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国企副职述职述廉报告（通用16篇）
岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，该是好好写述职报告了。那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编为大家收集的国企副职述职述廉报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
国企副职述职述廉报告 1
根据组织分工，20xx年我主要分管公司集体资产、后勤服务、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政主要领导的大力支持下，在班子成员与有关部门的密切配合下，我坚持以科学发展观为指导，立足本职，主动作为，圆满完成了各项工作任务。下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如下：
一、20xx年工作开展情况
(一)集体企业经营指标完成情况。1-10月份，公司本部集体企业实现总收入10.35亿元，完成全年预算指标12.62亿元的82%，比去年同期增长15%;实现净利润5938万元，完成全年预算指标的88%，同比增长38%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。
(二)注重实效，集体产业单位规范管理水平不断提升。牢牢把握集体企业定位，紧紧围绕“服务主业、，确保集体资产保值增值，维护队伍稳定”三大任务要求，重点做好了以下工作：一是坚持稳妥推进改革。全面开展集体企业岗位职级序列设置工作，统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度，加大政策宣贯、解释力度，严格规范机构设置、明确岗位性质、明晰职责分工，建立健全配套规章管理制度，努力构建管理层次精简、组织机构精干的生产经营管理体系，目前已有4家企业完成岗位职级序列设置工作，3家企业正在实施中。
二是坚持加强风险管控。强化预算指标过程跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总集体企业销售合同签订情况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。三是坚持强化工作落实。按照、省公司部署要求，组织开展了集体企业清产核资工作，全面清查集体企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况，落实清查结果会计事务所审核制度，确保了清产核资工作按时完成，共计清查部网资产24.14亿元，清查省网资产4.24亿元。四是坚持规范管理。
认真落实国网、省公司各项文件、制度要求，以省公司《集体产业单位制度框架体系》为依据，强化制度的宣贯和执行落实，切实规范企业经营管理、财务控制、安全生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作，不断提升集体企业依法治企、依章管理、依规办事的水平。五是坚持提升创效水平。充分利用集体企业施工、制造、设计、服务等资源优势，以提升经济效益为中心，优化产品质量、提升服务水平，实现了设计公司资质升级，铸造了多个施工项目精品工程，提升了制造业生产技术水平，集体企业的市场竞争力和创效力得到不断增强。
(三)稳妥规范，主多分开工作按期完成。贯彻落实国网、省公司主多分开工作要求，严格审计评估程序，严密部署工作方案，倒排工作进度，稳妥完成有关资产置换、房产处置、投资清理、债权债务清理等工作，稳妥推进职工股权清退，平稳开展人员安置工作，确保了我公司市、县公司层面主多分开工作务期必成。加快汉邦集团公司清算注销步伐，成立了清算注销领导小组，发布了清算注销公告，开展了集团公司债权债务清理等工作，目前，注销工作已近尾声。开展主多分开工作回头看，组织本部及县公司全面自查自纠，重点把握“合规性、一致性、程序性、完整性”原则，从多经企业处置、职工股权清退、人员分流安置等方面逐家逐项进行核查，强化整改落实，确保主多分开工作经得起历史检验。
(四)优化服务，后勤管理及医疗保障工作扎实开展。提升后勤服务水平，开展了创建“健康食堂”活动，举办了年度后勤系统烹饪技能竞赛，加强了外委物业服务项目质量管控，及时根据季节变换开展了房屋及附属设施维修、制冷制热供应、场院绿化等工作。完成了公司本部大楼改造办公场所搬迁工作，统筹协调房屋、车辆、员工用餐等事宜，保证了在办公大楼改造期间，为广大员工提供方便周到的服务。
强化车辆和行车安全管理，开展了公务车辆专项治理、GPS管理等工作，加强驾驶员队伍管理和培训，提升驾驶人员技能，坚决杜绝酒后驾车和公车私用等问题的发生，确保了行车安全。扎实开展健康咨询、医疗保健、公共卫生防疫等工作，实现了省内42家我公司38537名员工体检结果动态跟踪，完成了团体健康分析报告，开展了健康短信、健康咨询热线电话等活动，实施了生产一线职工健康巡诊服务，截至10月底，共计完成39家市、县我公司在职、离退休、部分农电工共46236名员工的体检工作。
(五)创新管理，企业管理创新及标准化建设成果丰硕。全面部署开展管理提升活动，加强组织领导，努力实现全方位、全过程的管理提升。落实公司《标准体系运行工作实施意见》，以服务“三集五大”体系建设为目标，推进标准化体系落地，加强标准化知识培训和考核工作，公司标准化知识竞赛代表队获得省公司标准化知识竞赛团体第二名的好成绩。以群众性技术创新活动为抓手，构建管理创新学习交流平台，开展管理创新过程控制和跟踪，不断推动员工思维创新、管理创新、技术创新，公司QC小组、课题调研、科技创新等活动成果丰硕，先后获得省公司、中质协、中国水电质协、省质协颁发的创新成果奖近30个，50名同志获省质量管理小组活动诊断师资格。
二、廉政建设情况
(一)强化履职，认真落实“一岗双责”要求。一是严格落实“三重一大”事项有关制度要求。不断完善集体产业经营决策程序和集体企业法人治理结构，确保了企业资产处置和经营决策程序依法合规。二是抓紧抓实分管工作范围内的反腐倡廉工作。高度关注集体企业廉政建设的危险源点，加大对集体企业人、财、物管理的监控力度，推进了集体产业单位廉政风险防控机制建设，开展了集体企业党风廉政建设调研，加强了重点岗位人员廉政情况排查，不断提升集体企业廉政建设水平。三是扎实开展廉政教育。开展了分管部门主要负责人集体廉政谈话，召开了集体产业单位廉政工作推进会议，落实了重点岗位人员廉政承诺活动，强化廉政学习和警示教育，平时常念“紧箍咒”，早打“预防针”，逢会必讲、必谈廉政要求，营造了干事干净的良好氛围。
(二)严以律己，严格各项规章制度执行。认真遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规章制度，做到不该拿的`不拿、不该做的不做、不该去的地方不去，时刻警示自己，清清白白从政，堂堂正正做人，干干净净做事。珍视和正确行使党和人民赋予的权力，强化宗旨意识，把心思用在工作上，用在干事业上。主动、自觉地接受组织和群众的监督，始终把各级组织和人民群众的监督作为对自己的严格要求。
(三)主动学习，不断提升廉洁从业水平。认真学习国务院、国网及省、市公司等有关廉政建设的规章制度和文件精神，积极参加公司组织的各项反腐倡廉学习教育、警示教育等活动，撰写反腐倡廉心得体会，不断增强抵御各种腐朽思想和生活方式侵蚀的免疫力。
(四)从严要求自己的家属、子女和身边工作人员，自觉维护党在人民群众中的形象，努力做到廉洁奉公，忠于职守。家属和身边工作人员没有发生违规违纪行为。
回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在着一些不足，如政治理论学习的吸收和领悟有待深化、工作创新水平还需进一步提升等。在今后的工作中，我将坚持以党的“十八大”会议精神为指导，不断加以改进，争取为党的事业、企业发展做出更多更大的贡献。
国企副职述职述廉报告 2
根据《市党政领导干部述廉、评廉、考廉工作安排意见》的要求，现本人结合自己分管工作，将个人履行廉政情况简要汇报如下：
一、以往的思想、工作回顾
我作为一名普通的领导干部，经常把学习作为修身、做人、为官的头等大事，加强政治理论学习，用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，提高思想素养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中，发挥好表率作用，对上，自觉接受和服从，把堂堂正正做人，规规矩矩用权，清清白白为政作为自己的行为准则，摆正个人与集体的关系，从大局出发，凡事的大局为重。从不自以为是，坚持做到按原则、按程序办事，不用权力谋私己。工作中奉行人人平等的原则，不拉帮结派，不搞亲亲疏疏，做到心口合一，秉公办事，切实通过自己的一言一行、一举一动，为党工作、为群众服务。
二、存在的问题
(一)在思想作风方面对理论学习不够深入，用理论指导工作实践，改造主观世界上有一定差距：
1、强调业务学习多，坚持政治理论学习少。我过去认为现在发展社会主义市场经济，政府部门的`领导干部重要应把精力放到学习市场经济和政策法规知识方面，而政治学习对工作影响不大。因而出现了注重业务学习多，注重市场经济知识和政策、法律、条规学习多，对政治理论学习减少现象。
2、理论学习缺乏自觉性。我作为一把手，自身形象如何，对干部职工影响极大。平时，理论学习缺乏自觉性，总认为工作忙，没时间，不是千方百计挤时间进行学习、武装自己，客观理由多，主观不努力。
