美容导师入职培训流程
对于新入职培训的美容导师，我们需要做哪些入职培训呢?小编特地咨询了有经验的美导，给大家提供了美容导师入职培训的具体流程，仅供参考。
大体情况
1、一般美容企业都有一个教育部，专门负责信任培训，会提前招人，定期开班，错过开班时间太大估计要等下一期。
2、一般企业的入职培训为20天左右，公司包住，集体订餐，封闭式学习，要求佩戴胸牌，着职业装，六项妆容，不得迟到等，违者乐捐十元！
3、招聘渠道各式各样，有内部推荐，学校输送，网上投递等，所以你可以体验到人作为生物的多样性。
4、培训的每一天都不得松懈，因为美业缺口大，但一般好的企业不是缺人，而是缺人才，这是一个相马识才的过程，决定你的去留和品牌市场去向……，淘汰是很严格的，加油吧。
5、只要有机会，不论大小，一定要好好表现自己，以自己特有而又不讨人嫌的方式，教育部的老师都是经过市场洗礼千磨万砺的老将，不可聪明反被聪明误！
6、交的歌舞才艺一定要认真学，下了市场都要用的。掌握一门才艺很重要！
7、凭记忆比较模糊，自己回味，仅供参考。
时间流程
第一周(专业知识)
第一天：上午，学员自我介绍(籍贯，学历，爱好，工作经验…)，选出一个班长，生活委员。下午，教育部总监分享(灵活)
第二天：上午，学习企业歌舞、企业文化。下午，学习企业歌舞、职业描述、了解培训大纲和公司福利(略讲)
第三天：上午，学习企业歌舞、化妆课。下午，企业歌舞，职业礼仪课程，观看感动视频
第四天：上午，学习企业歌舞，学习皮肤专业知识。下午，1234报数分组皮肤专业知识沙盘推演 (纠正推演并评分)
第五天：上午，再次沙盘推演(评分。下午，分品牌
第六天：上午，品牌老师宣讲。中午，考核舞蹈(考核不过就一直跳，考核过了就学其他的舞蹈)。下午，市场体验(附近卖体验套盒)
第七天：休息。
第一周总结：每人写一篇周总结，实践总结，(一定要认真写额，可以看到你的'工作态度和性格什么的，这也是淘汰环节)
第二，三周：学习产品知识。
第1~5天：每人十分钟产品演讲，产品知识学习，精彩舞蹈学习。(中午) 进行实操，练习专业手法。
这个阶段锻炼学员的演讲能力和专业手法，中间穿插一个娱乐互动pk，比如说结合产品组织一次《电视购物》活动
第六天：潜能训练(1、默契训练，从背后传数字，眼神对视，指责同伴淘汰进行中……写周总结和实战心得)
第七天：去高端美容院体验和顶端奢侈护肤品专柜体验，写周总结和实战心得。
总结：好好用功背课件，好好用功练手法。特别是真的转行的或者是实习学生！
最后几天(大班)
第一天：皮肤特殊知识(如敏感的处理) 服装搭配
第二天：演练晨会，外聘营运经理讲课(如新推出盈利模式)
第三天：《华山论剑》，123报数演练市场可能出现的问题和解决问题的方案
第四天：详细的待遇和公司制度，及下市场注意事项
第五天：教育总监职场宣讲，毕业典礼(按照沙龙会的形式)
第六天：分市场及签合同领工作服等！
公司的企业文化培训:
企业文化是需要着重讲解的，因为企业文化是一个公司的品牌形象，而品牌形象人塑造的，所以一个店面乃至公司长期的运营发展，是需要拥有强大的核心竞争力，从本质上来说，就是人才的发展，就是企业文化的竞争。
欧川公司的文化一共分为三个部分：理念篇、管理篇、以及行为篇
理念篇着重讲述了欧川公司的使命、远景、价值观
欧川公司始终以“打造健康环保产品”为己任，以“认真、责任、感恩、共赢”作为企业核心价值观，本着“客户第一、股东与员工第二、公司效益第三”的经营原则，致力为每个家庭提供更加舒适、健康的生活方式。
核心文化、人才理念、团队理念、服务理念、质量理念
团结一心，荣辱与共，坦诚相待。 严于律己，不断创新、不断学习提升，用行动证明，用产品说话
第二部分管理篇：欧川的管理模式：绩效管理、五项管理以及6S管理
欧川绩效管理的方式就是制度+表格，让新人熟悉自身岗位的职责及做事流程，在适当的时候给新员工适当的压力，讲清工作要求以及考核指标的要求，有奖有罚。
五项管理：在适当压力的时候，学会调节自己的心态，完成公司布置的任务，不断学习来提升自身专业素养。
管理篇覆盖的内容很广，这里只是很简单的和大家分享，下次会着重讲解欧川的管理模式
第三部分是行为篇：主要分享的是会议行为。
一个方法不是方法，两个方法也不是方法，三个方法才是方法。一个人可能只要一个方法，但是一群人聚在一起，就会有很多方法。在欧川，公司里面最有价值的事就是开会。
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