北京项目经理工资收入水平怎样

北京项目经理工资收入水平怎样

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　　市场招聘条件分析

　　北京项目经理就业形势分析：招聘待遇，工资20000-29999占比最多，达33%。经验要求，3-5年工作经验要求的占比最多，达59%；学历要求，本科学历要求的占比最多，达62%。该数据仅供参考。

　　项目经理  职位要求

　　1.范围管理：着眼于“大画面”的事务，例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等等。

　　2.时间管理：要求培养规划技巧。有效的项目管理人员应该知道当项目出现偏离规划时，如何让它重新规划。

　　3.成本管理：要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制。

　　4.人力资源管理：着重于对组内人员的管理，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。

　　5.风险管理：该课题检测管理人员在信息不完备的情况下做决定的过程。风险管理模式通常由三个步骤组成：风险确定、风险冲击分析以及风险应对计划。

　　6.质量管理：要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术，例如制作和署名质量控制图，经理达到零缺陷等。

　　7.合同管理：项目管理人员要求掌握较强的合同管理技巧，例如应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。他们应了解签约中关键的法律原则。

　　8.交流管理：要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。

　　9.集成管理：在最终分析中，项目管理人员必须把上述8中能力综合起来并加以协调。

　　项目经理  工作内容

　　项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　　1、合同履约的负责人

　　2、项目计划的制定和执行监督人

　　3、项目组织的指挥员

　　4、项目协调工作的纽带

　　5、项目控制的中心

　　项目经理是决定项目成败的关键角色。他除了具备一般经理的.诸如计划、组织、决策、控制、协调等的具体职能外，还应具有如下的对内对外的两部分职责：

　　1、对内职责：以项目章程为基础，精心计划；组织、选择和安排项目小组，协调任务和配置资源；控制和指导项目日常工作，协调项目目标中的进度、质量和成本，对可能发生的风险实施有效的管理和控制；负责团队内部的沟通；有效调用项目小组和每个成员；鉴别技术和功能问题；直接解决问题或找到可能借助的各种外力和渠道；负责项目团队建设和人才开发。

　　2、对外职责：与项目资助者和各方专家联系；获取外部资源；项目运行中的谈判；做好与其他项目的协调。其管理目标是领导成员为实现某一个具体的项目而努力，所有的管理活动都以项目为目的。更强调其技术技能（技术经验、决策等）。