高效会议管理培训心得体会

高效会议管理培训心得体会（精选6篇）

　　我们在一些事情上受到启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，从而不断地丰富我们的思想。那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的高效会议管理培训心得体会（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　高效会议管理培训心得体会 1

　　一、认识公司管理模式不足

　　在会议的开始，由于宁总经理的工作变动。宁总为全体参会人员留下一封饱含鼓励与希冀的信，经刘总经理转达给我们。信中传达了宁总虽然因工作需要有岗位变动，但是仍然对中华的精算工作有着十分重视的态度。并且下一步由孙#总经理接替分管精算工作。读毕，刘xx经理又针对中华精算工作的发展历程做了讲话，阐述了我司精算工作面对的一些困难。起步较晚，信息化程度不高，与基层的沟通不畅均是现阶段滞碍我司精算发展的困难所在，这就要求各个分公司的精算联系人针对本公司的实际情况，与总公司实时沟通。做好高层与基层的纽带。由于目前我司自动化办公水平还是比较低，所以现阶段还是需要大家群策群力，集中大家的智慧共同面对挑战。

　　二、掌握相关知识，把握经营脉搏

　　在正式的课程中，公司老师分别对准备金评估方法-案均赔款法、车险IBNR计提规则完善与升级（讨论稿）、已赚保费及考核口径综合赔付率预测、IBNR分摊至保单规则介绍、关于采用风险分布法计提种植险未到期责任准备金的.设想、车险终极赔付率平均风险成本规则介绍、车险终极赔付率分析与应用、满期赔付率（含IBNR）分析与应用。本人身为一个理赔人，工作重心一直处在理赔条线工作上。通过各位老师的讲解，我的境界首次上升到公司全局。从业务发展、风险管控、理赔审核全面的角度去看待公司整体发展。这让我也进一步认识到，保险的数据分析是多么神奇且深奥的事情。认识到差距就不能再做井底之蛙，我勇于追赶，用自己的而不断努力弥补之前的欠缺。

　　三、发挥精算在公司管理的作用

　　每天夜里，我们仍然没有闲下来，分别由山西分公司、山东分公司、浙江分公司介绍先进经验。以上三家分公司的精算工作做的都十分突出，细化到三四级机构，对公司的业务指导起到了重要的作用。看到了先进的经验，也认识到了自身的不足。我们必须用清晰的思路和熟练的业务架起沟通的桥梁，精算并不是高高在上的空中楼阁，而需要各个岗位的同仁齐心协力共同协作。从而让公司做出正确的管理决策。

　　四、总结

　　在培训结束的那一天，我们共同展望了公司精算事业的发展，增强了信心。虽然每天用心的听讲，但是由于专业的差距，仍然会存在不少的疑问。但我并不气馁，这次培训让我跳出了理赔相对较小的圈子，放眼全司看问题。我深深的认识到要在公司中发挥自己的才能就要了解更多的专业知识与业务实务。未来的工作更不可能是闭门造车。工作之间相互配合、交叉，才能使整个工作网络更为致密与高效。今次不虚此行，来日加倍奋进。

　　高效会议管理培训心得体会 2

　　6月21日，我们中强光伏有限公司召开了全体员工大会，大会由魏总做会议主持。在会上，魏总主要讲述：未来公司的发展前景、企业文化、二期工程建设、员工在公司的素养和自我定位，怎样才能使公司和员工达到共赢，在此魏总举了几个案例，使大家总结了很多宝贵的经验。

　　在长期的工作观察中我们发现一个现象，那就是我们做好了、严格了对自己的工作，我们就能更好地保证我们工作可以更加良好地、顺利地、安全地运行。所以基于这个长期总结下来的宝贵经验，我们要在以后的工作中不但要坚决地做好该项工作。努力保证工作的有序、。使工作能够开展，令我们拥有良好的工作环境，让我们公司朝着和谐、高速的方向发展。

