六个团队游戏

时间:2020-10-28 19:21:06 团队游戏 我要投稿

六个团队游戏

  想要玩团队游戏吗,下面YJBYS小编为大家搜集的一篇“六个团队游戏”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友!

  一、团队游戏红与黑

  游戏规则

  1、目的:你队与另一队分别为队 A、队 B,各自争取取得高分。

  2、程序:每轮你队有两种选择——红或黑,由工作人员了解你队每轮的选择并告知你

  们的得分,你队可根据上轮得分确定下轮选择。

  3、沟通:两队在第四轮选择后,征得双方同意,可进行第一次沟通,双方各派一名代

  表外出面谈,面谈时间为一分钟;两队在第八轮选择后,双方必须进行沟通,面谈时间为一

  分钟。

  两队除按上述规则可召集的面谈外,禁止其它沟通。4、得分计算 1)队 A、队 B 均选

  红,各得 1分;队 A、队 B 均选黑,各减 1 分;2)一队选红、一队选黑,选红者减 3 分,

  选黑者加 3 分;3)第 9 与第 10 轮选择,得分乘 3 后计入总分。

  点评

  1·要取得长期利益,必须采取合作的态度。

  2·团体合作的基础是相互信任。

  3·信任来自于畅顺的沟通。

  4·信任一旦逝去,难以补救。

  二、团队游戏

  咨询师让大家讨论工作中存在哪些不符合团队精神的案例,所有人都蜻蜓点水,因为怕

  伤害同事关系。

  最后人力资源部的经理起来说:“我们公司比较强调团队精神,总的来说还是好的,但

  各部门在执行公司任务时,还是存在一定的推诿现象,害怕承担责任,也不能很好地配合其

  他部门的工作。”

  会场上有的人低下头,若有所思,也有人无奈地笑了笑。

  (为什么企业里的很多会议越开越长,却总也解决不了问题?主要原因就在于成员之间

  缺乏理解和信任,不能开诚布公,会议要么成为“辩论会”,要么成为“一言堂”,根本无法

  集思广益,发挥团队的力量。)

  在讲了相关的团队建设的知识和案例后,咨询师热情邀请所有到场的人一起做一个精彩

  的团队建设游戏,共同感悟团队精神的精要所在。

  有人表现出热情,有人不置可否,更有人投来了怀疑的目光。

  咨询师请所有的人起来,站到场地中间,分成 2 组,每组大概有 10 人,再分成 2 排,

  面对面站好。

  咨询师开始宣布规则:“请所有的人都伸出你的食指,并放在你胸前的位置。”

  咨询师请助理人员拿出一根铝制的单杠,所有人都面面相觑,不知道咨询师要做什么。

  咨询师把单杠轻轻放在所有人的食指上,说道:“所有人的食指都必须轻轻托着单杠,

  不许用手勾,每个人的食指都不能离开单杠,然后把这根单杠放到膝盖的位置,如果有人手

  指离开单杠了,就算违规,必须重新开始。规则介绍完毕,现在你们这两个小组假设是两个

  企业,你们在竞争,谁最快完成这项目标谁就是优胜者。”

  这下好像炸了锅,会场一下子热闹起来,大家议论纷纷。

  (单杠很轻,十个人的食指如果都要托着它,还要放下来,的确比较有难度。拿破仑说

  过:“困难只是在检验一个人的伟大程度!”试想一下在目前竞争日益激烈的市场上,企业的

  销售目标、财务目标、管理目标哪一个不是很有难度呢?)

  所有的人都跃跃欲试,但很快发现如果所有人的食指都不能离开单杠,那这根“瘦弱”

  的单杠很容易就被抬起来,要把它放下来还真的非常困难。看似简单的游戏,却让这些企业

  的管理者们一时束手无策。

  经历了几次尝试,2 个小组都已失败告终。大家开始热烈讨论。

  有人很聪明,问咨询师:“可以只用 2 个人做吗,这样很容易?”咨询师回答:“不行,

  是所有人都必须参加!”

  (企业提倡创新,但创新并不等于破坏市场规则,如果企业想靠破坏规则来赢得竞争,

  迟早要自食恶果。安然、世通和安达信的结局就是最好的证明。)

  所有的人都议论纷纷,好像都有方法,但谁都没有站出来,一时间场面有些混乱。

  其中的一个小组突然有人站出来,大声说:“大家保持安静,听我说,咱们要保持一致,

  听我口令,我喊 1、2、3,所有的人就开始慢慢往下放,好吗?”

  大家精神一震,都说:“行!快点吧。”

  (团队开始出现领导,勇于承担责任,强领导力的团队才能有高的工作效率。企业中有

  的部门或者班组由于领导者能力和素质较低,导致整个团队的运作效率低下。)

  但是这根难以驯服的单杠并没有下来,虽然所有的人都全神贯注,但是总是一头高,一

  头低,这边的.人已经放下了,而另一边的人还在原地,单杠倾斜的厉害。于是有的人食指离

  开了单杠。

  “停!有人食指离开了单杠了,重新开始!”咨询师毫不客气,一次次把单杠重新归位。

  (团队的运作方法同样重要,当市场打不开、成本居高不下、回款不利,作为企业的管

  理者,您是否认真思考解决的办法是否正确?)

