公司召开会议的通知

时间：2022-07-18 17:39:47 通知我要投稿

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公司召开会议的通知

　　在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用通知，通知是用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。你所见过的通知是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的公司召开会议的通知，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司召开会议的通知

　　公司召开会议的通知1

科室、处属各单位：

　　为贯彻落实上级会议精神，总结回顾20xx年工作，安排部署20xx年工作，经研究，决定召开管理处工作会议暨职工迎春联欢会，现将有关事项通知如下;

　　一、会议时间：20xx年x月x日(星期二)上午8;30—12;00

　　二、会议地点：管理处四楼会议室

　　三、会议议程

　　1、通报全省高速公路运营管理大检查情况

　　2、宣读省交通厅、厅高管局、省高管中心先进集体暨先进个人表彰决定

　　3、成小原处长做管理处工作报告

　　4、职工迎春联欢会

　　四、参加人员

　　1、管理处领导、管理处机关(含运维中心、服务区管理公司)全体人员、分中心班子成员暨各部门负责人、各收费站(绿通验货站)站长、服务区(停车区)经理、路政大队(超限站)站队长。

　　2、会议特邀德商、南林高速公路建设公司班子成员暨部门负责人参加。

　　3、参加职工迎春联欢会部分演出人员可列席会议。

　　五、会议要求

　　1、各参会代表请于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入场。

　　2、各单位要按照通知要求组织参会代表集体乘车，按时参会。

　　联系人：马xx

　　电话：xxxx

　　20xx年x月x日

　　公司召开会议的通知2

各部门负责人：

　　为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：

　　会议召集人：xx总经理

　　会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知

　　会议地点：xx/xx电话会议

　　人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人

　　会议主要内容：

　　1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为xx、xxx、xxx、xxx、xx

　　2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的.问题;

　　3、下一步的工作计划安排。

　　会议要求：

　　1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识;

　　2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备;

　　3、会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;

　　4、会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维;请示工作要说建议，要让决策层作选择题;总结工作要说流程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点;

　　5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内;

　　6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。

　　行政人事部

　　20xx年x月x日

　　公司召开会议的通知3

各科室、各部门：

　　为进一步总结2xx年整体工作，谋划2xx年度工作思路，加强对公司发展规划、各项管理、制度改革的完善，制定当前和今后一段时期公司发展目标和工作措施，经研究决定，将于近期在公司召开以下各类会议：

　　一、民主生活会

　　会议内容：要求每位人员，围绕公司20xx年重点工作、工作目标及工作要求，结合工作实际，要重点从人生及人性两个方面深刻剖析自己，检查个人在思想观念、工作思路和纪律作风等各方面存在的问题，开展批评与自我批评。做到既从分管工作上查摆剖析问题，又积极分担班子问题的责任；既联系现在的身份和岗位职责，又联系成长进步经历；既从工作中找差距，又从思想上、党性上找差距；既有红红脸、出出汗的紧张和严肃，又有加加油、鼓鼓劲的宽松与和谐，要有识大体、顾大局的担当，敢于揭短亮丑的勇气，又要有诚恳帮助同志、维护班子团结的觉悟。要达到坚定理想信念，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题；树立正确政绩观，切实抓好打基础利长远的工作；要发扬钉钉子的精神，切实把工作落到实处。

　　会议范围：公司领导班子成员及中层领导、业务人员分层召开。

　　二、务虚会议

　　会议内容：为公司、为个人、为长远考虑，围绕公司的'明天、团队及个人发展方向、企业的目标、具体发展思路等方面为主题展开讨论。

会议范围：分层次、分人员、分别召开。

　　三、座谈会议

　　会议内容：围绕公司现状，立足公司及个人工作实际，按照公司对管理者“忠诚、负责、自律；能干事、干成事”的要求，针对目前公司存在的各类问题，提出合理化建议和纠正措施，进一步完善、改进、健全公司规章制度。

　　会议范围：公司中高层管理人员及各科室、车间分别召开。

　　四、汇报会议会议内容：以“谋划思路、创新方法、深入钻研、扎实工作”为工作要求，按照“思想、思路、计划、执行、结果、督查”的工作流程，从“我是谁，我干什么，我怎么干”为切入点，围绕公司及个人20xx年工作完成情况，外部各种信息，本人及部门20xx年工作计划与措施，进行汇报，为公司制定20xx年度生产经营大纲及发展提供依据。

　　会议范围：公司中高层及各车间、部门负责人员。

　　希接通知后，所有人员和部门要认真梳理当前工作，及时查找存在问题，潜心思考发展思路，认真做好参加各类会议的各项准备工作，要求所有人员所有会议发言内容要形成文字材料，材料要做到有目标、有计划、有问题、有措施，会议召开时间及地点另行通知。

　　特此通知。

　　xx有限公司

　　20xx年12月18日