驿站传书拓展项目

时间：2022-08-26 04:57:57 拓展项目我要投稿

驿站传书拓展项目通用7篇

驿站传书拓展项目1

　　项目名称：驿站传书

　　项目类型：团队合作项目

　　项目介绍：

　　通过小组的配合，使信息从最后一位队员既准又快的传输给排头，排头将信息传递给培训师，以最后得分最高组获得胜利。

　　项目点睛：

　　深刻体会有效沟通和创意无限的管理技能。

　　沟通中的编码、解码、译码之间的相互关联，做到有效传播信息。

　　感受到在工作中遇到挑战时的创新思路和群策群力的创造过程。

　　项目目标：

　　通过小组的配合，使信息从最后一位队员既准又快的传输给排头，排头将信息传递给培训师，以最后得分最高组获得胜利。

　　项目流程：

　　嘴里不得发出任何声音;

　　头不得摆动，更不许回头;

　　后面的学员的手的活动区域不能超过其前面学员的背部的横截面;

　　前面的学员的手的活动区域不能超过自己的背部的'横截面;

　　后面的学员的脚的活动区域不能超过其前面学员的背部的横截面;

　　不准传递任何物品;不得使用手机。

　　项目监控：

　　1.组织学员按每组一列纵队坐好，每两列之间有一定距离。

　　2. 有一位主持培训师在主持，其余各位培训师在后面配合。

　　3.在传递信息时，各位辅助培训师在场地游弋，监督。

驿站传书拓展项目2

　　项目概述：

　　在规定的条件下，每一组将最短的时间内将教练给最后一名学员的数字传递到该组排头学员。活动中信息传递的准确性和时效性同样重要。往往很多学员一味求快，忽略了传递准确是重中之重。

　　培训目标：

　　1.沟通的方式和必要性(沟通是团队建设的基础，任务完成的保证)。

　　2.突破思维定式充分的利用规则。

　　3.团队学习的重要性经验的分享。

　　4.信息的共享以及及时反馈的.重要性。

　　5.在特定条件下，让团队更好的做到有效沟通。

　　6.提升学员各方面的信息传递和接收时候的反馈能力。

　　7.体验双向沟通和深度沟通，提升对沟通方法的认识。

　　操作过程：

　　1.每一支队伍坐成一列，从现在开始所有人口里不许再发出任何声音，接下来要进行的项目叫驿站传书，这是一个团队项目，到时我会将一组信息交到最后一名队员的手中，然后在规定时间内将这组数字传递到第一位朋友这里，第一位朋友将这你得到的信息写到前面白板上，以准确和迅速为赢。

　　2.得分规则：在准确的前提下以名次记分，按照先后顺序依次得分为4、3、2、1分(四支队伍的情况);如果传输结果错误，记零分;后两轮得分加倍。每轮数字信息难度逐渐加大，由最简单的两位数到分数、对数、开方、小数等。(每组信息不同，最好是相同数字，但是顺序重新排列;最后一轮各组信息相同)。

　　3.比赛规则：

　　a)在椅子不动人不能离开椅子口中不能发出任何声音;

　　b)头不能向后转;

　　c)每轮结束后都可能增加规则。

　　4.每轮结束后的补充条款：

　　a)不能使用现代化工具;

　　b)不允许使用和传递任何工具;

　　c)所有人不可从椅子上转身或起身，同时椅子不可移动;

　　d)后面队友的手不能超过前面队友的纵截面;

　　e)整个过程中不能发出任何声音。

　　注意事项：

　　1.严禁使用尖锐的物品，活动过程中若是有较为恶劣的传递方式，培训师根据予以情况给以提醒，随时注意场面控制时刻大声提醒队员要遵守规则。

　　2. 学员传递过程中不得动作过重，尤其不得重击头部和掐、捏等等。

　　3.夏天不宜在太阳下操作，自然条件恶劣情况下不宜让学员在这种条件下做该项目。

　　4.在实施阶段不断提升信息的难度，在每轮结束一定要留出足够的时间分组讨论。针对每一轮的变化培训师应该注意积极或消极的人。场地的控制和队伍分队要注意分功明确保证整体布置的均匀。

