新员工入职培训方案,新员工入职培训方案怎么写

时间：2024-05-26 06:58:04 入职培训我要投稿

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有关新员工入职培训方案,有关新员工入职培训方案怎么写

　　为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先准备方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编精心整理的有关新员工入职培训方案,有关新员工入职培训方案怎么写，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关新员工入职培训方案,有关新员工入职培训方案怎么写

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　　一、培训背景

　　20xx年是公司起航的一年，我们打造出一支专业化的装饰设计、施工队伍，并且我们在过去一年中专注于企业文化建设的培训。随着六个月的企业文化培训和传播，全体员工已经能够理解并接受公司文化。在20xx年，我们将围绕“强化基础，塑造团队”的主题进行培训。同时，公司企业文化的推广和增强员工凝聚力仍然是今年培训的重要议题。

　　二、培训目标

　　1、提升员工的整体素质和业务能力，优化公司的人才结构，为公司培养和储备人才，确保公司的持续发展。

　　2、加强内部团队建设，增强公司的凝聚力，加深员工对公司文化和经营理念的理解。

　　3、激发员工的学习欲望和创新精神，挖掘员工的知识更新和能力提升的潜力。

　　4、通过培训减少员工的工作错误，防止事故发生，提高工作质量和效率。

　　三、培训需求调查与分析

　　去年十二月，综合管理部门组织了全体员工进行培训需求调查，共发放34份问卷，收到32份有效回复，有效率高达94%。结果显示，大多数员工认识到培训的重要性，并有强烈的培训需求。因此，在规划培训时，我们会从以下几个方面进行有针对性的操作:

　　1、在培训内容的设定上，强调其实用性，重点放在专业技能、管理能力及公司文化三个方面；

　　2、根据不同的'培训主题，采用集中授课、拓展训练、经验分享等多种方式进行；

　　3、更倾向聘请业内专家担任讲师，也可以由公司内的优秀员工或业务骨干担当；

　　4、尽量在正常工作时间内进行培训。

　　四、20xx年度培训计划

　　1、每季度举办一次大型专题培训，每月举办一次专题培训，新员工入职立即安排培训。

　　2、根据培训主题的不同，采用集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。

　　3、从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等多个方面来挑选培训课程。

　　4、采用邀请外部讲师来公司讲解、送员工外出参加系统的培训课程、由公司内有经验的人员讲解以及设立公司图书馆和网络共享平台等方式。

　　总之，我们要关注培训课题的研究与开发，及时收集国内外著名顾问咨询和培训公司的讲师资料和培训课程资料，根据公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。在安排培训时要兼顾工作与培训，避免两者之间的冲突；同时要处理好重点培训与全面提高的关系，坚持以公司利益和需要为准绳，全面提升员工的能力和素质。对于涉及较大费用和个人时间较长的培训，应当签署《员工培训协议》以减少和控制员工流失给企业带来的损失。

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　　一、培训目的

　　1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境

　　2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。

　　二、培训程序

　　1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。（定期：三个月一次）

　　2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训）

　　三、培训内容

　　1、公司岗前培训 ——人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

　　2、部门岗位培训 ——新员工实际工作部门负责。

　　介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

　　3、公司整体培训：人力资源部负责--不定期分发《员工培训手册》——（简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）

　　四、培训反馈与考核

　　1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表格，部门→人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。

　　2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。

　　3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。

　　五、新员工培训实施

　　1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

　　2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

　　3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

　　4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。

　　新员工入职培训内容方案

　　新员工入职培训方案，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个组织所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工融入到特定团体的过程。从此时开始，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步进行自己的职业生涯规划，发挥自己的才能。成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于在职培训来说，新员工培训与发展是群体互动行为的开始。

　　1.独立式学习。独立式学习就是让学习者独立完成一项具有挑战性的工作。听起来不像是培训，但是这种潜在的培训价值很快就会在员工工作中显露出来。试想在整个工作中，他必须合理地安排每一个工作步骤：在什么时间达到怎样的目标;决定采取哪种工作方式、哪种技能;当工作中遇到困难的时候，他得自己去想办法，拿出一些具有创造性的解决方案。这对于培养他独立思考和创造性的能力都是很有好处的。这种学习方式也有利于促进学习者为独立完成工作去学习新的技能，迎接更大的'挑战。

　　2.贴身式学习。这种培训是安排学习者在一段时间内跟随“师傅”一起工作，观察“师傅”是如何工作的，并从中学到一些新技能。学习者如同师傅”的影子，这就要求“师傅”必须有足够的适合的技能传授给那个“影子”，而且“师傅”还需要留出一定的时间来解决工作中存在的问题，并随时回答“影子”提出的各种问题。这种培训方式在需要手工完成任务的领域较为常见，它不仅锻炼了员工的动手能力，还提高了他们的观察能力，增加了他们的学识。

　　3.开放式学习这种学习方法给接受培训的人以较大的自由，学习者可以自由地选择学习的时间和学习的内容。学习的内容根据工作需要可以是管理课程，也可以是计算机编程方面的知识，或者是他们感兴趣的对他们在工作中有用的一些知识。他们可以到图书馆里去自修，还可以请公司的业务顾问帮忙。有的公司甚至要求学习者在一段时间内阅读一些与他们工作相关的书籍，然后在公司的培训会上讲演。

　　4.度假式学习有些公司通常会允许或安排某些业务骨干每星期有一天或者半天不到公司上班，让他们到工商管理大学去学习短期培训课程，并希望他们学成后，能够将这些理论知识应用到工作中解决实际问题。这就是我们所谓的“度假式学习”。通常员工也会利用这个“假期”获得相关的资格证书。

　　5.轮换式学习在某些公司，我们通常会看到这样一个现象：一位经理前两年在公司的一个部门任职，而接下来的两年，却转入另一个部门任职，这就是我们所谓的“工作轮换”。它适用大大小小的公司。

　　一般公司规定一两年内某些管理者的岗位就可以轮换一次。到那时，新的岗位，新的职位，新的员工，新的问题，一切从头开始，这样做有利于培养出全能人才。

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