招标授权委托书

时间：2023-01-11 17:30:15 委托书我要投稿

【推荐】招标授权委托书

　　被委托人在行使委托书上的合法权力时，被委托人不承担任何法律责任。在当今社会生活中，我们在许多事务中都可能会用到委托书，那么你有了解过委托书吗？下面是小编精心整理的招标授权委托书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

【推荐】招标授权委托书

招标授权委托书1

　　_______(“以下简称“本公司”)，住所__________________。我__________法定代表人姓名)系本公司的法定代表人，现授权委托__________为本公司代理人，以本公司的名义参加______________投标活动，代理人在招标过程中所签署的一切文件和所处理的与之有关的一切事务，本人均予以承认。本公司对代理人的签字负全部责任。

　　授权有效期限：在本公司撤销授权的书面通知以前，本授权一直有效。代理人在授权有效期限内签署的所有文件不因授权的撤销而失效。

　　公司名称：(盖章)

　　法定代表人：(盖章或签字)

　　签发日期：年月日

招标授权委托书2

　　本授权委托书声明：姓名)系投标人名称)的法定代表人，现授权委托 (单位名称)的 (姓名)为我公司代理人，参加 (招标人)的的投标活动。代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

　　代理人无转委权。

　　特此委托。

　　代理人：性别：职务：

　　单位：

　　投标人：(盖章)

　　法定代表人：(签字或盖章)

　　年月日

招标授权委托书3

　　兹委托授权同志代表上海才众餐饮投资管理有限公司参加项目的投标报名相关事宜。

　　代理权限：项目的投标报名及其他与本次投标报名有关的事宜。

此致

　　委托人:

　　法定代表人：

　　受托人：

　　时间：

　　地址：

　　电话：

　　传真：

　　邮编：

招标授权委托书4

　　本授权委托书声明：____________________________（“以下简称“本公司“），住所____________________________。我___________（法定代表人姓名）系本公司的法定代表人，现授权委托__________（代理人姓名）为本公司代理人，以本公司的名义参加______________投标活动，代理人在投标、开标、评标、合同谈判及签署过程中所签署的一切文件和所处理的与之有关的一切事务，本人均予以承认。本公司对代理人的签字负全部责任。

　　授权有效期限：在本公司撤销授权的书面通知以前，本授权一直有效。代理人在授权有效期限内签署的所有文件不因授权的撤销而失效。代理人无转委权，特此委托。

　　单位名称：（盖章）

　　法定代表人：（盖章或签字）

　　签发日期：X年X月X日

　　拓展阅读：委托书格式范本

　　XX公司：

　　我________（姓名）系________（公司名称）的法定代表人，现授权委托我公司的________（姓名）为我公司代理人，以本公司的名义前来贵单位________（办理事件）。代理人在此过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我们均予以承认。

　　代理人无转委托权。特此委托。

　　代理人：________性别：________年龄：____单位：________

　　部门：________职务：________代理人身份证号码：________________单位名称（盖章）：法定代表人（签字）：代理人（签字）：

　　日期：X年X月X日

招标授权委托书5

　　委托保证人(以下称甲方)：_____________

　　住所：_________________________________

　　法定代表人：___________________________

　　电话：_________________________________

　　保证人(以下称乙方)：_________________

　　住所：_________________________________

　　法定代表人：___________________________

　　电话：_________________________________

　　鉴于甲方参加_________项目的投标，乙方接受甲方的委托，同意为甲方以保证方式向_________(以下简称“招标人”)提供投标担保。甲乙双方经协商一致，订立本合同。

