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优秀员工及优秀班组评选通知（精选6篇）
在现实社会中，能够利用到通知的场合越来越多，下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。相信写通知是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编收集整理的优秀员工及优秀班组评选通知，欢迎大家分享。
优秀员工及优秀班组评选通知 1
公司各部门、车间：
为提高公司各部门员工的工作积极性，增强员工爱岗敬业精神，在员工中树立工作榜样，公司决定对本年度优秀员工进行评选及表彰，相关事宜通知如下：
一、奖项指标：
先进集体1个
优秀机台长、班组长6个优秀管理人员2名优秀员工15名
二、奖项设置
优秀管理人员要求：主管级别以上
优秀员工名额：生产部8名，其他部门共7名。
三、评选范围：
1、公司入职半年以上正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；
2、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理以外人员参与评优；
四、评选办法：
1、各部门本着公平、公开、公正、严谨的原则开展员工评优工作；
2、优秀集体及优秀员工评审的.基本条件：
（1）要求完成全年公司下达的各项任务；
（2）先进集体
a、完成上级部门交给的各项任务；
b、部门内部和谐，积极参与公司各项集体活动；
c、无重大质量投诉；
d、无重大安全事故；
e、未出现打架斗殴等造成恶劣影响的事件；
（3）先进管理人员要求在公司工作半年以上、对公司有突出贡献，能带领部门人员完成全年本职工作，从未给公司造成重大经济损失；
（4）优秀机台长、班组长及优秀员工要求
a、在公司工作满半年以上，从20xx年2月8日至20xx年2月8日请假不超过3天；
b、无重大质量投诉，无重大安全事故；c能遵守公司各项规章制度，无违纪行为；
五、激励办法
被评为“优秀员工”称号者，奖励500元/人并在当年薪资晋级时增加50元，被评为“优秀机台长、班组长”者，奖励800元/人，被评为“优秀管理人员”（部门主管及以上管理人员）者，奖励1500元/人，被评为“先进集体”者，奖励3000元，同时可增选两名优秀员工。
请各部门于20xx年2月8日12：00前将各部门评优结果（附《优秀员工推荐表》）电子版本及纸质材料（必须有部门负责人的签字）报行政人事部处，要求事迹材料不低于300字，2寸彩色照片一张(含电子档照片），逾期未提交的，视为自动放弃。
特此通知！
xxx
20xx年x月xx日
优秀员工及优秀班组评选通知 2
各生产车间、科室、全体员工：
为增强员工对企业的认同感和归属感，认同和感受企业文化氛围。弘扬正气，树立楷模，引导员工敬业爱岗，鼓励员工奋发向上，激励员工的工作热情，增强企业向心力和凝聚力，奖励先进，鞭策落后。经总经理办公室会议研究决定在全体员工中开展“优秀员工”“优秀班组”评比活动，现将相关事项通知如下：
一、优秀员工评比标准（6个月评选一次，年终评选优秀员工标兵）
1、自入职起工作满6个月，无旷工、迟到、早退、及违纪行为；
2、模范遵守公司各项规章制度，诚实正直，品行端正，乐于奉献，不计较个人得失；
3、热爱本职工作，工作积极主动，吃苦耐劳，勤勤恳恳，服务配合各级管理人员的领导和安排；
4、工作态度积极，认真，目标明确，生产效率高，保质保量完成个人和班组的各项生产任务指标；
5、具有团队协作精神，关心公司发展，处处维护公司形象和声誉，积极为公司各项事业发展献言献策；
二、优秀班组评选标准（6个月一次，年终评选先进集体）
1、认真贯彻落实公司各项规章制度，在规定评选周期内，所在班组无违纪行为；
2、按照公司生产要求，保质保量在规定时间内完成公司下达的各项生产任务；
3、强化安全生产、消防安全，在规定评选周期内所在班组无安全事故发生；
4、积极推行6S管理，保证生产作业场所清洁卫生，生产工具定位摆放，原材料、半成品、成品按规定要求存放；
5、具备强烈的`团队意识和集体荣誉感，所在班组生产战斗力强，随时配合公司下达的突击性生产任务。
三、评选方法、步骤
1、优秀员工所在车间组织实施，按照员工总数5%比例评选上报总经理办公室批准生效；
2、优秀班组评选由管理部组织实施，按照要求评选：先进班组3个，优秀班组长2名；由各车间推荐优秀班组1个，优秀班组长1名，管理部组织评选并将评选结果予以公示，交由总经理办公室会批准生效。
四、奖励方法
对评选出来的优秀员工、班组、班组长公司将给予现金奖励，制作优秀员工风采专栏，大力弘扬、表彰、宣传他们的先进事迹和团队精神。
五、组织要求
各生产车间要精心组织，全员参与。本着“公平、公正、公开”原则，极力将那些优秀员工、班组评选出来，以此激励广大员工的工作热情和斗志，以饱满的热情超额完成集团公司赋予港城20xx年度的宏伟任务目标而努力拼搏，再创港城新辉煌。
xxx
20xx年x月xx日
优秀员工及优秀班组评选通知 3
各部门：