　　我们忠诚于工作，把个人的利益与企业利益想统一，处处为工作着想，事事从企业利益出发，积极干好自己的本职工作。我们都知道对自己的亲人要忠诚，企业的壮大也需要我们的忠诚。“正德厚生，臻于至善，”是我们的宗旨。企业顺利向前发展需要我们的忠诚，企业面临困境时更需要我们的忠诚。正是这种对企业的忠诚，才有了今天不断发展壮大的公司。什么是人生价值？在平凡的岗位上怎样实现人生价值？相信许多人在思考，许多人在追求，也有许多人感到困惑迷惘。有句广告语说得好：心有多大，舞台就有多大。

　　一个人的价值取向决定人的奋斗目标，也是人生进步的动力所在。我不想讲空泛的理论，也没有过高的奢望。我的价值观其实很简单：上好每一天班，做好每一件事，把自己所学到的知识与企业的利益相融合。为企业的发展服务，扎根企业，忠于企业，做一个爱岗敬业的员工。公司是一个不断创新、追求卓越、前景十分美好的企业。这样一个优秀的企业，这样一个崇高的事业，我们又有什么理由不为之努力，不为之奋斗呢？让我们为企业的发展壮大而努力奋斗吧！

　　半天的周六公司培训会议结束了，但对我们每一位员工来说有了一次深深的触动，更多的触动也许在等着我们去体验，这或许是新的一种管理方式能给公司注入新的活力。

　　对于一个再公司已经工作了3年之多的员工来说，可能已经习惯了公司的这种工作氛围，而在会议的.开始和中间休息后的准时参加除了新来的王经理外没有一个人准时的，这说明了什么，公司已经的每一位员工都有一种习惯，就是不按时做一件事情，这其实是个细节问题，但对于一个公司来说细节在日常经营管理中有很大的作用，不论做什么工作，都要重视小事，关注细节吧小事做细做透，这样才能把工作任务完成的很圆满。在公司，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺有远大抱负的人，缺德是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细。正如再高的山都是又土堆积而成，再大的河海也是由细流汇聚而成，再大的事情都必须从小事做起，先做好每一件小事，大事才能顺利完成，一个细节的忽略往往可以铸成人生大错，也可以造就辉煌业绩。

　　所以必须重视工作中的每个细节，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，使自己得到更好的发展。

　　一、会前准备

　　1、对会议室进行检查，保洁。

　　（1）确认会议室音响、灯具等设备的完好，发现故障及时向相关部门报修，保证会议使用。

　　（2）做好会议室的保洁、整理，达到《会议服务工作标准》的要求。

　　2、按会议要求，准备合格的会议用品，在开会半小时前准备好开水、茶叶、小方巾和会议桌上的纸、笔。（具体视情况而定）

　　3、根据会议要求进行摆台，对会议室进行通风和气味处置。

　　4、准备工作结束后，进行会前的全面保洁和安全检查情会议主办单位确认。

　　5、封闭会议空调。

　　二、会中服务与会后清场

　　（一）根据《会议服务工作标准》，进行会中服务和会后清场，并对以下会议服务情况进行检查

　　1、人员仪表：保持个人卫生，常修指甲，头发梳洗干净，整齐，不染发；化淡妆，不浓妆艳抹，手上饰物只限带手表。

　　2、准备工作：会前一小时再次进行核对，并将前一天中无法准备的物品补齐（如开水等），打开会议厅（室）→调整小环

　　境（空调、灯光、气味等）→检查摆台、物品准备保洁→准备开水、茶包、毛巾等。

　　3、人员到岗：会场管理员应在会议前一小时到岗，对服务工作及程序向会议服务员作出明确的分工，讲明注意事项，然后对会议要求事项做最后检查（包括会场布置、主席台布置、签到桌、鲜花、指示牌、进出路线、环境卫生等情况）。