　　第一条定义

　　本合同所称投标担保是指乙方向招标人保证，当甲方未按照招标文件的规定履行投标人义务时，由乙方代为承担保证责任的行为。

　　第二条保证的范围及保证金额

　　2.1 乙方保证的范围是甲方未按照招标文件的规定履行投标人义务，给招标人造成的实际损失。

　　乙方在甲方发生以下情形时承担保证责任：

　　(1)在招标文件规定的'投标有效期内即______年______月______日后至______年______月______日内未经招标人许可撤回投标文件。

　　(2)中标后因中标人原因未在招标文件规定的时间内与招标人签订《建设工程施工合同》。

　　(3)中标后不能按照招标文件的规定提供履约保证。

　　(4)招标文件规定的投标人应支付投标保证金的其他情形。

　　2.2 乙方保证的金额为人民币__________________元(大写：__________________)。

　　第三条保证的方式及保证期间

　　3.1 乙方保证的方式为：连带责任保证。

　　3.2 乙方保证的期间为：自保函生效之日起至招标文件规定的投标有效期届满后______日，即至______年______月______日止。

　　3.3 投标有效期延长的，经乙方书面同意后，保函的保证期间做相应调整。

　　第四条承担保证责任的形式

　　4.1 乙方根据招标人要求以下列方式之一承担保证责任：

　　(1)代甲方支付投标保证金为人民币______元。

　　(2)如果招标人选择重新招标，乙方支付重新招标的费用，但支付金额不超过本合同第二条约定的保证金额。

　　第五条担保费及支付方式

　　5.1 担保费率根据担保额、担保期限、风险等因素确定。

　　5.2 双方确定的担保费率为：______。

　　5.3 本合同生效后______日内，甲方一次性支付乙方担保费共计人民币____________元(大写：____________)。

　　第六条反担保

　　甲方必须按照乙方的要求向乙方提供反担保，由双方另行签订反担保合同。

　　第七条乙方的追偿权

　　乙方按照本合同的约定承担保证责任后，即有权要求甲方立即归还乙方代偿的全部款项及乙方实现债权的费用，甲方另外应支付乙方代偿之日起企业银行同期贷款利息、罚息，并按上述代偿款项的______ %一次性支付违约金。

　　第八条双方的其他权利义务

　　8.1 乙方在甲乙双方签订本合同，并收到甲方支付的担保费之日起______日内，向招标人出具《投标保函》。

　　8.2 甲方如需变更名称、经营范围、注册资金、注册地、主要营业机构所在地、法定代表人或发生合并、分立、重组等重大经营举措应提前三十日通知乙方;发生亏损、诉讼等事项应立即通知乙方。

　　甲方：乙方：日期：

招标授权委托书6

　　本授权委托书声明：_______(“以下简称“本公司”)，住所____________________________。我法定代表人姓名)系本公司的法定代表人，现授权委托__________(代理人姓名)为本公司代理人，以本公司的名义参加______________ 投标活动，代理人在投标、开标、评标、合同谈判及签署过程中所签署的一切文件和所处理的与之有关的一切事务，本人均予以承认。本公司对代理人的签字负全部责任。

　　授权有效期限：在本公司撤销授权的书面通知以前，本授权一直有效。代理人在授权有效期限内签署的所有文件不因授权的撤销而失效。

　　代理人无转委权，特此委托。

　　单位名称：(盖章)_______

　　法定代表人：(盖章或签字)_______

　　签发日期：_______年_______月_______日

　　附：代理人信息

招标授权委托书7

　　授权单位

　　单位名称：北京xxxx房地产开发公司

　　法定代表人：安xx

　　联系电话：xxx

　　受托人

　　姓名：章xx

　　性别：男

　　移动电话：xxx

　　证件名称：身份证

　　证件号码：xxxx

　　所在单位：北京xxx房地产开发公司

　　委托事项：建设项目

　　（性质或内容）：xxxxx道路工程

　　建设位置：

　　起点：（位于）海淀区（县）百善乡（镇）（村）路（街）

　　途经：昌平，顺义区（县）

　　止点：通州区（县）马驹桥乡（镇）（村）路（街）

　　授权范围：兹委托章xx为本单位建设项目代理人，全权办理xxxxx道路工程

　　建设工程规划许可规划手续的相关事宜。

　　其他需要说明的事项：

　　xxxxxxxxxxxxxxx

　　授权期限：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

　　授权单位法定代表人

　　（盖章）（签字或签章）

　　授权单位承诺：

　　承担受托人在代理权限内，依照法律，法规，规章等规定开展办理有关规划事宜中的法律责任。

　　20xx年xx月xx日

　　注：受托人提交本委托书时，须同时提交受托人本人身份证件的复印件。

招标授权委托书8

　　我XXX系X XX的法定代表人，现委托XXX为我方代理人。代理人根据本授权，以我方的名义参加XX 项目第X标段的投标，并代表我方全权办理针对上述项目的投标、开标、评标、签约等具体事务和签署相关文件。

　　我方对代理人的签名负全部责任。在撤销授权的书面通知以前，本授权书一直有效。代理人在授权书有效期内一直有效。代理人在授权书有效期内签署的所有文件不因授权的撤销而失效。

　　如果本次采购活动现场变更采购方式，本授权书有效。

　　代理人无转委托权。

　　委托代理人签名：法定代表人签名：

　　XXXX年XX月XX

招标授权委托书9

　　本授权委托书声明:我 (姓名)系 (投标单位名称)的法人代表，现授权委托 (单位名称)的 (姓名)为我公司代理人，以本公司的名义

　　参加工程项目的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

　　代理人: 性别: 年龄:

　　单位: 部门: 职务:

　　代理人无转委权。特此委托。

　　投标单位:(盖章)

　　法定代表人:(签字或盖章)