3、运用理论指导工作实践不够。具体表现在：一是对邓小平理论缺乏全面理解;二是有时理论的动用采取实用主义的态度，对符合自己主观愿望的，就断章取义，大讲特讲，用足用活，与自己想法不符的，就避而不谈，或只是谈而不落实，更不去思考，也不去探讨研究。
(二)在工作作风方面缺乏雷劢风行、紧扣死抓紧的作风
1、工作布置多，抓落实不够。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但在抓落实上有所不足。一向重视解决具体问题，对领导班子和股、所长的工作强调不够，致使工作成效不明显。
2、协调处理问题多，业务应酬多，事务性工作多，影响了抓大事讲大事的时间和精力。整天忙忙碌碌，星期天几乎从未休息，把副职和中层干部拉的也不得安宁，缺乏纲举目张的工作方法。
3、工作有急于求成和保守留退路思想。自己虽然年轻，但是在领导岗位上担任重要职务已经近20年，无论什么时期，无论走到哪里，总想把事业干好，对得起组织，对得起同志，以不做亏心事、愧心事，强调对领导的指示和局里工作急于求成，缺乏开拓创新的思想。一直认为只要把外部环境协调好，内部凝聚力增强好，维持好原来好的基础，不求有功、但求无过。存在不贪不占、不超不退、按步就班的思想。
4、总体较务实，但也有形式主义。如在注重树立物价形象中，做了些表面文章，在迎接上级繁多的检查中，也有不实事求是的现象。
5、对执法人员教育管理力度不够，整体人员素质应进一步强化，特别是要警惕个别人在执法行政中少为吃、拿、卡、要行为，防微杜渐、警钟长鸣。
(三)生活作风方面随大流
在经济问题上虽然对自己要求很严，做到不贪、不占。但在其它一些地方却放松了对自己的要求，自律意识不是太强。具体表现在，有进有超标准接待和吃请现象，有时有公车私用现象。
三、产生问题的原因
综合以上思想作风、工作作风和生活作风中存在的问题，究其原因，重要存在于两个方面。
(一)就自身主观因素而言，重要是理论学习自觉意识不强，对上级的指示精神以致于落实不够雷劢风行。
(二)就客观因素而言。重要是一些制度还不够健全，已经形成的制度落实不够，有的形同虚设。
四、今后的努力方向
(一)加强学习，努力提高自身素质
深入学习邓小平理论，深刻领会“三个代表”重要思想的精神实质，重新审视自己的思想，树立改革观念创新观念和服务观念。把学习当作作人、修身、为官的头等大事。学习政治，增强政治敏锐性;学习上级政策，把握好正确发展方向;学习业务知识，提高决策水平;学习外地经验，促进开展工作。
(二)要讲政治，始终保持政治头脑的清醒和坚定
首先，要始终与党中央保持高度一致，更加自觉、严格、认真地贯彻执行党的路线、方针和政策，决不上有政策，下有对策。其二，要善于从讲政治的高度上看看问题，增强政治敏锐性和政治鉴别力，始终保持正确的政治方向。要正确处理改革、发展、稳定三者之间的关系。其三，要不断增强大局意识和整体观念。自觉做到局部服从整体，下级服从上级，做决策、办事情要从大局着眼，服从大局，服务大局。
(三)牢记宗旨意识，强化价格监督服务
要认真落实关于 “三个代表”重要思想论述。作决策、办事情，要坚持人民的利益高于一切，要把对上负责和对下负责有机的结合起来，全心全意为人民服务。其次，要深入实际，深入基层，到群众中去，倾听群众呼声，切实维护广大群众的正当利益。其三，要脚踏实地，干事创业。要把对人民的感情，对社会的责任凝聚到工作中，在自己任职期间扎实的为社会、为群众办一些实事。
(四)加强廉政意识、防微杜渐
要按照党风廉政建设责任制的要求规范，把增强班子团结作为干好工作的基本保证，把个人关系和盛情作为工作的一种延伸自己的行为，树立自身良好形象。更要加强自律意识，防微杜渐，坚持原则，做到一身正气。
(五) 转变工作作风，把不断改进工作作风作为推动工作落实的重要手段。要树立上意识，不断改进工作作风，要挤时间、抽时间深入基层，调查研究，对分包的基层联系点要多过问，多查看，积极参加基层联系点的会议和活动。了解情况，解决问题，并总结经验，以点带面，指导全局工作。同时要把各项重大工作置于广大职工的监督之下，定期召开职代会。切实以赞成不赞成，满意不满意，拥护不拥护，作为自己工作的出发点和落脚点。
我自知，在办事处副主任的岗位上，要履行好职责，必须加倍努力，在今后的工作生活中我会认真改进，力争把工作做得更好。旁观者清，恳请领导和同志们指出我的诸多不足和过失。我将虚心接受，鼎力改进。
国企副职述职述廉报告 3
20xx年，在局党委的正确领导下，在单位同志们的努力下，我积极与主任配合，团结和带领全处职工，认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。现将本年度的工作述职如下：
一、加强理论学习，不断提高思想修养和领导水平。
一年来，我始终坚持学习党的十六届四中、五中全会精神，坚持学习“三个代表”重要思想，学习社会保险法律、法规，积极参加单位组织的各种政治学习活动。通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。在思想上，我时刻紧跟时代步伐，了解时事动态，用先进的理论武装自己的头脑，通过开展第二批党员先进性教育活动，使我在行动上更加自觉地增强了为参保职工服务的意识，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，自觉按规章操作;平时生活中团结同志、作风正派、不谋私利，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。同时，利用工余时间认真学习社会保险业务知识，不断充实自己的工作经验，对于上级下发的各种文件、学习资料能够融会贯通，学以致用，业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。
二、当好助手，尽职尽责的做好本职工作。
在工作上，通过思想认识上的提高使我更加认真的对待本职工作，勤于实践，业务技能不断增长，工作能力不断加强，兢兢业业完成领导交给的任务。今年来，我主动协助主任抓好单位的各项工作，摆正自己的位置，当好主任的参谋，较好的完成了全年各项工作目标。一是抓扩面，促进增量增长。今年以来，按照“稳住存量、扩大增量”的`总体思路，我始终把社会保险扩面工作放在各项工作的首位，在工作中通过上门宣传、设点宣传、签订《养老保险关系接续意向书》等方式，赢取职工的信任。20xx年，不但为4140名解除劳动关系的职工续上养老保险关系，使续接率达到了92，而且还拉进了一批大客户，如江苏磊达股份有限公司有近1000人参保，富安茧丝绸有800多人参保，头灶镇已有7户企业参保，促进了养老保险总量的增长。
二是抓征收，促基金实力增强。我始终坚持移交职能不移交责任，把积极协助地税部门做好基金征收工作列为本人的一项重要工作来抓。在工作中，我一方面认真贯彻执行上级部门文件精神，不断改进工作方式，积极稳妥地抓好个体缴费人员代征业务。全年共累计代征养老保险费7150万元，比上年增长21。另一方面，加强协调，对社会保险费征收中出现的疑难问题组织联合攻关，主动配合地税部门与企业征收，做到应收尽收，并通过社会保险年检通报企业欠费情况，形成了良好的部署、督导、调度、落实的工作运行机制。
三是抓稽核，向管理要效率。为保证全市企业离退休人员养老金按时足额发放，按照主任的分工，我一方面做到每月深入到各中介机构发放点，掌握发放中的矛盾和问题，并及时协调解决发放中的困难，确保了离退休人员按时领取到养老金。另一方面，狠抓了养老保险稽核和待遇资格的核查工作，通过稽核追缴养老保险费150万元，追回冒领的养老金3.74万元，我们的稽核工作得到了省社保中心检查组的肯定。
四是抓管理，各项工作规范化。今年以来，我们认真组织职工学习本处制定的各项规章制度，在日常管理中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、考核有标准。同时，对检查过程中发现的违规违纪问题，也坚决按照制度规定进行惩罚，绝不姑息。从而使我处的管理和服务逐步的步入良性循环的轨道，各项工作也不断走向制度化、规范化和标准化。
三、转变作风，真心诚意为基层服务
社会保障工作既是政治工作，又是社会安定的工作，为民办实事是劳动保障工作的职责，“三个代表”重要思想的具体行动。因此，自己始终不忘社会保险工作“上为中央分忧，下为百姓解愁”的宗旨，优质服务，做一名人民满意的服务员。主动联系思想实际和工作实际，对照“三个代表”重要思想的要求，检查自己，找出存在的问题，克服不足，明确努力奋斗的方向，在转变作风，为基层服务，提高办理效率上下功夫。
经常深入企业、乡镇和服务对象家中，调查了解情况，检查指导工作。与基层同志共同探讨问题，共谋工作措施，帮助释疑解难，面对面的开展工作，真心诚意办实事，提高了企业和职工对劳动部门的满意程度。不仅熟悉了分管工作的情况，而且密切了机关与基层的关系，也使自己经受了锻炼和提高。平常工作中自己还注意克服机关的老大作风，无论是来机关办事的单位和人员，还是上访对象，总是热情接待，对不清楚的问题不厌其烦的解说，对能办的事情抓紧及时办理，不能办的也做好耐心细致的解释工作，协助办理的事情从不推 诿，主动配合。坚决禁止了“门难进、脸难看、事难办”的机关衙门作风。
国企副职述职述廉报告 4
20xx年，计划财务部认真完成了全年财务核算，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司及外部有关单位对我部的财务要求。下面向集团公司汇报一下计划财务部20xx年的工作情况。
（一）夯实基础，做好财务核算工作