　　4、迎送服务：会议服务员应在会前一小时按要求着工作服上岗，站在会场入口显要位置，脸带微笑，指引客人进入会场。

　　（二）现场服务

　　1、会场管理员应在会议主办方负责人到来时，主动上前与其进行联系，问清会议是否有其他要求，并加以落实。

　　2、如无特殊情况，服务员应在客人落座后倒水。大型会议中，服务员也可在会前10分钟将主场茶水倒满，会议开始后每隔15—30分钟对主场进行续水，并做好续水时间记录，会议时间超过2小时更换一次小毛巾。

　　3、会议服务员在会议开始后将会场门关上，站在会场一角观察会议进展，对突发事件进行及时处理，必要时先汇报会场管理员，在进行处理。

　　4、会议结束，服务员应立即打开会场大门，在门外站立，微笑送客。

　　（三）会后清场

　　根据《会议服务工作标准》进行会后清场

　　（1）检查会议厅（室）是否有客人遗失的物品，如有遗失应立即还送给客人，如未能及时送还，应上缴给会场办公室妥善管理，做好记录，同时立即通知会议主办单位。

　　（2）检查会议室及相关的物品是否有缺失或损坏，及时报告会场管理员，协助追补损失，做好记录。

　　（3）物品归还，清理租借、调用的物品，检查有无缺失或损坏，清洁后归还，做好相应记录。

　　（4）清场保洁：回收可重复使用的会议用品，清点数量并记录，清洁桌椅、地面等，将座牌、桌椅等归位。

　　（5）关闭会议厅（室）：包括音响、空调、灯光、门。（协助电工）

　　三、对上述各项工作实行检查制度

　　（1）一般小型会议由会议服务人员自查，对照会议要求，落实服务细节，会场管理员全面检查，协调服务环节，跟踪客人的服务要求，落实服务细节，后保中心领导应对会场布置，设备情况，服务程序包括人员进行抽查。

　　（2）重要会议和大中型会议由会场服务人员自查，对照会议要求，落实服务细节，会场管理员，后保中心领导要先后进行全面检查，协调服务环节，跟踪客人的服务需求，落实服务细节，局领导对会场布置、设备情况、服务程序包括服务人员进行抽查。

　　（3）对各项检查做好记录，时时传递，以便相关部门及时改进，提供高效、快速的会议服务。

　　四、会后总结

　　（1）会议服务人员主动听取会场管理员等相关人员的意见和建议并记录。

　　（2）会议管理员负责进行总结，对重大问题提出整改措施和处理报告。

　　高效会议管理培训心得体会 3

　　一、摆台用品

　　（一）工作间：准备毛巾，饮水机，托盘，开水瓶等会议用品。

　　1、毛巾

　　毛巾要松柔、洁白、无异味，使用前须进行消毒并要折叠成方形。

　　2、开水瓶

　　使用前检查是否有破损，表面要保持洁净，无茶垢。

　　（二）摆台物品：会议桌、会议椅、茶杯、水杯、杯垫、毛巾碟、开水瓶、座牌等

　　1、茶杯要洁净无破损，如有矿泉水，茶杯应垫上杯垫放在矿泉水的右边与之平行，茶杯及杯盖的标志应正对着与会人员的位置，且杯耳位于与会人员的右手，使用前要进行一小时的消毒，茶杯的布置应使前后左右都成一线。

