖了全国多个城市,并赢得了广泛的客户赞誉和业界认可。未来,公司将继续以提高服务水平、提升运营效率、探索新的业务模式为发展方向,力争成为行业领先企业。

  作为公司领导,我的职责是带领团队完成公司的发展目标。在此,我将从三个方面阐述我的工作情况,包括业务发展、团队管理和客户服务。

  一、业务发展:

  目前,我们公司主要提供物流、运输,以及相关的供应链服务,我们通过技术创新和管理创新,实现了智能化、专业化和多元化的发展方向,为客户提供了全方位的服务保障。

  我们在物流业务上,主要涉及到仓储、配送、运输、跨境电商、采购等业务形态。公司自成立以来,一直注重市场开拓,拓展经营范围,在长期的业务运作中,我们已经累积了稳定的客户群体,使我们的业务得到了长足的发展。未来,我将以市场分析为主线,根据市场需求加强我们的经营管理和优化服务,以全面提升公司的业务水平。

  二、团队管理:

  公司的业务发展离不开团队的支持,作为领导,我不仅负责业务拓展,还要关注员工的工作生活,营造一个有凝聚力、有归属感的企业文化。针对团队管理,我们主要做了以下几方面的工作:

  1、人才引进:在招聘环节中,我们关注员工的素质和能力,积极吸引优秀的人才加入公司。

  2、培训课程:公司不断完善学习和培训计划,通过培训课程,提高员工的专业素质和能力。

  3、员工福利:公司注重员工的物质和精神需求,提供良好的工作环境和舒适的生活服务。

  未来,我将加强对团队的管理和培训,让公司更多的人才脱颖而出,为公司的发展提供强有力的'支撑。

  三、客户服务:

  客户是我们的宝贵财产,我们将客户服务放在公司整个运营的核心地位上。在客户服务方面,我们主要做了以下几个方面的工作:

  1、客户需求分析:公司对客户需求进行分析和总结,为客户提供全面细致的服务方案。

  2、物流优化:公司通过物流管理和技术创新,实现货物跟踪、溯源、防伪等方面的优化,让客户在物流运营上获得了更好的体验。

  3、服务反馈:公司对客户服务细节和效果进行评估,以更好地优化服务和改善客户体验。

  在客户服务方面,我们将坚持以客户为中心,构建客户服务体系,不断完善服务品质,让我们的客户得到最满意的体验。

  综上所述,这是我在公司工作中的主要工作内容,但是只有通过不断的努力,才能更好的实现公司的发展目标。谢谢各位评委和领导的关注和支持。

  运输公司负责人述职报告 5

  我是竞聘运输公司领导的候选人,今天很荣幸能够向大家述职。首先,非常感谢公司领导对我的认可和支持,让我有机会参与此次竞聘活动。

  我想先从一些基本情况开始介绍。运输公司是目前全国规模较大的运输企业之一,公司旗下包括运输、仓储、物流配送等业务。公司成立以来,一直秉承着服务社会、回报股东、造福员工的理念,已经成为行业内领先的运输企业之一。

  作为运输公司的领导,我的工作任务主要分三个方面:一是制定公司发展战略,二是管理公司运营,三是提升公司员工素质。

  首先是制定公司发展战略。公司的发展需要一个清晰明确的目标和方向,基于市场环境、客户需求等要素,我将准确制定公司的发展规划和发展目标。我将积极探索新的业务模式和运营模式,推动公司进一步优化业务和提高服务水平。同时,我将加强与客户的合作和沟通,了解客户需求,及时为其提供专业的运输方案和优质的服务。

  其次是管理公司运营。运输公司的运营过程中需要有合理的流程和精细的管理。我将注重运输过程中的各个环节的管控,完善运输过程的质量管理体系,并定期进行质量检查、技术评估等,确保公司运输过程各个环节的'安全可靠性和经济性。同时,我将逐步推行数据化管理,加强信息化建设,实现运营过程的精细化管理。

  最后是提升公司员工素质。公司员工是公司的宝贵资产,提高员工素质能够提高公司的核心竞争力。我将注重员工队伍的建设和培养,加强员工培训和职业规划,鼓励员工创新,提高员工工作能力和综合素质。我将积极营造良好的企业文化,构建和谐美好的工作环境,使员工真正成为公司的财富和力量。