　　5.第一次可以给一个难度中等的数字，数字最好有一定特点如XX、918等等。

　　6.难以分辨的数字不要过多。

　　7.可以适当给一次简单的意想不到的数字，以检验学员的应变能力和速度。

　　8.不要轻易在数字上做手脚，根号和分数不要轻易使用，有问题都会是培训师的麻烦。

　　点评要点：

　　1.项目进行时被排成一列纵队，这对我们传递信息有什么障碍吗?大家如何解决的?如何建立沟通方式及反馈;沟通渠道及反馈的重要性。如何形成决策。

　　2.当传递信息时，是准确性重要还是时间重要?为什么?高标准，高质量要求，宁肯追求准确而稍慢，因为错误信息反而会误事。

　　3.当传递时，你是如何做的?你是否提出了更好建议?责任，执行细节。

　　4.其他团队的传递方式对你们有何影响?pdca的流程管理，善于学习，及时改进，建立学习及分享平台。

驿站传书拓展项目3

　　古时候为了能将远方的信息进行传达，最快的方式就是快马加鞭的驿站传书，八百里加急，那时候没有移动电话，没有电报，唯有靠快马一步步传递......

　　在拓展训练中，驿站传书为一经典拓展训练游戏，此游戏在规定的条件下，每一组将最短的时间内将教练给排头学员的数字传递到该组最后一名学员。活动中信息传递的准确性和时效性同样重要。往往很多学员一味求快，忽略了传递准确是重中之重。

　　游戏介绍：

　　全队成员排成一列，每个人这时候就相当于一个驿站，培训师会把一个带有7位数以内的数字信息卡片交到最后一位伙伴的手中，队员要利用你们的聪明才智把这个数字信息传到最前面这位伙伴的手中。当这位伙伴收到信息以后呢要迅速的举手，并把当然了信息写在纸片上交给最前面的培训师！比赛总共会进行四轮。

　　得分规则：

　　在准确的前提下以名次记分，按照先后顺序依次得分为4、3、2、1分（四支队伍的情况）；如果传输结果错误，记零分；后两轮得分加倍。每轮数字信息难度逐渐加大，由最简单的两位数到分数、对数、开方、小数等。（每组信息不同，最好是相同数字，但是顺序重新排列；最后一轮各组信息相同）

　　比赛规则：

　　a）在椅子不动人不能离开椅子口中不能发出任何声音

　　b）头不能向后转

　　c）每轮结束后都可能增加规则

　　每轮结束后的补充条款：

　　a）不能使用现代化工具

　　b）不允许使用和传递任何工具

　　c）所有人不可从椅子上转身或起身，同时椅子不可移动

　　d）后面队友的手不能超过前面队友的纵截面

　　e）整个过程中不能发出任何声音

　　学习目的：

　　1、对团队成员沟通能力中信息源、传递方法和接受能力的培养

　　2、突破思维定势，勇于创新，高效沟通，决策力

　　3、当外界环境和要求突然改变后的团队应对能力

　　4、培养学员的'学习能力和积极参与的态度

　　5、感受多环节合作中每一个环节都起决定作用的重要意义

　　选择什么样的沟通方式呢？是自己擅长的还是以对方熟悉的，结果会截然不同，换位思考问题也很重要驿站传书，这是一个考验团队沟通能力的项目，活动中信息传递飞准确性和迅速性同样重要，要想挑战成功需要我们在技巧上不断磨练。

驿站传书拓展项目4

　　一、拓展训练项目准备：

　　1、信息卡3张;(每轮1张，最好分数、母和图形三种)

　　2、座位调整;(每队为一个竖排)

　　3、笔和纸。(每队的排头有笔和相应轮数的纸)

　　二、拓展训练项目名称：驿站传书

　　三、拓展训练项目类型：团队竞争项目

　　四、拓展训练项目目标：

　　通过小组的配合，使信息从最后一位队员既准又快的传输给排头，排头将信息传递给培训师，以最后得分最高组获得胜利。

　　五、拓展训练项目规则：

　　1、嘴里不得发出任何声音;

