人员入职培训流程

人员入职培训流程

　　春节过后，又到了新员工入职培训季。新员工培训也一样，你给他们一个留下来的理由了吗?今天，我们就继续昨天的话题，怎样培训新员工，才能让我们新招来的员工愿意留下来，相信公司，爱上公司。相信意愿大于能力，就跟谈恋爱一样，只要新员工爱上公司，爱上这份职业，相信能力只是迟早的事情。以下是人员入职培训流程，欢迎阅读。

　　通常，我们在计划招人的时候，往往都会双倍甚至三倍的标准招人然后进行培训，因为我们都知道，当员工进入公司进行入职培训的阶段，一般来说，第一天，我们培训完公司的文化理念、管理制度等，会“吓”走三分之一，培训期间，又会走掉一批，多半是被“知难而退”，感觉自己不能胜任这个工作或者这份工作，这家公司不是自己的”想象的那样“，到最后一天，真正留下来的数量远远满足不了自己的预期。本想通过培训淘汰一部分，选择优秀的人留下，结果是企业被新员工淘汰了，能留下来的都是宝，连过多要求都不敢提，生怕又”吓跑“一部分。赶紧的一个不少分配到门店去实习，实习过程中，又有不少“水土不服”的选择离开，一场耗时耗力的招聘、培训，就这样苦恼的结束，门店还是继续缺人，这就是多数公司招聘中都面临的“招不来、留不住”的困惑，招人难，好不容易招聘来的人却在入职几天又相继流失。

　　您的企业招人遇到过这种情况吗?有同感的亲请继续往下看：

　　后来，我们换了一种新招员工的培训方式，叫做“每日淘汰”的PK式培训。就是在第一天培训的时候，就清清楚楚的把游戏规则告诉大家：“我们会根据培训期间的'观察，每天淘汰掉一部分，晚上培训结束的时候，我们会点名，念到名字的留下，没有念到名字的，明天请不要来了，对不起，你被淘汰了”。这种情况下，每个学员都变得积极爱表现了，因为，谁都不愿意输，特别是90后的孩子，他们也许不那么在乎福利待遇，但是每一个人都爱面子，每一个人都不愿意输!甚至，有的孩子在晚上被淘汰的时候，哭着、怨着找老师评理“我哪里不行了?凭什么淘汰我?”面对赢来的机会，在接下来的培训及培训后的实习期间，他们同样都特别珍惜，因为机会是他“赢”来的。

　　在这个方案中，关键的几点，

　　第一是培训方式一定要有参与感，要好“玩”。其实我们新员工培训除了展示公司文化让他们爱上公司，教会他们一些入职后的基本技能，还有就是通过培训再次选人，选能力素质、精神状态和价值观符合我们想要的人，通过游戏、互动环节等选有销售潜能的有天赋的，因为选对人比培养人更重要!至于公司制度规范、考核一类的，等进入实习阶段再慢慢告诉他也不迟。

　　第二是淘汰的标准和原则一定要把握好，以免将有潜能的人“误杀”出局。一般来说，我们会以分组pk的方式进行培训，每组会有一名助教，这些助教都是公司资深的门市经理或区域经理，在培训的过程中，一边协助他们学习，一边观察记录学员的表现，我们有时候会故意设计一些环节，比如，中午故意把培训拖到下午1、2点钟都不给吃饭，期间，老师还留点作业让学员自己完成，然后老师故意离开现场。这个时候，就会出现一些积极思考问题认真完成作业的，也总会出现一些负面的“什么鬼培训，饿死了到底什么时间才吃饭啊” 也可以故意宣布明天早上凌晨五点集合，徒步行走10公里，然后老师借故离开，让他们自由讨论，助教一旁观察帮助这个时候，哪些是我们想选择的积极勤奋的，哪些是负面消极的，助教们心中自然有数。

　　第三点，即便参训的人员都表现不错，也必须淘汰至少一个，这样才能让留下来的人有成就感和危机感。

　　第四，当然是我们培训的内容形式要精心组织和设计，从培训前筹备、培训中用心、培训后跟踪等三个阶段去设计和落实培训，才能确保培训效果

　　通讯零售管理没有“大事”，把每一件小事处理好了就是成功，把每一件小事坚持做到极致就是绝招。

　　下面就给大家分享一份三天的新员工培训的会议流程仅供参考

　　新员工培训只是开始，只是通过培训选拔出未来的苗子，更重要的是培训后分配到各门店实习的时候，怎样让员工快速融入团队，快速掌握基本的专业知识和销售技巧，这里，老带新的“师徒制”，为每一个新员工指定一个师傅，并且让这个师傅愿意心甘情愿的尽心尽力去培养这个新人。

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