一年来，财务部全体人员认真履行财务部的工作职责,从审核原始凭证、录入记账凭证，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金申请，到统筹安排支付；从单据的传递审核，到装订存档等等，每位会计人员都努力做好本职工作，认真执行各项规章制度。
（二）摆正位置，不断提高服务水平
一年来，我部积极配合了各部门的工作，并且在工作中不摆谱、讲原则、重实效，一切都围绕公司发展这个中心任务。
（三）优化制度，梳理制度管事流程
早在集团公司成立之初，计划财务部就制定了《集团财务管理制度》，后又在中央、省、州以及民航局相关出台政策的基础上，针对集团公司财务工作实际，分别于20xx年3月、8月、12月三次对集团公司《公务接待管理办法》、《差旅费管理办法》以及《会议费管理办法》进行了修订。
（四）提高效率，未完工作不留欠账
整个集团计划财务部，不仅承担了公司、公司的财务核算，同时还承担有公司、公司的财务工作。所以，每个财务人员的工作量都很大，任务也很重。但是，我们有一个很有效率的团队，虽然人数不多，但是能够及时完成多套账的财务核算，也能及时完成领导交办的各项任务，同时还能兼顾自查自检工作。
（五）加强学习，努力提高团队素质
今年，财务部多次派财务人员参加税收新政策解析及专题讲座，还派财务人员参加了建设项目财务管理实务与跟踪审计及风险识别培训和国有资产管理相关的`培训。在工作中坚持把学习作为提升自身素质、提高工作能力的基本途径。这一年来，我不仅自身加强了学习，还主动关心财务部同事的学习情况，互相鼓励帮助，争取共同进步。
（六）所完成的其他工作
一是：清理集团公司资金情况以及往来款项情况，做到摸清家底、心中有数。今年向政府争取各项资金的过程中，我们以实事求是的态度，准确地向财政局报送了资金需求情况。
二是：对公司涉及现金收付的各个环节进行清理，并对相关经手人员进行培训、引导，规范了工作流程，确保了资金的安全收付。
三是：在资金争取方面也做了较多的工作。但是在这项工作上，我个人还较多依赖于领导的前期协调，在沟通能力上还亟待提高。
20xx年，作为我个人，工作和学习上都有一定的进步，但是还是存在很多的缺点，这些缺点:
一方面，我以前在干工作的时候，总是把一切工作都揽在自己身上，事必躬亲，不善于管理。结果整天显得忙忙碌碌，却收效甚微。尽管现在我在这方面有所改进，但是还要继续提高。
另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是难以将自己的想法落实到实处，总是处于一种想得到做不到的状态。总是想把每一件事情都做好做完美，却永远做不好做不完美。这些都是我急需解决和克服的地方，需要花力气去突破的地方。
今后，计划财务部的工作重点，主要还是加强管理，严格执行中央、省以及公司各项规定，对集团公司的财务进行积极有效的监督管理。虽然目前有财务上的各项规章制度，但是我觉得还是不够完善、不够细致，还需要进一步根据实际情况进行补充。我们的目标，就是要让每一笔业务都有据可依，让每一笔支出都让领导放心。我希望领导多批评鼓励，同事多提点帮助。谢谢大家！
国企副职述职述廉报告 5
忙忙碌碌的一年即将结束，在这一年的工作中也发生了各种各样的大事小情，有过迷茫、有过不知所措，但更多的是对这份工作存有的热情，因此总体来看也是硕果累累，在与公司同仁的共同努力下，公司也是创造了新的业绩，是意外之喜，更是努力过后的满足，那么对这一年的工作也做一份总结，并对明年的工作加以展望。
一、与同事共克时艰
今年较为重要的应属几次项目的.。合作，在这期间我和同事们遇到了大大小小，千奇百怪的问题，在解决的过程当中，我们也是一度的焦头烂额，有过泄气，但好在我们都及时调整了状态，齐心协力一起思考解决办法，这个过程充满了不容易，但是我们选择团结合作，直面困难，最后成功完成相应项目。虽然很累，但一切都是值得的。
二、自我的认识与提升
在这一年的工作中我时刻保持爱岗敬业的精神，踏实的工作，不断地加强自我的学习，在存有困惑的问题上及时请教他人，绝不会不懂装懂，那么在这个过程中，我也不断地积累经验，对于每次出现的问题也会进行详细的记录，从而可以让自己在下次有类似的问题时可以及时地找到解决办法，这也是自我能力的一种提升。与此同时，也不断提高自身的思想认知，因为我明白只有自己的思想达到一定的高度，才能够适应公司的发展，才能够跟上社会的发展，这是一个需要不断积累的过程，因此在日常的工作中也会时刻提醒自己。
三、积累的经验和收获
在这一年的工作中，我也在不断地进行自身经验的积累，小到每一次任务，大到每一次项目，在这过程中或许会遇到很多的困难，但是这也都是成长的印记。那么，在这个过程中，我也收获了一定的知识，认识到了团队协作的重要性，感受到了公司整体积极向上的氛围，这些都让我在工作中更加的有方向，更加清晰自己的目标，从而发挥出自己的价值。
四、自身存在的不足
回顾自己这一年的工作，也认识到自身存在的不足，比较严重的就是，做事有时会不细心，在日常的工作中我也尝试了改变，对比之前来说确实有了一定的改善，但是仍要继续改正，毕竟错误不分大小，所以还是要在程度上提高自身的细心程度。
五、对未来的规划
对于明年的整体规划上，时刻提醒自己的一句话“努力做到比去年好”，在项目上也会更加的上心，而且尽可能的提高工作效率，保证工作质量，计划明年有新的提升。
国企副职述职述廉报告 6
20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年；首先要感谢谆谆教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和激光设备的客户，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
上半年，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售总监做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，努力完成下达的销售目标。现将个人工作述职如下：
1、市场任务完成情况。
我负责xx等局部地区的销售工作，该地区去年销售签约7台，实际发货6台，与去年同期签约持平。开发的新客户销售也基本稳定，对新客户走访量也有所突破。
2、重新捋顺销售客户。
在原有的销售客户的基础上，精耕细作。以各无锡市场为中心，从一个一个市场入手，和每个客户细致沟通，耐心做工作，并配合售后、在相关领导的支持下，逐一解决售后服务等各项问题，让客户重拾产品的`信心。
3、设备汇款情况。
做好xx等局部地区各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，有以下客户因为其他原因，导致目前设备款回款比较困难：a、朝旭b、道康c、光驰d、常盛，其他客户回款正常。
虽然xx等局部地区市场销量与去年持平，但仍存在一些问题：
1、销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，失去一部分销量。
2、客户售后与设备维护不到位。导致多数客户对我司设备不满、信心下降，特别是鑫燕物质设备，一年多都处于调整阶段，该司本准备有计划上第二台的，另该司的客户群分布也比较广泛，大多都是有一定年限的老客户，并直接影响了该地区销售量的下滑，就已经知道受其影响的达到了6家以上！感谢公司领导的及时支持，目前该情况有所改善，但仍需一段时间，来完善消除此次影响。
结合去年销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据现有工作情况，打算从以下几个方面来开展销售工作：
1、加强市场推广、宣传力度。
在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；配合实施销售展会活动。
2、健全营销网络。
完善老客户回访量、争取从老客户再新增台数，配合售后协调与客户工作、增加新客户拜访量。
3、服从大局，团结协作。
在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。
20xx年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争完成公司下达计划销售量，为实现突破目标销售量的目标而奋斗。
国企副职述职述廉报告 7
自本人20xx年初参加工作以来，我虚心向同事请教，从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起，从一点一滴做起，以便自己能够很快被员工和商户接受并认可，从而很快进入角色，担负起自己的责任，配合部门经理做好经营管理工作。现就自己的工作做一简单小结如下：
一、工作总结：
（一）搞好电信市场调查与分析
我在市场部从事市场调查与策划工作。我深知随着电信市场环境不断变化、信息通信技术发展突飞猛进、市场需求瞬息万变，必须通过开展形式多样的电信市场调查，广泛收集社会经济、消费者需求、市场变化、竞争对手、企业发展及国内外电信发展状况等各方面信息和数据，逐步建立和完善电信市场调查与分析信息系统，使电信市场调查与分析制度化、规范化、连续化。在科学的理论指导下，运用各种定性和定量分析方法，对电信发展的历史、现状和趋势进行深入细致的分析，参与公司市场营销的策划和评估，提示电信发展的内在规律，及时地发现问题和找出问题的症结，并提出切实可行的对策和措施，为企业更好地搞好市场经营工作，占领市场、实现集约化经营服务。
（二）制定正确、有效的市场营销策略