  有的人开始怀疑,抱怨道:“这种游戏是不可能玩成的,单杠太轻了!”

  有的人开始指责别人:“都是××的错,我每次都发现他那里下不去,你以后要注意点!”

  那位学员也毫不客气地回敬了他几句,所有的人都把焦点集中在别人身上,好像都是别人犯

  的错。

  于是他们又尝试了一次,这次咨询师依然毫不客气地把犯规的学员给找了出来,令大家

  诧异的是这次最先犯错的竟然是刚才那位指责别人声音最大的仁兄,大家都笑了笑,咨询师

  宣布游戏重新开始。

  (当企业出了问题,销售状况不好、人员流动大、考核流于形式,你是否感觉都是别人

  的错?你自己有错吗?)

  争论不休,怨气四起,场面有些失控。

  咨询师站出来,大声说:“安静!安静!首先告诉大家,这个游戏是一定能够完成的,

  但是你必须想办法,时间还剩下 15 分钟。”

  场面马上安静了不少,大家开始冷静下来。

  (当企业遇到困难,谣言四起,人心惶惶,企业领导是否及时站出来澄清真相,坚定信

  心?)

  其中一组有人说:“问题的关键是我们都不要看别人怎么样,要注意自己的手指,不要

  总去指责别人!”

  有人赞同,也有人怀疑,这时有人出来说:“好吧,大家试验一下,大家都先不要急着

  往下放,而是先轻轻托着这个杠子,找准每个人的感觉,看着自己的手指,只要我们能托着

  它,就一定能把它放下

  三、瞎子背瘸子

  瞎子背瘸子 目的:沟通配合能力,活跃气氛游戏规则:当场选六名员工,三男三女,

  男生背女生,男生当“瞎子”,用纱巾蒙住眼睛,女生扮“瘸子”,为“瞎子”指引路,绕过

  路障,达到终点,最早到达者,为赢。其中路障设置可摆放椅子,须绕行;汽球,须踩破;

  鲜花,须拾起,递给女生。

  四、衔纸杯传水

  衔纸杯传水 目的:增进亲近感,考验成员配合、协作能力。要求:人员选八名一组,

  男女交替配合。共选十六名员工,分二组同时进行比赛。另有二名人员辅助组第一名人员倒

  水至衔至的纸杯内,再一个个传递至下一个人的纸杯内,最后一人的纸杯内的水倒入一个小

  缸内,最后在限定的五分钟内,看谁的缸内的水最多,谁就获胜。

  五、相互认识一下(一)

  目的:使与会人员相互认识一下,创造一种轻松友好的气氛。

  所需的材料:空白的可粘贴式姓名标签。

  步骤:

  给每人发一个空白姓名标签,请他们把自己的名字或者绰号写在上面。然后请他们简短

  地列举出两个与自己的情况有关的、可以当话题的单词或短语,比如来自哪个州、爱好、子

  女情况等等,见下例:

  伊丽莎白

  1. 居住在亚利桑那州

  2. 喜欢慢跑

  3. 给与会人员足够的时间(约 1分钟)来写下自己的两项情况,然后请他们随意组合

  成两人或至多不超过三人的小组。每过几分钟,就请他们“交换伙伴”,以此来鼓励每个人

  都去结识尽可能多的新伙伴。

  讨论题:

  1. 这一练习是否有助于你结识其他人?

  2. 什么情况会给你留下深刻的印象?

  3. 现在你认为你对这一群体的参与程度如何?

  如果你的时间更为充裕

  请与会人员列出与自己的情况有关的、可以用作话题的单词或短语。

  给与会人员足够的时间(约 5 分钟)来写下自己的两项情况,然后请他们随意组合成两

  人或至多不超过三人的小组。每过几分钟,就请他们“交换伙伴”,以此来鼓励每个人都去

  结识尽可能多的新伙伴。

  小窍门

  要想加快这一活动的节奏,可以在与会人员签到时就发给他们姓名标签,请他们当场在

  姓名标签上写下自己的名字、绰号和描述自己情况的单词或短语。

  六、相互认识一下(二)

  目的:通过这个精心设计的练习,帮助与会人员相互认识一下。

  所需的材料:空白的姓名标签。

  步骤:

  在整个团体第一次集会时,给每人发一个空白的姓名标签。请每个人都填写下面各项内

  容:

  1. 我的名字是??。

  2. 我有一个关于??的问题。

  3. 我可以回答一个关于??的问题。

  给与会人员几分钟的时间来对这些陈述做出思考,然后鼓励整个团体的人员聚在一起,

  使每个人与尽可能多的人打交道。

  小窍门

  要想加快这一活动的节奏,可以在与会人员签到时就发给他们姓名标签,请他们当场在

  姓名标签上按要求填写上述内容。

  事先印好列有上述三项内容的姓名标签,在与会人员签到或等待会议开始时请他们填

  写。

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