公司的通知范文集合七篇
在生活中，接触并使用通知的人越来越多，通知根据根据适用范围的不同可划分为不同种类。大家知道正式的通知怎么写吗？以下是小编整理的公司的通知7篇，欢迎大家分享。
公司的通知 篇1
会议通知公司属有关部门：
经公司研究，定于20xx年3月12日召开“发放保健品”会议。现将有关事项通知如下：
一、会议内容：研究发放保健品的办法。
二、会议时间：20xx年3月12日（星期四）下午2：00－2：20签到，2：30准时开会。
三、会议地点：公司二楼会议室
四、参会人员：公司分管领导、相关部门领导
五、会议要求：请参会人员安排好工作，准时参加会议。
公司办公室
XXXX年XX月XX日
公司的通知 篇2
公司领导为了感谢大家一年的'辛苦工作，迎接新年的到来，特安排于12.30(周四)晚上六点在渝香园进行年终聚餐，原则上全体人员务必参加。渝香园地址：xx路xx号(近珠江大厦)
祝大家新春愉快!
南京迅虎科技有限公司行政部
20xx-12-28
公司的通知 篇3
提要：公共水电控制小组：组长，z，副组长z。负责对小区水电使用情况进行检查、监督，确保合理使用，杜绝浪费；检查用电器的日常维修及保养工作
物业公司关于成立追收欠费和公共水电控制工作小组的通知
各部室、各管理处：
为加强对追收欠费和公共水电控制两大工作重点的.管理，特成立如下两个小组，专门负责事件的管理和协调：
一、欠费追收小组：组长z，副组长z，组员各小区管理处主任。负责对小区欠费进行多形式的追缴，着重是解决商铺欠费及龙珠花园、金美花园的住户欠费问题。
二、公共水电控制小组：组长，z，副组长z。负责对小区水电使用情况进行检查、监督，确保合理使用，杜绝浪费；检查用电器的日常维修及保养工作；检查公共水电各路分表的登记工作，了解小区准确的使用量；防止漏水、偷电的事件发生。
各小组每周末向公司经理室提供本周工作书面汇报，及时汇报工作进度遇到的问题及解决的办法。
特此通知。
zz物业管理公司
二O**年*月**日
公司的通知 篇4
三、 参会人员
公司领导，助理总经理，各部门经理、副经理
四、会议议题
1.审议《*****规范新办公楼管理的有关规定》;
(9:00-9:20副总及以上人员参加)
2.汇报公司餐厅运行情况及建议运营方案;
(9:20-9:50副总及以上人员参加)
3.各部门汇报9月份工作完成情况、10月份工作安排及需要协调解决的问题。汇报顺序如下：
综合管理部、财务资金部、投资管理部、发展管理部、前期开发部、规划设计部、合约商务部、营销管理部、客户关系中心、项目发展部。
五、相关要求
1.请有关人员认真准备，按时参加会议。
2.各部门汇报材料均采用幻灯片形式汇报，汇报内容要求简明扼要，言简意赅，汇报时间控制在10分钟以内。请各部门提前准备汇报资料，于xxxx年9月26日18:00前报至综合管理部。
联系人：***
电 话：********
邮 箱：*********
20xx年x月x日
公司的`通知 篇5
兹有制造二课员工6513陈xx(新员工)在加工C407903连续10天超标完成。表现优异!
公司对以上优秀员工特给予嘉奖一次，在2月工资给予50元/人的奖励，以示奖励!
武汉新时代激光科技有限公司
20xx-2-23
公司的通知 篇6
各管理处：
特将有关事项通知如下：
一、培训
1、为加强队伍建设，提高员工素质，各管理处按"附表"进行员工统一培训。
2、管理处因工作不能按时进行培训的，需事先通知办公室，但要确保每月培训次数不变。
3、行为服务规范培训主要由管理处负责人负责；拳术及队列培训在小区显眼处进行，由队长或班长负责，管理处进行监督。
4、质管部/保安大队根据实际情况及"培训时间表"，安排进行指导培训，提前一天向管理处告知。
5、临时事项的.通知、宣传不计入培训次数，根据实际而定。
6、各管理处应确保按期进行培训，由质管部/保安大队负责抽查、监督。
二、电话管理
1、各管理处电话长途功能均已删除。各管理处要控制电话费支出，节约话费。
2、要确保管理人员下班后，保安固定岗亭能接听管理处的电话，以便联系。
三、煤气用量控制
公司在每年11月-次年4月按每10人每月1瓶限量，免费为内宿员工提供洗澡热水器用煤气，超额部份由内宿员工平均分摊（具体用量见附表）。
特此通知
**物业管理有限公司
二O**年*月**日
公司的通知 篇7
公司各部门：
20xx年第二季度职员考核计划于20xx年6月29日至7月13日之间完成。现将有关事宜通知如下
一、考核对象（被考核者）：公司部门负责人以下，入职日期在20xx年5月1日以前的职员Y系列。5月1日以后入职的，不参加二季度考核，仅需填写下季度工作目标。（经研究，司机、技术、前台等岗位在月考核的基础上，仍采用季度考核。）
二、考核评议资料：根据《XX物业绩效考核管理制度（试行）》，按照考核指引要求，填写A类绩效考核评议书（适用于有下属的职员）和B类绩效考核评议书（适用于没有下属的职员）。司机类考核评议书中"季度工作目标"一栏建议由部门统一设定。《考核评议书》由公司各部门人事管理员打印发放。
三、考核关系对应表
四、考核工作进度
时间 工作内容
6月29日发放考核通知、确定考核关系
6月30日-7月9日被考核人填写考核表，主考人安排面谈，进行考核打分并确认下季度工作目标与计划
7月10日-7月11日季度考核数据汇总与结果调整
7月12日-7月13日第二季度考核结果反馈
五、考核结果调整及强制排序
考核结果录入后，由考核人根据以下标准进行结果调整：
1、出现以下情况之一的，一经确认，当季考核等级将根据问题严重性，在正常评分的基础上，降低0.1-1.2不等：
A、受到公司内部或外部客户的有效投诉；
B、出现工作失误；
C、有明显违反公司相关制度的行为。
2、公司或部门范围内受到通报表扬的人员，其当月考核等级将根据具体情况，在正常评分的基础上，增加0.1-0.3。
考核结果调整后，由部门负责人对考核结果强制排序，排序结果要求按以下比例分布：
评价等级优秀良好合格需改进
分布比例 20% 30% 40% 10%
排序应注意以下原则：
1、强制排序需改进部分的.比例按照"七舍八入"原则执行，其它部分按照"四舍五入"原则执行。
2、强制排序应注意考核成绩在各专业内的合理分布。
3、公司范围内受到通报批评的人员，其当月考核等级为"须改进"，在部门范围内受到通报批评的职员，其当季考核等级不超过合格。
4、职员季度行政违规扣分达5分及以上者当季考核等级不得超过"合格"。
如有不明之处，请联系人力资源部Z。
特此通知。
广州市XX物业管理有限公司
人力资源部
签名：
二O**年*月**日
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