精选员工通知模板集合九篇
在我们平凡的日常里，能够利用到通知的场合越来越多，通告是党和国家机关、人民团体、企事业单位在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项时，使用的下行公文。那么，怎么去写通知呢？下面是小编为大家整理的员工通知9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工通知 篇1
————————供应商：
我公司（ ）岗位（ ）因（ ）原因于（ ）年（ ）月（ ）日起离开本公司，今后涉及到他个人的一切行为，均与我公司无关。同时他的岗位已由（ ）接替，联系方式：
特此声明。
（ ）有限公司
年 月 日
员工通知 篇2
编号： 日期： 姓名:
所属部门: 职位： 所犯过失：
□拖延工作上的手续或报告，或有弄虚作假行为
□违反本规则及其他公司各规章制度 □携带有酒气上班
□委托他人打卡，或受他人委托代其打卡□不检点行为
□工作中未经上级批准擅自离开工作岗位
□未经批准，在工作时间以外的时间进入公司或滞留其中
□未经批准，将公司的财物带出公司，或企图带出公司
□未经批准，在非工作时间邀约非本公司人员进入公司
□工作时间内从事与工作无关的事 □工作时打瞌睡
□未按公司规定提交相关数据报告。 □串岗或聚集闲聊
□工作怠慢，经上级警告仍不改正 □屡次逃避工作
□故意不服从上级或拒绝接受正当命令
□故意不以适当方法工作
□大声喧哗、吵架，扰乱工作场所秩序
□工作时间内玩游戏 □在互联网上阅览与工作无关的网站
□故意或重大过失，导致公司的器物、机器及其他物品损坏
□工作中打私人电话（使用公司的电话或个人的手机）
□工作时间内公司不能与其取得联系
□公私混淆，给公司的业务造成损害时
□其它不良行为：
造成后果：
处分：
□谴责(口头警告)
□记小过处分
□记大过处分
□停职由 年 月 日至 年 月 日共____日
□罚款：
处罚依据：根据员工守则第82条，第83条。
处罚生效日期：________年____月___日
检查人： 罚单签署人：
被处罚人：
备 注1、 本罚单正联交由财务保存;副联(复印件)由行政备案(记入员工档案)。
2、本罚单作为员工考评的依据之一。
员工通知 篇3
尊敬的客户/供应商：
本公司员工xx(英文名：xx)已于xx年7月30日离职，我公司郑重声明，自本声明公布之日起，其在外的一切业务活动皆属于个人行为，造成任何经济损失与本司无关，现该员工的工作从即日起由我司业务部xx（Cherry Yao）具体跟进。如其有影响我公司利益和声誉之行为,我公司将追究其法律责任。
感谢一如既往支持本司工作！
特此声明!
xx
xx年7月31日
员工通知 篇4
各单位/部门：
为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。
一、考核对象和范围
公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。
二、考核内容
(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。
(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。
(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。
(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法
一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。
(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。
(四)评价权重和计分办法：
1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);
2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;
3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;
4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);
5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;
6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;
(四)考核结果及应用
1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：
2、视同“合格”的情况
公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特殊原因的，经人力资源部批准可以不参加年度考评，考核结果视同“合格”。
3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”
(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;
(2)违反考勤管理办法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;
(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。
四、考核实施
本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责具体实施，人力资源部可派人协助、指导、监督实施过程，资料《关于开展员工考评工作的`通知》。进度计划安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，准备及动员
20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理
各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。
年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应积极与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在肯定成绩的基础上，提出改进和提高绩效的意见。
五、考核工作要求
年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬分配等密切挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必精心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透明、客观公正、不徇私情。
特此通知。
员工通知 篇5
各服务中心、分公司：
为了给员工创造更好的工作和生活环境，公司多次给各个项目的办公室和员工宿舍以及秩序维护员岗亭购置烤火炉、电风扇等用品。在日常管理工作中，各项目各方面总体情况良好，呈现出积极、健康、向上的氛围。但少数员工把自己领去的服装乱丢乱放的现象时有发生，近期发现少数员工在宿舍里抽烟且烟头乱丢，以及员工在办公桌上乱写乱画等等现象，这些行为不仅使公司财产遭受损失，也给员工的生活、工作带来安全隐患。
为了加强公司公共财产的管理，培养员工爱护公共财产的良好品德，望各服务中心、分公司负责人进一步加强管理和教育：
1、加强员工爱护公共财产的教育,树立起主人翁意识，督促员工养成爱护公物的良好行为习惯。
2、各项目根据实际情况，制定本项目财产管理的具体制度或措施,并把具体措施落实到位，如：电风扇现在不用了就集中收藏起来。
3、各项目须定期组织召开专题会，做好办公室、岗亭、宿舍财产登记、检查工作，并及时掌握财产损坏情况，弄清赔偿责任人，并及时做好损坏公物赔偿工作。
4、各服务中心、分公司负责人应督促本项目的员工：自己领用的物品和工具由领用人妥善保管好，且合理利用废旧资源,并在本项目开展“收旧利废”活动。
E物业管理有限公司
20xx年**月**日
员工通知 篇6
局机关各处室、各直属单位：
经局党组研究决定：曹xx、徐xx、钟xx、吴x、李xx......等xx名同志提拔到相应岗位任职一年试用期满，经考核胜任现职，同意按期转为正式任职，试用期计入任职时间。
钟水宏同志到龄退休，免去其省黄龙体育中心六级职员职务。
中共浙江省体育局党组
20xx年3月23日
员工通知 篇7
____先生/女士：
我们很荣幸地通知你通过了公司严格的试用转正考核，从____年____月____日起，
你正式成为一名合格员工，其薪资级别调整为基本工资为____元。这是你勤恳工作，不
断努力所取得的成果，希望你再接再厉，迈向新的成功！
再一次向你表示祝贺！
主管经理：
年____月____日
员工通知 篇8
尊敬的客户：
您好！本公司原业务员_______先生，因个人原因已于____年____月____日辞职离厂，自此日期后，该人员等对外进行的任何业务、承诺、活动均属个人行为，不代表公司，本公司不承担任何责任！
为更好的为各位客户服务，有任何业务方面的事宜请与我公司联系：
联系方式如下：
手机：xx（姚先生）
电话：xx
传真：xx
特此通告
________有限公司
____年____月____日
员工通知 篇9
各部门、分公司：
20xx年第三季度集团公司在全体员工共同的努力下，各项工作有序进行，并取得了一定的成绩。为了鼓励先进，再创佳绩，经各部门推荐和各部门负责人集体评议，评定出第三季度优秀员工11名，特对优秀同事予以通报表彰。
优秀主管 部门（分公司） 姓名
希望受表彰的员工戒骄戒躁、再接再厉、不断鞭策自己，以更饱满的热情投入到工作中去。同时也希望公司全体员工以优秀员工为榜样，争创先进，为xx的发展贡献自己的力量。
特此通告！
人力资源部
zxx（集团）饲料有限公司
20xx年10月
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