　　日期：年月日

招标授权委托书10

　　本授权委托书声明:姓名)系投标人名称)的法定代表人，现授权委托 (单位名称)的 (姓名)为我公司代理人，参加 (招标人)的的投标活动。代理人在投标、开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

　　代理人无转委权。

　　特此委托。

　　代理人: 性别: 职务:

　　单位:

　　投标人:(盖章)

　　法定代表人:(签字或盖章)

　　年月日

招标授权委托书11

　　为规范东龙控股有限公司招标工作，保证项目建设按质按期完成，提高经济效益，达到资源共享的目的，特制定本管理办法。

　　1. 招标管理

　　1.1 招标管理机构

　　1.1.1由需要招标的部门发起成立招标临时机构，招标临时机构主任由公司总裁（或总裁授权人）担任，招标临时机构成员由东龙控股各专业技术人员组成。公司所属部门成立招标小组，组长由部门经理担任，成员由各部门各相关负责人或专业人员组成，采取评标前临时抽取的办法确定评标成员。

　　1.1.2招标临时机构的职责

　　1.1.2.1 负责审定公司招标流程及招标文件，并参加设计类、景观类、营销代理类及金额超过壹佰万元（含壹佰万元）以上的设备和工程类开标、评标会议；

　　1.1.2.2履行招标活动的监督权,对违犯“公开、公平、公正”原则、侵害公司利益的行为，交由公司综合办公室作出行政处理，情节严重的移交司法机关处理；

　　1.1.2.3督促开标结果在公司公告栏公示。

　　1.2招标责任主体

　　1.2.1设计类、咨询类、营销类、设备类、工程类招标，地产部为责任主体，负责具体实施。 1.2.2 资产购置招标以购置单位为责任主体，负责具体实施；

　　2. 招标范围

　　2.1设计咨询类合同单笔金额超过30万元、营销类合同单笔金额超过10万元、设备类合同单笔金额超过30万元、工程类合同单笔金额超过50万元、资产购置类单笔金额超过5万元的，必须进行招标；

　　2.2限额以下的可采用议价或市场询价议标方式，但参加议标单位不少于三家，参加谈价、询价人员不少于三人。

　　3. 招标准备工作

　　3.1 招标责任部门必须根据项目建设计划、营销计划和其它相关工作计划，提前制定招标工作计划,上报公司综合办公室。

　　3.2 对需要集中编制标底的工程招标项目，由公司招标临时机构研究负责落实，并在开标日期前完成标底编制工作。

　　3.3需要对市场、生产厂家、工程承包商、服务提供商进行资质考察的，招标责任单位须提前将考察计划、考察内容和考察组人员名单列入计划。考察结束后，由考察组写出考察报告，提出满足招标要求的合作方名单，上报招标临时机构审阅，并在公司予以公示，公示期3~5个工作日。

　　4. 招标工作程序

　　4.1 根据招标方式，招标责任单位向满足招标要求的合作方寄送投标邀请函，发放招标文件、承诺书、招标日程。

　　4.2 招标责任单位组织现场踏勘，安排招标答疑。

　　4.3 投标单位在投标截止日期前将标书报送招标责任单位。

　　4.4项目招标小组在指定日期、地点组织开标。参加人员有招标管理委员会成员（需参加时）、招标责任部门人员，投标单位法人或法人委托人。

　　4.5 开标工作程序:

　　4.5.1项目招标小组指定人员负责记录会议纪要，指定唱标人、监标人检查投标书密封情况，确定开标顺序；

　　4.5.2 考察组向与会人员介绍对投标人的考察情况； 4.5.3 招标组织责任单位向与会人员说明评标标准； 4.5.4 开标、唱标；

　　4.5.5开标后转入评标，特殊情况可择期评标；

　　4.5.6按照标底价格、评标标准对投标单位排序，推荐中标单位；如果需要和投标方进一步议标，需由招标小组指定的人员在规定地点、规定时间内，就指定的内容与投标方谈判，谈判结果按时上报招标临时机构，最终确定中标单位；

　　4.6.7整理、汇总评分结果，起草评标报告； 4.6.8参评人员对评标报告签字确认； 4.6.9主持人宣读评标报告。

　　4.7 招标组织责任部门在开标后3个工作日内将开标会议纪要报与会人员签字确认，并在公司公开公示开标结果，公示时间为5个工作日。开标会议纪要、中标通知书及招标台账（台账样表附后）留存档案。