　　2、头不得摆动，更不许回头;

　　3、后面的学员的手的活动区域不能超过其前面学员的背部的横截面;

　　4、各轮规则有调整，请大家注意。

　　有可能视情况增加以下规则：

　　1、前面的学员的手的活动区域不能超过自己的背部的横截面;

　　2、后面的学员的脚的活动区域不能超过其前面学员的背部的横截面;

　　3、不准传递任何物品;

　　4、任何人不得移动位置;

　　5、不得使用手机。

　　六、拓展训练操作流程：

　　1、项目材料准备和场地位置摆放;

　　2、分组队员就坐，给每一列的第一位学员发一张白纸和一支笔;布置项目(名称、目标、第一轮规则)公布评分规则;

　　3、可练习一次，开始第一轮比赛;

　　4、根据结果和队员表现可以增加规则，进行下一轮比赛，依次类推;

　　5、项目结束，公布成绩和名次，回顾总结。

　　七、拓展训练项目监控：

　　1、组织学员按每组一列纵队坐好，每两列之间有一定距离;

　　2、有一位主持培训师在主持，其余各位培训师在后面配合;

　　3、在每一轮的开始时，主持培训师在最前面喊：“预备……，开始!其余各位培训师在后面给每一组最后一名学员派发纸条;

　　4、在传递信息时，各位辅助培训师在场地游弋，监督;

　　5、主持培训师在最前面准备收取传递好的信息，要眼疾手快。

　　八、评分标准和方法：

　　标准：每一轮比赛的'结果评估从两个维度来进行：首先是质量，即准确性;在质量一样的情况下，再以速度来衡量。

　　方法：假设共有5个队比赛，则

　　每轮获得第一名的队伍得5分

　　每轮获得第二名的队伍得4分

　　每轮获得第三名的队伍得3分

　　每轮获得第四名的队伍得2分

　　每轮获得第五名的队伍得1分

　　九、拓展训练收获：

　　1、接触沟通编码与解码，懂得沟通渠道和平台的重要性;

　　2、突破性解决问题，跳出固有思维局限。

驿站传书拓展项目5

　　项目介绍

　　这是一个团队竞争项目，通过小组的配合，使信息从最后一位队员既准又快的传给排头，排头队员再将信息传递给培训师，以最后得分最高组获得胜利。这个项目不但能发挥队员的想象力，还能考察队员之间的默契程度。

　　操作流程

　　1、项目材料准备和场地位置摆放;

　　2、分组队员就坐，给每一列的第一位学员发一张白纸和一支笔;

　　3、布置项目，公布评分规则;

　　4、可练习一次后，再开始第一轮比赛;

　　5、根据结果和队员表现可以增加规则，进行下一轮比赛，依次类推;

　　6、项目结束，公布成绩和名次，回顾总结与分享。

　　注意事项

　　1、同向排成一排坐下，嘴里不得发出任何声音;

　　2、头不得摆动，更不许回头;

　　3、后方学员身体任何部位的.活动区域不能超过其前方学的背部平面;

　　4、各轮规则有不同，以下是常用规则，培训师可自由选取或创造：

　　1)禁止说话，不能回头，但头可以做其他活动，禁止用四肢接触队友;

　　2)禁止说话，可以回头，但上肢禁止活动。

　　项目目标

　　1、沟通机制的重要性;

　　2、学习突破思维定式，能不断地进行创新，对风险的意识;

　　3、如何灵活地面对环境的变化，同时遵守规则，公司规范，工作流程;

　　4、提高分析解决问题的能力和决策能力;

　　相关讨论

　　1、游戏成功或失败的原因

　　2、游戏中的感受

驿站传书拓展项目6

　　项目概述：

　　在规定的条件下，每一组将最短的时间内将教练给排头学员的数字传递到该组最后一名学员。活动中信息传递的准确性和时效性同样重要。往往很多学员一味求快，忽略了传递准确是重中之重。