  以上,就是我拟定的运输公司领导的工作计划,我将一步一个脚印地去实现。我相信,在公司领导和员工的支持下,我们定能在已有的基础上创造更好的成绩。

  最后,再次感谢各位评委和所有到场的领导和同事们,谢谢大家的聆听。

  运输公司负责人述职报告 6

  我是竞聘运输公司领导的候选人xxx,非常荣幸能够站在这里向各位展示我的能力和理念。在这篇述职报告中,我将向评委会介绍我对运输公司管理的思考和计划。

  一、现状分析

  首先,让我们来分析一下目前运输公司所面临的现状。随着经济的快速发展和全球化趋势的加剧,物流运输行业迎来了空前的发展机遇。然而,这也带来了许多挑战,例如市场竞争激烈、资源利用不平衡、管理流程不顺畅等。

  在人才培养方面,运输公司亟需引进具备专业素养和创新思维的管理层人才,以推动公司的长远发展。同时,运输公司应积极应对环境保护和能源消耗的挑战,提升公司形象和可持续发展能力。

  二、竞争优势

  作为竞聘的运输公司领导,我认为自己具备以下几个方面的竞争优势:

  1、专业知识与经验:我在相关领域拥有多年的从业经验,深度了解运输公司的运营管理、市场开拓和企业战略等方面的需求和挑战。

  2、团队领导能力:在过去的工作中,我积累了丰富的团队管理经验,能够有效协调团队成员的工作,提高团队整体绩效,并激励员工积极进取。

  3、创新思维:我注重通过创新提高公司竞争力,善于从问题中寻找机遇,为公司发展提供新的思路和方案。

  4、沟通和协调能力:我具备良好的沟通和协调能力,能够与各方面的`利益相关者进行有效的沟通和合作,建立良好的合作关系。

  基于以上的竞争优势,我有信心能够带领运输公司应对各种挑战,实现公司长期稳定的发展。

  三、工作计划

  在接任运输公司领导之后,我将制定以下工作计划,以提升公司的绩效和竞争力:

  1、完善管理体系:建立一套完善的管理体系,包括目标管理、绩效考核、内部流程优化等,提高运输公司的管理效率和执行力。

  2、提升服务质量:通过加强培训和引进先进技术,提升员工的专业素养和服务意识,以提供更高质量的运输服务,满足客户的需求。

  3、推动创新:鼓励员工提出改进和创新的建议,促进公司在技术和管理方面的创新,提高公司的竞争力。

  4、加强环保和可持续发展:推动公司在运输过程中的节能减排和资源利用方面的改进,积极参与并支持环境保护活动,提升公司的社会责任感和形象。

  以上只是初步的工作计划,具体实施过程还需要结合公司的实际情况和市场需求进行优化和调整。

  四、总结

  作为一家专业的运输公司领导人员,我将以公司和员工利益为导向,全面提升公司的绩效和竞争力。在这个充满挑战的行业中,我相信只有通过不断的学习和创新,我们才能为运输公司实现可持续发展和共同的成功。

  最后,我衷心希望能够得到评委会的认可和支持,我相信在大家的共同努力下,我们能够共同创造运输公司的辉煌!

  运输公司负责人述职报告 7

  20xx年,是我们xx运输公司稳步发展的一年。回顾这一年的工作,我1月至8月在材料科(配件计划员)负责叉车、吊车、汽车装饰用品的计划和采购。8月至今到涤纶车队任副队长负责车队车辆的配件和修理(包括叉车、北方奔驰、五十铃等),还有5S管理工作,工作复杂而重要,有时要身兼数职,让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大,所以“把每一项工作做精做细,尽心尽责,全力以赴”是我的责任;“企业的利益高于自身的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自身也磨练了自已。一年的情况,总体上可以用四个词来概括:迎难而上,尽职尽责,不失斗志,不辱使命。现在就将我一年来的情况汇总结如下:

  一、履职情况

  一年来,我按照岗位要求严格履行着自身的职责,积极参加公司组织的各项学习活动,始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。发挥好了决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”,用全新的5S管理理念,简化办事程序,提升层次,真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