　　2、毛巾碟

　　毛巾碟要洁净无破损，应放在茶杯的左边与之平行，毛巾碟的位置应使前后左右都成一线。

　　3、座牌

　　座牌要光洁，无刮痕且无破损，应放在正对着与会人员的位置，座签的摆设要跟桌面平行，且跟桌面的顶端距离2CM，座签的

　　摆设应使前后左右都成一线。

　　二、主席台布置

　　（一）根据主办单位或工作的要求，摆放水杯或茶杯及鲜花

　　（二）讲台布花，大小适中。

　　三、听众席布置

　　（一）根据会议工作单的会议人数确认会议所需桌，椅数并摆成形。

　　（二）先步桌椅，再定椅位，再摆会议用品。

　　（三）桌面布置要求：茶杯（矿泉水）摆在会议桌的右上方，杯柄朝右，毛巾碟摆在会议桌右上方，在茶杯的.右方并与茶杯成一直线，用绳子拉直校对桌线是否整齐并加以调整。

　　四、花草布置（与主办方协调）

　　（一）主席台下的花草颜色要与背景板颜色谐调。

　　（二）质量标准：观叶植物须叶面光泽，形态优美，生长健康，盆景造型艺术化，有较高欣赏价值，草花应色彩鲜艳，生机勃勃。

　　（三）布置要求

　　会议设有主席台时，主席台下放一排植物，鲜花可以摆成直线形，弧形，舞台两侧放高大的植物。

　　（四）如主办单位有明确要求，则按主办单位要求布置。

　　五、签到桌布置

　　根据主办单位需要，摆小型花盘，布“签到处”牌，设会议椅。

　　六、检查程序

　　（一）摆台时，服务员、会场管理员须检查以下内容：

　　1、杯具、用具是否干净，无破损，摆放整齐。

　　2、桌椅摆放是否干净、整齐、地毯、讲台有无污迹。

　　3、鲜花、观赏植物是否到位，有无枯萎，花盆是否干净。

　　4、灯光及空调是否完好，灯具不亮时应通知维修，有投影仪的会议应根据主办单位需要关灯，并检查服务员的操作。

　　5、电视电话会议其他设备是否到位，是否符合会议要求。

　　（二）摆台完成后，及时电话通知音响等保障安装设备（一般不迟于会议开始前半天），如果时间较紧张，可考虑同步进行，要注意现场协调安排。

　　（三）主办单位须会前测试设备或彩排节目，须在会议工作单上注明时间、地点、项目等。

　　七、会议现场服务标准

　　（一）会前准备

　　1、会前1小时，会议服务员打开会议场所门，灯光、空调、按主办单位要求做好准备。

　　2、音响等保障人员到位，检查设备，开启音响。

　　3、会场管理员提前一小时到场再次检查，及时协助业务部门与主办单位的沟通，处理问题。

　　（二）会前服务

　　1、会议服务员应在会前一小时按要求着工作服上岗，站在会场入口的显要位置，脸带微笑，指引客人进入会场。

　　2、随着与会人数的增多，抽调部分服务人员协助主办单位入座。

　　3、分别为主席台人员和与会的其他人员分发小毛巾或湿纸巾（主席台或重要宾客），斟倒茶水。

　　4、规范操作：斟茶时，先主位，再副主位，依此类推，前排以后可以从一侧开始一次倒茶水，为与会者倒水时，要站在与会者右后侧，将茶盖翻放在桌上，以确保卫生。然后拿起杯子倒水，茶杯要拿到与会者身后斟倒，以免挡住与会者的视线，主席台上配置矿泉水时，要根据主办单位需要配置相应水杯。

　　（三）会中服务

　　1、会议开始时，关闭各通道门。

　　2、会议自始至终，服务人员必须根据要求，站立在会场内合适位置待命，不得擅自离场，因会场面积限制活会议保密需要，服务员应待立会场门外服务。

　　3、会议进行过程中，刚开始时，一般15分钟添水一次，以后一般20分钟添水一次，主要根据主办单位的情况而定，添加茶水时要求服务员动作敏捷、轻盈、尽量不发出声音。

　　4、主席台人员如超过半小时未饮用茶杯的茶水，根据需要更换一杯新的热茶水，使用演讲台时，每更换一次演讲人，需更换一次茶杯或水杯，更换时要使用托盘。

　　5、会中休息或休会期间应进行简单保洁，撤去空瓶更换新的矿泉水，但不得翻动主办单位的文件资料。

　　（四）退场服务

　　1、会议结束时及时拉开各通到门。

　　2、指定部分会议服务人员站在主通道门前，为与会人员送行，并照顾年老体弱的参会人员退场，指定另一部分会议服务人员及时检查现场有无遗留物品，如文件等，一经发现，及时送还。检查会场物品完好情况，发现未灭的烟头等要及时处理。