　　4.8 开标结果公示期过后，招标责任部门及时向中标单位寄送《中标通知书》，通知未中标单位在本次招标中未中标，未中标原因不作解释。《中标通知书》要报公司留存档案。

　　4.9 投标资料根据可利用情况，由招标组织责任部门整理，予以收录或保存。在项目结束时一并归档公司档案室。

　　5. 合同签订

　　在确定中标单位之后，根据《东龙控股有限公司合同管理办法》相应条款的规定，部门根据中标方投标书中承诺的条款，与中标方签订合同。

招标授权委托书12

　　一、序言：

　　1、目的：制定公司招投标工作的系列流程，规范招投标工作的程序，以公司的各项招投标工作有序展开，通过有序、标准的招投标工作降低公司采购成本。促进竞标单位通过企业技术水平、合理报价、管理水平、社会信誉等优势，竞争投标，满足公司经济活动优质优价的需要。

　　2、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择合作方。

　　3、适应范围：

　　公司长期的采购项目；

　　总额在五万元以上的一次性投入的设备机械，相关部门不允许化整为零进行采购，规避招投标；

　　生活物质及设施用品、行政办公、劳保用品；其他公司招投标委员会指定的需进行招投标的项目。

　　二、招标工作程序

　　确定招投标项目（立项）——招标——资格预审及投标——开标——评标——定标——供应商评估和准入原则——合同签订——监控。 (资格预审和开标可视具体情况同时进行)

　　1、立项（价值分析）： ① 明确需求分析 ② 明确质量标准 ③ 明确评标标准 ④ 规范招投标流程⑤ 标准建立部门：质管、工艺、采购、生产。

　　2、招标：

　　①、招投标委员会制定招投标任务。

　　②、招投标责任单位针对任务制定详细的公开招标书，招标书格式和内容为:

　　③、发布招投标公告文件。

　　3、资格预审及投标

　　①、投标单位递送资质文件和样板。

　　②、招投标委员会组织成员对投标单位资质文件进行审查，评标小组成员将资格预审结果统计并签字备案。

　　③、满足资质要求及样板符合的投标单位在投标截止日期前将标书送至招标责任单位，投标为一次性报价。

　　注：发售招标文件和样板时，将根据实际情况收取工本费和材料费。 4、开标

　　①、招投标委员会确定好开标时间和地点，根据项目特点，提前三个工作日通知投标人或投标人有效代表。

　　②、组建评标小组成员、指定小组组长，提前两个工作日通知小组成员。评标小组成员确定需遵守以下规定：

　　评标委员会的人数、成员构成、资格条件必须符合法定要求；与招标项目有直接利害关系的专家不得进入相关项目的评标小组；

　　评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密；

　　③、开标会议：项目招标小组指定人员负责会务（含记录、摄相等），指定唱标人、监标人。

　　5、评标

　　（与开标会议属同一个会议，只是不同的阶段）：评标小组成员根据招投投管理办法，通过对投标文件进行评审与比较，选择中标候选人。

　　评标活动应在保密的情况下进行；

　　评标活动及其当事人应当接受依法实施的监督；? 评标小组长有一票否决权。

　　6、评标原则

　　技术标：包括产品质量,产品技术资料等。

　　信誉标：通过实地验厂、工厂现场工艺比对、合作伙伴的产品对比等。

　　商务标：根据招标文件的需求提供的其他相关资料（如商务条款、合同条款、各投标单位的投标报价，投标保证金等）。

　　开标最低价格超过招标方现行采购价格视为流标，需重新招标。

　　7、供应商评估和准入原则

　　入围供应商小批试样合格和经过实地验厂合格后确定为中标企业。若需再确定,根据开标的排名，录取排名在前的企业为中标企业。

　　对于不影响市场销售的原材料采购（如包装类），确定中标供应商后，应由采购部门在一个月内通知新供应商打样和小批试用。小批试用合格后，根据现有库存和销售订单等情况合理有序的进行新老供应商的转换。对于影响市场销售的原材料采购（如大理石），确定中标供应商后，应由采购部门在一个月内通知新供应商打样和小批试用。小批试用合格后，采购部门应知会市场部、采购部、生产部、计划部、物料部中标供应商产品详细情况。根据现有库存和销售订单合理有序的导入新供应商。

　　8. 合同签订

　　在确定中标单位之后，根据《公司合同管理办法》相应条款的规定，部门根据中标方投标书中承诺的条款，与中标方签订合同。在履行合同期间，由质管部主导，会同采购、生产相关部门填写供应商评估表（详见附件2），以对供应商跟踪了解。

　　9：监控与管理

　　（1）供应商评估表由采购部、生产部、品质部、招标委填写。签订采购合同正式合同2个月反馈。（2）内控部进行季度，年度抽查。（3）供应商数据库（招投标委员会统计）。（4）供应商合同管理（采购部统计）。

　　三、招投标工作流程

　　四、招标会议流程图/座位表

　　五、本管理办法为试行方案，欢迎公司同仁提出宝贵意见，随着招投标工作的不断深入而改进。