营销策略要灵活多变，不断创新；坚持整合营销，走出过分依赖价格杠杆的误区，树立大营销的观念；建立健全企业市场营销机制，充分调动广大市场营销人员的积极性和创造性；切实转变营销观念，真正树立“以市场为导向”、“以顾客为中心”的现代营销观念；实施品牌经营战略，不断提高企业形象；根据市场环境的变化和信息技术发展的状况，不断开发新业务，寻找新的业务经济增长点。
（三）强化产品创新与完善
在产品策划中注重业务模式、交费、包装、宣传、促销、渠道、市场推广活动、业务流程等一系列方面，各项策划做到周密、严谨、具有可操作性，进行过程控制，进行量化和检查成效，并及时总结提出改进意见，将各项策划做实。
㈣通过参与市场营销的策划和评估工作，我认识到了营销策划工作的重要性，并积累了一定的市场经验，提高了市场分析能力，同时结合市场成功开展了一系列的'业务市场策划活动。
二、以后的工作计划：
（一）经营工作方面
要以创新的电信营销理念为指导，抓住商业客户群体的特性来开展各类市场营销活动，同时要加强对电信产品和目标商业客户进行充分调查和分析，并在此基础上进行目标市场细分、组合电信产品和服务。最终为客户提供更多、更新和更好的产品和服务，最大限度的满足客户需求，推动各项新业务的发展，促进公司业务收入的增加，进一步提升客户的满足度和忠诚度。在具体工作中要在明确工作目的性的前提下，提高工作效率，达到事半功倍的效果。
（二）提升服务理念与服务水平
未来的市场竞争将是产品和服务的双重比拼，只有良好的服务才能留住客户，在今后的工作中首先要多从客户的角度来看待电信服务及电信产品，制定电信产品的服务提升策划方案，通过有计划、有步骤的工作来完善电信自身服务水平，提高企业核心竞争力。
同时在工作中应发挥灵活性、主动性、客观性，在大营销的形势下做到解释的一致性和服务的一致性。通过提升服务理念与服务水平更好的服务于客户，不断增强企业竞争力，并促进公司新产品、新业务的推广，实现业务收入的增加，真正达到共赢的目标。
（三）自身素质方面
在以往的工作中，我在提高自身素质方面虽然做了很大努力，但还是远远不够的。在今后的工作中，要虚心学习，结合自身实际多学习、多钻研。加强专业知识的学习，使自己精通业务知识，成为行家里手、业务内行；同时还要学习先进的经营管理经验，提高自身的思想、组织能力、协调能力和判断力，力求能够理论结合实际，适应时代的要求，不断提高自身素质，使自己成为一个努力的、学习型的管理者。
国企副职述职述廉报告 8
在国资委有关领导和部门的指导下，按照企业党委、董事会的分工和要求，在20xx年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的.监督。现将履行职责和廉洁自律情况报告如下：
一、履行工作职责情况
根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面
1、企业经营管理
一是狠抓租赁经营管理。重点抓了xx商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。目前，企业与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。截止到九月底，已实现收入xxx万元，利润总额xxx万元，完成年度任务xx万元的xx%。企业准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金xx万按时收缴到位。
二是积极抓好投资项目的收尾工作。在企业董事会、监事会的指导下，企业近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用xx大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。截止到九月底，x个项目投资成本全部收回，实现净收益xxx万元，尚有咸宁项目xx万利润计划年底全部收回。
2、企业经营管理
一是落实规章制度，强化内部管理。企业按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升企业整体形象。
二是提高服务质量，改善业主关系。企业围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念，倡导文明礼貌的贴心管家服务，确保水电正常供应，电梯正常运行、环境干净卫生、小区安全文明，受到了全体业主和业务主管部门的一致好评。
三是注重节能降耗，争取多创效益。企业精减机构，压缩人员，减少大楼灯泡数量，调济用电差价，杜绝跑冒滴漏，使管理成本下降x万多元。同时加强物业管理费收缴措施，提高食堂、商店、家政服务等创收力度，在当前物业管理行业绝大部分亏损情况下，实现年创净利x万元。
企业目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和安全事故。企业自2019年启动四年来，坚持规范管理，节能降耗，精打细算，不仅弥补了企业启动前xx余万元的亏损，还为企业年年增效。
3、集团法制建设工作
一是联系企业实际，抓好法律知识学习。我们将“合同法”、“公司法”、“劳动法”等法律作为重点学习，请法律顾问讲课，让法律宣传进车间、进班组、进家庭，使大家学法、用法、守法，促进依法治企，构建和谐企业。
二是完善法律顾问制度，健全法律风险防范机制。企业聘请了二名专职律师作为常年法律顾问。制定了“工作职责”，实行企业系统法律事务统管，参与企业投资、转让、开发、大额资金运作等重大问题决策，审查经济合同，出具法律意见书，实施全程监控，有效防范了法律风险，保证了国有资产保值增值。
三是强化风险意识，提高风险防范能力。首先是强化企业领导人员法律风险意识，提高依法引领企业发展和依法决策能力；其次是强化依法经营管理，提高规范权力行使和履行义务的能力；再次是强化依法维权意识，提高依法维护企业合法权益的能力。
四是抓好六个重要环节和重要领域的法律风险防控。在日常法律事务中，着重抓了重大决策、日常经营活动、合同的拟定及管理、自主创新、涉及行政管理、法律纠纷案件等六个重点的风险防控工作。由于企业领导在经营活动中注重依法决策、依法管理，近几年，企业系统没有发生大的法律纠纷案件。
二、廉洁从业情况
在个人廉洁从业方面，能够认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《中国共产党党员领导干部廉洁从业若干准则》等文件，注重维护国企领导人员形象，没有发生损害国有资产权益、损害企业利益、铺张浪费，谋取私利等行为，没有参与抹牌赌博、高标消费、公款报销个人开支等行为。根据年度预算指标，控制各项开支，节约各种费用，尽可能做到少花钱多办事，精打细算，坚持过紧日子。
国企副职述职述廉报告 9
承蒙组织和领导的信任，把我放在林管站副站长的岗位上，到任仅一年多，所做工作微不足道，按上级有关述职要求，按班子分工，我负责林政和后勤这一块，做一下简要的小结，向领导汇报：
一、学习是首要任务
由于初到领导岗位，一切都是生疏的，必须从头学起。首先是学习有关林政管理的政策、法规等文件，吃透精神，增长业务知识，其次，在工作实际中，边干边学，提高分析和处理具体事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虚心学习，因为他们经验丰富，这是一种快捷的`学习方法能够使我的工作尽快到位。
二、强化林政管理
管理是一项艰苦细致的工作，必须敢于负责，认真对待。到任后，恢复了林政执法巡逻工作，重点抓木材流向和周边村民拉烧柴的监督，不怕围攻和漫骂，坚持原则，不询私情，取得了初步成效。
三、做好后勤服务工作
到任后对站容站貌做了一番整理，做到整洁有序，办公室和宿舍窗明几净。食堂内全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在资金十分困难的情况下，备足越冬蔬菜，努力办好伙食，让职工吃好，保障政策工作。
今后的工作目标
积极配合班子工作，搞好团结，共同努力，开创林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉烧柴的违政现象，努力创造条件，尽可能地改善职工的工作和生活环境，使其安心工作，发挥积极作用。
以上总结不一定准确，请领导批评指正。
国企副职述职述廉报告 10
根据公司相关文件要求，会前本人通过网络平台自主学习，参加研讨交流集中学习等方式，深入学习贯彻新时代主义思想，进一步夯实理论基础，对照上级的号召和要求、对照新时代合格员工标准、对照誓词、对照先进典型等四个方面，深入查摆突出问题，深刻剖析产生问题根源，进一步明确了下步整改措施和今后努力方向。现将个人对照检查情况报告如下：
一、存在的差距与不足
（一）对上级的号召和要求方面。
1、在学懂弄通上存在差距。
学懂是开展一切工作的前提。作为公司领导，在加强学习、以理论水平带动能力提升上还有所欠缺。虽然能做到时刻保持清醒头脑，严格执行组织的政策方针，但在锐意进取、开拓创新上还存在差距。
2、在融会贯通上存在差距。
在日常学习领会上级讲话精神时，全面性、系统性、整体上还存在不到位、不透彻的问题。
（二）对照新时代合格员工标准方面。
1、宗旨意识树立得不够牢固
在思想上、行动上树立全心全意为人民服务的意识还不够，对职工群众深入了解得少，没能真正做到“从群众中来，到群众中去”，为职工群众服务的宗旨意识有所欠缺。
2、主动解决问题的能力有所欠缺。
面对组织内细致且繁琐的工作内容，积极性有所欠缺，干事创业的精神
还需振作，在实际工作中，积极应对问题、解决问题的办法还不是很多，思考、决策和处理问题的系统性、科学性、前瞻性还不足。
（三）对照誓词方面。
1、攻坚克难的决心还有所缺乏。