　　3、参会人员离开后，服务员开始着手清场工作，关掉大部分的照明灯，只留适当的灯光供清场用。

　　4、撤器皿：撤走会议桌上所有器皿并送洗。

　　5、清洁四周护墙及地面，吸地毯，如地毯有污垢，立即安排保洁员清洗。

　　6、落实安全措施，关闭水阀，切断电源，锁好会议厅室所有门窗，由当班负责人做完最后的安全防患复查，落实会议室各项安全防患工作，方可离岗。

　　（五）注意事项

　　1、服务员在会场内的待命位置在门侧，以便随时提供服务。

　　2、空调温度除设定标准外，还要注意主办单位的反应，一旦有特殊要求，应立即处理。

　　八、茶杯、茶具清洗消毒

　　（一）准备工作

　　去污粉、消毒剂、漂白水、干净毛巾

　　（二）清理杯子

　　清理杯中杂物，倒掉杯中的水

　　（三）洗刷、消毒

　　1、将杯具洗刷干净

　　2、杯具如有污垢，用去污粉清除或将杯具放入消毒剂中浸泡5分钟

　　3、用清水将杯具冲洗干净

　　（四）擦拭与存放

　　1、用干净毛巾垫手，将杯具擦干，放置于消毒柜中消毒30分钟（注意不能用手直接接触杯具）。

　　2、消毒柜每月应用消毒剂擦拭内外部，保持清洁。

　　九、托盘服务标准

　　（一）理盘

　　将要用的托盘先洗净擦干，以避免托盘内物品滑动。

　　（二）装盘

　　根据物品形状、重量、体积和使用的先后顺序合理装盘，一般是重物，高物放在里面，先用的物品放在上面。

　　（三）托送

　　1、轻托：左手自然弯成90度角，掌心向上，五指分开，用手指托住盘底，掌心不与盘底接触，平托于胸前。行走时，要头

　　正肩平，注释前方，脚步轻捷，托盘的手腕要灵活，使托盘在胸前随着走路的节奏自然摆动，但托盘上下摆的幅度不可过大。

　　2、重托：五指分开，用手掌托住盘底，拿握好重心，用另一只手护持，将盘托起到胸前，向上转动手腕，使托盘稳托于肩上，托送时，要平稳轻松，保持盘平、肩平、头正身直，保证托盘不晃动，身体不摇摆。

　　高效会议管理培训心得体会 4

　　内邱县人民法院党组成员、执行局长 付风海 通过这次邢台中院组织的全市基层人民法院领导班子 成员培训，我受益匪浅，感触颇多。此次培训领用三天时间，进行视频授课，我们内邱法院参加人员能够遵守培训纪律，多次受到中院领导表扬，我感到欣慰。主要有以下几点体会：

　　第一、通过这次学习使我深深感受到了邢台中院领导对我们基层法院班子成员的关心、爱护和期望，省高院、市中院领导现场视频讲话、授课，重点阐述了基层法院领导班子成员培训的重要性和迫切性，向我们这些基层法院领导班子成员传达了市中院党组的关怀与期望，让我倍受鼓舞，也让我对接下来的培训充满了期待。面对这样的培训机会，我认认真真的参加了整个培训过程，对每一次课程进行认真的学习。感到了学有所思、学有所获、学有所用。

　　第二，通过这次培训，切实提高了自己的理论、管理水

　　平和个人修养，学会了诸多涉诉信访化解和对待群众的工作方法。此次培训虽然近有三天时间，但是每一节课的针对性都非常强，让我充分认识到只有不断提高自己的理论、管理水平和个人修养，拓宽知识面，完善知识结构，才能使我们建立科学发展和社会管理创新的理念，跳出思维定势，拓展思维视角，改变自己传统的一些思维习惯，也为今后的审判执行工作指明了正确的方向，拓宽了办案思路，可以说受益匪浅。在自己的实际工作中要做到理论与实践相结合，在办案中不断总结经验，让好的经验发扬光大。把每一个案子都办成铁案。达到政治效果、社会效果和法律效果的有机统一。我也清醒认识到今后的`工作中要进一步加强党性修养，提高自身素质和工作能力，牢固树立宗旨意识；进一步自觉接受监督，进一步增强法纪意识，认真搞好党风廉政建设，做遵纪守法的模范。

