员工通知

时间：2022-09-26 12:50:14 通知我要投稿

有关员工通知汇编7篇

　　在现在的社会生活中，我们需要用到通知的情形越来越多，通知是一种下行性常用公文，其使用不受机关级别的限制，可用于发布规章、转发公度文，布置工作、传达事项等。相信许多人会觉得通知很难写吧，下面是小编收集整理的员工通知7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

有关员工通知汇编7篇

员工通知篇1

　　时间计划：20xx年8月22日——23日(如遇恶劣天气时间顺延);

　　8月24日正常上班，但允许晚到一小时。

　　旅游景区：东海第一岛城——蓝色嵊泗渔家风情二日游

　　旅行社：常州光大旅行社全程导游

　　交通工具：53座空调大巴两辆

　　负责小组：徐剑(组长1380xx)，韩栋(副组长、旗手1395xx)，

　　陈梦(报名工作)，孟青青(食宿工作)，张花(缴费工作)。

　　细则：

　　1、报名工作自本《通知》下发之日起开始，截止至8月16号17：30截止。

　　2、本次旅游活动为公司组织员工享受的福利计划之一，所有正式员工(入职满三个月)均需参加。入职不满三个月的需写申请，经部门经理批准后方可参加。(申请内容：×××保证在力马企业工作至少两年，若不满两年【被开除的除外】，就在本人薪酬中扣除旅游的全部费用。)

　　报名由员工本人签字确认，不参加活动者不享受任何补贴。

　　3、关于员工家属：凡员工家属需参加本次活动的(每位员工限带1名家属)，需自行负责入团费用，成人：700元/人，儿童：200元/人，其他费用由公司承担。截止8月16日17：30以实际缴费确认为准。

　　4、大致行程《力马干燥旅游计划书》拟订中，后期公布：

　　第一天：指定时间公司集合，早餐后汽车上高速前往洋山港码头，凭船票乘坐快艇或班船前往嵊泗列岛(出发时间根据船票定)

　　上午游览【嵊泗蓝色海岸休闲旅游度假区】

　　午餐

　　下午游览[基湖沙滩]

　　安排晚餐。

　　篝火晚会

　　第二天：早7：00早餐

　　体验【渔家乐】海上活动

　　午餐

　　自由活动

　　适时返回常州

　　相互转告，报名从速。

　　行政部

员工通知篇2

各服务中心、分公司：

　　为了给员工创造更好的工作和生活环境，公司多次给各个项目的办公室和员工宿舍以及秩序维护员岗亭购置烤火炉、电风扇等用品。在日常管理工作中，各项目各方面总体情况良好，呈现出积极、健康、向上的氛围。但少数员工把自己领去的服装乱丢乱放的'现象时有发生，近期发现少数员工在宿舍里抽烟且烟头乱丢，以及员工在办公桌上乱写乱画等等现象，这些行为不仅使公司财产遭受损失，也给员工的生活、工作带来安全隐患。

　　为了加强公司公共财产的管理，培养员工爱护公共财产的良好品德，望各服务中心、分公司负责人进一步加强管理和教育：

　　1、加强员工爱护公共财产的教育,树立起主人翁意识，督促员工养成爱护公物的良好行为习惯。

　　2、各项目根据实际情况，制定本项目财产管理的具体制度或措施,并把具体措施落实到位，如：电风扇现在不用了就集中收藏起来。

　　3、各项目须定期组织召开专题会，做好办公室、岗亭、宿舍财产登记、检查工作，并及时掌握财产损坏情况，弄清赔偿责任人，并及时做好损坏公物赔偿工作。

　　4、各服务中心、分公司负责人应督促本项目的员工：自己领用的物品和工具由领用人妥善保管好，且合理利用废旧资源,并在本项目开展“收旧利废”活动。

　　E物业管理有限公司

　　20xx年**月**日

员工通知篇3

致员工____________：

　　因_______________________，经公司管理层研究并与你协商决定，现调你从_______岗位到岗位，调岗从年月日开始执行，调岗后的薪资待遇以标准执行。

　　请自收到该通知书之日起日内将现岗位工作交接完毕并前往新岗位报到。如超期未报到者，视为旷工；旷工达日（含）以上者，则视为自动离职，公司将按照自动离职的有关规定处理。

　　特此通知

　　行政人事部

　　年月日

员工通知篇4

各部门：

　　经核查生产部员工：***（工号***）、***（工号***）、***（工号***）、***（工号***）于**年*月*日起未经请假就私自离开，至今未回岗，已连续旷工超过三天。根据公司相关规定，连续旷工两天以上者，按自动离职处理，自动离职不结发薪水，并于**年*月*日起与本公司解除劳动关系。特此通知

　　行政部

　　*年*月*

员工通知篇5

　　鉴于季节变化，经公司研究决定，调整本公司作息时间，现将具体事宜通知如下：

　　一、自20xx年11月1日起，上下班时间调整为：

　　办公室及后勤：

　　上午：8：00—12：00

　　下午：13：30—17：30

　　生产车间：

　　上午：7：30—12：00

　　下午：13：30—17：30

　　二、各部门员工要高度重视，接此通知后要认真解决作息时间调整后的具体问题，并加强考勤、值班、值日等管理工作，确保各项工作正常有序开展。

　　特此通知

　　××××××有限公司综合办

　　20xx年10月31日

员工通知篇6

　　调薪通知单

　　亲爱的员工：

　　基本工资调整为：

　　绩效工资调整为：

　　生效月：年月

　　薪资是保密事项，请不要与他人讨论、询问。

　　对于您的努力和成绩，我们深表赞赏，并希望您再接再厉，继续为公司作出贡献，与公司共同成长！

　　基于您一直以来优秀的工作表现，我们高兴的通知您，您的职务提升为，并对您的薪资做以下调整：人事部

员工通知篇7

各单位/部门：

　　为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。

　　一、考核对象和范围

　　公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。

　　二、考核内容

　　(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

　　(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

　　(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

　　(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

　　三、考核方法

　　一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

　　(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

　　(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

　　(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

　　(四)评价权重和计分办法：

　　1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);

　　2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);