如何做好对入职新人的心理培训
对于企业的HR来说员工培训是个相当重要的环节，而对于新人培训更是重中之重，因为新人来到陌生的地方，是需要从零开始的，他们需要适应新公司的环境，他们也会通过当下公司各方面的表现同过去的老东家进行对比，这个时候对一切是敏感的，通过对外在的感知传播到心理。决定一个职场人在一家企业去留的关键其实就是心理，所以对于HR来说，做好新人的心理培训很重要！关于新人的心理培训，需要HR做好以下几个方面：
1.第一步将公司的企业文化潜移默化地进行输送，让其对公司产生一种发自内心的认同感，让自己感觉到成为其中的一员而骄傲，一个新人一旦有了这样的心理暗示之后自然而然的'就会爱上这家公司，从而产生一定的归属感，众所周知，一家有归属感公司的员工离职率是非常低的。
2.设计一些公司内部的精神文明传承，让新员工产生归属感的同时也感觉到一种新鲜感，人都是会好奇的，只有让员工产生强烈的探索发现的欲望，才能够更好的进行工作，更好的去追求与满足心中的好奇，让整个人都充满斗志，而不是死气沉沉，只是想来公司混混日子，混混工资。
3.对新人进行深入的交流，探索其心理最深处的想法，有些人可能想说HR面试时不是交流过了吗？其实面试只是一个非常简短的过程，只能让HR简略的了解新人，想要深入的了解就只有深入的沟通，让新员工从心理上放下包袱与围墙，让其吐露出自己的心声，这样才能让其安排到最适合的位置上去，让每个人都人尽其用，而不是直接非常武断的凭借面试就安排下了岗位。
如果沟通之后发现有些新员工对于公司毫无认同感，而且工作能力以及对企业的适应上也存在问题，那么该舍弃的还是需要及时的进行舍弃，这对于双方都是一个最好的选择。HR在这方面要果断，不要因为拖延而造成不好的结果。
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