面对组织内工作多、任务重的`情况，本人在日常工作中还欠缺积极进取的精神，欠缺积极肯干、担当作为的劲头，在“真干、实干、干好”的方面还有差距。
（四）对照先进典型。
1、工作创新上还存在差距。
虽然能够时刻紧跟公司的步伐，积极落实各项部署要求，但工作开展按部就班，缺乏新意，各类活动的开展内容陈旧、方式保守。
2、使命担当上还存在差距。
工作中缺乏赶超他人、应对新挑战的忧患意识，面对基层组织建设的新形势新任务，欠缺坐不住、等不起、慢不得的紧迫感。
二、存在问题的原因剖析
（一）学习目标和学习目的不清晰
日常学习中对于“为何而学”和“怎样去学”两个问题没有认识把握到位，缺乏吃透弄懂的精神，对自我要求有所放松。究其原因，是在思想上对学习的重要性认识不足，没有与时俱进地加强理论修养。
（二）自我完善、自我提高的紧迫感不足
自我要求还不够严格，宗旨观念有所削弱，工作中存在实用主义，从全局、长远看待事物的能力欠佳，树立全心全意为人民服务的意识还不够，对于已经发现的问题欠缺果断的分析能力和铁腕的管理手段。
（三）工作作风仍需转变
在实际工作中，站在大局层面思考问题还存在不足，对自己在工作、生活中发现的问题以及错误行为缺乏批评和自我批评的勇气。
三、下一步的整改措施。
（一）在提升思想能力上下功夫。
增强思想意识，站稳立场是作为一名合格员工的根本任务。要坚决站稳立场，时刻以安全为大，以人民为重，始终做到为民奉献。
（二）在知行合一上下功夫。
学懂弄通是提升觉悟的前提与关键，要坚持以新时代主义思想为指导，认真贯彻落实上级会议精神，时刻保持清醒头脑，严格执行组织的政策方针，做到深学细悟、笃信笃行。
（三）在抓落实上下功夫。
要进一步提高解决实际问题的能力，练就真抓的实劲，敢抓的狠劲，善抓的巧劲，常抓的韧劲，下大力气苦练内功，注重实践的培养，不断积蓄力量，切实提升履职尽责的能力，确保组织各项目标任务保质保量完成。
（四）在强化责任担当上下功夫。
积极发挥带头表率作用，以身作则、以上率下，带头发挥先锋模范作用。同时积极发挥好“领头雁＂作用，团结和带领公司员工抓学习提高，抓责任履行、抓任务完成、抓争先创优，积极践行“担当实干”的工作作风。
国企副职述职述廉报告 11
本人自20xx年连任本村支部书记以来，负责制定党支部工作规划并组织实施，负责落实镇党委、政府交办的其他工作任务，认真贯彻落实党在农村的各项方针政策，实施市委对村书记提出的目标要求。三年来，在上级党委、政府的正确领导和关心支持下，在全村党员、代表、村民的共同努力下，立足我村实际，带领两委班子成员开展好每项工作。现我把本届来工作情况汇报如下。不当之处，请批评指正。
一、始终不渝地抓好组织建设，为物质文明建设提供智力支持
(一)、组织党员和村两委成员学习党的“十九大”精神，实践“三个代表”重要思想，落实科学发展观，继往开来，与时俱进，全面实施争创小康文明村目标，提高两委成员的思想水平，从而促进我村全面工作的顺利开展。
1、坚持对两委成员的.培养和监督，切实发挥好两委成员在各项工作中的领导核心作用，成为能带领群众加快致富奔小康的农村基层党支部。
2、充分发挥党员先锋模范作用，落实党员目标责任，认真履行义务，正确行使权力，协助党支部做好各项工作，坚持民主评议党员制度，使其在维护群众利益，维护社会稳定，遵纪守法，科技致富，遵循社会公德，计划生育移风易俗等方面真正发挥作用，在村两个文明建设中真正发挥先锋模范作用。
3、明确了村党支部是村各种组织和各项工作中的领导核心，确保思想、政治和组织领导，规范村民委员会要在村党支部的带领下，积极主动地做好职责范围内的工作，村两委成员自觉维护党支部的领导和班子团结，积极主动地做好分管的工作，共同把村里的事情办好、管好。
4、严格选拔思想觉悟高，年轻有为，能带领群众发展经济奔小康的同志，加强其思想教育，努力提高其思想修养，使其成为优秀后备力量和入党积极分子。三年来我支部共发展党员3名，还有3名入党积极分子正在考查中。
二、结合本村情况，经济建设为中心，千方百计地让群众增收
1、结合本村实际情况，确立积极发展思路，扩大种养业规模，勤劳致富，积极创收。
2、积极多方筹措资金，继续完善水利农田设施建设，建水渠等
3、完善了村部中心广场的设施建设。
4、完成六条机耕道路的水泥硬化。极大方便村民生产出行。美化乡风乡貌。
5、抓好计划生育工作，三年来我村计生各项工作走在正常管理的轨道。
三、加强社会治安综合治理工作
创造优良的社会环境，群防群治，确保村民安居乐业，反对封建迷信活动，增强村民的法制观念，集体观念，形成党群干部之间融合、团结的局面。确保了无信访、上访案件的发生。
四、工作中存在的问题:
过去三年里，由于筹措资金偏少，对村里生产生活设施建设力度不够，村容村貌美化力度不够，有待加强。三年来，在各位党员、村民代表和全村村民的共同努力下，我们虽然做了一些工作，同时也存在很多不足之处。希望今后两委班子在上级党委政府的领导下，克服困难，艰苦奋斗，务实创新，开拓进取，将我村的各项工作推上一个新的台阶。
国企副职述职述廉报告 12
按照有限公司关于中层干部年度考核的有关要求，现在我将自己在20xx年度履行职责情况以及工作、学习和思想状况汇报如下：本人现担任xx党支部副书记、工会主席职务。按照班子成员的分工，我主要分管支部日常党务工作、工会工作，同时分管行政、后勤和物业管理。
一、勤奋学习，努力提高自己政治素养和文化素养
学文化、学技术、学政治，具备了相应本领，才有可能将组织交给的工作圆满完成，才不会辜负组织的信任，否则，往往只能是心有余而力不足。本人多年来一直持这样的观点，所以也一直这样努力着！正如《党章》要求的：“努力提高为人民服务的本领”。为此，一年里，本人和以往多年养成的习惯一样，坚持学习，了解党和国家的方针政策；坚持学习，掌握和更新科学文化知识；坚持学习，力求提高自身的品味修养。一名管理干部，如果没有一定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策，为此，我把学习理论、提高自己的理论素养和改进工作作风作为素质提升的首要途径。因而，我要求自己在日常的学习工作和生活中，要做到以下：一是学习政治理论，学习党和国家的方针政策，正确理解党在新时期的路线、方针和政策，坚持对马列主义的信仰，牢固树立共产主义理想，解决好在新形势下，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求，保持与时俱进。解决好在发展市场经济的新形势下，树立正确的世界观、人生观、价值观问题，努力发挥一名共产党员的先锋模范作用。二是从实际工作出发，有针对性的学习管理知识和业务知识，从严要求自己，做到干什么、会什么、像什么，从而使自己成为有知识、懂业务、善管理的有用干部。三是坚持学习法律、法规，不断提高自己依法办事的能力。通过学习，使自己进一步端正了工作指导思想，理清了工作思路，改进了工作方法，从而对党务工作有了新的理解和认识，做到工作扎实有效，基本到位。
二、党务方面所做的主要工作
在公司党委的正确领导下，有公司党办的鼎力指导和我单位支部书记的充分授权和放权，一年来，我能够毫无顾忌地大胆投入工作，在其他支委的共同努力下，xx党支部也由一年前的稚嫩新组织成长为各项工作能够正常开展的战斗堡垒。
1、加强支部建设和党员队伍建设，切实发挥支部的战斗堡垒作用。
（1）完善制度。通过一年多的努力，逐步建立和健全了支部的各项制度，进一步捋顺和规范了党支部的日常工作流程，不断完善工作机制，推动工作有效开展。
（2）认真开展“创先争优”活动。要求每位党员时时对照自己的承诺，处处凸显党员的模范形象，做好党员一点带动一片的工作，力求不流于形式，要求取得实效。
（3）、全面落实各项党建工作制度。严格执行党内生活各项要求，切实抓好党课制度的落实。
（4）因地制宜、因时制宜不失时机地开展党员谈心活动。及时了解党员的思想、工作状况，适时地将xx的发展前景和现实工作进展状况与同志们一起分享，鼓励和引导同志们为企业多作贡献与单位共成长，携手努力一起创造我单位未来的辉煌。
2、强化教育、监督机制，进一步加强作风建设
认真落实党风廉政建设责任制，深入学习贯彻《廉政准则》，按照党内廉政建设的要求和规定，积极宣传，与班子内的其他同志一起，互勉互助，牢固树立廉洁自律的观念和意识，不断增强班子成员对各自职责内的党风廉政工作的.责任意识。严格执行问责制，保证领导干部廉洁奉公，使整个单位风正源清。
3、组织建设有效进展
支部除了坚持落实党课制度来保障组织建设外，还特别注意组织发展工作，留心发现表现比较好的职工的状况，能够及时做培养和引导工作，今年以来，有两名年青有一定文化素养的职工参加了入党前培训，有两名职工向党支部递交了《入党申请书》。
4、文明创建工作扎实有效
本人作为我单位文明创建工作的分管领导，特别重视对此项工作的长效落实；除了按年度制定我单位的创建计划和实施方案外，每次公司的会议要求和突击性任务，我都能及时与站长汇报拿出一致意见后立即落实，在今年的“迎四体会”“企业文化建设”“文明指数测评”活动中，我单位都能扎扎实实地充分做好。
5、组织活动生动活泼
为了提高支部的凝聚力，增进同志们的了解和交流，支部针对我单位比较分散的特点，选择一些有利于寓教于乐的时机，开展生动活泼的党员活动。七月初，针对全市创建宣传的火热时机，我们开展了党员义务清理办公楼公共楼道楼梯陈渍污垢活动，党员和入党积极分子都能够踊跃参加，并借机达到了文明创建宣传的目的；七月下旬，支部又组织开展了“缅怀先辈英烈足迹，继承革命光荣传统”的红色之旅活动；通过活动，同志们增进了了解，加深了感情，鼓舞了干劲，对单位的工作有明显的推动作用。
三、工会工作
（1）致力激发职工的主人翁意识
