奖励通知

时间：2022-10-31 11:42:17 通知我要投稿

实用的奖励通知模板集合8篇

　　在当今社会生活中，需要使用通知的情境愈发增多，通知是机关对内部单位或平行机构，所发出之洽办或告知事情的文书。你写通知时总是无从下笔？下面是小编精心整理的奖励通知8篇，欢迎大家分享。

实用的奖励通知模板集合8篇

奖励通知篇1

　　经过近半年的培训，锦绣小班周日班和周二班已结束，大部分同学都取得了不错的成绩，有文章发表于《做人与处世》《演讲与口才》《辽宁青年》《意林》《中国青年》《青年文摘》等报刊，在同学们成绩的背后，是同学们让我感动的努力和坚持，为了鼓励同学们这种努力认真的精神，特给小班里从来没有缺过课的同学每人一套20xx年《演讲与口才》合订本。

　　同学名单如下：

　　周日班：

　　周二班：

　　锦绣写作

奖励通知篇2

　　为加强公司人员的招聘效果，满足生产需要，经公司决定凡老员工推荐新员工入厂，并将新员工稳定下来的，有以下职位公司将给予发放推荐奖金：

　　1. 女普工，推荐奖金100元;(生产男普工不发推荐奖金);

　　2. 一级技术人员，推荐奖金50元;

　　3. 二级以上技术人员，推荐奖金100元;

　　推荐人应先到人事部领取《内部员工推荐表》，填写被推荐人等资料。经人事审核后，按正规手续面试及入职，未经人事部登记的则不发推荐奖;

　　公司实行推荐员工奖金费与稳定员工相结合的机制。被推荐员工在公司工作满一个月后发放奖金的50%，被推荐员工在公司工作满3个月后发奖金的50%;

　　本通知从即日起开始生效，有效期至20xx年10月31日。

奖励通知篇3

　　根据学院文件精神， 20xx年年终奖励绩效考核工作安排如下：

　　一、考核范围界定

　　考核时间段：20xx年9月1日至20xx年8月31日；所有业绩成果均指此时间段内的成果。接受考核人员：20xx年8月31日前在职在岗的省、校编人员。

　　二、考核组织

　　1、八个教学系的考核

　　教学系的测评工作由主管人事工作副校长牵头，按党建思政（含领导班子建设）考核组、教学管理考核组、学生工作考核组三个考核组分头实施。党建思政（含领导班子建设）考核组牵头部门党委组织部，教学管理考核组牵头部门教务处，学生工作考核组牵头部门学生处。

　　党建思政考核组组成：党委组织部正副部长、党委办公室主任、院办主任、纪检监查审计处处长、人事处处长、财务处处长、教务处处长、工会副主席、学生处处长、团委书记。

　　教学管理考核组组成：教务处正副处长、质量监控中心正副主任、科研处长、继教部副主任、八系主任。

　　学生工作考核组组成：学生处正副处长、团委书记、招生办主任、八系各党总支书记等。

　　2、行政教辅等部门的考核

　　行政教辅部门的测评工作由主管人事工作副校长牵头，由校绩效考核办公室组织实施。

　　行政教辅等部门负责人进行述职汇报（含公共课部、马克思主义学院）。述职现场进行校领导测评、同级部门测评、服务对象测评。公共课部、马克思主义学院只需接受校领导测评和同级部门测评。

　　三、完成时间

　　八个系的考核工作在第13周前完成。请八个系于11月26日前准备好考核相关材料，三个考核组的具体考核要求及时间安排以考核组牵头部门的另行通知为准。考核组牵头部门请于12月4号前将考核结果（含纸质盖章版、电子版）上报至绩效考核办公室（人事处）。

　　行政教辅等部门的考核工作在第14周前完成。请各部门于12月3日前准备好考核相关材料。具体考核要求及时间安排以绩效考核办公室（人事处）的另行通知为准。绩效考核办公室（人事处）于12月8号前统计出考核结果。