　　第三，通过培训，使我感到了责任重大。在这次培训中，体现出了中院党组对我们的关怀，让我深刻地认识到，在目前形势下，尤其是“三期”即：对敌斗争复杂期、刑事案件多发期、人民内部矛盾凸显期。必须坚持学习，勤于思考，不断充实自己。同时要学以致用，根据客观实际，在认真学习、借鉴的基础上，灵活运用所学的知识和积累的经验，敢于进行大胆的改革和创新。同时，在学习的过程中，注重形式的多样化，多向有经验的同志学习、交流，接受、学习新事物，培养自己的创新意识和创新能力。对于我们基层班子成员来讲，只有埋头苦干，才能在工作中做出实实在在的成绩；只有顽强拼搏，才能克服前进道路上的各种困难和问题；只有甘于奉献，才能体现出自己的价值。

　　第四，通过培训学习，使我认识到作为基层法院班子成员，应该当好参谋助手，建议法院从以下方面着手工作：立足法院发展，搞好班子建设。确保以团结促高效，以学习谋建设，以务实强发展，以廉洁保公正。具体有：

　　1、把团结作为班子建设的第一原则。

　　2、把学习作为班子建设的第一需要。

　　3、把务实作为班子建设的第一要务。

　　4、把廉洁作为班子建设的第一形象。

　　5、坚决贯彻从严治院方针，加强党风廉政建设。坚持从严治院、健全制度，强化管理，以制度管理队伍，以纪律约束队伍，以道德培育队伍，充分发挥纪检监察部门的职能作用，强化内部监督机制，层层抓落实，自觉接受社会和公众监督，树立良好的自我形象。

　　6、认真处理涉法信访案件，不断完善信访机制。 切实加强对信访工作的领导，集中解决和处理申诉、信访问题，重点控制进京和越级上访，把解决信访问题作为讲政治、讲大局，维护社会稳定大局来抓。

　　7、强化司法为民思想，全面落实司法为民的要求。 认真落实司法为民措施，扎扎实实为人民群众办实事，不断增强司法公信力和亲和力。

　　8、加强队伍建设，努力提高队伍素质。

　　以上是我此次培训的一些心得体会，我也希望在今后能够经常组织这样的学习培训活动，内容更丰富，范围更广阔，交流更广泛，沟通更深刻。我也会在今后的工作中时刻严格要求自己，不断地加强自身的学习，提高自身综合素质，踏踏实实做人，认认真真做事，全身心投入审判事业，为内邱县人民做出自己应有的贡献。

　　高效会议管理培训心得体会 5

　　20xx年2月10-13日集团年会召开，虽然只有四天时间，却带领我们在知识海洋里尽情翱翔，分享喜悦、抒写感动、承载光荣、延续梦想，也让大家斗志高涨，激情昂扬，期待20xx年再续辉煌、再攀新高。主席用诗人一般语言，闪耀智慧光芒。莫总提纲挈领，全面中肯、精彩报告，指引着我们前进，展望未来。

　　能全程参加此次学习培训，是激动，也是感叹；是震撼，也是收获。

　　主席的《讲话》和莫总的《工作报告》，使我们知道公司20xx年经营目标，更深刻认识到碧桂园企业社会责任，我们今后的工作方向。

　　杨丽兴总的《项目开发中采购的几件事》，让我们知道项目开盘采购各类流程，明确采购工作在项目成本控制中的重要性，如何通过谈判有效控制采购成本、如何更好沟通提高采购效率。