为激励先进，鞭策后进，进一步激发企业活力，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，经研究，公司决定开展20xx年度“先进班组”和“优秀员工”评选活动。现将有关事项通知如下：
一、评选范围
有资格候选人员适用于公司内部已转正且在公司内连续工作一年以上的正式员工（20xx年12月31日前入职）。参与评选者不限工龄。
二、评选原则
1、公平公开公正的原则。
2、向一线员工倾斜的原则。
3、严格按照标准评选的原则。
4、民主集中制的原则。
三、评定小组
为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组。
1、评定小组成员： 组 长： 小组成员：
①总经理助理、各部门经理、副经理、科长、主管；
②人事行政部。
2、职责：
（1）组织先进班组和优秀员工的评选工作；
（2）对各候选人员的情况进行评定。
四、奖项分类及名额分配
（一）先进班组
1、先进班组：从一线班组中评选出。
2、最终名额为：先进班组2个。
（二）优秀员工
1、优秀员工：由各部门按名额要求推评。
2、最终名额为：优秀员工8名。
五、评选条件
（一）评选的必备条件：
1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度。
2、年度内无因个人直接原因受过任何形式的行政处分。
3、无因个人原因或个人管理原因直接造成公司重大经济损失。
4、在安全方面未出现重大安全事故、其它工作未出现严重质量事故。
5、年度内出勤无旷工现象。
6、年度内请病、事假不超过15个工作日。
（二）其它评选条件：
1、认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。
2、无私奉献、勤勤恳恳、吃苦耐劳、诚实守信，具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。
3、勤奋学习，刻苦钻研，业务技能熟练，能自觉力求改善创新。
4、工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及协作能力。
5、工作中顾全大局，处事公平公正，作风正派，具有较高的威信。
6、对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。
7、积极支持、热情参与公司的'各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。
六、评选程序
1、初评：
各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推举奖项候选人。具体评选方式：
（1）先进班组评选：由生产部自行组织评选，人事行政部派人参与选举执行情况监察。最终由评定小组评定。
（2）优秀员工评选：依据“名额分配”中对部门划分的情况，由排列在第一位置的部门组织各相关部门进行评选。采取无记名投票，干部和员工全员参与，可以自己选自己。人事行政部派人参与选举执行情况监票。最终人选由评定小组评定。
（3）评选出的各候选班组/人员要及时填写好《先进班组/优秀员工推举/申报表》，并递交详细的书面总结材料（要求A4纸打印），具体内容包括：日常工作情况描述、与其他部门的协调及配合情况描述、工作业绩描述及其他。二份材料于12月28日下班前交人事行政部。
2、各部门将评选出的候选人员名单及书面先进材料报评定小组审核，评定小组进行最终评定：
（1）评定会议先介绍优秀班组和优秀员工候选名单；
（2）评定小组对候选名单业绩材料及部门评选考评结果进行讨论；
（3）评定小组评定出各奖项最终班组或人选。
3、评定小组评定出的各奖项人员将在全公司范围内公示3天，接受全体员工的评议。
4、公示无异议的报总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评定小组批准取消其评选资格。
5、审查通过后由总经理签发20xx年度先进班组、优秀员工奖项并公布。
6、各先进班组、优秀员工人员确定后，需完成《先进班组/优秀员工代表发言稿》，届时在年终总结大会上发言。
七、表彰及奖励标准
1、评选材料记入个人档案，作为晋升等人事变动依据；
2、本年度评为优秀员工奖项的人员将给予全公司通报表彰，并按照评比标准给予一定物质奖励。
八、推举、评选、表彰的时间、地点及参加人员
1、优秀员工初评（各部门将评选结果及时上报总经办）：
（1）人事行政部、财务部、营销部、采购部、生产办：20xx年12月14日上午10点，一楼大会议室；参加人员为各部门全体人员。
（2）技术部、质检部：20xx年12月14日上午10点，品技部办公室；参加人员为各部门全体人员。
（3）工程部：20xx年12月15日前，工程部自行安排。参加人员为部门全体人员。
（4）物流部：20xx年12月15日前，物流部自行安排。参加人员为部门全体人员。
（5）xx车间：20xx年12月15日前，生产部自行安排。参加人员为各车间全体人员及部门领导。
2、在规定时间内未参加评选的人员视为弃权。
3、表彰时间：20xx年度公司年终总结大会，时间、地点待定。
xxx公司
20xx年xx月xx日
优秀员工及优秀班组评选通知 4