　　培训目标：

　　1、沟通的方式和必要性（沟通是团队建设的基础，任务完成的保证）。2、突破思维定式充分的利用规则。3、团队学习的重要性经验的分享。4、信息的共享以及及时反馈的重要性。5、在特定条件下，让团队更好的做到有效沟通。6。提升学员各方面的信息传递和接收时候的反馈能力。7、体验双向沟通和深度沟通，提升对沟通方法的认识。

　　操作过程：

　　1、每一支队伍坐成一列，从现在开始所有人口里不许再发出任何声音，接下来要进行的项目叫驿站传书，这是一个团队项目，到时我会将一组信息交到最后一名队员的手中，然后在规定时间内将这组数字传递到第一位朋友这里，第一位朋友将这你得到的信息写到前面白板上，以准确和迅速为赢2、得分规则：在准确的前提下以名次记分，按照先后顺序依次得分为4、3、2、1分（四支队伍的情况）；如果传输结果错误，记零分；后两轮得分加倍。每轮数字信息难度逐渐加大，由最简单的两位数到分数、对数、开方、小数等。（每组信息不同，最好是相同数字，但是顺序重新排列；最后一轮各组信息相同）。3、比赛规则：a）在椅子不动人不能离开椅子口中不能发出任何声音，b）头不能向后转，c）每轮结束后都可能增加规则。4、每轮结束后的补充条款：a）不能使用现代化工具b）不允许使用和传递任何工具c）所有人不可从椅子上转身或起身，同时椅子不可移动。d）后面队友的手不能超过前面队友的纵截面，e）整个过程中不能发出任何声音。

　　几点启示

　　启示一：凡事预则立，不预则废。俗话说，成功只属于有准备的.人。作为一个组织或团体，要想完成某项工作任务或取得事业的成功，事前必须要有一个科学的谋划。还要对可能遇到的困难和问题估计充分，制订应急处置预案，以便当问题出现时，使组织成员处变不惊，应付自如，始终把握实现目标的主动权。

　　游戏中，当第二轮数字出现小数点后，有的队就考虑到了第三轮可能会出现分数或根号，并组织队员对传递方式进行了讨论，结果取得了成功；有的队考虑到了根号的出现，但没有制定相应措施，更有的队根本就没有想到会出这么难的题，对困难估计得不足，结果可想而知。

　　启示二：学会沟通，善于沟通。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”事实上也的确如此，沟通可以化解彼此间的矛盾，可以使合作更顺畅，可以使我们与客户更了解彼此的需求，可以提升员工制度执行力。

　　上述游戏的突出目的，就是为了测试和锻炼队员之间的沟通能力，有的队抓住了这一点，在信息传递方式方法上动脑筋、想办法，集思广益，并进行了有效沟通，最终达到了目的。忽视沟通的结果只有失败。

　　启示三：执行力是事业成功的关键。执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是团队竞争力的核心。在游戏中，团队成员如果缺乏组织纪律观念，不按规定动作“出牌”，不全身心地投入，在执行力方面出了问题，要么会影响传送效率，要么会出现传送“走样”，造成整体工作被动或失败。因此，在工作中，每位员工都要自我约束、自我加压，不断增强大局观念和团队意识，不折不扣地抓好贯彻落实，努力提升制度执行力，这是取得事业成功的关键和保证。

　　启示四：每一位团队成员都很重要。任何一个团队或组织不可或缺的是精英，但每一位团队成员的作用同样不可忽视。如同“木桶效应”，一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。

　　游戏中，有的队只是精英们在探讨，忽视了其他团队成员的存在。同时，有的队员认为活动成败是精英们的事，轻视了自己的作用。其实，任何一位队员出现传导失误，都会使整个局势发展偏离团队目标，且不可逆转。

　　因此，在工作中，每位员工都要立足自身岗位，尽职尽责，而管理者要加强对员工的关怀和教育，培养其感恩意识，使其在感恩中遵规守纪，不越雷池；在感恩中敬业爱岗，挖掘潜能；在感恩中任劳任怨，无私奉献。