　　各部门请将需要修改的年终一次性奖励绩效二次分配方案于12月1号下班前上交终稿至人事处审核。各部门（含行政教辅等部门）请将教学科研业绩赋分汇总表（含电子版佐证材料）于12月1号下班前上交至人事处（此时间点后不再接受部门或个人的业绩材料补充，且漏报的业绩成果不再奖励），由人事处统一组织相关职能部门审核。

　　附件：**院年终一次性奖励绩效考核方案及相关表格

　　学院绩效考核办公室（人事处）

　　20xx年11月22日

奖励通知篇4

　　各县（市）国土资源局，ｘｘ农场，局机关各科室及直属各分局：

　　截至11月30日，通过省、市验收下达批复的新增耕地项目140个（批次），新增耕地14612亩（其中：130个新增耕地项目，新增耕地9912亩；增减挂钩项目7个批次，新增耕地3800亩；3个省级投资土地整理项目，新增耕地900亩），占省厅下达任务的96%，占市政府下达任务的86%。各县（市）完成情况如下：

　　ｘｘ县新增耕地任务1700亩，经省市国土部门下达批复的补充耕地项目11个，新增耕地面积3700亩，超额完成市政府下达的任务。

　　ｘｘ县新增耕地任务2600亩，经省市国土部门下达批复土地整治项目37个，新耕地面积2800亩，完成比例为108%。

　　ｘｘ县新增耕地任务3000亩，经省市国土部门下达批复的项目17个，本篇文章来自资料管理下载。新增耕地2100亩，完成比例70%。

　　ｘｘ县新增耕地任务20xx亩，经经省市国土部门下达批复的项目14个，新增耕地面积1380亩，完成比例69%。

　　ｘｘ市新增耕地任务4000亩，经省市国土部门下达批复的项目25个，新增耕地2429亩，完成比例60%。

　　ｘｘ县新增耕地任务2700亩，经省市国土部门下达批复的项目4个，新增耕地1573亩，完成比例56.9%。

　　ｘｘ县新增耕地任务1000亩，经省市国土部门下达批复的项目31个，完成新增耕地任务430亩，完成比例43%。

　　ｘｘ区新增耕地任务为0，经市国土部门下达批复的项目1个，新增耕地200亩。

　　目前在公示阶段项目情况：ｘｘ市有3个批次已经市局复核和2个批次整改的增减挂项目待完善相关手续下达批复，共计新增耕地1625亩。本篇文章来自资料管理下载。潜山共计有2个批次增减项目经市局复核，目前在公示阶段，待完善相关手续后下达批复，新增耕地570亩；太湖有2个批次增减挂项目经市局验收，目前在公示阶段，待完善相关手续后下达批复，新增耕地706亩。

　　已经市局复核，未及时提供合理的相关部门手续为ｘｘ县，共计24个项目，新增耕地1200亩。

　　经省级验收，目前正在整改的项目1个，为ｘｘ县ｘｘ镇大新圩土地整理项目，新增耕地900亩。

　　对于超额完成市政府下达补充耕地任务的ｘｘ县，ｘｘ县给予以通报表扬；对于公示期满未及时提供相关佐证材料ｘｘ县进行通报批评，并在市政府对县政府经济目标，耕保项目考核中予以扣减相应分值；须完善相关手续的县局应及时与市局、省厅进行工作对接。

　　20xx年x月x日

奖励通知篇5

公司各部门及全体员工：

　　我公司员工xxx，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。韩一鸣积极的`工作态度体现了他专业的职业素养和极高的执行力。

　　经公司研究决定，将韩一鸣评为武汉高天广告有限公司20xx年度9月份优秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币为100元!

　　希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的发展贡献自己的最大力量!

　　特此通知

　　xxxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

奖励通知篇6

　　生产部xxx自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨；工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成班组长交给的生产任务。在产品质量上都能达到品质要求，做出了很好的成绩。为公司发展贡献了力量，为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选xxx为优秀员工。奖励150元。公司号召全体员工以他为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。

　　特此通知

　　XXX公司

　　二Oxx年xx月xx日