目前车间已进入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质的业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流” 的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自1月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。具体事宜通知如下：
一、 指导思想
以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成长成才，促进明年各项目标任务的顺利完成。
二、 评比原则
1、注重实绩原则。评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩。
2、群众公认原则。“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习；
3、自下而上、上下结合原则。“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审、批准。“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准。
三、 组织领导
组长：
副组长：
成员：
四、 评选标准、步骤与奖励
（一）评选标准
a. 优秀员工
1. 对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出；
2. 胜任本职工作，能按时保质保量的完成班组安排的生产任务；
3. 严格执行质量标准，为班组质量、产量的`完成提高做出了较大贡献；
4. 做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作；
5. 善于解决问题，适时的地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除；
6. 有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。 b. 优秀班组
1. 遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的质量意识；
2. 质量稳定，无较大质量事故发生，生产计划能按目标完成；
3. 严格遵守车间各项规章制度，班组成员无任何违规违纪现象发生；
4. 车间安排的工作及时高效完成，能站在车间利益高度考虑问题；
5. 班组当班期间，工具、物品摆放整齐，车间现场保持较好；
6. 合作意识强，班组成员间团结合作。
（二）评选步骤
1. 对照评选指标，“优秀员工”、“优秀班组”由各班组进行上报，“优秀员工”每班组每月限报1人，如当月没有合适人选，可不报。各班组在“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表中，务必将员工及班组主要事迹阐述详细，说明透彻。
2. 各班组务必于每月25日前，把“优秀员工”推荐表及“先进班组”申请表班长填好后交生产主管审核，确定。于次月5日前向全体员工公示表彰。
（三）奖励方法
1. 对每月评选出的“优秀员工”给予100元/人奖励。
2. 对获得“先进班组”的班组，当月奖励30元/人， 其中班长奖励50元。
3. “优秀员工”的评选结果作为员工以后评先、晋升的重要参考条件。
xxx
20xx年x月xx日
优秀员工及优秀班组评选通知 5
为加强企业文化建设，有效地激励员工的工作热情，表扬表现好的优秀员工，创造积极向上的工作氛围，现有关评优的具体事项通知如下：
一、评选范围
全体员工
二、评选名额
（一）个人奖
服务之星
2名
规范服务奖28名
最佳新人奖
2名
（二）团队奖
项目管理进步奖
2个
三、参评条件
（一）服务之星
1、评选数量：1名
2、参选资格
1）入职一年（含一年）以上。
2）热爱工作，严格遵守公司规章制度，当年考核无扣分，无差错记录。
3、评选资格
1）熟悉工作流程，认真完成本职工作。
2）尊重客户、体贴客户，与客户关系相处融洽，全年无投诉记录。
3）有强烈的事业心和责任感，敬业乐业，甘于奉献，在本职岗位上为公司的`发展作出了突出贡献。
4）有团队意识，主动参与公司各项活动，对公司管理提出合理化建议。
5）关心公司发展，主动收集反馈客户业务需求或其他信息。
6）团结同事，乐于助人，受到同事的一致好评。
7）同等条件下，公司客户意见调查中受到客户表扬、客户满意率100%的员工优先考虑。
（二）规范服务奖：
1、评选数量：分部门（共28人）
名额分配:略
2、参选资格：
1）入职一年（含一年）以上。
2）全年请事假不超过3天。
3）热爱工作，有强烈的责任感，敬业乐业，严格遵守公司规章制度。
3、评选标准：
1）熟悉工作流程，认真完成本职工作。
2）尊重客户、体贴客户，与客户关系相处融洽，全年无投诉记录，没受公司报通批评。
3）注重仪容仪表，遵守服务规范，维护公司形象。
4）保障项目运作顺利进行、确保票据的安全。
5）同等条件下，公司客户意见调查中受到客户表扬、客户满意率100%的员工优先考虑。
（三）最佳新人奖：
