公司的通知模板合集8篇
在发展不断提速的社会中，我们很多时候都不得不用到通知，通知的种类比较多，根据其不同的作用可主分为转文性通知、指示性通知、事务性通知、任免通知等。那么，怎么去写通知呢？以下是小编为大家收集的公司的通知8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司的通知 篇1
集团各部门、各分子公司：
为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，加强集团内部及各部门内部的信息沟通，提高工作效率，同时，提高公司各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经研究决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相关细则做如下阐述：
一、会议类别
1、集团总经理办公会
会议组织：行政管理部
会议主持人：集团总经理及各系统总监(总经理不能参会时，由以下系统总监主持会议，按经营总监、财务总监、人力总监顺序顺位主持，如上述总监均未参会时，由计划经营部主持会议)。
参会人员：各系统总监、各部门经理/副经理。
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。 会议时间：每周星期五下午4点以后，具体时间当日通知。
会议记录人：行政管理部
资料提报：
(1)由各系统副总或部门经理提议处理各区域最近一周出现的需上会决议的事情;
(2)由各系统副总或部门经理提议处理各系统最近一周出现的需上会决议的事情;
(3)由各部门经理提议处理各部门最近一周出现的需上会决议的事情;
(4)各系统总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议资料上报至行政管理部。所提报议题需要进行部门内部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，原则上会议中不做大规模讨论;
(5)行政管理部根据上报的会议资料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及资料发送至各系统、各部门负责人。 会议内容：
①对上周会议布置任务完成情况进行汇报，任务布置，领导进行点评;
②会议议题提报部门/领导汇报需解决议题情况，并将拟定若干套解决方案进行说明;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的问题安排集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法;
③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟解决方案，确定解决方案;
④高层领导对会议议题进行点评。
2、各分、子公司总经理办公会 会议组织：人事行政部
会议主持人：分、子公司总经理，总经理若因公无法主持时，则由公司副总或指定公司管理层人员代为行使职权。
参会人员：各部门负责人
列席人员：依会议具体要求而定，可要求有关人员出席。
会议内容：
①听取各部门负责人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;
②对涉及部门较多，对本公司整体有较大影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，上报集团总经理办公会请集团总经理裁决;
③工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的'失误找出原因并及时改正、总结;
④探讨本公司经营活动的最佳方案，并对各阶段的经营业绩及时总结，以达到整体经营目标的实现，追踪并改进日常管理工作;
⑤领导要求的其他内容。
会议记录人：人事行政部
会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。
3、总公司各职能部门工作例会
会议主持人：部门经理或部门经理指定人员 会议参加人：部门所有人员
列席人员：视事实需要，邀请其他部门人员。
会议内容：①传达近期公司战略、经营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文化进行展开; ②协调部门内部工作开展，对工作中的问题及时发现，及时解决。所属工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决; ③明确部门工作在公司整体经营活动中的进展状况，及时总结工作的经验教训并制定下期工作计划; 会议记录：本部门人员
会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。
二、会议纪要
为了保证会议内容的进一步落实及相关内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：
1、集团总经理办公会：由集团办公室统一进行存档;
2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报集团行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱。由行政办公室汇总统计后转发计划经营部一份。
3、会议纪要模板见附件1
三、注意事项
1、周例会工作将作为集团各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。
2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月经营总结，并按附件经营简报格式上报集团计划经营部项目经营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。
特此通知!