“问泉哪得清如许，为有源头活水来”！众所周知，企业如果不能创造价值，实现增值，没有源源不断的财源流进，也就自然会死路一条。那么怎样才能使企业做到“开源节流”呢？其成败的关键就在企业的职工。正如毛泽东同志所说的“路线问题确立之后，事业的成败关键在人”；鉴此，我经常性的利用一切可用之机，引导职工“正思维”，让职工认清与企业的关系是“鱼水相依”关系；激发职工关心企业、呵护企业的自觉性，诱发职工真情做事、诚心爱企业的主人翁责任感。
（2）切实关心特困职工生活，不失时机地引导职工热爱企业。年初，我们得知有位职工的家庭连遭不幸，精神上受到较大压力，且小孩正在上大学，单亲供养，在经济方面相当拮据的情况之后，我们主动找其多次谈心，努力化解其思想压力，工作时间上给予适当的调剂；同时，寻得站行政的支持给予救济1000元以缓解其家庭的经济困难，为这位职工能够正常地生活和工作提供了有力的帮助。此外，凡是职工家庭有喜事或丧事，工会均会同单位其他领导亲临其境慰问或吊唁。让职工能够在其亲友面前有面子、有自尊，从而增强职工对单位的爱心。
充分用好和实时宣传公司的职工间互助医保的政策；凡是职工有大病住院的，我们都能够向公司工会报告，符合条件的，为她们申报补助，使职工能够切身感受到公司工会建立的职工互助医保基金的好处，从而带动身边职工真心真意拥护公司的各项政策。
（3）积极开展文体活动
xx因业务关系与乐购超市相交甚密。6月份，乐购联络街道和相关单位组织“乐购杯”兵乓球联谊赛，我们在公司工会的支持下，认真组织、细致服务，比赛中取得了骄人的成绩。
（4）在岗位练兵方面，我们在充分领会“微笑服务、温馨交通”活动的深远意义基础上，长效性地狠抓服务质量和文明礼貌工作；结合站党支部开展的“争先创优”活动，努力营造职工中的积极上进的正气。
（5）注意加强与职工的谈心沟通，了解职工呼声，发挥纽带作用我们经常性地因地制宜、因时制宜密切与职工的交流，特别是利用单位食堂吃饭时人员集中的机会，与许多职工畅谈xx的发展思路、公司的发展前景，改制企业的管理属性等等内容，了解职工的思想状况，倾听职工的呼声和建议；并且把共性的信息带到班子会上，为我单位能够“以人为本”抓管理，依据实效定政策提供了有效的民情信息。
（6）全程参与了某单位遗留的用工不规范问题的处理
我单位所属的某单位多年遗留下来的聘用工问题，随着《劳动合同法》的贯彻日益成熟，其用工风险也日益显现；今年九月份，在公司领导和人力资源部的关怀下，我们采取了逐个规范手续的措施；但由于许多人员在此单位工作的时间较长，规范手续就意味着要他们放弃以前的不规范用工补偿诉求，因此，做起工作来难度十分大；为此，我逐个逐个找他们谈心，分析企业未来的前景，动之以情，晓之以理；通过艰苦的努力，终于使此项工作得以圆满完成。
四、行政、后勤和物业管理工作
xx是一个新组合的单位，发展生产是我们班子“急红眼”也要寻机解决的必然的别无选择的大问题，但前方打仗，后勤保障也不能不做，为此，我越职愉快地担起了“内管家”的重任，在站长和班子的授权下，一年来我主要从以下几个方面做了一些工作：
1、行政管理工作采取了一些措施，职能科室的工作有条不紊
（1）、细致地划分了只能科室的职责，要求各司其职、各负其责。务求同志们必须用心干事，对工作、对单位、对自己都要负责。
（2）、严格执行公司的《三项制度》，着重抓好上班现场的秩序管理，注重员工精神面貌和工作时的激情状态。
（3）、对科级干部更严格地要求，发挥党员干部的带领作用。
（4）、严以律己，一身作则。不论是在遵守制度方面还是在工作用心方面都要求自己做职工的表率；因为群众的眼睛是雪亮的，己不正何以要求下属。
2、重视物业管理，特别抓紧物业房租收入的到位
xx是一个没有多少优质资源的经营单位，物业收入是我们收入抗风险的基础；为此，我特别注意对物业收费员的关注和支持，困难是充当她的坚强后盾；同时，我也特别留心对每一个承租户状况的掌握，加强为租赁户搞好服务——确保房租水电费的收取入库；到现在为止，入库房租达160多万元。
五、存在的不足
一年来，自己虽然比较努力地工作，但有些问题还没有达到预期的效果，仍然存在明显的不足：
1、工作中的畏难情绪偶尔仍在头脑中萦绕，遇到难题有拖拉的毛病，攻坚克难的韧劲有待加强；
2、虽然党性原则较强，但有时讲话太过于直白，没有很好地注意沟通的策略，经常会达不到有利于促进工作的效果；
3、党务工作与做得好的兄弟单位相比还有较大差距，特别是许多事情做过之后，基础资料、图文资料的保存和归档有不细致、不及时，甚至许多漏存漏收；
4、工会的组织建设、制度建设还不到位，职工业余文化生活开展得不够丰富活跃。
以上不足有待于今后的工作中改进和加强。本人20xx年的履职情况汇报于此，敬请领导和同志们批评指教。
国企副职述职述廉报告 13
我是xxx，在本国企担任xx岗位。过去一年，在上级领导的正确指导和全体同事的大力支持下，我认真履行岗位职责，积极落实各项工作任务，同时坚守廉洁自律底线。现将本人一年来的工作情况汇报如下：
一、工作履职情况
（一）业务工作推进
1. 项目管理与执行
负责重点项目的全程跟进与协调工作。在项目筹备阶段，积极组织跨部门团队进行市场调研与可行性分析，深入研究行业趋势和竞争对手情况，为项目决策提供了详尽且精准的数据支持，助力项目顺利立项。
项目实施过程中，严格把控工程进度、质量与成本。通过建立高效的沟通机制和定期的项目进度汇报制度，及时解决了施工过程中遇到的技术难题、物资供应短缺以及人员调配等问题，确保项目按时推进。例如，在xx工程出现技术难题时，迅速召集技术专家和施工团队进行现场研讨，经过连续xx天的奋战，成功攻克难关，避免了项目延误，为公司节省了约xx万元的潜在损失。
该项目最终提前xx天竣工交付，且质量验收一次性通过，得到了客户的高度赞誉，为公司赢得了良好的市场声誉和后续合作机会，预计将为公司带来xx万元的年度新增收入。
2. 市场拓展与客户关系维护
积极参与市场拓展战略的制定与实施，带领市场团队深入挖掘潜在客户资源，通过参加行业展会、举办产品推介会以及开展个性化的营销活动等方式，有效提升了公司产品和服务的市场知名度与影响力。
过去一年，成功开拓了xx个新的区域市场，与xx家大型企业建立了长期稳定的合作关系。在客户关系维护方面，建立了完善的客户反馈机制，定期回访客户，及时处理客户投诉与建议，客户满意度从去年的xx%提升至今年的xx%。例如，针对重要客户提出的产品定制化需求，迅速组织研发和生产部门进行专项研发，在短短xx周内为其提供了满意的解决方案，进一步巩固了合作关系，该客户在本年度追加了xx万元的订单金额。
3. 团队建设与人才培养
注重部门团队建设，根据员工的专业技能、工作经验和职业发展规划，制定了个性化的培训计划和职业晋升路径，激发了员工的工作积极性和创造力。
定期组织内部培训课程、业务研讨会和团队建设活动，鼓励员工之间的知识共享与经验交流，有效提升了团队整体业务水平。过去一年，团队中有xx名员工在公司组织的业务技能竞赛中获奖，xx名员工获得晋升机会。同时，积极引进外部优秀人才，为团队注入新鲜血液，优化了团队结构，增强了团队的综合竞争力。
（二）协助正职工作
1. 积极参与公司战略规划的制定与研讨，为公司的长远发展提供了有价值的建议和思路。在制定年度经营计划时，协助正职对各部门的工作目标和任务进行分解与细化，明确责任分工，确保公司整体战略目标的顺利实施。
2. 全力支持正职推进公司内部管理改革工作，在组织架构优化、流程再造和绩效考核制度完善等方面发挥了积极作用。例如，在组织架构优化过程中，深入调研各部门的工作职能和业务流程，提出了合理的部门整合和职能调整方案，经公司管理层讨论通过后实施，有效提高了公司的运营效率和管理效能，部门间沟通协作成本降低了约xx%。
3. 主动承担部分对外沟通协调工作，代表公司与政府部门、合作伙伴和行业协会等进行联络与洽谈，维护了良好的外部合作关系，为公司争取了有利的政策支持和发展资源。如在与xx部门的沟通中，及时了解到相关产业扶持政策，积极组织申报材料，成功为公司申请到了xx万元的专项扶持资金，助力公司研发创新和业务拓展。
二、廉洁自律情况
1. 始终坚守廉洁自律的道德底线，严格遵守党纪国法和公司的各项规章制度，自觉抵制各种形式的腐败行为。认真学习贯彻中央八项规定精神，深刻领会廉洁从政的重要意义，不断提高自身的廉洁意识和拒腐防变能力。
2. 在工作和生活中，坚决杜绝利用职务之便谋取私利的行为，严格执行礼品礼金登记上缴制度，未接受过任何与工作相关的礼品、礼金和宴请。在项目招投标、物资采购等关键环节，严格遵循公平、公正、公开的原则，确保程序合法合规，杜绝暗箱操作和利益输送。
3. 积极参加公司组织的廉政教育活动，如观看警示教育片、参观廉政教育基地等，通过学习典型案例，深刻反思，引以为戒，时刻保持清醒的头脑，做到警钟长鸣。同时，注重对身边工作人员和家属的廉洁教育，倡导廉洁家风，营造风清气正的家庭和工作环境。
三、存在的问题与不足
1. 在面对复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争时，创新思维和战略眼光还有待进一步提升。虽然在市场拓展和项目管理方面取得了一些成绩，但在探索新的业务模式和发展路径方面，还缺乏足够的前瞻性和突破性，对一些潜在的.市场机遇把握不够及时准确。
2. 在团队管理过程中，虽然注重员工的培训与发展，但在激励机制的完善和个性化激励措施的实施方面还存在不足。部分员工的工作积极性和创造力尚未得到充分发挥，团队整体的创新能力和应变能力还有提升空间。
3. 在跨部门沟通协作方面，虽然建立了一定的沟通机制，但在实际工作中，仍存在信息传递不及时、沟通不畅等问题，导致部分工作效率低下，协同效应未能充分体现。例如，在xx项目中，由于部门之间对项目需求的理解存在偏差，沟通协调不够及时有效，导致项目进度延误了xx天，虽然最终通过加班加点弥补了部分损失，但也暴露了跨部门沟通协作机制的不完善。