　　王少军总的《运营分析》，让我们知道集团整体运营概况。毛小平总的《新计划管控体系》让我们充满期待。

　　彭志斌总的《人力资源管理》，把充满智慧与哲理的人力资源管理剖析得透彻清晰，给了我们有益启迪。让我们充分认识到人力资源管理并非只是人力资源部的事，是部门管理者最基本工作之一。要把控好人才选育、用、留、出； 努力提升自己的管理能力。在自己今后的工作中找问题，首先关键在于找自己的问题，从我做起，从自己负责的部门做起。管理根源在于人的管理，业绩提升源于员工绩效改进，团队战斗力靠部门管理激励。对于部门领导来说，内部人力资源管理至关重要。企业要实现可持续发展，核心是人；特别是作为一名一线（基层）管理者要善于识别“人材、人才、人财、人裁、人灾”五大类，并分别进行管理。

　　集团投资部的《投资管理》，让我们了解国内房地产企业发展规律，如何认清及选择好的投资项目，同时做出投资分析，掌握好销售净利率及内部收益率两个核心指标，懂得好项目是在满足核心财务指标前提下，在最合适时间、地区、方式，以低风险模式获取到与公司资源相匹配的土地。

　　晚上的《总裁座谈》，面对面交流与探讨，各区域（项目）学员踊跃提问，针对学员提出具体问题及时予以解答。同时告诉我们，工作应灵活多变，不是一成不变，合理有效地处理问题。工作应大胆地直对目标推进，对事不对人，只为更好地完成工作达成目标；今后工作中更应该对公司所有文件（制度、规定）“吃透”，并在工作中落实执行。

　　其余各职能中心讲课及项目案例分析，使我们对公司快速开发、投资拓展、项目管理有了更加深刻的认识，这将更好地指导我们开展工作。

　　这次培训内容广泛，涉及到房地产项目开发全方位知识，结合项目真实案例，既开拓视野，又激励着每一个项目管理者。培训中分享工作经验，了解集团开发全过程，各个部门工作内容，是大家智慧结晶，为我们日后工作提供指引，让我们少走许多弯路。除了知识上的收获，更多是精神上的冲击。每个项目成功背后，更多是碧桂园人积极进取、努力拼搏结果。在以后的工作中要逐步把学到管理知识学以致用，认真梳理部门管理中不足，取长补短，改变知易行难态度，着力打造高效、和谐，具备战斗力与凝聚力工作团队，努力提升自己管理能力。在项目管理上，除上面要求的专业技能和知识体系外，还要求我们有较高管理能力，沟通能力和协调能力。通过培训，为我们搭建了一个良好的学习的平台，学习不同专业、不同行业知识；也认识到自身知识有限与欠缺，需要好好思考领悟，学习消化，将其转化并运用到工作中。

　　作为一个碧桂园人，要每天进步，不断学习成长，有激情、有思想。好好地活在当下，把握住现在，让灵魂跟上脚步。让自己不断向上，不断完善，不断强大，这才是真实而美好的.人生。

　　作为一个项目总，必须以项目生命周期为基础，通过项目运营计划实现对项目管理；通过制订详细计划来指导项目实施。有责任感和安全意识，切实保证项目工期、成本和质量。项目管理涉及要素众多，包括人、财、物管理，也包括时间、采购、合同、质量管理。涉及组织众多，除业主方之外，还有设计、监理、施工、材料设备供应商等有效地管理。有财务知识，随时掌握资金的需求、供应、使用和回款情况，保证资金动态平衡。有机整合销售管理功能，使销售资金纳入整个项目资金流。要以科学项目管理模式与态度，来实现对这些要素集成管理，实现项目各方沟通与协调。对项目目标有透彻理解，细节问题头绪清楚。对项目有强力的责任心，能应付挫折和失败。知道该做什么，不该做什么。

　　对于一个企业来讲，最重要的是企业灵魂。碧桂园集团的灵魂是希望社会因我们的存在而变得更加美好，这是企业文化的核心理念，包含着一种深深的社会责任感。正是靠这种理念赋予碧桂园集团历久不衰的旺盛生命力。

　　20xx年是集团腾飞的一年，20xx年是集团创造奇迹的一年，20xx年我们将会面对更多困难，也会得到更多锻炼，我们愿意承担更多的职责，也愿意接受更多的磨练，只为能在困难中成长，能在不断的淬炼下百炼成钢。