1、评选数量：1名
2、参选资格：
1）20xx年度入职，已过试用期；
2）热爱工作，有强烈的责任感，敬业乐业，严格遵守公司规章制度。
3、评选标准：
1）熟悉工作流程，工作表现良好。
2）尊重客户、体贴客户，与客户关系相处融洽，无投诉记录。
3）有团队意识，主动参与公司各项活动，对公司管理提出合理化建议
4）有重大突出贡献受到客户表扬者优先考虑。
（四）项目管理进步奖：
1、评选数量：共2个
2、参选资格：
1）以独立操作的项目为单位，且项目的起动时间一年（含一年）以上，人数在10人以上。
2）热爱工作，有强烈的责任感，敬业乐业，严格遵守公司规章制度。
3、评选标准：
1）项目得到客户的高度
认可，客户的满意度调查在85%（含85%）以上。
2）项目的员工稳定、团结，月均流失率不超过5%（不含5%）。
3）项目的总收入达50万（含50万）以上，利润率达8%（含8%）以上。
4）项目的管理人员重视员工的培养、建设，为公司储备优秀人才。
5）项目的管理制度建设完善。
6）同等条件下，受到客户表扬、有客户颁发荣誉评价的团队优先考虑。
四、评选方法及表彰
（一）评选流程：
1、服务之星、最佳新人奖、项目管理进步奖：参评人填写参评表格→由部门负责人审核→交评审小组评审→名单公示→表彰
2、规范服务奖：项目负责人推荐→由运营部负责人审核→行政部复核→名单公示→表彰
（二）为体现公平、公正、公开的原则，采用员工自荐及部门推荐两种方式产生候选名单。规范服务奖由运营部负责人及人事经理共同评选产生。服务之星、最佳新人奖、项目管理进步奖由各部门负责人及总经办组成的评审小组对符合资格的候选员工进行评选产生。
规范服务奖
运营部负责人、人事经理评选
总经理签批
服务之星
最佳新人奖
各部门负责人、总经办评审小组
总经理签批
各部门负责人、总经办评审小组
项目管理进步奖
总经理签批
（三）评审小组对候选人员评优的程序
1、对候选人进行资格审核，有重大失误或违纪的取消资格。
2、各部门负责人简要介绍候选人参评资料。
3、评审小组成员根据评分表对候选人评分。
4、统计员进行评分，去掉一个最高分，一个最低分，计算平均分。
5、所评选的员工若评分相同，由评审小组现场投票表决。
（五）奖励方法：
1、服务之星、规范服务奖、最佳新人奖，颁发证书及外出旅游奖励。
2、项目管理进步奖颁发证书及奖金奖励。
五、评选活动进度安排
（一）20xx年12月18日：公布评选通知及流程
（二）20xx年1月9日：各部门提交参评表至行政部
（三）20xx年1月16日：确定评审小组成员，评审小组完成评选
（四）20xx年1月21日：评选结果公示三天
（五）20xx年1月31日：表彰、奖励
xxx
20xx年x月xx日
优秀员工及优秀班组评选通知 6
公司各部门：
为了表彰在工作中表现突出的员工和班组，树立榜样，激励全体员工奋发向上，提高工作效率和质量，公司决定开展优秀员工及优秀班组评选活动。现将有关事项通知如下：
一、评选范围
公司全体员工及各班组。
二、评选标准
（一）优秀员工评选标准
工作态度
热爱本职工作，责任心强，敬业奉献。
工作积极主动，认真负责，服从安排。
具有良好的团队合作精神，能与同事友好相处，互帮互助。
工作能力
具备扎实的专业知识和技能，工作效率高，质量好。
善于学习，不断提高自身素质和业务水平。
具有创新意识，能为公司提出合理化建议和改进措施。
工作业绩
在工作中取得显著成绩，为公司创造较大的经济效益或社会效益。
工作表现突出，得到领导和同事的一致好评。
（二）优秀班组评选标准
团队建设
班组内部团结协作，凝聚力强，员工之间关系融洽。
注重员工培训和发展，员工整体素质较高。
有良好的团队文化和工作氛围。
工作绩效
班组工作任务完成出色，工作质量高，无重大质量事故和安全事故。
工作效率高，能按时或提前完成各项工作任务。
在公司各项考核中成绩优异。
创新管理
班组管理创新，有独特的管理方法和经验。
积极开展技术创新和管理创新活动，取得显著成效。
三、评选程序
（一）推荐阶段
各部门根据评选标准，推荐优秀员工和优秀班组候选人。
推荐材料包括：推荐表、个人事迹材料或班组事迹材料（不少于 1000 字）。
（二）评审阶段
公司成立评选委员会，对推荐的候选人进行评审。
评选委员会根据评选标准，对候选人进行打分，确定优秀员工和优秀班组名单。
（三）公示阶段
将评选出的优秀员工和优秀班组名单在公司内部进行公示，公示期为 [X] 天。
公示期间，如有异议，可向评选委员会反映。
（四）表彰阶段
公司对评选出的优秀员工和优秀班组进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。
组织优秀员工和优秀班组代表进行经验交流和分享。
四、评选要求
各部门要高度重视此次评选活动，认真组织，严格按照评选标准进行推荐。
推荐材料要真实、准确、具体，突出候选人的'工作业绩和先进事迹。
评选过程要坚持公开、公平、公正的原则，确保评选结果的权威性和公信力。
特此通知。
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20xx年x月xx日
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