四、改进措施与未来展望
1. 加强学习与自我提升，积极关注行业动态和前沿技术，不断拓宽视野，丰富知识储备，努力提升创新思维和战略决策能力。定期参加各类高端培训课程、行业研讨会和学术交流活动，与同行专家和优秀企业家进行深入交流与学习，借鉴先进经验和成功案例，结合公司实际情况，探索适合公司发展的新业务模式和战略方向。
2. 进一步完善团队激励机制，深入了解员工的需求和期望，制定更加科学合理、富有针对性的激励政策。除了物质激励外，注重精神激励和职业发展激励，为员工提供更多的晋升机会、培训资源和展示平台，充分激发员工的内在动力和工作热情。同时，鼓励员工勇于创新，敢于尝试，对在创新工作中取得突出成绩的团队和个人给予重奖，营造良好的创新氛围。
3. 持续优化跨部门沟通协作机制，建立更加高效、透明的信息共享平台，加强部门之间的日常沟通与交流。定期组织跨部门工作会议和项目协调会，提前明确项目目标、任务分工和沟通流程，确保信息传递及时准确，问题解决迅速高效。加强跨部门团队建设，通过开展联合培训、团队拓展活动等方式，增进部门之间的相互理解与信任，提高团队协作能力和工作效率。
回顾过去一年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在不少问题和不足。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自身素质和业务能力，以更加饱满的热情、更加严谨的态度、更加扎实的作风，认真履行岗位职责，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我将始终坚守廉洁自律底线，做到廉洁奉公、清正廉洁，与公司全体员工共同营造风清气正的企业环境。
国企副职述职述廉报告 14
我是xxx，在公司担任xx岗位一职。在过去的一年里，我在上级领导的关怀与指导下，在同事们的支持与配合下，努力履行自己的职责，积极推动各项工作的开展，并始终坚守廉洁自律的原则。现将本人一年来的工作述职述廉情况报告如下：
一、履行职责情况
（一）分管业务工作
1. 生产运营管理
负责公司生产部门的整体管理与协调工作，制定并完善了生产计划管理体系，通过引入先进的生产管理软件，实现了生产计划的精细化编排与实时监控，有效提高了生产计划的准确性和执行效率。在过去一年中，公司产品的按时交付率从xx%提升至xx%，生产周期缩短了xx天，为公司赢得了更多客户的信任和订单。
加强生产现场管理，推行 6S 管理方法，组织开展定期的现场检查与整改活动，使生产现场环境得到了显著改善，工作效率提高了约xx%。同时，注重安全生产管理，完善安全生产制度和应急预案，全年组织安全生产培训xx次，覆盖员工人数达xx人次，实现了全年无重大安全事故的目标。
2. 质量管理
建立了完善的质量管理体系，从原材料采购、生产过程控制到成品检验，实施全过程质量管理。引入质量成本管理概念，通过对质量成本的分析与控制，优化质量控制流程，降低了质量损失成本约xx万元。
加强与质量检测机构和行业协会的合作与交流，及时了解最新的质量标准和检测技术，组织开展内部质量审核和管理评审活动，确保公司质量管理体系的持续有效运行。在过去一年中，公司产品的合格率从xx%提升至xx%，客户质量投诉率下降了xx%，有效提升了公司产品的市场竞争力。
3. 供应链管理
优化供应商管理体系，对供应商进行全面评估与分类管理，建立了长期稳定的战略合作伙伴关系。通过与供应商的深度合作，实现了原材料采购成本降低xx%，采购周期缩短xx天，有效保障了生产所需原材料的及时供应和质量稳定。
加强库存管理，引入库存管理信息系统，实时监控库存水平，制定科学合理的库存控制策略，实现了库存周转率提升xx%，库存资金占用降低xx万元，提高了公司资金的使用效率。
（二）协助主要领导工作
1. 在公司战略规划制定过程中，积极参与市场调研与分析工作，为公司的业务拓展方向和产品结构调整提供了数据支持和决策建议。协助主要领导制定了公司未来三年的发展战略规划，明确了公司在行业中的定位和发展目标，为公司的持续健康发展奠定了基础。
2. 协助主要领导推进公司内部管理改革工作，参与制定了公司组织架构优化方案和绩效考核制度改革方案。在组织架构优化过程中，深入分析各部门职能和业务流程，提出了合理的部门整合和职能调整建议，有效减少了部门之间的职责交叉和沟通壁垒，提高了公司管理效率。在绩效考核制度改革方面，引入了关键绩效指标（KPI）考核体系，建立了以业绩为导向的考核机制，充分调动了员工的工作积极性和主动性。
3. 积极参与公司重大项目的谈判与决策工作，代表公司与客户、合作伙伴和政府部门进行沟通协调。在重大项目名称中，全程参与项目谈判与合同签订工作，协调公司内部各部门资源，确保项目顺利启动和实施。通过该项目的成功运作，为公司带来了xx万元的收入，并提升了公司在行业内的知名度和影响力。
二、廉洁自律情况
1. 严格遵守党的纪律和国家法律法规，认真学习贯彻中央八项规定精神和党风廉政建设各项要求，自觉接受组织和群众的监督。始终牢记廉洁从政的宗旨，坚守廉洁自律的底线，坚决杜绝任何形式的腐败行为。
2. 在工作中，严格遵守公司的各项规章制度，坚持公正、公平、公开的原则处理各项事务。在涉及项目招投标、物资采购、人事任免等敏感问题时，严格按照规定程序进行操作，杜绝暗箱操作和个人私利的干扰。例如，在项目招投标中，严格审查投标单位的资质和信誉，组织专家进行公正评审，确保了招标过程的合法合规和中标单位的实力与质量。
3. 自觉抵制各种诱惑，坚决反对铺张浪费和奢靡之风。在公务活动中，严格控制费用支出，坚持勤俭节约的原则。同时，注重自身品德修养，倡导廉洁文化，教育身边工作人员和家属要廉洁奉公，共同营造风清气正的工作和生活环境。
三、存在的问题与不足
1. 在业务工作方面，虽然在生产运营管理、质量管理和供应链管理等方面取得了一定的成绩，但在面对快速变化的市场环境和日益激烈的行业竞争时，还存在市场应变能力不足的问题。对市场新趋势、新技术的研究和应用不够及时，导致公司在产品创新和业务拓展方面相对滞后，错失了一些潜在的发展机遇。
2. 在团队管理方面，虽然注重员工的培训与发展，但在人才培养体系建设方面还不够完善。对员工的职业规划指导不够深入，个性化的培训课程设置不足，导致部分员工的职业发展路径不够清晰，人才流失率在一定程度上偏高，影响了团队的.稳定性和整体战斗力。
3. 在跨部门沟通协作方面，虽然积极推动部门之间的合作与交流，但仍存在沟通协调不够顺畅的问题。部分部门之间存在本位主义思想，信息共享不及时，在一些跨部门项目实施过程中，容易出现工作衔接不畅、责任推诿等现象，影响了项目的进度和质量。
四、改进措施与未来展望
1. 加强市场研究与学习，提高自身的市场洞察力和应变能力。定期组织团队开展市场调研活动，深入分析市场趋势、竞争对手动态和客户需求变化，及时调整公司的生产经营策略和产品研发方向。加大对新技术、新工艺的引进和应用力度，鼓励团队开展创新活动，推动公司产品升级换代和业务创新发展，以适应市场竞争的需要。
2. 完善人才培养体系，加强对员工的职业规划指导和个性化培训。建立员工职业发展档案，根据员工的个人特长、兴趣爱好和职业目标，制定一对一的职业发展规划，并提供相应的培训课程和晋升机会。加强与高校、培训机构的合作，引进外部优质培训资源，丰富培训内容和形式，提高培训效果。同时，注重企业文化建设，营造良好的工作氛围和团队凝聚力，降低人才流失率。
3. 进一步优化跨部门沟通协作机制，加强部门之间的沟通与信任。建立定期的跨部门沟通会议制度，及时解决工作中出现的问题和矛盾。完善信息共享平台，确保信息在部门之间的及时传递和共享。加强跨部门项目团队建设，明确团队成员的职责分工和沟通流程，建立有效的激励机制，提高团队成员的协作积极性和责任心，确保跨部门项目的顺利实施。
回顾过去一年的工作，我深感自己在履行职责和廉洁自律方面取得了一些成绩，但也清醒地认识到存在的问题和不足。在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的综合素质和业务能力，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的措施，努力克服存在的问题，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我将始终坚守廉洁自律的原则，做到廉洁奉公、清正廉洁，与公司全体员工携手共进，共同创造公司更加美好的未来。
国企副职述职述廉报告 15
我是xxx，在本国企担任xx岗位。过去一年，在上级领导的关心支持和全体同事的协作配合下，我认真履行岗位职责，扎实推进各项工作，同时严格遵守廉洁自律的各项规定。现将本人一年来的工作和廉洁自律情况汇报如下：
一、工作业绩
1. 协助正职推动业务发展
积极参与公司战略规划制定与执行，为业务拓展出谋划策。深入研究市场动态和行业趋势，结合公司实际情况，提出了多项关于产品创新和市场细分的建议，其中xx建议被公司采纳并实施，有效提升了公司在xx领域的市场份额，预计本年度相关业务收入增长了xx%。
负责分管的xx业务工作，通过优化内部流程、加强团队建设和引入先进技术，显著提高了工作效率和质量。例如，在xx项目中，带领团队成功缩短项目周期xx天，降低成本xx万元，项目成果得到了客户的高度认可，为公司赢得了良好的声誉和后续合作机会。
2. 团队管理与人才培养