计划经营部
人力资源部
行政管理部
20xx年3月2日
公司的通知 篇2
公司全体：
五一即将来临，长假期间为了配合地产举办的各类活动并提供强有力的后勤保障，更为了让在家欢度节日的业主和前来参观的顾客享受到优质服务，现对各部门五一期间的值班工作安排如下：
一、值班时间范围
5月1日—5月3日
二、值班工作职责与要求（部门总值班）
（一）工作职责
1、现场巡查各业务块工作状态，给予各业务块工作以处理和指导意见；
2、各类突发事件及重大事件协调，及时与公司领导进行联系、沟通，确保事件得到合理有效解决；
3、负责协调各业务块工作沟通，协助处理各业务块与地产营销部、项目部、分包方等的工作沟通与联系；
（二）值班要求
1、部门总值班人员春节期间须坚守岗位，监督各项业务工作开展情况；各业务块值班人员应遵守正常工作时间的各项工作纪律；
2、值班时按规定着装，按《值班记录本》的要求做好值班记录；
3、值班期间，应做好电话接听、来访接待、突发事件的处理和汇报等工作；
4、值班时，值班人应保证上午、下午对各开放区、施工、办公现场至少进行一次巡查，了解现场情况。
5、值班人员在值班期间必须24小时开启手机，保持联系通畅。
6、如确因个人特殊原因需要与人调班，需请示部门第一负责人同意后，觅妥顶班人。
三、其他事项
1、五一期间当天值班的车队司机、仓库管理员须保持全天24小时通讯畅通，车队行车安排由房产后勤管理部韦君统一调度安排。
2、五一期间公司各级管理人员须保持24小时通讯畅通，以便工作沟通和联系，总办将在五一期间随时抽查电话开通情况。
3、值班组长在值班期间应严格执行公司的考勤制度，并合理进行现场管理工作安排。总办会定期抽查值班人员出勤情况，对违反纪律者将给予严肃处理。
4、节日期间是社会安全事故高发期，请公司全体提高警惕，重点关注人身及财产安全。
祝大家五一劳动节愉快！
特此通知。
xx物业管理有限公司
20xx年4月28日
公司的通知 篇3
中秋将近，经公司决定，现将20xx年中秋节放假、调休时间安排如下：
9月15日至17日放假3天公休，是9月18日(周日)上班。
现提前预祝大家中秋节快乐!
XXXXXXX公司
20xx年9月8日
公司的通知 篇4
公司各部门及全体员工：
我公司员工韩一鸣，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。韩一鸣积极的工作态度体现了他专业的职业素养和极高的执行力。
经公司研究决定，将韩一鸣评为武汉高天广告有限公司20xx年度9月份优秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币100元！
希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的发展贡献自己的最大力量！
综合管理部
20xx年09月30日
公司的通知 篇5
公司全体员工：
在新春佳节来临之际，为体现公司党委、董事会"以人为本"的管理理念，公司为在职员工及离(内)退休人员工发放福利，以慰问金形式发放，标准为在职员工400元/人，离(内)退休人员200元/人，计算个人所得税后，将在节前统一发放。
特此通知
xxxx有限公司
20xx.02.xx
公司的通知 篇6
为感谢各位同仁的努力工作，丰富员工文化生活、完善公司福利、缓解员工工作压力及加强公司团队凝聚力，公司决定组织一次赴江西婺源三日游的活动。现将旅游相关事宜通知如下：
一、旅游时间
20xx年5月12日—14日
二、旅游地点
江西婺源
三、旅游出发时间
20xx年5月12日下午1点整
四、旅游出发地点
公司楼下停车场
五、注意事项
1. 携带身份证；自备晕车、防雨、防晒用品，注意人身安全及财物安全。
2. 所有人员服从导游和领队安排，不得脱离团队单独行动。
3. 所有参加员工需根据实际情况自行协调工作安排，不得影响本人及部门工作。
4. 请各部门部长统计参加人数，性别，于5月9日下午5点前将名单、手机号码上报行政部杜工处。
综合部
20xx年8月8日
公司的通知 篇7
各技术部、销售部员工：
兹定于20xx年6月26日举行上海xx机械自动化有限公司技术部、销售部年中会议。会议开始时间：9:00AM。地点为上海xx饭店(xx路xx号)会议室。
各股东将参加会议。
请务必准时参加。
上海xx机械自动化有限公司
技术销售部
公司的通知 篇8
各部门经理：
20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：
1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在20xx/12/22前（格式见高科通信20xx年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。
2、员工年终面谈。请各位经理在20xx/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：
（1） 回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；
（2） 了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；
（3） 了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；
（4） 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。
其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》
3、部门年终总结和批评与自我批评会。
（1） 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作） 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。
（2） 部门年终总结会议，应安排在20xx年1月6号之前完成。
（3） 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容：
（a） 09年的工作总结
（b） 09年工作中存在的问题
（c） 如何解决09年工作中存在的问题
（d） 20xx年的工作思路和计划
（e） 完成时间：20xx年1月9日或之前提交给上级领导。
（4） 部门经理应在20xx年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。
4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。
请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。
特此通知！
人力资源办公室
二00九年十二月十七日
另：
1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。
2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。
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