  二、与时俱进,职务适应能力强

  20xx年我的工作汲及面广,工作节奏快,业务知识理论性强,如果固步自封、疏于学习、不思进取,就会如同逆水行舟、不进则退。我自8月担任涤纶车队任副队长一职以来,我就始终把加强学习作为干好工作的基础,严格要求自身围绕工作重心时时学习、处处学习,不断调整学习思路、拓宽知识领域、更新知识结构,学习了业务办理工作方面知识,也学习和了解其他方面、其他领域的知识,既讲究了学习方法,端正了学习态度,更注重了学习效果,既做到了向书本学,更向实践学。向领导、同事学,不断更新知识、气势磅礴知识储备、拓展知识领域,在学习实践中积累经验,经受锻炼,增长才干。通过学习,进一步解放了思想,活跃了思维,树立了一定的超前意识,具备了较快的接受新生事物,在工作中发挥主观能动性,打开新的工作局面的岗位适应能力。

  三、存在的'不足以及今后的打算

  回顾过去的工作,有成绩,也有差距,就目前的实际情况来看,我的工作仍有待加强,业务拓展能力有限。作为车队副队长,在许多方面也存在着不足:面对严峻的挑战,缺乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁,急于求成,工作力度和措施还不够,这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

  我将从以下几方面努力整改提高:一是要提高认识水平,增强工作的预见性,时刻保持强烈的忧患意识;二是加强学习,提高理论水平,不断完善和充实自身,特别是对公司和车队各项制度要学深、学透,做到应用自如。

  历尽天花成此景,人间万事出艰辛。在今后的工作中,我将继续锤炼自身配合大局的能力、应对复杂局面的能力,在涤纶车队任副队长的岗位上,在分管的工作中,为公司发展添砖加瓦!

  运输公司负责人述职报告 8

  我是竞聘运输公司领导的候选人,我很荣幸能够站在这里和大家分享我的工作经验、管理理念以及未来的计划。

  一、工作经验

  在过去的十年里,我一直从事着运输行业的工作。在这个过程中,我积累了丰富的经验,从普通的司机一步步成长为管理层的一员。我曾经在一家大型物流公司担任运营经理的职务,负责管理全国范围内的运输业务,并在公司的变革和扩张中发挥了重要作用。

  在我的管理工作中,我注重与员工的沟通和关爱,积极倡导敢于创新和快速响应市场变化的企业精神。我带领团队开发了一系列优秀的项目和业务模式,为公司的增长和发展做出贡献。

  二、管理理念

  我相信,一个优秀的领导者需要具备以下几个方面的能力:

  1、战略规划能力:领导者需要具备敏锐的眼光和判断力,能够及时预见和应对市场变化。

  2、团队建设能力:领导者需要善于培养、激发和管理团队,推动团队的协作和共同成长。

  3、创新思维能力:领导者需要有创新思维和创新精神,能够推动企业不断创新和发展。

  4、绩效管理能力:领导者需要有高效的绩效管理能力,能够根据公司目标制定相应的目标和KPI,并严格检查和评估业务绩效。

  基于这些理念,我将会有计划地推动公司的业务拓展,加强公司内部管理和协调,提升公司的整体竞争力和市场地位。

  三、未来计划

  在未来的工作中,我将会重点关注以下几个方面:

  1、完善公司内部管理体系:加强公司沟通和信息共享,优化公司内部流程、协调业务和资源,推动企业智能化管理。

  2、拓展客户资源:聚焦核心客户,进行客户分类管理和价值管理,挖掘并深入开发潜在客户,扩大业务范围和收入来源。

  3、强化管理团队:团队是企业的'核心,我将会加强对管理团队的培训和发展,提高团队的整体素质和综合能力,以更好地达成公司的业务目标。

  4、推动企业文化建设:企业文化是企业的灵魂,我将会倡导和推动企业文化建设,增强企业核心竞争力,塑造良好的企业品牌形象。

  最后,我想再次感谢大家能够给我这个机会参加这次竞聘,我相信,我拥有丰富的经验和管理能力,也愿意为公司的发展不断努力。谢谢!