　　高效会议管理培训心得体会 6

　　20xx年8月26日，对于来说是一个不平凡而且非常具有意义的一天。这一天我来到了我们新疆华电鸿雁池电厂参加为期四天的政工干部培训学习。在这里我接触到了兄弟单位的政工干部朋友，通过这几天中的学习和户外拓展训练，我被他们身上的那种意气风发深深吸引。上课认真听讲，讨论积极发言，活动热情主动，纪律严格遵守等等。让我充分对青年组织的领导者有了全新的理解和认知。此时，作为新疆华电政工干部中的一员我的自豪感油然而生！

　　通过这几天的培训我的感触颇多，下面我就对这几天的学习及活动谈谈我个人的感想。音乐，时代的抒情者，唯美、真实——“百年风云百年歌”

　　听了崔教授的“百年风云百年歌”的讲座，使我更加深刻的认识到了音乐。音乐，她不但悦耳而且还具有时代的意义。不同的时代，音乐的韵味也是别具风格的。讲座上我们大家共同唱起了不同时代的歌，也唤醒了我们在那个年龄段的纯真情感。讲座之后，我深深的感触到，尽管时代境迁但是音乐确给我们留下了属于我们自己的那份最真实的'记忆！“民族团结，民族区域政策”——我们需要做的事

　　马品彦专家在讲座中，很清晰透彻的分析了民族团结问题。在新疆这个特殊的区域，民族团结问题历来就是民族团结的具有特殊意义的地方。他很全面的剖析了新疆的政策与民族团结之间的联系。民族之间的团结在某种程度上可以影响一个国家的命运。正所谓，56个民族是一家，家和万事兴！作为政工干部，我们需要做的事就是在自己的岗位上团结各族同事，拧成一股绳，其利断金共同为企业贡献自己的力量。

　　“激情飞扬，锐意进取”户外拓展训练——团结是不朽的力量

　　在培训的第二天，户外拓展训练打开了我们彼此的陌生。我们分为四个小组，每个小组都有自己独特而具有意义的队名。我所在的小组民称是“小村”，意义为：小村虽小，力量确大无边！活动是围绕团结和责任开展的，每个任务都只有在团结的情况下才能完成。记忆最深刻的是“领路”这一活动。每个大组被分为由两个人组成的小组，一个人蒙上眼睛，在另一个人的语言和帮扶下通过沿路的河水和荆棘。活动中，蒙上眼睛的我真切的发现。当我完全看不见的情况下，我的队友“二哥”宁愿自己踩到水中也要把最好的路给我走！这是他的付出，更加确切的说是他强大责任感的体现。为了不影响整个团队的成绩，我看到有些队员把自己的队友抱起来，扛起来，哪怕自己累的气喘吁吁也不要拖团队的成绩。因此只有最具有责任感，最团结的小组才能品尝胜利的果实！还是那句老话一个强不算强，一群人强才是一群狼。责任，团结不正是我们所需要加强的么？

　　最后我想说的就是“心理疏导”这堂课。我非常感谢新疆公司团委安排的这堂课，我觉得对我印象颇深。作为青年员工，我自感觉自己的心理真的很不成熟。工作、生活中，遇到事情总是不知所所想，所为很迷茫。通过“朱古丽”导师声情并茂的解析，我知道我的问题出在心理。一个不自信，轻浮跳动的心。以及对待事物总是看一个点而不是一个面。通过这堂课，我学会了如何调节自己的心理以及怎样去面对突出起来的压力和困难。

　　转眼间，培训回来到岗位上已经两天了。然而培训的情景和那些风华正茂的同仁还不时的在我脑海里穿梭，激励着我，影响着我。我会更加努力，将这次所学所感运用到生活工作中。更中要的是，我要把这次来之不易的成果转献给我们公司的同事以及我的朋友。让这个积极，具有影响人生的种子生根发芽！

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