入职培训方案

时间：2020-12-16 18:09:17 入职培训我要投稿

入职培训方案范例

　　新员工入职的方案怎么去写?下面是yjbys小编为大家整理的入职培训方案范例，欢迎阅读和参考。

入职培训方案范例

　　第一条目的

　　新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。

　　第二条培训对象

　　公司新入职员工。

　　第三条培训目标

　　1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的`职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。

　　2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

　　3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

　　4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

　　5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

　　第四条培训时间

　　第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天;第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月;第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。

　　第五条培训内容

　　1、企业的发展历史及现状。

　　2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。

　　3、企业当前的业务、具体工作流程。

　　4、企业的组织机构及部门职责。

　　5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。

　　6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

　　培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。

　　第六条培训实施

　　1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。

　　2、培训讲师军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。

　　3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练。

　　4、培训内容

　　表1 培训内容一览表

　　培训部门培训时间培训内容培训教师培训方式备注

　　公司集中培训 3天军训军事教官集中培训早晚单独培训

　　1小时公司概况：主要介绍公司的经营理念和发展状况，公司愿景，公司的组织架构、管理体系和各事业部职能，公司的经营业务和主要产品，公司在同行业中的竞争力状况。集中培训具体时间由人事部门安排并通知培训讲师

　　1小时公司文化：公司价值观，公司战略，公司道德规范培训管理集中培训

　　2小时公司各项规章制度：新酬体系、聘用制度、培训制度等集中培训

　　2小时安全生产管理集中培训

　　2小时铝合金材料基本知识集中培训

　　2小时产品加工工艺规程培训集中培训

　　2小时机械基础与技术测量集中培训

　　2小时质量管理知识集中培训

　　2小时 TS16949管理集中培训

　　2小时 6S管理集中培训

　　2小时中频加热原理与设备简介集中培训

　　2小时液压传动与油压机操作基础集中培训

　　2小时模具维护与保养集中培训

　　用人单位培训 2 岗位介绍与要求，单位管理程序与规章制度，单位主管领导集中培训具体时间由用人单位安排

　　2 安全操作规程与注意事项集中培训

　　2 熟悉单位工序与同事集中培训

　　2 本工序影响产品质量因素与注意事项单位主管或班长集中培训

　　顶岗培训 2个月岗位实际操作培训师傅岗位训练时间从入职算起

　　5、培训考核

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