  运输公司负责人述职报告 9

  20xx年因工作岗位变动,本人主要做了两个方面的工作:一是运管工作,二是担任交通运输局局长分管的工作。现将一年来的工作、学习、廉洁自律等情况述职如下:

  一、20xx年1—5月份运管工作情况

  期间本人任局长助理、运管处处长,能带领运管处全体干部职工,深入开展运管工作“六个年”活动。

  1、继续深入开展“客运通达推进年”活动。一是加速推进长途客运班线公司化改造进程,推广应用环保节能的豪华燃气客车。二是开展“xx快客”等客运品牌创建活动。三是全力推进城乡客运一体化和镇村公交通达工程。

  2、继续深入开展“货运物流促进年”活动。一是充分发挥我市水运大市优势,引导水运企业向长江、沿海运输发展,做大做强,向水运强市转型。二是积极培植规模物流企业发展,创建农村物流示范点。三是继续做好交通运输业税收征缴工作。

  3、继续深入开展“驾培行业规范年”活动。一是全力开展驾培市场集中整治活动,联合公安等部门,严厉打击乱设点、私招生、违规培训的行为。二是整合全市8个驾校,实现了统一报名、统一缴费、统一经营、统一培训、统一送考领证的“五统一”。三是全面推广驾校教练车智能化管理。

  4、继续深入开展“维修质量提升年”活动。一是继续围绕“培树一类企业品牌、规范二类企业经营、限制三类企业发展、取缔无证经营摊点”,开展维修行业日常管理。二是积极开展维修行业品牌创建,争创“绿色维修”、“xx快修”等品牌。三是强化维修技术人员的培训考核,推进维修企业视频监控系统的建设应用。

  5、继续深入开展“营运秩序整治年”活动。一是继续加大运输市场违章、违规行为的查处力度,开展系列整治活动,净化运输市场秩序。二是突出“黑车”非法营运重点,开展城乡联动、部门联合整治行动,查处非法经营。三是紧盯“出租车”不规范经营焦点,完善出租车百分考核办法、星级考评制度和出租汽车管理电子档案,严格规范出租车经营行为。

  6、继续深入开展“队伍素质提升年”活动。一是以读书学习为载体,提升执法人员的学习能力、实践能力、创新能力和解决问题的能力。二是开展执法培训和重点案例研讨,提升执法人员的执法水平。三是正常召开运政执法工作例会,交流执法工作,塑造运政执法良好形象。

  二、20xx年6月份以来任局长工作情况

  20xx年6月份,因工作岗位变动担任交通运输局局长,主要是协助xx主任做好得胜湖港口物流园区日常工作、分管局安全管理、港口建设与管理、行政许可及行政权力网上公开透明运行工作。

  1、xx港口物流园区建设。一是协助xxx主任做好港区日常管理工作;二是重点推进得胜湖作业区物流交易中心码头建设,完善相关技术资料和审批手续,落实吊机招投标,3个泊位主体工程全面建成。三是积极配合其他项目做好服务工作,帮助包装上争和对外沟通协调,农副产品项目已确定为省交通物流xxx万元补助项目,水上建材交易市场建成营运。

  2、港口建设与管理。今年是全省港口管理基础年,我市从6月份正式启动港口管理各项工作,针对从无到有、面广量大、任务繁重的实际,从三个方面寻求突破,圆满完成年度各项目标任务。一是队伍建设不断加强。充实港口管理人员,配齐执法装备,并利用每周六的时间,组织港口管理人员集中学习38次,全面提升港口管理的业务能力。二是港口建设和经营管理成效明显。全市11个港口作业区全部完成岸线利用评审和批复,48个港口码头完成38家港口经营许可证核发,超额完成xx市局50%的目标任务。三是货港费征收取得新突破。货港费征收是一项全新的收费项目,征收难度大,社会支持率低。港口管理人员不畏严寒酷暑,跑码头、走船头,反复宣传、上门服务,在海事、交管所的大力支持下,征收货港费xxx万元,圆满完成xx市局目标任务。

  3、安全管理工作。在局主要领导的高度重视和亲自参与下,保持了安全生产形势持续稳定,实现了安全有序、平稳和谐的工作目标。一是坚持安全工作常态化管理。分线分块每月组织安全检查,定期召开安全工作例会,排查隐患、分析原因、督办整改,全年共排查整改各类隐患67处。二是以打非治违和“四项排查”为载体,开展安全工作系列专项整治活动,先后开展了“危化品运输储存专项整治行动”、“水上交通安全专项整治行动”等,严厉打击了非法违法生产经营建设行为,提高了交通运输市场安全度。三是突出危货、客运等重点运输行业,强化安全监管,确保全系统交通运输环境和谐稳定。