注重团队建设，定期组织团队培训和交流活动，提升团队成员的专业技能和综合素质。一年来，共组织内部培训xx场次，涵盖技术、管理、沟通等多个方面，团队整体业务水平得到明显提升。同时，积极鼓励员工参与外部培训和行业研讨会，为员工提供广阔的学习和成长空间，团队成员在各类专业竞赛和技能考核中表现优异，获得了xx荣誉。
建立了完善的人才选拔和激励机制，根据员工的工作表现和潜力，公平公正地选拔优秀人才担任关键岗位职务，激发了员工的工作积极性和创造力。本年度，从团队内部选拔了xx名骨干员工晋升到管理岗位，为公司储备了一批年轻有为的管理人才。
3. 加强部门协作与沟通
积极协调分管部门与其他部门之间的工作关系，建立了常态化的沟通协调机制，有效解决了跨部门工作中的诸多矛盾和问题。在xx项目中，作为项目协调负责人，成功整合了研发、生产、销售等多个部门的资源，确保项目顺利推进，提前xx天完成项目交付，为公司带来了可观的经济效益。
推动公司内部信息共享平台建设，促进了部门之间的信息流通和协同工作效率。通过该平台，各部门能够及时了解公司整体运营情况和工作进展，实现了资源的优化配置和高效利用，减少了因信息不对称导致的工作延误和资源浪费。
二、廉洁自律情况
1. 加强学习，提高廉洁意识
认真学习党纪国法和企业廉洁自律相关规定，积极参加公司组织的廉政教育活动，通过观看警示教育片、学习典型案例等方式，深刻认识到廉洁从政的重要性和必要性，不断增强自身的廉洁自律意识和拒腐防变能力。
2. 严格遵守廉洁规定
在工作和生活中，始终坚守廉洁底线，自觉遵守中央八项规定及其实施细则精神，坚决杜绝以权谋私、权钱交易等违法违纪行为。在项目招标、物资采购等关键环节，严格按照公司规定的程序和标准进行操作，确保公平、公正、公开，未接受供应商或合作方的.任何贿赂和不正当利益。
自觉接受组织和群众的监督，如实报告个人有关事项，做到言行一致、表里如一。在日常工作中，注重自身形象和言行举止，以良好的品德和操守为员工树立榜样。
三、存在的不足
1. 战略眼光和创新能力有待进一步提升
虽然在业务发展方面提出了一些建议并取得了一定成效，但在面对日益复杂多变的市场环境和行业竞争格局时，自身的战略眼光和创新能力还不能完全满足公司发展的需求。在一些新兴业务领域和技术创新方面，缺乏足够的前瞻性和敏锐性，需要进一步加强学习和研究，提升对市场趋势和技术变革的洞察力。
2. 工作压力管理能力不足
在工作任务繁重时，有时会出现焦虑情绪，对工作效率和质量产生一定影响。在压力管理方面，缺乏有效的应对方法和技巧，需要进一步提高自身的心理素质和抗压能力，保持良好的工作状态。
四、改进措施
1. 加强学习与实践，提升综合素质
制定详细的学习计划，定期学习国内外先进的企业管理经验、行业前沿技术和创新商业模式，拓宽自己的知识面和视野。积极参与行业交流活动和高端论坛，与同行专家和企业家进行深入交流和探讨，学习借鉴他们的成功经验和创新思路，不断提升自身的战略规划能力和创新思维能力。
主动参与公司的创新项目和业务拓展实践活动，在实践中锻炼自己的创新能力和解决实际问题的能力。鼓励团队成员勇于创新、敢于尝试，营造良好的创新氛围，共同推动公司的创新发展。
2. 学习压力管理技巧，保持良好心态
参加压力管理培训课程，学习科学的压力管理方法和技巧，如时间管理、情绪调节、放松训练等。合理安排工作时间和任务优先级，避免工作过度集中和拖延，提高工作效率。同时，注重劳逸结合，积极参加体育锻炼、文化娱乐等活动，缓解工作压力，保持身心健康和良好的工作心态。
五、未来展望
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质，以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到工作中。在协助正职推动公司整体发展的同时，重点关注以下几个方面工作：一是持续推进业务创新和转型升级，加大在新兴技术和市场领域的投入和布局，培育新的经济增长点；二是进一步加强团队建设和人才培养，打造一支高素质、高绩效的团队，为公司发展提供坚实的人才保障；三是强化风险管理和内部控制，建立健全风险预警机制和合规管理体系，确保公司运营安全稳定。同时，我将始终牢记廉洁自律的要求，坚守廉洁底线，做到廉洁奉公、勤勉敬业，为公司的持续健康发展贡献自己的力量。
国企副职述职述廉报告 16
我叫xxx，在本国企担任副职岗。过去一年，在公司党委和行政班子的领导下，我紧紧围绕公司的中心工作，认真履行职责，努力完成各项任务，并严格遵守廉洁自律的各项规定。现将本人一年来的工作情况汇报如下：
一、履行职责情况
1. 生产运营管理
负责分管公司的生产部门，针对生产过程中的瓶颈问题，组织开展了深入的调研和分析，制定并实施了一系列优化措施。通过调整生产工艺、优化设备布局和加强人员培训，有效提高了生产效率，本年度公司产品产量较去年同期增长了xx%，产品合格率提升至xx%以上。
建立健全了生产安全管理体系，加强了对安全生产的监督检查力度。定期组织安全培训和应急演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力。在过去一年里，公司未发生重大安全事故，安全生产形势持续稳定。
2. 项目管理与推进
牵头负责了多个重大项目的建设与管理工作。在xx项目中，从项目规划、方案设计到施工建设和验收交付，全程进行了严格的把控和精心的组织协调。通过合理安排施工进度、严格控制工程质量和成本，确保项目按时顺利竣工并投入使用，该项目投产后预计每年可为公司新增产值xx万元，利润xx万元。
在xx项目中，面对项目实施过程中的技术难题和外部环境挑战，积极组织专家团队进行技术攻关，协调各方资源，及时解决了项目推进中的各种问题。目前该项目已进入试生产阶段，各项指标均达到预期目标，为公司的产业升级和可持续发展奠定了坚实基础。
3. 成本控制与节能减排
积极推动成本控制工作，组织制定并实施了成本管理考核制度，将成本控制指标层层分解到各个生产环节和岗位，加强了对原材料采购、生产过程消耗和费用支出等方面的监控与管理。通过一系列成本控制措施的实施，本年度公司生产成本降低了xx万元，费用支出同比下降了xx%。
高度重视节能减排工作，积极推广应用节能减排新技术、新工艺、新设备。在生产部门实施了能源管理体系建设，对能源消耗进行了精细化管理，通过优化能源供应系统、改造节能设备等措施，公司单位产品能耗较去年下降了xx%，超额完成了年初制定的节能减排目标，为公司的绿色发展做出了积极贡献。
二、廉洁自律情况
1. 廉洁思想教育
积极参加公司组织的廉政专题学习活动，认真学习党纪国法和企业廉洁制度规定，不断提高自身的政治理论水平和廉洁意识。通过学习，深刻认识到廉洁自律是党员干部的基本政治操守和行为准则，始终坚守廉洁从政的思想防线。
2. 廉洁行为规范
在工作中，严格遵守廉洁自律的各项规定，坚决抵制各种不正之风和腐败现象。在项目招投标、物资采购、工程建设等重点领域和关键环节，严格按照规定程序和标准办事，坚持公平、公正、公开的原则，杜绝暗箱操作和利益输送行为。在与供应商、承包商等合作单位的交往中，保持清正廉洁的职业操守，未接受过任何形式的贿赂、回扣或礼品。
自觉接受组织和群众的`监督，如实报告个人有关事项，做到言行一致、表里如一。积极参与公司的廉政文化建设活动，倡导廉洁奉公的企业文化，营造风清气正的企业环境。
三、存在的问题与不足
1. 管理精细化程度有待提高
在生产管理过程中，虽然制定了一系列管理制度和流程，但在执行过程中还存在一些不到位的情况，对一些细节问题的把控不够严格，导致部分生产环节存在一定的浪费现象和质量波动。在项目管理方面，对项目进度的跟踪和控制还不够精准，有时会出现因个别环节延误而影响整个项目进度的情况。
2. 团队建设的系统性不足
在团队建设方面，虽然注重员工的业务培训和技能提升，但对员工的职业发展规划和综合素质培养缺乏系统性的考虑。团队内部的沟通协作机制还不够完善，有时会出现信息传递不及时、工作协调不畅等问题，影响了团队整体效能的发挥。
四、改进措施
1. 强化管理精细化
进一步完善生产管理制度和流程，加强对制度执行情况的监督检查，建立健全考核机制，对违反制度的行为进行严肃处理，确保各项制度得到有效执行。在生产过程中，加强对原材料使用、设备运行、工艺参数等方面的精细化管理，通过引入先进的管理工具和技术手段，如精益生产、六西格玛管理等，持续优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
在项目管理方面，加强项目进度计划的编制和监控，采用项目管理软件等工具对项目进度进行实时跟踪和分析，及时发现并解决项目推进过程中的问题。建立项目风险管理机制，对项目可能面临的风险进行全面识别、评估和应对，确保项目顺利实施。
2. 加强团队建设系统性
制定完善的团队建设规划，将员工的职业发展规划纳入其中，根据员工的个人特长、兴趣爱好和职业目标，为员工提供个性化的职业发展路径和培训计划，激发员工的工作积极性和创造力。加强团队内部沟通协作机制建设，定期组织团队建设活动，增进员工之间的了解和信任，提高团队凝聚力和协作能力。同时，建立健全信息共享平台，确保信息在团队内部及时、准确地传递，提高工作效率。
五、未来展望
展望未来，我将继续在公司党委和行政班子的领导下，以更加饱满的热情和更加严谨的态度履行好自己的职责。在生产运营方面，持续推进管理创新和技术创新，不断提高公司的核心竞争力；在项目建设方面，积极谋划和推进一批具有战略意义的重大项目，为公司的长远发展提供有力支撑；在团队建设方面，努力打造一支团结协作、高效执行、勇于创新的优秀团队。同时，我将始终牢记廉洁自律的要求，坚守廉洁底线，为公司的健康发展营造良好的政治生态环境。
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