小笑话大道理经典

时间:2024-11-06 02:52:26 小笑话 我要投稿

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  1、最新营销案例

  一男赶集卖羊,天黑遇雨,二十头羊未卖掉。到一农家借宿。少妇说到:家里就我一人不方便!男子:求你了大妹子,给羊一头!女:好吧。但家中只有一床!男:我也要到床上睡,再给羊一头。女:行!半夜男对说说:我要到你上面睡,女不允许。男:给羊二头!女,允,但要求上去不能动。。少倾,男忍不住。央求动一下,女不肯。男:动一下给羊二头。女同意。。男动了八次停下,女问为何不动?男说羊没了。女小声说:要不、、我给你羊、、、、、、、、、天亮后,男吹着口哨真赶上20头羊又赶集去了。。。。。 营销评论:(舍得、取得)要发现客户潜在需求,前期必须引导、培养用户需求,由此产生的投入是符合发展规律的。

  2、有一个单位在厕所醒目的位置贴上文明标语:“向前一小步,文明一大步”,结果脏、乱、差现象一直没有得到解决,后来领导重新写了一条标语“尿不到池里说明短,尿到池说明软”,结果厕所的脏、乱、差现象得到彻底改观。 寓意:关健要切中要害。 二十九、七人分粥的感悟

  组织中的管理难题无处不在。以吃饭为例:一个七人小团体,每个人追求个人利益而且相互平等。大家只能在没有称量用具情况下分食一锅粥,解决每天的吃饭问题。在分配合理的情况下,粥的数量刚好够七个人吃。有一个人多吃一点,就至少有一个人要挨饿。怎样分粥呢?

  制度一:指定一个人负责分粥。很快大家发现,这个人为自己分的粥最多。于是决定换个人来分粥,但结果问题分粥者为自己分的粥最多。 制度二:大家轮流主持分粥。这样做尽管机会均等,但每人每周只有一天吃饱而且剩余,余六天都饥渴难耐,结果造成了资源浪费。 制度三:大家民主选举一个信得过的人主持分粥。开说这位众人推举的人还能公平分粥,但不久后就有意无意的为自己及溜须拍马者多分,导致个人腐化和风气败坏。

  制度四:民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会,形成民主监督与制约机制。但由于监督委员会常常提出各种议案,分粥委员会又各据理力争,等达成协议时粥早就凉了。 制度五:大家参与分,抓阄决定谁得那份。这是我国民间经常采用的最简洁、公平的方法,而且对于不是无限可分或者真正分均很困难的东西也可以分,分完后大家心态也很好,因为机会均等,不会有相互埋怨的事情发生。

  制度六:每个人轮流值日分粥,但分粥的哪个人只能最后拿粥。令人惊奇的是,在这个制度下,七只碗里的粥每次都是一样多。小小的例子,却让人深受启发,其间所体现的是通过组织变革与制度安排来解决管理难题的道理。

  推而广之,我们可以认识到:首先:人的行为—一个员工的行为受制于制度环境。因此改变制度环境,可以影响人的行为并最终影响工作业绩。第二:当我们讨论制度建设时,其关键在于弄清体现在制度计划背后的指导原则,如道德与正义原则-平等、公正。第三:制度是人选择的结果,好的制度浑然天成,清晰而精妙,简洁且高效。但现实运做中的制度改革必然改变社会初始分配格局,使某些人的利益受到损害,从而也就必然的会遇到各种各样的阻力。

  寓意:关健在于建立的一个优秀的机制和体制。 樊中黔这位市长原助理却“节俭不贪女色”,甚至贪污受贿的事情案发后,还“谁都不信”!因为樊中黔平时吃穿普普通通,手机修了若干次还在用,一双皮鞋换了三次底还要穿,哪像个贪官?——这样的“寒酸”形象,实在很难把这位官员与“贪污受贿”联系起来:然而,“多行不义必自毙”,“伸手必被捉”,既然有了违法乱纪之行,又岂可逃避得了法律的制裁。

  3、两个人在森林里,遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了,骂道:“你干嘛呢?再换鞋也跑不过老虎啊!”A说:“我只要跑得比你快就好了。” 二十一世纪是充满竞争的世纪。如果只闭门造车,对其他竞争对手的情况不闻不问,这样的企业的存活期是绝对不会长久的,因为更多的竞争才能促成更快的发展。在管理手下员工时也是一样的道理,只有不断地鼓励他们相互之间的竞争,才能让整个企业保持新鲜的活力,不至于被时代所淘汰。

  记住:当两个人同时遇上老虎时,慢跑者必然首先遭殃。

  慢步就是退步。市场竞争,快手打慢手,快鱼吃慢鱼,哪还容得你止步不前?

  4、某省长因贪腐入狱,儿子大学毕业,找不着工作,探监时诉苦。爸爸写了一字条儿,让儿子找他以前的下属帮忙。儿子问:人走茶凉,现在写条子,有用吗?爸爸说:我在台上的时候,想让谁当官,就让谁当,现在,我在监狱里,想让谁进来,谁就得进来,放心吧,儿子,我的条子还是照样有效!” 寓意.照样有效!

  5、 某富翁想娶老婆,有三个人选,富翁给了三个女孩各一千元,请她们把房间装满。第一个女孩买了很多棉花,装满房间的1/2。第二个女孩买了很多气球,装满房间的3/4。第三个女孩买了很多蜡烛,让光线充满房间。 最终,富翁选了胸部最大的那个。 这笑话告诉我们:把握客户内心猥琐但真实的需求至关重要。

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