  4、行政许可和行政权力网上透明运行工作。在局领导和相关科室的高度重视下,在相关处站的全力配合下,行政许可立足“简化程序、公开运行、规范行为、提升效能”,实现了规范有序运行,全年交通窗口共被行政中心月度表彰8次,年度考核获得满分。行政权力公开透明运行,及时梳理更新执法权限,完善自由裁量权,实现省市县三级联网运行。

  三、加强学习,廉洁自律。

  一年来,本人坚持认真学习党的十八大精神,学习《党章》和《党政领导干部廉洁自律规定》,积极参加创先争优和读书年活动,完成规定书目的学习和心得体会的撰写、交流,增强党性修养,牢固宗旨意识。结合工作岗位变动,加强与新增工作相关的法律法规、业务知识的学习和调查研究,积极探寻工作的有效途径。坚持参加局组织的'外出考察学习,并结合本职工作,认真思考,撰写学习心得。在党风廉政建设和反腐败工作方面,本人在履职期间,能始终绷紧廉洁自律这根弦,时刻警醒自己“自重、自省、自警、自律”,管好自己的嘴、手和腿,不该说的不说、不该吃的不吃、不该拿的不拿、不该去的不去,做到洁身自爱、务实做人、踏实工作。

  四、存在问题和下一步打算

  回顾一年来的工作,由于工作涉及的新增内容多,精力比较分散,还存在着一些不足,主要表现在:一是学习研究还不够深入,二是工作的开拓创新精神还不够强等等。我将以这次述职作为来年工作新的起点,不断加强学习,勤于调查研究,努力探寻各项工作的有效途径,带领相关部门和科室,齐心协力、团结拼搏,为来年工作再创新的业绩共同奋斗。

  运输公司负责人述职报告 10

  按照公司、沙运司年初1号文件会议精神,要求进行下半年安全述职,本人就下半来所分管的,进行安全述职汇报,敬请领导批评指正。

  回顾这半年在沙运司、本人在公司、沙运司领导的团结带领下,坚持以“消除隐患、杜绝违章”的思路,紧紧围绕集团公司“安全环保基础年”和公司“安全规范管理年”目标,认真学习和贯彻落实公司、沙运司20xx年的各项安全,在时态度端正,能严格要求自己,诚实守信,吃苦耐劳,自觉遵守劳动纪律,能够按实际情况帮助解决基层中存在的安全问题和遇到的困难。提升安全防范意识。在实践过程中,强化落实各项安全管理制度,努力实现沙运司安全生产。

  一、领导重视是抓好安全管理的前提

  安全生产好不好,关键在领导。我们在观看和分析诸多安全事故发生的原因,有不少事故是由于少数企业领导干部安全意识松懈,就会造成管理上有漏洞的,因此,本人在时常中,认真对照企业自身情况,结合实际,努力挖掘自身的差距,不断在对比中促进事故隐患的整改,杜绝类似事故发生。同时,领导的重视也是安全管理顺利开展的客观保证,只有领导的高度重视,才有各项规定的制定、实施、执行,才能保证安全事故隐患的检查、整改、监控。

  二、完善安全管理制度和责任制的落实是核心

  作为一名沙运司领导干部,一年来,想的'最多的也是如何把安全抓好,落实好,一套较全面的安全生产规章制度和安全责任有效落实是企业抓好安全的核心。年初,我在协助正职的同时,主动了解基层安全生产情况,积极投入,努力完善各项安全管理制度,抓好负责分管的,做到领导在与不在一个样。针对基层安全管理薄弱及规章制度建立不完善情况。首先从基础管理入手,根据实际,制定了切实有效的安全检查、安全责任制度,确定防范重特大事故措施,重点对安全的薄弱环节进行整顿和治理,内容主要包括学习政策法规、安全知识,交流安全生产管理经验,安全生产检查及安全隐患的整改治理情况,使安全生产责任书的签订及风险抵押金有效促进了安全责任的落实,不仅调动了广大干部职工参与安全生产的积极性,更重要的是明确了责任,提高了安全防范意识。

