公司总经理薪酬协议书
甲方:
乙方:
甲方根据企业发展需要,拟聘请乙方为甲方的公司总经理,根据双方友好协商达成以下薪酬协议:
一、双方约定乙方工资采用年薪制。
约定为年薪人民币 万元(年长度以正式上班日为起点,不足一年按年薪总额除以12计算当年薪资)。工资的构成为基本固定工资加绩效工资。基本固定工资为人民币 万元,每月发放15日发放。其余部分为绩效工资,根据目标完成情况进行核算;甲方在每年的春节放假前提前十天经绩效考核后发放给乙方。乙方工作满一年,乙方的绩效工资过低时,甲方承诺为乙方提供保底人民币 万元的年薪。
二、职务概要:
制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。
三、工作内容:
制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 将公司内部管理制度化、规范化;
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 组织、监督公司各项规划和计划的实施; 开展企业形象宣传活动;
按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 负责公司团队的建设工作;
对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行; 负责推进公司企业文化的建设工作;
负责公司各环节的成本核算与控制,确保公司盈利的维持与提高。
四、第一年工作目标
A、产品销售收入目标: 万元(不含税),回款率: %
B、租赁业务收入目标: 万元(不含税),回款率: %
C、检测业务费收入目标: 万元(不含税),回款率: %
D、运输业务费收入目标: 万元(不含税),回款率: %
E、毛利润目标: 万元
F、毛利润目标: 万元
G、质量目标:贯彻质量体系,年均准时交货率 %,年评顾客满意率大于 %,年评大客户丢失事件不超过一宗
H、年人均产值:不低于 万元/人
J、人才目标:副总/总监 人;部门经理/部长 人;能独立做项目的'工程师 人,优秀的业务人员 名,一线工人受过职业教育的比例大于 %,并建立质量保证体系。
K、文化建设目标:公司的价值理念,被员工的认知度大于 %
L、 建立公司的营运模式,产品技术资料完善率大于 %
五、第二年工作目标:
A、产品销售收入目标: 万元(不含税),回款率: %
B、租赁业务收入目标: 万元(不含税),回款率: %
C、检测业务费收入目标: 万元(不含税),回款率: %
D、运输业务费收入目标: 万元(不含税),回款率: %
E、毛利润目标: 万元
F、毛利润目标: 万元
G、质量目标:贯彻质量体系,年均准时交货率 %,年评顾客满意率大于 %,年评大客户丢失事件不超过一宗
H、年人均产值:不低于 万元/人
I、人才目标:副总/总监 人;部门经理/部长 人;能独立做项目的工程师 人,优秀的业务人员 名,一线工人受过职业教育的比例大于 %,并建立质量保证体系。
J、文化建设目标:公司的价值理念,被员工的认知度大于 %
K、 建立公司的营运模式,产品技术资料完善率大于 %
六、绩效考评办法
A、 考评权重说明:第五条中的A~F占总权重的80%(A占本权重中的 %;B占本权重的 %;C 占本权重中的 %;D占本权重中的 %;E占本权重中的 %;F占本权重中的 %;);第五条中的G~L占总权重的20%( G占本权重中的 %;H占本权重中的 %;J占本权重中的 %;K占本权重中的 %;L占本权重中的 %;);
B、 以上指标的截止日期为每年的12月25日;
C、 每项按实际完成的比例进行评分(例如:A、产品销售收入目标: 5000 万元(不含税),回款率: 95 %,此项占总业绩80%中的10%时;实际完成为:产品销售收入目标: 5500 万元(不含税),回款率: 95 %,此项得分=(5500/5000*10%+95%/95%*10%)/2=10.5%);
D、 按以上方法计算出每项得分的总和;
E、 用以上求出的得分乘以绩效工资总额除以当年上班的月份数,就得到了应发的绩效工资。
七、其他约定事项:
A乙方在甲方公司工作期间,甲方为乙方提供住宿的便利,具体办法是甲方为乙方租一室一厅的房子使用,并提供必需的食宿条件,房租由甲方承担,水电、生活等费用由乙方自行承担。
B绩效考核标准另协商议定。
C如果按此协议规定经考核乙方不能胜任该职务,甲方有权撤消其职务,进行转岗位或者不再续聘处理。
D 乙方在职期间实施每天八小时,每周五天工作日的工作制度。并享受国家规定的法定节假日。
E 乙方在职期间甲方为乙方购买国家社会保险中规定的“五险”。
F 乙方年薪酬在人民币壹拾伍万元内为税后薪酬,超出年薪酬人民币壹拾伍万元时乙方应承担超出部分个人所得税。
G 双方约定协议期为两年,自201 年 月 日 至 201 年 月 日
甲方: 乙方:
授权代表人: 授权代表人:
年 月 日 年 月 日
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