  三、依靠科技进步,加大安全投入是搞好安全生产的保障

  今年,我对所分管的进行了严密的组织计划和安排落实,认真查找有关科技资料,采用科技经验和手段,对我们所投入的新型环保工程项目优先进行实施多项安全技术改造,细化在每一个细节上,比如:设备的更新和安全隐患的治理、新固定场的固定设备所应必备的安全设备保障,还有物资设施是否符合和达到安全生产的标准和要求,是否按照安全生产管理规定进行安全技能操作等等,对正在作业的项目,重点严把了项目前期的施工组织设计关、中期的现场文明施工关和末期的验收关,做到及时沟通、指导、监督、检查、落实。还根据各项目的季节性、自然环境及所处建设环境等因素变化,及时组织员工进一步学习掌握安全生产知识、安全规章制度及操作技能,制订安全应急预案,不仅提高了设备本质安全度,并为搞好安全生产提供了坚实的基础保障。

  四、宣传教育仍是搞好安全生产的有效方法

  广大职工安全意识的提高、安全操作技能的提高离不开宣传教育,宣传是学习新知识、新思维、新法规的窗口。今年下半年,我积极带领广大干部职工,在抓好分管的安全的同时,经常奔赴现场、沙漠前线,对广大干部员工进行言传身教,通过宣传沙运司安全生产管理规定、安全讲话等一系相关安全文件会议,并要求各单位、部门利用站牌、标语、广播等多种形式宣传和组织广大干部职工进行安全技能培训和宣传教育,对提高全员安全素质起到了积极的作用。

  五、安全检查是安全监督最直接的手段

  安全隐患的存在只有通过不断的检查才能发现并整改,做到防患于未然。一年来,作为一名副职领导干部,想的最多、最深的也就是安全检查,为使安全检查真正落到实处,我坚持对分管单位干部值班安全巡检,对加油加气站我定期不定期的进行安全查岗、查人、查隐患;并带领分管理领导干部安全管理人员随时奔赴沙漠各生产点进行巡查和定期、不定期的安全综合检查,对作业现场进行不间断的检查,督促作业人员认真执行施工技术规范及安全技术操作规程,并在抓现场工程质量的同时,坚持安全管理,坚持质量管理,把安全的重心和着力点放在日常现场管理的质量上,不断加大安全监管、监察力度,加大安全防范措施和安全隐患的落实、整改。不仅有效的保证了安全生产顺利进行还对安全隐患的治理,积极采取预防措施和制定预案起到了积极的作用。

  六、采取先进管理方法是安全生产持续的动力

  一年来,我积极开展,做好领导副手,为正职分优,积极开展,不断在管理中创新,实施和开展先进方法,不仅是从不同角度对安全生产的监督,也是各级安全管理人员掌握先进信息和逐步学习提高的过程。同时增加了管理方式的多样性和职工安全信息获得的广泛性,促进了今后本人在安全生产管理的不断进步。

  七,中存在的问题

  一年来,本人在安全管理上确实做了不少,但还有许多不足之处:在日常中,存在着对现场的监督检查不到位的现象;自身安全管理综合素质还需加强提高;对分管单位的安全管理指导不够,抓重点不够准确,有不到位现象。

  八,下一步打算:

  1、认真学习贯彻集团公司、公司和沙运司20xx年会议精神,学习贯彻上级有关安全生产专题会议及上级领导重要讲话精神,组织动员一切宣传力量和手段,找准切入点,采取形式多样的宣传教育,营造安全生产良好氛围,使之贯彻落实到沙运司各行各业,落实到每一个员工,深入人心。

  2、加大对分管理单位的安全管理的监督、检查、整改、落实和考核力度。努力提高安全生产管理水平,及时查处作业现场存在的问题,促使安全生产管理制度化、科学化。

  3、进一步落实安全生产责任制,不断完善安全管理制度,强化现场安全管理,规范安全操作规程,注重现场安全管理的实效,扎实组织开展好反“三违”等安全活动,加大监督检查力度,务求实效、扎实,切实抓好落实,把安全做扎实,做细致,力争落到实处,确保全年安全生产目标顺利实现。

  4、不断加强自身学习,提高自身素质修养,为今后安全生产管理能力奠定基础,提供保障,为实现沙运司20xx年安全生产目标,尽心尽力,做出最大贡献。